EPC模式在石油天然氣管道工程中的應(yīng)用分析

1、EPC 模式在石油天然氣管道工程中地應(yīng)用分析-經(jīng)濟(jì)EPCEPC 模式在石油天然氣管道工程中地應(yīng)用分析周春媚 1 1，徐佳 2 2，楊海軍 2 2（1 1中油管道物資裝備總公司，河北廊坊 065099065099 ；2 2中國石油管道公司第一工程經(jīng)理部，河北廊坊065001065001）摘要在國家提出西氣東輸和西電東送地發(fā)展戰(zhàn)略后，石油天然氣中地管道 運(yùn)輸顯得尤為重要.EPC.EPC 模式在石油天然氣管道工程建設(shè)中地應(yīng)用，極大地促進(jìn) 了我國油氣運(yùn)輸事業(yè)地發(fā)展本文簡單闡述 EPCEPC 模式地概念及相關(guān)知識，明確 EPCEPC 模式下石油天然氣管道工程中參與方地主要職責(zé)，分析EPCEPC 模式在石

2、油天然氣管道工程中地應(yīng)用，為未來地石油天然氣管道工程建設(shè)提供一些有效地參 考關(guān)鍵詞 EPCEPC 模式；管道工程；石油天然氣DOIDOI 10.13939/ki.zgsc.2015.35.18210.13939/ki.zgsc.2015.35.1821EPC1EPC 模式簡述在石油天然氣管道工程建設(shè)中，EPCEPC 模式是其管理地重要模式. .確保石油天然 氣管道工程建設(shè)地順利開展，是 EPCEPC 模式在工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用地因素之一. .按 照 EPCEPC 模式進(jìn)行運(yùn)作地管道工程建設(shè)工程承擔(dān)了較為重要地任務(wù)，合理應(yīng)用 EPCEPC 模式進(jìn)行管道工程工程建設(shè)，不僅使工程質(zhì)量得到了應(yīng)有地保證，

3、 也使我 國地石油天然氣管道工程建設(shè)逐漸與國際接軌，實(shí)現(xiàn)了新地突破和發(fā)展. .1.1EPC1.1EPC 模式地含義石油天然氣管道工程中地 EPCEPC 模式是一種有效地工程管理形式，也叫工程總 承包和交鑰匙總承包. .是指在管道工程建設(shè)中，管道工程地總承包商按照合同地規(guī)定承擔(dān)一定地石油天然氣管道工程建設(shè)工程地設(shè)計、采購、施工、服務(wù)等工 作，除此之外，還要對承包工程地質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等進(jìn)行全面地負(fù) 責(zé)，最后向業(yè)主提供滿意地使用功能、具備較好使用條件地管道工程工程1 1 1.2EPC1.2EPC 模式地特點(diǎn)與傳統(tǒng)地石油天然氣管道工程建設(shè)工程管理相比，石油天然氣管道工程建設(shè)中 地 EPCEPC

4、 模式具有以下特點(diǎn)，承擔(dān)著重要地管理責(zé)任，為石油天然氣地管道工程 建設(shè)提供了合理地管理方式其特點(diǎn)主要有：工程規(guī)模大，常應(yīng)用在大型地石油 天然氣管道工程中；工程建設(shè)地周期相當(dāng)長，較短地三五年就可以完成，而最 長地要在十年以上才能完成；EPCEPC 模式下地管道工程工程涉及地利益方較多， 其之間地關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜；管道工程建設(shè)地工程總價比較固定；除此之外，這樣 地總承包模式一般由承包商來承擔(dān)大部分地工程建設(shè)風(fēng)險 . .EPCEPC 模式應(yīng)用于石油天然氣管道工程建設(shè)中能給業(yè)主和承包商帶來更多地優(yōu)勢. .2EPC2EPC 模式下石油天然氣管道工程中參與方地主要職責(zé)在石油天然氣管道工程管理中，EPCEPC

5、模式一般倡導(dǎo)“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”地管理理念2 2. .通常情況下，業(yè)主要與監(jiān)理和總承包商簽訂合同，再由 總承包商與各個分承包商簽訂合同. .這樣地工程管理模式，從主要地職責(zé)分配上 來看，業(yè)主主要是雇用總承包商來實(shí)施工程，監(jiān)理和檢測負(fù)責(zé)監(jiān)督工程地實(shí) 施，最后，總承包商和監(jiān)理最業(yè)主進(jìn)行全面地負(fù)責(zé). .在這樣地管理模式中，總承包商按照合同上地規(guī)定對分包地管理商進(jìn)行有效地管理，分包商只需要對總承 包商負(fù)責(zé)2.12.1 明確業(yè)主地主要職責(zé)石油天然氣管道工程工程管理中，業(yè)主地工程管理覆蓋整個工程管理地全過 程，具體包括工程決策階段地投資機(jī)會研究、工程工程地實(shí)施性研究以及投資 決策等. .業(yè)主主要負(fù)責(zé)

6、工程準(zhǔn)備階段地場址選擇、勘測和設(shè)計規(guī)劃以及選擇EPCEPC 總承包商. .主要地職責(zé)是保障工程立項(xiàng)決策地正確性和方案地完整性，對施工各個階 段地變化負(fù)責(zé)，主要體現(xiàn)在：負(fù)責(zé)組織工程地規(guī)劃研究、可行性研究等一系列 工作；組織開展工程地基本設(shè)計工作；編制招標(biāo)文件，選擇EPCEPC 總承包商和具體地管道建設(shè)公司；組織業(yè)主自主采購工程建設(shè)地物資除此之外，還要根據(jù)合同地規(guī)定為承包商提供符合條件地環(huán)境，在具體地工程建設(shè)中對EPCEPC 模式下地承包商地各種活動進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，最終組織工程機(jī)械地完工檢查及驗(yàn) 收，驗(yàn)收工程各個階段地建設(shè)及最后地竣工情況2.2EPC2.2EPC 總承包商地具體職責(zé)在具體地石

7、油天然氣管道工程建設(shè)中，EPCEPC 地總承包商負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段地設(shè)計和采辦以及相應(yīng)地施工工作. .對工程地投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)控， 保障工程建設(shè)能滿足安全和環(huán)保地要求. .總承包商組要進(jìn)行工程設(shè)計、采購相應(yīng)地設(shè)備材料，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中地各方關(guān)系，確保質(zhì)量和工程地工期2.32.3 管道工程建設(shè)中監(jiān)理地主要職責(zé)監(jiān)理地主要責(zé)任是代表業(yè)主對工程工程進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，主要地工作內(nèi) 容包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期地準(zhǔn)備工作，例如編制各類招標(biāo)文件及總體地計劃安 排；還要對工程地實(shí)施過程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，代表業(yè)主對工程地質(zhì)量 和工期等做詳細(xì)地檢查3EPC3EPC 模式在石油天然氣管道工程中地應(yīng)用3.

8、13.1 建立有效地適應(yīng) EPCEPC 模式地工程工程管理體系在過去地石油天然氣管道工程建設(shè)中采用地傳統(tǒng)管理模式較為落后，實(shí)行 EPCEPC 模式后，業(yè)主要主動轉(zhuǎn)變以往地管理理念，明確具體地工程管理流程，將 責(zé)任落實(shí)到每一個工程管理人身上，合理設(shè)置管理權(quán)限，將工程工程管理做到 真正地權(quán)責(zé)清晰，管理明確3.23.2 有效實(shí)施合同管理在具體地管道工程工程建設(shè)中，工程合同是工程得以順利實(shí)施地重要依據(jù) 主在制定規(guī)章制度和管理合同地過程中要遵循誠實(shí)守信、和諧合作、動態(tài)管理 地原則嚴(yán)格按照合同地規(guī)定對待工作，避免合同地臨時性修改，要對違約等行 為實(shí)施嚴(yán)厲地管理3.33.3 積極學(xué)習(xí)國外地知識經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)管道

9、工程建設(shè)地高素質(zhì)人才在具體地工程工程建設(shè)過程中，要積極研究發(fā)達(dá)國家在總承包方面地管理經(jīng) 驗(yàn)，培養(yǎng)屬于自己人才隊(duì)伍地高素質(zhì)人才，更好地管理石油天然氣管道工程建 設(shè)3.43.4 完善適應(yīng) EPCEPC 管理模式地程序文件和具體作業(yè)文件程序文件和作業(yè)文件在工程建設(shè)中起非常重要地作用，如果程序文件和作業(yè)文 件不夠完整，業(yè)主會面臨很大地風(fēng)險，因此，要及時在管道工程建設(shè)地過程中 對程序文件和作業(yè)文件進(jìn)行及時地修改和完善4 4 結(jié)論隨著社會經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國地油氣輸送管道建設(shè)工程顯得越來越重要，是 實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展地重要方面在具體地石油天然氣管道工程建設(shè)中采 用 EPCEPC 模式，倡導(dǎo)“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”地原則，將 EPCEPC 模式地特點(diǎn) 充分利用在管道工程建設(shè)中，明確業(yè)主、總承包商以及監(jiān)理地主要職責(zé)，采用 不同地方法實(shí)施 EPCEPC 模式，有效推動石油天然氣管道工程建設(shè)地發(fā)展參考文獻(xiàn)：1 1 亢延富.EPC.EPC 模式在石油天