IE知識(shí)、IE改善、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教材(精)

1、編輯：Hsy怡和紙業(yè) h積極的工作態(tài)度靈活的工作方法高尚的職業(yè)道德頑強(qiáng)的拼搏精神怡和紙業(yè)包裝（中國(guó)）有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材日期：2003年10月前序企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化的建設(shè)乂仰賴(lài)于：計(jì) 量化管理。 亠培訓(xùn)目錄第章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用 第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)匸時(shí) 第五章.運(yùn)用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第六章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵 第七章.工作改善的方法與科學(xué)化理念 第八章.運(yùn)用程用分析與搬運(yùn)分析進(jìn)行冇效改善 第九章.作業(yè)域內(nèi)的改善技巧第十章.運(yùn)用工作抽

2、查法進(jìn)行工作改善-計(jì)量化管理的必要性公司的計(jì)劃、執(zhí)行與管制的管理工作， 絕大多數(shù)都是依賴(lài)數(shù)字來(lái)做精確的描述，純粹 口語(yǔ)性(或文字)的指示是很容易造成模糊與 誤解，因?yàn)榇蟛糠挚谡Z(yǔ)或文字只剩下空泛的 名詞或形容詞，缺少數(shù)字作比較，則無(wú)法精 確地說(shuō)明問(wèn)題所在。昂一.標(biāo)準(zhǔn)工別槪論與應(yīng)用一計(jì)量化管理的必要性L(fǎng)工廠(chǎng)管理需婆計(jì)量劃方法1) .營(yíng)銷(xiāo)管理模塊2) .生產(chǎn)技術(shù)模塊3) .制造與生產(chǎn)管理模塊4) .資材管理模塊5) .財(cái)務(wù)管理模塊6) .行政管理模塊為一口標(biāo);隹匸時(shí)級(jí)倫與應(yīng)用計(jì)量化管理的必要性2.工廠(chǎng)計(jì)理化科學(xué)管理之思考思考結(jié)構(gòu)修訂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)-依標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析展開(kāi)計(jì)劃-1差異與原因A6 標(biāo)扈

3、工時(shí)輒論與應(yīng)用計(jì)量化管理的必要性3.工廠(chǎng)管理有哪歧計(jì)鼠化管理生產(chǎn)制造循環(huán)1) .生產(chǎn)排程2) .作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3) .進(jìn)料質(zhì)輦管理4) .用料成本管理5) .績(jī)效管理依預(yù)定計(jì)劃展開(kāi)作業(yè)依計(jì)劃目標(biāo)管制 各項(xiàng)作業(yè)實(shí)況與差異孫 F 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)論與應(yīng)用認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與屣本條件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠(chǎng)管理中最公正客觀(guān)的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)如/確使用. 對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益相反如果標(biāo)淮工時(shí)&隹確 將使計(jì)劃管制勺分析工作陷人困擾爭(zhēng)執(zhí)同時(shí)既使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確. 也不能持違避的心態(tài)故意買(mǎi)之不理，而是耍深刻認(rèn)識(shí)它.并加以 修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少足可用水平認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件I標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)1) .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)足以各個(gè)

4、作業(yè)為對(duì)象所測(cè)定的結(jié)果.即為單一工序的時(shí)間2) .標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)而且睦個(gè)別測(cè)定3) .標(biāo);隹工時(shí)是該項(xiàng)作業(yè)所含的各單元或動(dòng)作的於合。生產(chǎn)批工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)卜完工件數(shù)x單件工時(shí)射st標(biāo)扈匸時(shí)観論與應(yīng)用射 H 標(biāo)虐工時(shí)Ki論與應(yīng)用認(rèn)識(shí)標(biāo)淮工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在 淀的工作方法條件下任何正 常的人以正常的速度能完成某項(xiàng)作血的 時(shí)冋正常工時(shí):是指所測(cè)定的対象 （作業(yè)員） 未必正好在正 常狀態(tài)正常速度下。最后運(yùn)用評(píng)比系數(shù) 作調(diào)整使之接近正常的速度水平標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)值X （1+寬放率）正常時(shí)值=平均時(shí)值X（1 +評(píng)比系數(shù)）射 H 標(biāo)虐工時(shí)Ki論與應(yīng)用認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

5、工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須依據(jù)的早本條件1）.正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下2）.確定而合理的鍛佳工作方法站 6 標(biāo)盧工時(shí)観論與應(yīng)用3）.適任合格的作業(yè)員4）以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理所以一定要使用科 學(xué)的萬(wàn)法來(lái):訓(xùn)定它 但是有些企業(yè)貪圖方便而采川簡(jiǎn)附 的方式如:經(jīng)驗(yàn)臆涮法.歷史記錄法經(jīng)驗(yàn)膛測(cè)法:是椿求教于車(chē)間有經(jīng)驗(yàn)的人員包括技 術(shù)工或乍間主管依他們的經(jīng)驗(yàn)茂接提 岀某工件.某作業(yè)工時(shí)基準(zhǔn)而不作實(shí) 地測(cè)定歷史記錄法:是指以工時(shí)i己錄單為依據(jù)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員 世實(shí)際作此時(shí)依實(shí)況填入某工作件.某 制悍的產(chǎn)雖及作業(yè)匸時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)夫全的同 樣數(shù)據(jù)犯以統(tǒng)計(jì)比較（）而得出

6、所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。站 6 標(biāo)盧工時(shí)観論與應(yīng)用三.測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法抄表測(cè)B寸法:在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)內(nèi)容以秒表為工具作深 人的觀(guān)測(cè)與記錄。同時(shí)要r解作業(yè)罰的實(shí)際速度 予以評(píng)比訓(xùn)整使之達(dá)到接近標(biāo)準(zhǔn)速?lài)D的狀態(tài)站 6 標(biāo)盧工時(shí)観論與應(yīng)用編合數(shù)據(jù)法：以作業(yè)單元為中心按統(tǒng)計(jì)方法把柑同戒很類(lèi)似 的單元綜合超來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表工作件設(shè)計(jì)完 成后并網(wǎng)定廣匸的制幢工序與作業(yè)法就拿 以鍛元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法:先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值作為統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)只耍確定待測(cè)定的工作方法勺動(dòng)作 內(nèi)容最后把也定的動(dòng)作時(shí)值組合起來(lái)四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向1.生產(chǎn)排程上的應(yīng)用排程工時(shí)-準(zhǔn)備工時(shí)H單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X排程雖2.

7、產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用負(fù)荷工時(shí)=隹備工時(shí)+單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x周排程雖3 作業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用I）.生產(chǎn)凈效率淨(jìng)效率=工有效工時(shí)專(zhuān)（總工時(shí)一損失工時(shí)）x 100%2時(shí)間1率時(shí)間損失率=總損失時(shí)間甘殳人總工時(shí)x 100%訥 6 標(biāo)隹匸時(shí)級(jí)論與應(yīng)用四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（平本的結(jié)構(gòu)物流費(fèi)用_ _!曠內(nèi)/廠(chǎng)外）也 6 標(biāo)雇匸時(shí)槪論與應(yīng)用四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向5裝配生產(chǎn)線(xiàn)平術(shù)的應(yīng)用D-各工作中心之間工作雖的平術(shù)2).生產(chǎn)線(xiàn)的平衡各工字凈時(shí)間總計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)平斷率=-X100%員長(zhǎng)的工程的凈時(shí)間x本線(xiàn)人數(shù)6.工作改善的評(píng)估1) .工藝或生產(chǎn)工程師2)現(xiàn)場(chǎng)人負(fù)&運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的限制1必狽在正

8、確科學(xué)的方法萬(wàn)式下測(cè)定2必紗善用洞整方法3不適用辦公空管理爭(zhēng)務(wù)作業(yè)4未能確定的工作方法六.建立維護(hù)(修訂)標(biāo)準(zhǔn)匚時(shí)的機(jī)制I.匸作方法變化時(shí)2生產(chǎn)設(shè)備變化時(shí)3產(chǎn)品種類(lèi)變化時(shí)羽二JX運(yùn)用秒衷測(cè)時(shí)法JW定標(biāo)扈工Mt秒表測(cè)時(shí)法的精神1.了解呈本背景1) .產(chǎn)品的制程與作業(yè)2)作業(yè)的方法與標(biāo)準(zhǔn)3) .進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的人或機(jī)器2.必碩堅(jiān)持的精神1) .必須測(cè)時(shí)于正確的工作方法2)必須觀(guān)測(cè)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)3)必須具有明確的原始記錄諂二 6 正用抄農(nóng)悒時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二.秒表測(cè)時(shí)需運(yùn)用的工具1.秒表(Wmh)2.時(shí)間硏究之表格1) .標(biāo)頭：涮時(shí)對(duì)象工作方法2) .測(cè)時(shí)原始資料欄3)時(shí)值整理欄謝二口運(yùn)用抄農(nóng)時(shí)法制定

9、標(biāo)淮匸時(shí)三.秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程字1.確定測(cè)時(shí)對(duì)象（工件）與目的2.確定工作方法與工作殲境3.預(yù)先觀(guān)測(cè)并建立作業(yè)單元4.實(shí)地觀(guān)測(cè)并記錄單元時(shí)值5.基本的時(shí)值整理6.計(jì)入評(píng)比與寬放訓(xùn)二運(yùn)用粒衣?tīng)€時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1為了正確的給予評(píng)比2.明確作業(yè)細(xì)巧提示改善3作業(yè)條件方法改變時(shí)的局部車(chē)測(cè)4.日后綜合數(shù)據(jù)編定之用四.劃分作業(yè)單尤的理由與技巧1要有明確的始止點(diǎn)2工時(shí)太短的單元不宜劃分3區(qū)分手動(dòng)單元與機(jī)械白動(dòng)單元4.區(qū)分機(jī)誡內(nèi)、外于動(dòng)作業(yè)單元5分離規(guī)則與不規(guī)剋單元第二工遠(yuǎn)用眇農(nóng)熾時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工并:五.連續(xù)測(cè)時(shí)法需注童的技巧連續(xù)測(cè)時(shí)法：測(cè)時(shí)工作開(kāi)始就按下秒表，中間包括各周榨 各作業(yè)單元.直到完成時(shí)才按停抄去1.

10、單元觀(guān)測(cè)發(fā)生漏記2省略的作業(yè)單元3.兩個(gè)作業(yè)單元的相互鶴倒4.外來(lái)單元的記錄第二工遠(yuǎn)用眇農(nóng)熾時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工并：沢色用統(tǒng)計(jì)方法整理觀(guān)測(cè)時(shí)值的要領(lǐng)1摒棄異常值1) .移動(dòng)全距法2) .陽(yáng)tt平均法(3) .眾數(shù)法2.求取合理觀(guān)測(cè)網(wǎng)程數(shù)1)以公式求取合理觀(guān)測(cè)周程數(shù)140n c - b X=_X:合理的觀(guān)測(cè)周程數(shù)n:預(yù)先觀(guān)測(cè)的周程數(shù)a:該作業(yè)單元的任個(gè)口寸值的總合b :該作業(yè)單元?dú)皞€(gè)時(shí)值的總合的平方c:該作業(yè)單元每個(gè)時(shí)值的平方的總合冷二譏遠(yuǎn)用抄衣廈時(shí)法制因肚r.3：勺含A.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理規(guī)測(cè)時(shí)值的要領(lǐng)2求取合理規(guī)測(cè)周程數(shù)2).高氏觀(guān)測(cè)記數(shù)表尚期時(shí)用觀(guān)測(cè)次數(shù)40min以上320-40min5l0-20

11、min81)_ 5Omin|102-5min15_l-2min200.75*l.0min30O.5-O.75min140O.25*O.5min60(00.25minKX)羽二工徒用抄農(nóng)藹時(shí)法制運(yùn)標(biāo);隹匸時(shí)- 七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)1.評(píng)比需求的來(lái)源測(cè)時(shí)人同可以依照自身所認(rèn)定的正常速度.依循 定的方式與數(shù)搖將過(guò)快或過(guò)慢的作業(yè)加以調(diào)簾便二 成為接近正常速度水平的時(shí)值，2.正常煙度的定義、條件1) .在30抄沖內(nèi)將52張撲克分成4堆間距3(km左右“2) .無(wú)旬重狀態(tài)下.成年男子在卩坦的路h以21秒神走完30米的連度“3) .必須基于合格勝任的作業(yè)員和經(jīng)驗(yàn)、體能-4) .運(yùn)用的工作方法必須正確

12、諂二a正用杪農(nóng)爛時(shí)法制定標(biāo)淮工時(shí)t2.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)3.瘦度評(píng)比的運(yùn)用速度評(píng)比就是由測(cè)時(shí)人罰以主觀(guān)方式頁(yè)接佔(zhàn)定被觀(guān) 測(cè)者當(dāng)時(shí)的連度以百分率衣示直按調(diào)整所測(cè)定的V均 工時(shí)-產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)連度評(píng)估不應(yīng)低于&7% 也不應(yīng)高 于125% 4平準(zhǔn)化評(píng)比影響速度的四大原因:熟練程度努力程度 工作開(kāi)境一致性熟練度:工作進(jìn)行的順暢性努力度:工作的意愿:如溫度.濕度.通風(fēng).光線(xiàn)等零 此影響較小- :同一作業(yè)單元的鴻時(shí)值是否非常接近.羽 H 癥用杪農(nóng)爛時(shí)法制疋忖準(zhǔn)I血運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比熟練度調(diào)整系教AI+0.15|A2初3BI，）|3ZJB2+0.08yq良ci -*4).06

13、C2 +0.03D+().0()可以EI-0.05E2-0.10劣FI-0.16F2-0.22 1第 H 癥用抄農(nóng)藹時(shí)法制定標(biāo)淮匸時(shí)IT匕運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比綢力度調(diào)整系數(shù)趙優(yōu)AI+().13IA2+02優(yōu)-4_ BI ,+().10B240.08良C1+0.05C2+0.02平均D+0.0()可以EI-OlliE2-0.0JqFI612F20J7J3B二 6 運(yùn)用抄衣?tīng)€時(shí)法制疋標(biāo)淮I血匕運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比工作環(huán)境謂整系數(shù)超優(yōu)A+0.06優(yōu)B+0.04ftC44).02平均D+0.00可以E003F-0.071致性調(diào)整系數(shù)超優(yōu)-A+0.04優(yōu)B+0.03良

14、_C40.01平均_D*0.00WE4).02劣F4).04洞二m運(yùn)用眇農(nóng)愜時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)5.合成評(píng)比臺(tái)成評(píng)比:是從秒表測(cè)時(shí)整個(gè)周也中取出若干人 工作業(yè)的單元取其實(shí)測(cè)平均值再用勸定動(dòng)作時(shí)間標(biāo) 準(zhǔn)法分析該單元的時(shí)值最后將兩者相比較求取評(píng)比 系數(shù)叫)6.i平比時(shí)需注意的要點(diǎn)1) .評(píng)比只針對(duì)人工作業(yè)單元不可針對(duì)機(jī)械自動(dòng)作業(yè)2) .盡量避免太主觀(guān)的評(píng)比方式3) .只對(duì)所有人工作業(yè)單元統(tǒng)一評(píng)比即可(同一作業(yè)員)。4)測(cè)時(shí)員的評(píng)比訓(xùn)練很蟲(chóng)要每半年或一年要逬行訓(xùn)練-洞二口運(yùn)用眇農(nóng)愜時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)八.賦予寬放得出標(biāo)淮工時(shí)1.寬放的種類(lèi)1) .生理寬放2) .彼勞寬枚(肉體疲勞

15、精神飯苦)3) .管理寬敘4) .特殊寬狡2.國(guó)際勞工局(ILO)疲勞之寬放率區(qū)分男女站立操作!%2%不自然 姿勢(shì)稍不紆適2%班懸掛向 15%5%很毎f適.7%_7%_2-27kg/;z11 Apply PresMIrc :i是以手抬或手臂力雖加壓短暫施力于物件上憐動(dòng)距離應(yīng)/M：6mm .否則另補(bǔ)施力過(guò)久變用秒表測(cè)定乜6）.變握（Regras符號(hào)為R）是抬改變物品的握持狀態(tài)7）搖動(dòng)（Crank .符號(hào)為C）以手指或手學(xué)使物品沿圓形途怪運(yùn)動(dòng)対P L）工預(yù)用1三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.MTM2動(dòng)作定義變值因素8).眼動(dòng)作（Eye Motion.符號(hào)為E）此動(dòng)作屬判定的性質(zhì)以注觀(guān)于一物

16、開(kāi)始及視線(xiàn)離開(kāi)為止。9).乍(Rx為短距離（不超過(guò)30mm潮部或腳部動(dòng)作但不是移動(dòng)身體。10).移步（Slep.符號(hào)為S）咻動(dòng)身體，其移勤腿部距離在 ME 以上II).彎腰及起立（Bend & Arise,符號(hào)為B）指彎腰及起身恢復(fù)狀況.包括蹲下及坐下 第三Ct預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4. MTM-2時(shí)值去動(dòng)作距離GAGBGCPA PBPC一5cm371431021一15cm61019g |152630cm914231119305cm131827IS243680cm172332203041取重(GW):1-lkg枚垂(PW)：l-5kgARECSFB

17三卓預(yù)定動(dòng)低時(shí)間標(biāo)堆法的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1. MODAPTS的特性MODAPTS : Mcxlular Arrangement of Predetermined Time Standard單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1).再次1化動(dòng)作形態(tài)與距離以身體使用部位來(lái)代替距離。2).以MOEXModuIc) H Um1M0D= 0.129秒（未含寬放）1 MOD 1 CM)3).工時(shí)式町以采用作業(yè)單元M（）I）N、取動(dòng)作形態(tài)單元加以粽合謝三tx預(yù)定勁忙時(shí)問(wèn)標(biāo)淮法圧岡四.丨運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)淮工時(shí)2MODAPTS動(dòng)作時(shí)值表I).毎本身體部位的運(yùn)用身體部位符號(hào)時(shí)間值

18、Ml 1 MOD手拿M22 MODM；3 MOD上臂M44 MODM55 MOD2).取初的輔助動(dòng)作fI1符號(hào)1時(shí)間值定義OMOD；觸取2 MOD簡(jiǎn)單的手指夾取5 MOD比G1更復(fù)雜的抓取羽三CL預(yù)定勁作時(shí)間標(biāo)淮;去的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2MODAPTS動(dòng)作時(shí)值茨3)放物的輔助動(dòng)作符號(hào)時(shí)間值定義P00 MOD簡(jiǎn)單敘物P22 MOD需一次修正動(dòng)作的放物P55 MOD趙出P2以上的多次修正放物謝三臥 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)淮法的運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2. MODAPTS動(dòng)作時(shí)值表4).除基本號(hào)體部位及取物、族物輔助動(dòng)作以外的動(dòng)作動(dòng)作符羞L時(shí)間值說(shuō)明1抓R22MOD按壓A44 MO

19、D壓下用力為實(shí)地推制而用力旋撫動(dòng)作C44 MOD.用手或于筒使拘呈岡狀憐動(dòng)衛(wèi)動(dòng)E22 MODMgxu*翎訂v斷D33 MOD依一定的標(biāo)淮做簡(jiǎn)敏的列斷搬運(yùn)蟲(chóng)鳳L11 MOD肢動(dòng)作時(shí)單孚毎増加4“應(yīng)imiMOD足部動(dòng)作F33 MOD以腳冷為支応的足步動(dòng)作步行W55 MOD禪步行1步加5MOD含用力的足步動(dòng)作W IRBI717 MOD耳隈與 3 1坐下S3030 MOD陛下與站起來(lái)用四JX垃用綜臺(tái)灼掘;去制宦標(biāo)淮工時(shí)-綜合數(shù)據(jù)法的基本精神L運(yùn)用合成法的組合方式組合法:先以科學(xué)化的工相分析方法建立很細(xì)廉的標(biāo)準(zhǔn)訕T再設(shè)定各元件的屬性需要時(shí)可以有系統(tǒng)的紐合變 成可用的元索系統(tǒng)的組合：依照工作方法的動(dòng)作順序

20、把適合的單元或尤件 與它的時(shí)值串聯(lián)起來(lái)變成俊作業(yè)的正常工時(shí)。2.投產(chǎn)舸可緒確預(yù)測(cè)作業(yè)匚吋漁時(shí)人員的工作:在產(chǎn)品或工件生嚴(yán)之舸依經(jīng)驗(yàn)或工藝工程 師的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)lE確地分析出工作方法之下的作業(yè)內(nèi) 容冉取適合的作業(yè)單元及其時(shí)值能算出準(zhǔn)確的正 常工時(shí)供各項(xiàng)計(jì)劃使用四.祥本的資料必縱是實(shí)際的原始資料4)必須符合統(tǒng)計(jì)學(xué)上可靠性的要求(以平均值為中心數(shù)抵結(jié) 果在2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差左右范圍Z內(nèi)且占總測(cè)數(shù)據(jù)的95%以J2.工作抽樣的用途秒表測(cè)時(shí)法：密集抽樣工作抽杳法:分散抽樣1) .工作改善策略方向的提示2) .設(shè)定寬放率3)估定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)AiX正用工作抽査法機(jī)宦標(biāo)準(zhǔn)工肘2工作抽査的執(zhí)行步驟1.觀(guān)測(cè)對(duì)象或項(xiàng)目的決定工作改善

21、:浪費(fèi)或不合理的項(xiàng)目 硏究寬放率現(xiàn)灣于休息與停頓 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：有產(chǎn)圮作業(yè).無(wú)產(chǎn)就作業(yè).2擬定觀(guān)測(cè)計(jì)劃D-分析出合理的資料數(shù) P(I-P)SP = Z - fnS二需求精度(相對(duì)誤差)P=觀(guān)測(cè)爭(zhēng)項(xiàng)發(fā)生率乙:分布范圍n二觀(guān)測(cè)次數(shù)AACt疋用工作抽査法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):.工作抽査的執(zhí)行步驟2.擬定規(guī)測(cè)計(jì)劃2) .耍確定觀(guān)測(cè)的總時(shí)間3)執(zhí)行抽査工作融機(jī)時(shí)間:每次抽査時(shí)故意提的或延丘幾分鐘 炳機(jī)路線(xiàn):每次抽査時(shí)要選用不同的路線(xiàn)4) .原始資料的蔡理與歸納5)換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(應(yīng)含寬放率)AAct疋用工作抽査法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三.工作抽杳制定標(biāo);隹工時(shí)的范曲1.被觀(guān)測(cè)的車(chē)問(wèn)的各個(gè)作業(yè)部必須生產(chǎn)同個(gè)產(chǎn)品或同個(gè)產(chǎn)品群

22、之內(nèi).制稈工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相同2.觀(guān)測(cè)期內(nèi).生產(chǎn)的產(chǎn)品或制程作業(yè)要相同，即少品種大域生產(chǎn) 的形態(tài).3.觀(guān)鴻期間.被觀(guān)測(cè)車(chē)間的機(jī)器、人員編制耍固定，且出勒時(shí)間 要有規(guī)律第 g 標(biāo)雇工時(shí)在管理上應(yīng)用的笑犍腎理匚作中需娶運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)匸時(shí)的理念1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)足設(shè)定管理壟準(zhǔn)的基礎(chǔ)匸具而不是管理本身標(biāo)準(zhǔn):是科學(xué)化込理的結(jié)果只考慮工作方法且僅設(shè)定 在合理的可能達(dá)到的理想方面而不考慮個(gè)人的差忌或短時(shí)何 內(nèi)特殊狀況的差異科學(xué)化:就足運(yùn)用工程分析的手法深入細(xì)廿排除各沖 浪費(fèi)并考慮改善之処最后得到梢準(zhǔn).可信可以至現(xiàn)的結(jié)果2.標(biāo);伍工時(shí)必須建立在科學(xué)化方法之上科學(xué)化方法：秒表測(cè)時(shí)法 預(yù)宦動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法綜合數(shù)朋法 非科學(xué)化方

23、法:歷史記錄法 經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法3必須蟲(chóng)視維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的機(jī)制管理上要及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理1：的應(yīng)用I.細(xì)排程的呈本原理第憶庖工時(shí)在管理上應(yīng)用的笑健細(xì)排程功能:針哦或自制件的各工序及制程的進(jìn)度按屮： 針對(duì)作業(yè)組中的作業(yè)員及機(jī)器的工作安排2.以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)展算制程工期的結(jié)構(gòu)制程工期曰準(zhǔn)備工時(shí)+生產(chǎn)批凰X單f牛工時(shí)）+覓裕工時(shí)3.產(chǎn)能負(fù)荷管理的基本原理產(chǎn)能負(fù)倚狀況:是抱適合去執(zhí)行該項(xiàng)作業(yè)的工作中心機(jī)器或作 業(yè)員及可作業(yè)的產(chǎn)能工時(shí)在排程時(shí)段足否足 夠應(yīng)忖俊段作業(yè)的需求及負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí)二準(zhǔn)備工時(shí)機(jī)排程雖X單件工時(shí)）第FX懷;僅工時(shí)在管理上應(yīng)用的笑犍d 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在車(chē)間績(jī)效管理上的應(yīng)用I 1) .工藝方面的努

24、力包括自動(dòng)化技朮及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化I同時(shí)包括丁g2) .管理萬(wàn)面的努力包括減少停工待料及機(jī)器故障的發(fā)生3) .人性方面的努力超括借獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)負(fù)工干部使二更積極2.編效的計(jì)算工式毛效率=有效產(chǎn)出工時(shí)豐投入總工時(shí)x 100%淨(jìng)效率之有效產(chǎn)出工時(shí)訊投人總匸時(shí)賁任外損失工時(shí))x i(m根失工時(shí)率責(zé)任內(nèi)損失工時(shí)壬投入總工時(shí)x 100%有效產(chǎn)出工時(shí) n 制程良品數(shù)x單件匸時(shí)+淮備工時(shí)第懷;僅工時(shí)在管理上應(yīng)用的笑犍四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)住成本管理上的應(yīng)用1.咸本項(xiàng)目成本項(xiàng)口 ：直接材料.直接人工.制造成本2.直接材料成本的展算3.直接人工成本的展算4.設(shè)備折舊與能源費(fèi)用的展算5成本差再分析謝trtt.工作改附方向與

25、計(jì)化理念工作改善的目標(biāo)1.消除浪費(fèi)2.提升產(chǎn)雖與工作效率3-減少制程品質(zhì)不良與閑擾4.提升產(chǎn)銷(xiāo)竟?fàn)幜?.安全上的改蓉謝匕工 工作改善的方創(chuàng)與料學(xué)化理念二進(jìn)行工作改善的六步驟1.選擇改善主題的對(duì)象對(duì)企業(yè)效益影響不大的項(xiàng)目無(wú)需花時(shí)間改善。2.觀(guān)測(cè)并記錄現(xiàn)狀事買(mǎi)先摒棄王觀(guān)細(xì)心現(xiàn)察現(xiàn)狀包括作業(yè)流程與操作條件 并用系統(tǒng)的記錄方法記錄作業(yè)的困準(zhǔn)與值得斫疑的問(wèn)也點(diǎn)3檢討現(xiàn)狀并質(zhì)疑找出問(wèn)題點(diǎn)運(yùn)用5WIH之方法對(duì)現(xiàn)狀作業(yè)的困難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)質(zhì)疑What（做什么）Why（為什么）Where（何處做）When（何時(shí)做）Who（何人做）How（如何做）質(zhì)疑的同時(shí)要記錄下來(lái)用特性要因圖（值胃圖）或其它圖 表方式有系統(tǒng)的記下

26、-謝七st工作改善的方創(chuàng)與科學(xué)化與念二進(jìn)行工作改善的六步驟4.針對(duì)問(wèn)暫點(diǎn)構(gòu)思改善方法(I(RS四應(yīng)則)1) .勲 E):沒(méi)有必要的動(dòng)作可以剔除2).合井(CombineC):合井分工太細(xì)的作業(yè)單元。3)蟲(chóng)排(Rurningcmeni R)：不同的產(chǎn)品希蟲(chóng)新安排4) .簡(jiǎn)化(Simplify S):無(wú)法用上述方法改善的.只何筒化5.建立實(shí)施計(jì)劃在有了改善構(gòu)想的同時(shí)突負(fù)責(zé)什劃的實(shí)施6.檢討成效觀(guān)察改善后的實(shí)際成效謝七st工作改善的方創(chuàng)與科學(xué)化理念三.工作改善所運(yùn)用科學(xué)理念與F法L 5Whyf法5Why手法:追根究底的理念2.特性要因圖(魚(yú)骨圖)的運(yùn)用魚(yú)骨圖：分清主因.次因.細(xì)因 主 因：材料.人員

27、.機(jī)希.作業(yè)方法.檢測(cè)I )繪制特性要因圖時(shí)有兩個(gè)原則:IJ).充分集合眾人智能12).耍做出更明顯可行的結(jié)論促使進(jìn)一步改善小八型迄用程序分析與揍迄分析逬行改善一.運(yùn)用流甩圖字握工作全貌的必要性牟間現(xiàn)場(chǎng)的有效性：是指對(duì)產(chǎn)蛍與品質(zhì)具有正面積極的意文1.全時(shí)監(jiān)控與記錄!）對(duì)全體作業(yè)員或機(jī)器進(jìn)行觀(guān)測(cè)找出較大的待改帥;J們丨 逬行質(zhì)疑與改善構(gòu)思2）.只觀(guān)測(cè)于經(jīng)分析耐定待改菩的工作爭(zhēng)項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)疑與改善 構(gòu)思$2-工作抽査（間歌方式）依照預(yù)先設(shè)定觀(guān)測(cè)項(xiàng)目及表恪的定義下以瞬間觀(guān)測(cè)方式 進(jìn)行記錄二五個(gè)事項(xiàng)符號(hào)與背后的意義I.五個(gè)制槨中的事項(xiàng)的符號(hào)操作 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 停滯 儲(chǔ)存1）.操作:拖工作件.產(chǎn)品真正任執(zhí)行物

28、理或化學(xué)的改變?nèi)缋ㄑb配拆卸.準(zhǔn)備作業(yè).電匸2）.檢驗(yàn):摳工作件在等待操作或在操作中以及撓作完成汗加以品質(zhì)或數(shù)最的檢査-檢驗(yàn)：分為主動(dòng)檢査（作業(yè)員主導(dǎo)）.被動(dòng)檢査（品質(zhì)人員）檢驗(yàn)分為咸官檢驗(yàn).儀備檢測(cè)3）搬運(yùn):指作業(yè)員把工作件或生產(chǎn)工具的移動(dòng)包括作業(yè)為小八型迄用程序分析小八 4 厘用程療分析與檢近分析逬行改薦的 .廠(chǎng)的搬建（注：分析于停滯或檢驗(yàn)或樣作；以物為對(duì)象仍當(dāng)搬運(yùn)）4）.停滯：丿爭(zhēng)項(xiàng)（不得己的遲延）5）.儲(chǔ)存:被規(guī)定的必然事項(xiàng)（法定的停滯遲延）二五個(gè)爭(zhēng)項(xiàng)符號(hào)與背后的恿義2.分析的角度1) .直接有效益的作業(yè)操作事項(xiàng)2) .阻礙宜接有效益作業(yè)進(jìn)行弘j事項(xiàng)搬運(yùn)事項(xiàng)檢驗(yàn)事項(xiàng)3) .完全無(wú)意義的浪

29、費(fèi)事項(xiàng)停滯事項(xiàng)儲(chǔ)存事項(xiàng)小八 4 迄用程序分與瓠尼分析進(jìn)行改善三.運(yùn)用涼程程序圖觀(guān)測(cè)記錄作業(yè)全鋭流程程序圖是指運(yùn)用懈作檢驗(yàn).擷運(yùn).停滯、儲(chǔ)療等五個(gè) 事項(xiàng)符號(hào)及相關(guān)車(chē)點(diǎn)敘述.記錄一個(gè)作業(yè)的全過(guò)也.作業(yè)工作改善 質(zhì)疑現(xiàn)改善方法的基礎(chǔ) r1.流程程序圖的基本結(jié)構(gòu)與畫(huà)法小八 4 厘用程療分析與檢近分析逬行改薦以人為準(zhǔn)：就是以一位作業(yè)員的全程作業(yè)為觀(guān)測(cè)記錄對(duì)象 以物為準(zhǔn)：就是以一個(gè)工件.以不同作業(yè)風(fēng) 不同工作站的全 程軟況.作為觀(guān)測(cè)記錄對(duì)象。2.其它程序圖畫(huà)法就足事先制作五個(gè)事項(xiàng)符號(hào)的圖形.以及時(shí)間距離尊矢鍛嗖 點(diǎn)的固定字段.邊觀(guān)測(cè)邊記錄。第八口迄用握W分析烏換圧才析迸行議越1.針對(duì)五個(gè)申項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)疑與改善

30、(；：人價(jià)門(mén))H.：2) .陰礙 良費(fèi)一搬運(yùn)與f、 卒)3) ,完全的浪費(fèi)一.停滯與儲(chǔ)存(亍先改卸2.針對(duì)操作爭(zhēng)項(xiàng)的檢討與改菩方向1) .省力化2)省人化3)省時(shí)化也作業(yè)條件與標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化:b.夾具與目具的優(yōu)化)4) .抑減準(zhǔn)備工時(shí)5) .提升良品率3針對(duì)檢驗(yàn)申項(xiàng)的檢討與改善方向1) .省人化2)無(wú)檢査化3) .省時(shí)化(作業(yè)員檢査!h.自動(dòng)化檢驗(yàn)：匚抽樣檢驗(yàn))4.針對(duì)搬運(yùn)爭(zhēng)項(xiàng)的檢討與改善方向1).殿運(yùn)距離2)搬運(yùn)方法3).逆搬運(yùn)4).裝卸需求四.運(yùn)用流程程佯圖逬行6 八型.宜用程序分析四.運(yùn)用流俚程序圖逬行改菩的構(gòu)想方向第八型迄用程序分析與撤近分析逬行改善四.運(yùn)用漪程禪序圖進(jìn)行改善的構(gòu)想方向5.

31、針對(duì)停滯事項(xiàng)的檢討與改善方向1) .干涉性的停滯改善方向:人機(jī)程序圖與涼水線(xiàn)的平衡2) .制程轉(zhuǎn)移設(shè)備因素的停滯改善方向:采用更靈活的轉(zhuǎn)移設(shè)備3) .流程作業(yè)方式因素的停滯改善方向：漩程生產(chǎn)方式(作業(yè)員為多能工)4) .派工與進(jìn)度管制因素的停滯改善方向：派工的嚴(yán)密性及強(qiáng)化各工序的轉(zhuǎn)怪作業(yè)管制四運(yùn)用流程程序圖進(jìn)廳改菩的構(gòu)想方向6.針對(duì)儲(chǔ)存的檢討與改善方向1) .儲(chǔ)存期的縮短物料需求規(guī)劃(MRP八宗分是任品.適時(shí).適最的備料. 及時(shí)供給生產(chǎn)所需。適品:指依循產(chǎn)品結(jié)構(gòu)農(nóng)或用料農(nóng)去展開(kāi)投產(chǎn)用料所需= 適時(shí):指依循投產(chǎn)的日程去展開(kāi)用料的應(yīng)進(jìn)料日期 適童:指優(yōu)先扣出現(xiàn)庫(kù)存雖再核査已訂購(gòu)及未出庫(kù)o2) .提

32、升用料的及時(shí)性指后制程向削制程拉動(dòng)投產(chǎn)所需剛好及時(shí)：JIT . Just In Time第八型迄用程序分析與撤近分析逬行改善小八 d 迄用程序分析與按迄分析逬行改善五搬運(yùn)分析與改善I.搬運(yùn)分析表分析項(xiàng)目：搬運(yùn)點(diǎn).搬運(yùn)哥及方式.距坯時(shí)間.重曲辱2搬運(yùn)改菩的構(gòu)想方向改善方向:搬運(yùn)距離 一次搬運(yùn)駅 械運(yùn)容器槪運(yùn)人員廉運(yùn)方式3搬運(yùn)自點(diǎn)的分析1) .裝卸作第改善:了解料品的放魚(yú)狀態(tài)再考慮裝卸方法2) .物品的放買(mǎi)狀態(tài)改善:升高物品放置狀態(tài)的層次3)逆搬運(yùn)改善:減少作業(yè)站之間因故障或缺工的回流現(xiàn)象只有郎 蔽備料批雖。小八 d 迄用程序分析與按迄分析逬行改善五.搬色分析與改善4.運(yùn)用活性系數(shù)解決搬運(yùn)困擾活陛

33、索數(shù)與物品放宜狀態(tài)活性系數(shù)放直狀態(tài)動(dòng)作需求零散放住地而或桌上匯集.裝h.刪軌卸下丄小雖放袋內(nèi)或箱內(nèi)裝上.鍛移.卸下小八 d 迄用程序分析與按迄分析逬行改善放木板上待搬運(yùn)殿移，和下3恵接放至手推年或卡車(chē)上卸下4逹接放在傳送帶上無(wú)諂九口（T業(yè)域內(nèi)的改苔技巧-作業(yè)域內(nèi)的非效率分析作業(yè)域:指作業(yè)員操作機(jī)器作業(yè).多人配合同時(shí)做一件工作的分工作業(yè)及作業(yè)員單獨(dú)加工動(dòng)作1.人機(jī)配合或多人配合的作業(yè)改善改善:人機(jī)配合程序圖.多人配合程仔圖2.作業(yè)員動(dòng)作本身的改喜改善:動(dòng)作因素.作業(yè)單元及工作場(chǎng)所環(huán)境必耍時(shí)要設(shè)計(jì)輔助工具來(lái)皆代人體的動(dòng)作3.攻善改菩:生產(chǎn)技朮蜚數(shù)要明確4.作業(yè)員本身盍質(zhì)與心態(tài)改善改善:績(jī)效管理或其

34、他因人而宜之方法1 _ M/iM作業(yè)城內(nèi)的改鹹巧二作業(yè)域內(nèi)的非效率分析5整個(gè)作業(yè)域改善的范朿人機(jī)或多人甩含簾業(yè)改拎作業(yè)罰動(dòng)帶改苦作業(yè)條件 設(shè)計(jì)改潼作業(yè)員素質(zhì)改?作業(yè)域1：作改善朋戰(zhàn)時(shí)樹(shù)短髙品僑低不良:B九口忙業(yè)域內(nèi)的改苔技巧運(yùn)用人機(jī)程序圖逬行改善的枝耳1.人機(jī)程洋圖的結(jié)構(gòu)作業(yè)員(左邊)時(shí)間線(xiàn)(中間)機(jī)器(占型)注：作業(yè)員或機(jī)器作業(yè)時(shí)畫(huà)實(shí)紅.停閑時(shí)畫(huà)求宀: 如多臺(tái)機(jī)每臺(tái)機(jī)畫(huà)一條線(xiàn)于時(shí)間線(xiàn) 2.運(yùn)用人機(jī)改善圖進(jìn)行改善的目的1) .找出人機(jī)停閑的狀態(tài)并改蒼削減2) .縮短作業(yè)周程時(shí)間3) .硏究一人多機(jī)的合理配宜3人機(jī)程序圖繪制程序與要領(lǐng)!).預(yù)先觀(guān)測(cè)人或機(jī)的作業(yè)單元與時(shí)間2) .畫(huà)出略圖3) .以

35、簡(jiǎn)單的時(shí)間觀(guān)測(cè)方式記錄各單元的時(shí)間值4) .以時(shí)間比例尺畫(huà)出正式的人機(jī)圖5) .逬行分析與改詮構(gòu)想并確定改善方案:B九口忙業(yè)域內(nèi)的改苔技巧2.運(yùn)用人機(jī)的圖進(jìn)行改善的技巧4.人機(jī)程序圖的改善構(gòu)想4.E針對(duì)作業(yè)員操作單元的改善0.改變嚴(yán)品設(shè)計(jì)的-部分2) .運(yùn)用工具或?qū)Ь?)減少不必要的動(dòng)作42針對(duì)作業(yè)員準(zhǔn)備單元的改善1)改變作業(yè)場(chǎng)所的配宜減少走動(dòng)距離2) .運(yùn)用自動(dòng)或半自動(dòng)工具咸少凋整時(shí)間3) .運(yùn)用便捷的儀器或用抽*能査43針對(duì)作業(yè)員停閑的改菩1) .利用機(jī)器作業(yè)的同時(shí)可做部分準(zhǔn)備工作2) .采取一人多機(jī)配證3) .刊用機(jī)器自動(dòng)作業(yè)諂九fX作業(yè)械內(nèi)的改善技巧:運(yùn)用人機(jī)樓序圖逬行改善的技巧4.人

36、機(jī)桿侈圖的改善構(gòu)想4.4.針對(duì)機(jī)器操作單元的改善1) .用更好的機(jī)器或工具2) .修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件4.5.仃；|機(jī)器準(zhǔn)地單元的改善(尤其孑)I1)采用機(jī)痔自疋【2).車(chē)組手工與機(jī)器的互動(dòng)關(guān)系46針對(duì)機(jī)器停閑的改菩1) .人與機(jī)的適當(dāng)配置2)采戰(zhàn)自動(dòng)進(jìn)料裝垃諂九fX作業(yè)械內(nèi)的改善技巧三運(yùn)用多人圾式程序圖進(jìn)行改菩1多人程序圖的結(jié)構(gòu)類(lèi)似于人機(jī)程序圖但是必須歸除機(jī)器自動(dòng)作業(yè)-四.運(yùn)用動(dòng)作分析進(jìn)行工作改善I-動(dòng)作分析的意義與目的1) .發(fā)現(xiàn)人體動(dòng)作中的閑余時(shí)間改善并充分利用。2) .改進(jìn)作業(yè)方法包括工具之運(yùn)用以尺作業(yè)場(chǎng)地之信螢J3) .改進(jìn)作業(yè)方法減少作業(yè)員的瘦勞加rt夬作業(yè)速度2改善下列因素以提高作業(yè)

37、員的工作效率1) .改善非直接有效的單元或動(dòng)索2) .去除停閑等待的單元或動(dòng)素3)抑減會(huì)疲勞的單元或動(dòng)索4)改善會(huì)影響悄緒或安全的因素四運(yùn)用動(dòng)作分析進(jìn)行工作改菩3對(duì)動(dòng)圖的基本結(jié)構(gòu)左手動(dòng)作 左手符號(hào)右手符號(hào) 右手動(dòng)作注:虛線(xiàn)表示等待或停閑:實(shí)線(xiàn)表示作業(yè)中。4.對(duì)動(dòng)圖分析的細(xì)節(jié)內(nèi)容左右手的符號(hào)其基本意義足分析該動(dòng)作的形態(tài)以利分潔它 是有效益的還足阻礙有效益作業(yè)或是停閑等待-1) .單元?jiǎng)幼鞣治霾僮?搬運(yùn)匚;檢査停閑或等待操作:指兩手或單手進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作有工作效益的。 樣運(yùn):指以手取物(含工作件或工具)或放物的動(dòng)作 檢査:可用自動(dòng)化或廢除。停閑t優(yōu)先改善.完全沒(méi)有效益2)動(dòng)素分析五.動(dòng)素分析動(dòng)作細(xì)微

38、處的改善根源第一類(lèi)：逬廳丄作必要的動(dòng)素共計(jì)計(jì)B個(gè)對(duì)工作具有正面積極效益的部分肝肓號(hào)慮改蒔的時(shí)仗第二類(lèi)：會(huì)阻礙第-類(lèi)動(dòng)索進(jìn)行的動(dòng)索共計(jì)5個(gè)會(huì)使工作延緩對(duì)工作具有消極負(fù)面的部分.其次改 善的對(duì)象第三類(lèi)：對(duì)工作完全無(wú)益的動(dòng)素共計(jì)4個(gè)單純消耗工時(shí)與人體滾源首先要摒険的對(duì)象沱九 H(TH觸內(nèi)的改苔技冷九口作業(yè)域內(nèi)的改善技巧五.動(dòng)幕分析動(dòng)作細(xì)微處的改菩根源I.對(duì)工作必要的動(dòng)素1）.伸）（Rc4ich；：）定義:為空手向某目的物侈動(dòng)未抓取之削一段勁作 改菩:縮短距離及減少手的運(yùn)動(dòng)方向控制-2）.移物（Move .符號(hào):）定義:用手將物由某一定點(diǎn)侈到另一定點(diǎn)改善：縮短距禺.用補(bǔ)助工具移物方向的控制。3）抓取（

39、Grasp符號(hào)：定義:物品被控制的瞬間不含連續(xù)握取。改莽：減少抓取次數(shù).抓取動(dòng)作簡(jiǎn)單.使用工具4 比隹（Pzirni；：）定義:把物品枚葺待定仕置改薈:使用導(dǎo)具自動(dòng)對(duì)準(zhǔn).檢討工作物的容差。冷九口作業(yè)域內(nèi)的改善技巧五.動(dòng)斎分析動(dòng)作細(xì)微處的改善根源I.對(duì)工作必要的動(dòng)素5）裝配（Assemble符號(hào)：）定義:兩個(gè)工作件合在一世如簡(jiǎn)單珥合在對(duì)準(zhǔn)勁盜上內(nèi) 改善:使用工具代替手工-6）.拆MX disassemble.符號(hào)：）定義：指 物從另物上脫離為抓取后族手前改善:使用工具及檢討物品松緊度7）.應(yīng)用（Use符號(hào)八）定義:使用工具對(duì)工作物逬行冊(cè)工操作改蓉:設(shè)備自動(dòng)化剔除手工的應(yīng)用動(dòng)作8）.放乎（Rele

40、ase 符號(hào):RL）定義:將物件放開(kāi)改薈:使用自動(dòng)化或延續(xù)到下一動(dòng)索開(kāi)始凈九口忙業(yè)域內(nèi)旳改玄找巧玉.動(dòng)素分析一動(dòng)作細(xì)澈處的改善根源2.阻礙第一類(lèi)動(dòng)素的進(jìn)行1) .尋找(Search符號(hào):、H)定義:用手指或眼睛摸索對(duì)象或工具的位置改善:使物件放在預(yù)定位宜或使用自動(dòng)化2) .選擇(Select符號(hào):ST)定義:從多件相似中選出其中之一改善:相同物件放在一起或自動(dòng)工具協(xié)助3)檢5(Inspect 符號(hào):I )定義:檢査物件或作業(yè)條件足否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)改善:采用自動(dòng)化或抽樣檢查4) .計(jì)劃(Plan.符號(hào):PN)定義:為逬行下一步而逬行思考與硏究改菩:有詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或簡(jiǎn)化動(dòng)作程序及步驟5) .預(yù)對(duì)(Preposition ,符號(hào)：PP)定義：物件在對(duì)準(zhǔn)之前放在預(yù)定位證改善:移物時(shí)同時(shí)執(zhí)行預(yù)對(duì)或使用自動(dòng)化裝配工具冷九口(T業(yè)域內(nèi)的改苔技巧瓦動(dòng)斎分析動(dòng)作細(xì)徵處的改善根源3M1或益0.持住(Hold符號(hào))定義：用手或手指連續(xù)握取物件保持靜止?fàn)顟B(tài) 改善:用夾具代手工2) .遲延(Unavoidable Delay .符號(hào):I !)定義：菇本為不可避免的工作中新或遲延改善:重新設(shè)計(jì)作業(yè)方法或使用自動(dòng)化可兩刊司時(shí)作業(yè)3)故J( A voidable Delay符號(hào)VI)定義：故