二級建造師考試管理多選試題

1、1.在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（收集項目目標(biāo)的實際值；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值和計劃值比較；如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）。將項目子目標(biāo)分解；確定目標(biāo)控制的實際值2.屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（調(diào)整進(jìn)度管理方法；強(qiáng)化合同管理）。調(diào)整工作流程組織；改變施工方法4.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（投標(biāo)價；施工成本規(guī)劃；實際施工成本；工程款支付）中的相應(yīng)成本項的比較。類似工程實際成本支出6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項目的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（一周；一旬）。一季；一年；一個項目期1.我國規(guī)定，2008年以后（大型工程項

2、目；中型工程項目）必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。國家投資項目；小型工程項目；外商投資項目3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（質(zhì)量；安全；工期）的重要崗位。投資；環(huán)保4.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的職業(yè)范圍規(guī)定為（擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；從事其他施工活動的管理工作；法律，行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)）。擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理；從事其他施工活動的技術(shù)工作。5.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組

3、織協(xié)調(diào)）。項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位；項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)；項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人6.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利（選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；組織項目管理班子）。選擇監(jiān)理單位。7.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理的兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括（工程質(zhì)量控制；施工進(jìn)度控制；工程合同管理）等。項目人力資源管理；組織項目管理班子。1.資源進(jìn)度計劃的類型有（力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的）。符合公司約束條件

4、的；力求資源最小的。2.一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括（項目管理人員；建筑材料；施工設(shè)備；投入的資金）。投入的技術(shù)。3.項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目（所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量；所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量；資源對各種施工設(shè)施定量的需求；所需的各種來源的資金數(shù)量。）。所需資源的供應(yīng)計劃。4.施工資源管理的類型包括（一個施工企業(yè)的施工資源管理；一個施工項目的施工資源管理）。若干個施工企業(yè)的施工資源管理；若干個施工項目的施工資源管理；群體工程的施工資源管理。6.施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包

5、括編制（人員需求分配計劃；施工設(shè)施需求分配計劃；物資需求分配計劃；資金需求分配計劃）。項目控制分工計劃。7.關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是（在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃；項目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整；項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理)。項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃；項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)。1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗；實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化；克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加；克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影

6、響進(jìn)度）。提高建設(shè)工程項目的投資效益。2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（工作性質(zhì)、工作任務(wù)、利益）不同，就形成了不同類型的項目管理。工作階段；目標(biāo)。3.（施工總承包方；施工分包方）的項目管理都屬于施工方的項目管理。設(shè)備供應(yīng)方；建設(shè)項目總承包方；建設(shè)項目開發(fā)方。4.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（決策階段；實施階段；使用階段）。設(shè)計階段；保修階段。5.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（編制項目建議書、編制可行性研究報告）。確定項目總投資；編制設(shè)計任務(wù)書；編制總進(jìn)度計劃。7.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（設(shè)計的成本目標(biāo)；設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計

7、的質(zhì)量目標(biāo)；項目的投資目標(biāo)）。設(shè)計的出圖計劃。8.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)的執(zhí)行；施工任務(wù)的組織）。施工任務(wù)的控制；施工任務(wù)的協(xié)調(diào)；施工任務(wù)的計劃。1.組織研究的基本內(nèi)容包括（組織結(jié)構(gòu)模式；組織分工；工作流程組織）。管理模式；管理體系。2.常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（線性組織結(jié)構(gòu)；矩陣組織結(jié)構(gòu)；職能組織結(jié)構(gòu)）。戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)。3.為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有（縱向與橫向指令同等重要；以橫向指令為主；以縱向指令為主）?？v向部門為橫向部門的指令源；橫向部門為縱向部門的指令源。4.反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括（組織結(jié)構(gòu)模式；管理職能

8、分工）。設(shè)計工作流程；信息處理流程；物資采購流程。5.反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括（管理工作流程；施工作業(yè)流程；信息處理流程）。組織結(jié)構(gòu)模式；管理職能分工。6.在建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（設(shè)計、施工、物資、采購流程；管理工作流程；信息處理流程）。項目結(jié)構(gòu)分解；管理職能分工。7.下列選項中，可作為組織論基本理論應(yīng)用工具的是（人物分工表；管理職能分工表；工作流程圖；組織結(jié)構(gòu)圖）。項目結(jié)構(gòu)圖。8.在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析（合同結(jié)構(gòu)；項目結(jié)構(gòu)）。工程流程；組織關(guān)系；管理體系。9.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注重表達(dá)（業(yè)主與設(shè)計方；業(yè)主方與施工方；供貨方與施工方；設(shè)計與施工方）。業(yè)主與

9、監(jiān)督站。10施工單位在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)首對（成本控制；合同管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制）等管理任務(wù)進(jìn)行分解。管理體系。1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益）。與國際慣例接軌；積極培育建筑市場。2.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（法律及行政法規(guī)；有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件；建筑工程承包合同）。項目建議書。3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（工程建設(shè)投資；工程建設(shè)工期；工程建設(shè)質(zhì)量），井陘工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。工程建設(shè)成本；工程建設(shè)安全。4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位

10、在（施工質(zhì)量；建設(shè)工期；建設(shè)資金使用）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)；施工方案。5.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ㄅ哉?；巡視；平行檢驗）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。質(zhì)量檢驗；整改。6.中華人民共和國建筑法的規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（監(jiān)理的內(nèi)容；監(jiān)理的權(quán)限），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理單位；總監(jiān)理工程師姓名；監(jiān)理范圍。7.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（工程技術(shù)要求；合同約定；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。1.風(fēng)險量指的是（不確定的損失程度；損失發(fā)生的概率）。風(fēng)險函數(shù)；風(fēng)險

11、概率大小；實際損失大小。2.工程項目的組織風(fēng)險包括（承包商管理人員的能力和經(jīng)驗;施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制人員的能力和經(jīng)驗）。施工機(jī)械的性能；施工方案的合理性。3.風(fēng)險管理包括（策劃；領(lǐng)導(dǎo)；組織）。經(jīng)濟(jì)；合同。6.風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合（公眾利益；人身安全；環(huán)境保護(hù)；相關(guān)法規(guī)）。經(jīng)濟(jì)管理。7.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（保險；但保）。風(fēng)險衡量；預(yù)留風(fēng)險金；減少風(fēng)險損失。1.按照建標(biāo)2003 206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知。下列項目屬于建筑安裝工程費(fèi)用項目的有（直接費(fèi)；利潤；稅金）。設(shè)備購置費(fèi)；建設(shè)期利息。2.建筑安裝工程費(fèi)用中的間接費(fèi)由（企業(yè)管理費(fèi)；規(guī)費(fèi)）組成。財務(wù)管

12、理費(fèi)；措施費(fèi)；其他費(fèi)用。4.下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程直接工程費(fèi)的有（材料二次搬運(yùn)費(fèi)；生產(chǎn)工人退休工資；生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)；生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)）。施工機(jī)械大修費(fèi)5.列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)的有（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)；生產(chǎn)工人探親假期的工資；生產(chǎn)工人福利費(fèi)）等。生產(chǎn)工人退休工資；生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)。7.建筑安裝工程費(fèi)用項目中的規(guī)費(fèi)包括5項，下列屬于規(guī)費(fèi)的有（工程排污費(fèi)；社會保障費(fèi)；住房公積金）。勞動保險費(fèi)；財產(chǎn)保險費(fèi)。8.建筑安裝工程費(fèi)用項目中企業(yè)管理費(fèi)包括12項，下列項目屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（勞動保險費(fèi)；財產(chǎn)保險費(fèi)；辦公費(fèi)）。社會保障費(fèi)；住房公積金。9.下列費(fèi)用中屬于企業(yè)管理費(fèi)用勞動

13、保險費(fèi)的有（職工退職金；職工死亡喪葬補(bǔ)償費(fèi)；職工撫恤金）。法律顧問費(fèi)；咨詢費(fèi)。10.肢解工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括（材料費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)；人工費(fèi)）。運(yùn)輸損耗費(fèi)；施工機(jī)械安拆費(fèi)。11.計算施工機(jī)械使用費(fèi)需要確定機(jī)械臺班單價，機(jī)械臺班單價的確定需要確定以下幾項內(nèi)容（臺班折舊費(fèi)、大修費(fèi)、臺班經(jīng)常修理費(fèi)；臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；臺班人工費(fèi)、臺班燃料動力費(fèi)；臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅）。全年有效工作日。12.二次搬運(yùn)費(fèi)是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二次搬運(yùn)費(fèi)用費(fèi)率的計算需要確定的內(nèi)容是（年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額；全年建安產(chǎn)值；直接工程費(fèi)占總造價的比例）。年工作臺

14、班數(shù)；直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)合計。13.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（安全措施費(fèi)；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用；腳手架費(fèi)用）。工具、用具使用費(fèi)；工程排污費(fèi)。14.發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，綜合單價法計算程序有（當(dāng)C。C時,可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤；當(dāng)C。C時,可采用以人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤；如該分項的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤）。當(dāng)C。C時,可采用以人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤；當(dāng)C。C時,可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合

15、計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤。15.發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，工料單價法計算程序有以下三種：（以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)；以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)）。以直接工程費(fèi)為計算基礎(chǔ)；以機(jī)械費(fèi)為計算基礎(chǔ)。16.關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中各項措施費(fèi)的計算，下列說法正確的有（二次搬運(yùn)費(fèi)以直接工程費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)；施工排水降水費(fèi)的計算，應(yīng)包括排水、降水措施的各種費(fèi)用；文明施工費(fèi)以直接工程費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)）。環(huán)境保護(hù)費(fèi)以直接費(fèi)為取費(fèi)基礎(chǔ)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)包括相關(guān)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和相應(yīng)的管理費(fèi)。17.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)的有（現(xiàn)場施工人員的福利費(fèi)；

16、現(xiàn)場水平或垂直運(yùn)輸工人的基本工資；因大雨停工期間生產(chǎn)工人的工資）。退休工人的基本工資；項目經(jīng)理的差旅費(fèi)。18.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有（材料運(yùn)輸損耗費(fèi)；材料工地保管費(fèi)；自設(shè)實驗室檢驗材料耗費(fèi)的化學(xué)藥品）。新材料檢驗費(fèi)；對構(gòu)件做破壞性實驗的費(fèi)用。19.建筑安裝工程費(fèi)用項目中措施包括11項，下列不屬于措施費(fèi)的有（施工機(jī)械使用費(fèi)；施工機(jī)械安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)）。夜間施工費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；施工排水、降水費(fèi)20.利用公式法計算企業(yè)管理費(fèi)時，計算企業(yè)管理費(fèi)率的基礎(chǔ)可以是（直接費(fèi)；人工費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）。間接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。21.建筑安裝工程費(fèi)用項目中企業(yè)管理包括12項，下列項目屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（辦

17、公費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)）。文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)。1.工程項目施工成本由（直接成本；間接成本）組成。利潤；稅金；風(fēng)險金。2.施工成本控制可分為（事先控制；事中控制；事后控制）。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。主動控制、被動控制。3.施工成本考核的目的和任務(wù)是（衡量成本降低的實際成果；對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價；評定成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績）。系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律；利用成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。4.施工成本考核的工作內(nèi)容包括（企業(yè)對項目經(jīng)

18、理的考核；項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；項目管理效益的評價）。分包工程成本評價；項目月度施工成本報告編制。6.關(guān)于施工成本管理措施的下列說法中，屬于組織措施的有（編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程；通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，控制實際成本）。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠機(jī)會。1.施工成本計劃的編制方式有（按施工成本組合編制；按子項目組成編制；按工程進(jìn)度編制）。按工程質(zhì)量編制；按合同結(jié)構(gòu)編制。1.下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（承包合同；進(jìn)度報告；工程變更；

19、成本計劃）。會計核算。2.分部分項工程成本分析的資料來源是（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本）。施工概算；計劃消耗人工。3.下列關(guān)于偏差程度的計算公式中正確的是（成本偏差程度=成本實際值/成本計劃值；成本局部偏差程度=當(dāng)月成本實際值/當(dāng)月成本計劃值；成本累計偏差程度=累計成本實際值/累計成本計劃值；進(jìn)度偏差程度=擬完工程計劃成本/已完工程計劃成本）。進(jìn)度偏差程度=擬完工程實際時間/已完工程計劃時間。4.在進(jìn)行成本偏差分析時，通常應(yīng)考慮的幾組成本偏差參數(shù)是（偏差程度；絕對偏差和相對偏差；局部偏差和累計偏差）。物價指數(shù)；預(yù)算收入。5.常用的施工成本偏差分析方法有（表格法；曲線法；橫道圖法）。網(wǎng)絡(luò)圖法；

20、排列圖法。6.在進(jìn)行施工成本偏差分析時，表格法的特點是（靈活、適用性強(qiáng);信息量大；可借助于計算機(jī)）。形象、直觀；只適用于定性分析。7.考慮實際進(jìn)度影響時，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其曲線有（已完工程實際施工成本曲線；已完工程計劃施工成本曲線；擬完工程計劃施工成本曲線）。累計成本曲線；資源需求計劃曲線。9.統(tǒng)計核算特有的方法是（全面調(diào)查；抽樣調(diào)查）。貨幣計算；實物計算；勞動量計算。11施工成本分析的基本方法包括（比較法；因素分析法；差額計算法；比率法）。統(tǒng)計核算。12.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分項工程；分部分項工程成本分析是施工項目

21、成本分析基礎(chǔ)；分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差）。分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行概算成本與目標(biāo)成本的比較；須對施工項目中工程進(jìn)行成本分析。13.用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)先進(jìn)水平對比）。與本行業(yè)平均水平對比。14.在年度成本分析中，下列說法正確的是（年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施；年度成本分析的內(nèi)容包括月（季）成本分析所包含的內(nèi)容；年度成本的核算和分析，不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，

22、同時也是項目成本管理的需要）。施工周期較長的項目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析；年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表。15.單位工程竣工成分分析內(nèi)容的包括（竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）。差額計算分析；年度成本分析。1.FIDIC合同條件下的工程變更，在（不是固定費(fèi)率項目；合同違規(guī)定費(fèi)率）等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。工程量發(fā)生變動；變動費(fèi)用超過合同金額；單位成本發(fā)生變動。2.在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的價格或價格可以有（直接套用；間接套用；部分套用）。協(xié)商套用；參照套用。3.工程變更價款的確定中，協(xié)商單價和價格是

23、在合同中（沒有使用價格；有相應(yīng)價格但不合適）的情況下采用的一種方法。有適用價格；有類似價格；沒有類似價格。4.按國際慣例，屬于索賠費(fèi)用中間接費(fèi)的費(fèi)用包括（現(xiàn)場管理費(fèi)；稅金；利息）。管理人員工資；辦公費(fèi)。6.材料費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)包括材料的（運(yùn)輸費(fèi)；倉儲費(fèi)；損耗費(fèi)）。進(jìn)貨費(fèi)；使用費(fèi)。7.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)是指承包商（完成額外工程；完成索賠事項工作；在工期延長期間）。完成合同約定工作；工效降低增加工作。8.發(fā)生索賠事項，索賠費(fèi)用的計算方法有（實際費(fèi)用法；總費(fèi)用法；修正的總費(fèi)用法）。綜合費(fèi)用法；實物費(fèi)用法。10.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工一個月的暫停工令，則承包商可索賠的費(fèi)用有（

24、延期一個月的分包費(fèi)；延期一個月增加的利息支出）。延期一個月應(yīng)得的利潤；現(xiàn)場管理費(fèi)；總部管理費(fèi)。1.承包工程價款的主要結(jié)算方式有（一次結(jié)算；分段計算；按月結(jié)算）。分次結(jié)算；分項結(jié)算。2.可以實行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式有（分段結(jié)算；竣工后一次結(jié)算）。按月結(jié)算；分項結(jié)算；竣工結(jié)算。3.實行（分段結(jié)算；竣工后一次結(jié)算）的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。按月結(jié)算；分項結(jié)算；竣工結(jié)算.4.工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合（工程款；建設(shè)工期；包工包料）。資質(zhì)等級；工程類別。6.工程預(yù)付款的額度，一般是根據(jù)（施工工期；建安工作量；材料儲備周期；

25、主要材料和構(gòu)件比重）等因素來確定。工程類別。7.下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式的是（按主材計算價差；按實際價格結(jié)算；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法）。部分結(jié)算法。8.在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（基準(zhǔn)時期的市場價格；特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格）。開工時的市場價格；政府指定價格；工程價款結(jié)算時的指令價格。9.工程動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好（確定調(diào)值品種；商定調(diào)整因素；確定考核地點和時點）。確定調(diào)值幅度；確定價格調(diào)值系數(shù)。10.建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式包括（固定部分；人工部分；材料部分）。機(jī)械部分；

26、預(yù)備部分。1.工程量清單作為招標(biāo)文件的組合部分，它是（進(jìn)行工程索賠；編制標(biāo)底；支付工程進(jìn)度款；進(jìn)行竣工結(jié)算）。辦理竣工決算。2.編制分部分項工程量清單時應(yīng)依據(jù)（建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范；建設(shè)項目設(shè)計文件；擬建工程的實際情況）。建設(shè)項目可行性研究報告；施工企業(yè)的施工組織設(shè)計。3.工程量清單采用計價規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)一格式，其包含的內(nèi)容有（總說明；分部分項工程量清單；措施項目清單；其他項目清單）。附錄。4.分部分項工程量清單是工程量清單的核心內(nèi)容，包括（項目編碼；項目名稱；計量單位；工程數(shù)量）。計算規(guī)則。6.措施項目清單的設(shè)置應(yīng)（參考擬建工程的施工組織設(shè)計和施工方案；考慮設(shè)計文件中須通過一定的技術(shù)措施

27、才能實現(xiàn)的內(nèi)容；參閱施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范；考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求）。全面遵循建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中的措施項目一覽表。7.其它項目清單中可以包含的內(nèi)容有（零星工作項目費(fèi)；總承包服務(wù)費(fèi)；預(yù)留金）。文明施工費(fèi)；預(yù)備費(fèi)。8.其它項目清單中的招標(biāo)人部分包括（預(yù)留金；材料購置費(fèi)）。總承包服務(wù)費(fèi)；零星工作項目費(fèi)；安全施工費(fèi)。9.其它項目清單中的投標(biāo)人部分包括（總承包服務(wù)費(fèi)；零星工作項目）。預(yù)留金；材料購置費(fèi)；安全施工費(fèi)。10.在建設(shè)工程工程量清單的各個組成部分中，投標(biāo)人不得隨意更改或調(diào)整（分部分項工程量清單；其它項目清單中的招標(biāo)人部分；其它項目清單中招標(biāo)人填寫的零星

28、工作項目和數(shù)量）。措施項目清單；其它項目清單中的投標(biāo)人部分。11.完成工程量清單所列項目的全部費(fèi)用應(yīng)包括（措施項目費(fèi)；規(guī)費(fèi)；稅金；其它項目費(fèi)）。工程建設(shè)其它費(fèi)。12.分部分項工程項目的綜合單價中包括（機(jī)械費(fèi)；管理費(fèi)；利潤；風(fēng)險費(fèi)）。稅金。1.建設(shè)工程定額是指完成規(guī)定計量單位合格產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)要素消耗量，包括（人工；材料；施工機(jī)械臺班）消耗量。資金；設(shè)備。2.按照生產(chǎn)要素的內(nèi)容建設(shè)工程定額可以分為（人工；材料；施工機(jī)械臺班）定額。資金；設(shè)備。3.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程為標(biāo)定對象編制的，其作用包括（編織施工作業(yè)計劃；簽發(fā)施工任務(wù)單；估算項目施工成本）。編制單位估價表；編制施工圖預(yù)算。4.

29、按照編制程序和用途建設(shè)工程定額分為（施工定額；預(yù)算定額；概算指標(biāo)）。工、器具定額；補(bǔ)充定額。5.預(yù)算定額是以分部分項工程為對象編制的定額，其主要作用包括（編制單位估價表；控制建設(shè)工程投資；編制預(yù)算定額）。用于工程的施工管理；計算措施費(fèi)用。6.概算定額的作用包括（編織初步設(shè)計概算；編制概算指標(biāo)；確定建設(shè)項目投資額）。用于工程的施工管理；編制預(yù)算定額。7.按照工程專業(yè)和性質(zhì)建設(shè)工程定額可以分為（建筑工程定額；安裝工程定額；市政工程定額）。預(yù)算定額；施工定額。8.按照編制單位和適用范圍可將建設(shè)工程定額分為(國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額）。專業(yè)定額。9.在制定人工定額時需要擬定正常的施工作業(yè)

30、條件，這主要包括擬定（施工作業(yè)的內(nèi)容；施工作業(yè)地點的組織；施工作業(yè)人員的組織；施工作業(yè)的方法）。施工作業(yè)的時間。11.制定人工定額的計時測定方法包括（測時法；寫實記錄法；工作日寫實法）。統(tǒng)計分析法；比較類推法。12.按照定額標(biāo)定對象的不同，人工定額分為（綜合定額；單項工程定額）。擴(kuò)大定額；復(fù)合定額；單項工種定額。13.按照使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)由（主要材料；零星材料；輔助材料）組成。凈材料量；材料損耗。15.在制定材料消耗定額時，材料的損耗一般以損耗率表示，可以通過（觀察法；統(tǒng)計法）確定。理論計算法；圖紙計算法；測定法。16.在合理勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完成單位合

31、格產(chǎn)品所必需的機(jī)械工作時間包括（正常負(fù)荷下的工作時間；不可避免的中斷時間；降低負(fù)荷下的工作時間；不可避免的無負(fù)荷工作時間）。施工過程中的停工時間。17.編制機(jī)械臺班定額時需要擬定機(jī)械工作的正常施工條件，具體包括（擬定施工機(jī)械的作業(yè)方法；確定施工機(jī)械的工作班制度；確定工作地點的合理組織；確定配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織）。確定施工機(jī)械的凈工作效率。18.材料凈用量可以通過（理論計算法；圖紙計算法；測定法）確定。觀察法；統(tǒng)計法。1.施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到（工程成本；工程質(zhì)量）。工程招標(biāo)；工程措施；工程設(shè)計。2.對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的情況，選擇

32、關(guān)鍵工作宜考慮（縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作；所需增加用最少的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作）。持續(xù)時間最長的工作4.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有（使用于手工編制計劃；調(diào)整工作量大）特點。工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚；能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（工藝關(guān)系；組織關(guān)系）。生產(chǎn)關(guān)系；技術(shù)關(guān)系；協(xié)調(diào)關(guān)系。7.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差為零的

33、工作連起來。8.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中（工作D；工作E；工作F）為非關(guān)鍵工作。工作B；工作C。9.已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路為（1-2-4-5-8；1-3-6-7-8）。1-2-5-8；1-3-4-5-8；1-3-4-7-8。1.在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（專門的工作部門；符合進(jìn)度控制崗位資格的專人；）等。監(jiān)理工程師；項目經(jīng)理；項目管理企業(yè)。2.建設(shè)工程項目監(jiān)督控制的組織措施包括（編制項目進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計）等。 承發(fā)包模式的選擇；工程進(jìn)度的風(fēng)險分析；資源需求分析。3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施包括（承發(fā)包模式的選擇；工程進(jìn)度的風(fēng)險管理）等。資源需求分

34、析；編制項目進(jìn)度控制的工作流程；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；缺乏動態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念）。缺乏進(jìn)度計劃科學(xué)化的觀念；缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念。5.建設(shè)工程項目進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施控制包括（經(jīng)濟(jì)激勵措施；資金需求分析；資金供應(yīng)的條件）。工程進(jìn)度的風(fēng)險分析；編制項目進(jìn)度控制的工作流程。6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（在設(shè)計時選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)方案；選用對現(xiàn)在進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案）。承發(fā)包模式的選擇；資金需求分析；資金供應(yīng)的條件。1.建設(shè)項目進(jìn)度控制主要包括（進(jìn)度計劃的

35、跟蹤檢查與調(diào)整；進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證；進(jìn)度計劃的編制）等內(nèi)容。工期索賠條件的分析與比較；建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺。1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括（施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃；工程項目施工進(jìn)度計劃）。工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃；工程項目的設(shè)備采購計劃；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃。2.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃從其他計劃功能區(qū)分，可以為（實施性；控制性；指導(dǎo)性）等類別的施工進(jìn)度計劃。系統(tǒng)性；綜合性4.月度施工計劃應(yīng)反映這個月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的（實物工程量；所虛施工機(jī)械數(shù)量；持續(xù)時間）等內(nèi)容。設(shè)計圖紙交付；質(zhì)量驗收與技術(shù)復(fù)核時間。1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

36、，它還涉及到（工程實施的條件分析；工程實施策劃）等方面問題。市場需求分析；技術(shù)方案的可行性分析；現(xiàn)金流量分析；2.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（項目實施的總體部署；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件個應(yīng)采取的措施）?？尚行匝芯繄蟾?。3.在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度包括（設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度）。編制可行性研究報告的進(jìn)度。4.根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按（不同計劃深度；不同項目參與方；不同計劃功能；不同計劃周期）構(gòu)件多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。不同計劃方法。6.在對由不同功能計劃

37、構(gòu)成的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃進(jìn)行編制和調(diào)整時，必須注意（實施性；控制性；指導(dǎo)性）計劃之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。1.施工質(zhì)量保證體系的建立應(yīng)以（施工單位質(zhì)量管理體系；業(yè)主方或總承包方質(zhì)量控制總系統(tǒng)）的有關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行。現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu)；設(shè)計單位質(zhì)量管理體系；供貨單位質(zhì)量管理體系。3.施工質(zhì)量保證體系是現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性文件系統(tǒng)，它具有如下特點（系統(tǒng)性；互動性；雙重性；一次性）。永久性。4.PDCA循環(huán)中，實施階段工作內(nèi)容包括（計劃行動方案的交底；根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動）。確定質(zhì)量控制的組織制度；確定質(zhì)量記錄方式；確定質(zhì)量控制的工作程序。5.P

38、DCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方安；檢查實際條件是否發(fā)生了變化；檢查沒有按計劃執(zhí)行的原因；檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行評價和確認(rèn)）。采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷1.施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施,它的作用體現(xiàn)在以下(為現(xiàn)場全面過程實施施工質(zhì)量控制提供依據(jù);向發(fā)包方證實施工單位質(zhì)量承諾的具體實現(xiàn)步驟和措施;是發(fā)包方實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù))幾個方面.是施工企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)的依據(jù);是業(yè)主質(zhì)量控制總系統(tǒng)的依據(jù).2.施工質(zhì)量計劃預(yù)控的重要性體現(xiàn)在以下(明確了具體的質(zhì)量控制目標(biāo),并制定了行動方案和管理措施;規(guī)范了現(xiàn)場施工組織內(nèi)部的質(zhì)量活動行為;有效保證了質(zhì)

39、量形成的技術(shù)能力;是各項施工技術(shù)作業(yè)活動一次交驗合格的基礎(chǔ))幾個方面.明確了質(zhì)量控制總目標(biāo).3.在我國建筑行業(yè),目前常見的施工質(zhì)量計劃的方式有("施工質(zhì)量計劃""工程施工組織設(shè)計""施工項目管理實施規(guī)劃")."質(zhì)量管理體系""質(zhì)量手冊".4.以為關(guān)于施工組織設(shè)計大綱的的說法正確(其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定;目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭,獲得中標(biāo)承包權(quán);內(nèi)容和深度取決與施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析半段能力).其范圍由施工合同界定;應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工,進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要.6.最直接

40、用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件是（單位工程施工組織設(shè)計；主要分部分項施工組織設(shè)計）。建設(shè)項目施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計大綱；投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計大綱。7.施工條件分析包括（合同條件；現(xiàn)場條件；法規(guī)條件）的分析。社會條件；經(jīng)濟(jì)條件。8.施工技術(shù)方案包括（施工技術(shù)；施工工藝；施工方法；施工手段）。施工程序。9.施工組織方案包括（施工程序；工藝順序；施工流向；勞動組織）。施工方法。10.從質(zhì)量控制考慮，時間進(jìn)度計劃必須充分注意（施工技術(shù)工藝的時間參考要求；施工工序組織的時間參考要求）。進(jìn)場的各種工程用品要進(jìn)行質(zhì)量檢驗；解決施工程序，施工勞動組織的問題；解決施工方法，施工手段的配置問題。11.從質(zhì)量

41、控制考慮，施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃必須（保證進(jìn)場的主要材料，構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗；保證進(jìn)場的設(shè)備和各種工程用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗）。充分注意施工技術(shù)工藝的時間參數(shù)要求；充分注意施工工序組織的時間參考要求；解決施工方法，施工手段的配置問題。12.施工平面圖應(yīng)根據(jù)（施工總體方案；施工進(jìn)度計劃）的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。PDCA循環(huán)；全面質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；施工進(jìn)度計劃。14.施工生產(chǎn)主體的質(zhì)量現(xiàn)在（參與施工的各類作業(yè)人員的個人素質(zhì)；參與施工的管理人員的個體素質(zhì)；參與施工的各類人員經(jīng)過隔離組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)）材料，半成品，工程用品，設(shè)備等的質(zhì)量；工具，模具，施工機(jī)械，設(shè)備等的質(zhì)量。15.以下關(guān)

42、于建設(shè)質(zhì)量控制點并進(jìn)行專項落實和跟蹤控制的說法正確的是（關(guān)鍵操作，經(jīng)驗不足的事項設(shè)置控制點；重要部位，對后續(xù)工程影響大的事項設(shè)置控制點；難點問題，薄弱環(huán)節(jié)的事項設(shè)置控制點）。所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點；在施工中視具體情況，需要時才設(shè)置質(zhì)量控制點。16.施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容，視具體設(shè)備的特點，一般應(yīng)包括（技術(shù)性能參數(shù)；計量精度；安全可靠性；日常使用管理的制度和措施）。制作質(zhì)量。17.對施工方按中選用的模板，腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將（設(shè)計方案；制作質(zhì)量；驗收）作為重點進(jìn)行控制。生產(chǎn)工藝；使用超做要求。18.工程項目的施工環(huán)境因素包括（自然環(huán)境；勞動組織環(huán)境；管理環(huán)境）。社會環(huán)境；市場

43、環(huán)境。1.施工質(zhì)量的檢驗方式主要包括：（自檢；互檢；專檢；交接檢驗）。隱檢。2.在自檢工作中，隨時隨檢可以（使質(zhì)量偏差及時得到糾正；持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法；保證工序質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)）。保證檢驗批施工只來年感的一次交驗合格；在互幫互學(xué)中提高只來年感工作水平。3.下列關(guān)于交接檢驗的說法中，正確的是（可以形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈；可以控制上道工序的質(zhì)量隱患）。不同專業(yè)工作之間進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄；不同專業(yè)工作之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，但不需要形成記錄；統(tǒng)稱是在開展勞工競賽，互幫互學(xué)的質(zhì)量管理活動中進(jìn)行。4.在施工質(zhì)量檢查的方式中，專項檢查是指（對某種特定施工方法，材料，環(huán)境等施工質(zhì)量所進(jìn)行的專項

44、質(zhì)量檢查；對某類質(zhì)量通病所進(jìn)行的專項質(zhì)量檢查）指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量檢查；設(shè)置專門施工質(zhì)量控制點；由專門的政府質(zhì)量監(jiān)督部門所進(jìn)行的檢查。5.在施工質(zhì)量檢查過程中，檢查施工依據(jù)是指檢查（是否嚴(yán)格按質(zhì)量計劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；有無自改變施工方法，粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況）。已完施工的成果是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)組織和人員對質(zhì)量檢查中已被指出的只來年感問題或需要改進(jìn)的事項；是否認(rèn)真執(zhí)行整改。7.下列屬于隱蔽工程的有（鋼筋工程；樁基工程；預(yù)埋管道工程）。模板工程；抹灰工程。8.隱蔽工程驗收時，應(yīng)特別注意保證（驗收單的驗收范圍和實際查驗的范圍相一致；驗收單的驗收內(nèi)容和實際查驗的內(nèi)

45、容相一致）。驗收單的驗收方法和實際查驗的方法一致；驗收單的驗收的程序和實際查驗的程序相一致；驗收單的驗收的條件和實際查驗的條件相一致。9.一般情況下，施工過程中需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的工作包括（工程測量定位；工程軸線及高程引測點的設(shè)置；混凝土配合比；砌筑砂漿配合比）。鋼筋的綁扎。11.下列關(guān)于施工例會的說法中，正確的是（包括不定期例會和定期例會；要堅持尊重科學(xué)發(fā)方針；要避免無結(jié)論狀態(tài)）。要本著相互平等，尊重，自愿的原則進(jìn)行；要以建設(shè)單位的利益為核心。12.下列關(guān)于QC小組活動的說法正確的是（是全面過程質(zhì)量控制的有效方式或手段；需根據(jù)工程管理的需要進(jìn)行；要依靠團(tuán)隊智慧去解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題；

46、一般從所設(shè)置的質(zhì)量控制點中選擇活動課題。1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù)包括建設(shè)法律，法規(guī)，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及（工程施工承包合同；工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工程施工圖紙；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）。工程監(jiān)理合同。2.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）規(guī)范了全國建筑工程施工質(zhì)量驗收的（基本規(guī)定；對象；組織和程序；標(biāo)準(zhǔn)）。依據(jù)。3.質(zhì)量驗收的基本單元是（分項工程；檢驗批工程）。分部工程；單位工程；總體工程。4.檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按（樓層；變縫形；施工段）等進(jìn)行劃分。建筑部位；專業(yè)性質(zhì)。5.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按（主控項目；一般項目）驗收。重要項目；主要項目；次要項

47、目。6.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合（所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；所含的檢驗批的只來年感驗收記錄應(yīng)完整）規(guī)定。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。9.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合（質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；只要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求）等規(guī)定。所含分項工程的質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；所含分項工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。1.施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)可分為（在建工程施工質(zhì)量事故；竣工工程施工質(zhì)量事故）。嚴(yán)重施工質(zhì)量事故；重大施工質(zhì)量事故；指導(dǎo)責(zé)任事故。2.施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為（施工質(zhì)量事故；嚴(yán)重工程

48、質(zhì)量事故；重大施工質(zhì)量事故）。在建工程施工質(zhì)量事故；竣工工程施工質(zhì)量事故。3.施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為（指導(dǎo)施工質(zhì)量事故；操作責(zé)任事故）。施工質(zhì)量事故；嚴(yán)重施工質(zhì)量事故；重大施工質(zhì)量事故。4.在下（直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的質(zhì)量事故；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故。影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)缺陷的質(zhì)量事故；重傷3人以上或死亡2人以下的質(zhì)量事故。5.施工質(zhì)量事故處理包括事故報告，現(xiàn)場保護(hù)（事故調(diào)查；事故處理；恢復(fù)施工）等程序。事故技術(shù)處理；事故責(zé)任處罰。6.事故處理包括（事故技術(shù)處理

49、；事故責(zé)任處罰）。事故報告；事故調(diào)查；恢復(fù)施工。1.施工總體依據(jù)來自與以下（工程招標(biāo)文件和施工合同；工程施工許可證；相關(guān)的建設(shè)法律，法規(guī)文件及其強(qiáng)制性條文）方面。各專業(yè)工種的施工設(shè)計，作業(yè)計劃；施工作業(yè)指導(dǎo)書，要領(lǐng)書。2.施工操作依據(jù)具體表現(xiàn)為以下（各專業(yè)工種的施工計劃，作業(yè)計劃；工法，施工操作規(guī)程；施工作業(yè)指導(dǎo)書，要領(lǐng)書）方面。建設(shè)工程計劃立項及其審批文件；工程招標(biāo)文件和施工合同。3.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（作業(yè)技術(shù)；管理活動）。質(zhì)量目標(biāo)；工程合同；質(zhì)量手冊。4.質(zhì)量管理是指（確定質(zhì)量方針；實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容；對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)）。服從進(jìn)度要求的管理活動；只需質(zhì)量滿足工程合同

50、的要求。1.各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是國家，地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的（法律；法規(guī)；各類規(guī)范；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）。推薦性標(biāo)準(zhǔn)。3.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查的內(nèi)容主要包括（工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的行情況；工程實體質(zhì)量；質(zhì)量控制資料）質(zhì)量管理控制資料；質(zhì)量管理組織架構(gòu)；施工組織設(shè)計文件。1.下列關(guān)于企業(yè)與其供方關(guān)系的說法中，正確的是（供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提供產(chǎn)品的一個組織部分；企業(yè)處理好與供方的關(guān)系，是持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的保障之一；企業(yè)和供方是相互依存的；建立雙方的互利關(guān)系可以增加雙方創(chuàng)造價值的能力）。供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量是企

51、業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的核心.2.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成一般包括（形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量記錄）建立質(zhì)量體系的參考文件。3.作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量手冊不僅應(yīng)具備協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，同時還需要具備（指令性；先進(jìn)性；可行性；可檢查性）?？尚薷男浴?.質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理辦法）。質(zhì)量手冊的編制程序。5.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于通用性管理程序的有（文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；不合格控制程序）。外部審

52、核程序；監(jiān)督過程等管理程序。6.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有（生產(chǎn)過程管理程序；監(jiān)督過程等管理程序；服務(wù)過程管理程序）。文件控制程序；糾正措施控制程序。7.在質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源包括（人員；基礎(chǔ)設(shè)施；環(huán)境；信息）。服務(wù)。1 某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善，甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價，其原因是（追求低成本 高利潤；市場競爭日益加劇）物質(zhì)文明發(fā)展的要求：自然災(zāi)害頻發(fā)：為生活所迫2 作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理考慮下列人員的健康安全（所有員工；臨時工作人員；合同方人員；來訪及參觀人員

53、）上級管理人員3 職業(yè)健康安全管理體系是整個管理體系的一個組成部分，便于組織歲與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康奉賢的管理。它包括為指定 實施 實現(xiàn) 評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧模ńM織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；策劃活動；慣例 程序 過程和資源）職業(yè)健康安全技術(shù)措施；安全檢查制度4 實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)有（建立組織機(jī)構(gòu) 策劃活動并明確責(zé)任；遵守有關(guān)法律和慣例；編制程序控制文件 確定過程和實行過程控制；提供人員 設(shè)備 資金和信息資源）以良好的精神風(fēng)貌來創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)文明形象6 環(huán)境是組織運(yùn)行活動的外部存在，包括（空氣 水 土地；自然資源；植物 動物；人）以及它們之間的相關(guān)關(guān)系。政府和社會7 環(huán)境管

54、理體系包括為制定 實施 實現(xiàn) 評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ńM織的結(jié)構(gòu)和職責(zé)；計劃活動；慣例 程序 過程和資源）。防治環(huán)境污染的措施；設(shè)備 材料質(zhì)量的影響8 建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（生產(chǎn)人員的流動作業(yè)；工具的設(shè)備的交叉和流動作業(yè)；受不同的外部環(huán)境的影響；地理條件和地域資源的影響）決定的。設(shè)備 材料質(zhì)量的影響10 建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響的因素多，主要表現(xiàn)為（露天作業(yè)多；氣候變化的影響；工程地質(zhì)和水文條件的變化；地理條件和地域資源的影響）。施工機(jī)械設(shè)備鼓掌率高11 職業(yè)健康安全管理體系一級要素“實施和運(yùn)行”所包含的二級要素

55、有（結(jié)構(gòu)和職責(zé)；培訓(xùn) 意識和能力；記錄和記錄管理；協(xié)商和溝通；文件和資料控制）。12 職業(yè)健康安全記憶環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)采用了（計劃；實施；檢查；處置）構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。發(fā)起13 職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括（結(jié)構(gòu)與職責(zé)；目標(biāo)；職業(yè)健康安全管理方案；法律和其他要求）。對危險源辯識 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃14 職業(yè)健康青年權(quán)管理體系要素中“檢查和糾正措施”要素包括（績效測量和監(jiān)視；事故 事件 不符合 糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理；審核）。計劃15 環(huán)境管理體系一級要素“規(guī)劃（策劃）”所包含的二級要素有（環(huán)境因素；法律和其他要求；目標(biāo)和指標(biāo)；環(huán)境管理方案）

56、。環(huán)境管理體系文件16 環(huán)境管理體系一級要素“實施與運(yùn)行”所包含的二級要素有（環(huán)境管理體系文件；文件控制；運(yùn)行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和影響）。環(huán)境管理方案17 環(huán)境管理體系一級要素“檢查和糾正措施”所包含的二級要素有（監(jiān)測和測量；不符合 糾正與預(yù)防措施；記錄；環(huán)境管理體系審核）。管理評審18 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系可以整合成一體華管理體系的原因主要是：兩個管理體系的（總體框架相同；采用的運(yùn)行模式相同；要素和要求的內(nèi)容相似）。目標(biāo) 指標(biāo)和管理方案相同；方針和知道思想相同2 安全控制的目標(biāo)是（減少或消除人的不安行為目標(biāo)；減少或消除設(shè)備 材料的不安全狀態(tài)目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)只能染環(huán)境的目標(biāo)）

57、。保證建設(shè)工期的目標(biāo)；改進(jìn)建設(shè)工程總體規(guī)劃的目標(biāo)3 安全控制的特點是（控制面廣；控制的動態(tài)性；控制的系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性）?？刂频膹?fù)雜性4 建設(shè)工程施工安全控制工作設(shè)計范圍大 控制面廣 是因為（流動作業(yè)多 高處作業(yè)多 作業(yè)位置變化多；工程規(guī)模較大 生產(chǎn)工藝復(fù)雜 工序多）。安全監(jiān)督部門監(jiān)管力度大 要求高；監(jiān)理工程師對分部分項工程質(zhì)量控制嚴(yán)格；業(yè)主和監(jiān)理工程師對對工程各個環(huán)節(jié)的要求不同5 根據(jù)施工安全的基本要區(qū)域，下列說法中正確的是（總承包單位和沒一個分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證特殊工作作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；施工機(jī)械必須安全檢查合格后方可使用）。一些工程可以在獲得安全行

58、政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證之前開工；必須把提高經(jīng)濟(jì)效益和搞好安全生產(chǎn)放在同等重要的地位6 下列因素哪些是第二類危險源（電纜絕緣層；腳手架；起重機(jī)鋼鎖；壓力容器）。炸藥7 選擇安全控制措施時，可以考慮的方面有（如果是不可消除的重大奉賢的危險源，應(yīng)努力采取低奉賢的措施；在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人，如考慮低人的精神壓力和體能消耗；應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施）。盡可能安全消除有重大奉賢的危險源，如用安全品取代危險品；將技術(shù)管理與程序控制分開處理8 建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括（工程概況 控制目標(biāo) 控制程序；組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)權(quán)限 規(guī)章制度；資源配置 安全措施 檢查評價 獎懲制度）。安全家查安全監(jiān)督 職責(zé)權(quán)限；管理制度 安全方針 資源配置9 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括（被工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)）。發(fā)生事故后應(yīng)及時上級報告10 安全檢查的注意事項包括（建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 挑選具有叫高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加；做好檢