企業(yè)財務論文風險控制論文：淺析我國企業(yè)的財務風險控制問題

1、論文發(fā)表專家一中國學木論文網(wǎng)企業(yè)財務論文風險控制論文：淺析我國企業(yè)的財務風險控制問題摘要：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對著極其復雜、不斷變 化的社會經(jīng)濟環(huán)境， 財務活動的結(jié)果也會有隨機性和風險 性。 它嚴重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個 國家的經(jīng)濟安全。筆者淺析我國當前企業(yè)財務風險控制的主 要問題并對其風險控制提出在保障內(nèi)部控制執(zhí)行力度的同時加強對企業(yè)現(xiàn)金留控制，并且要培養(yǎng)企業(yè)的風險管理文 化。關鍵詞：企業(yè)財務；風險控制；內(nèi)部控制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)財務風險問題所帶 來的矛盾也也日益突出。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對著極其復 雜、不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)無法獲得其開展經(jīng)營活 動所

2、需要的各種信息，其財務活動面臨著不確定性，財務活 動的結(jié)果也會有隨機性和風險性，從而導致企業(yè)可能獲得收 益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。自聞名遐邇的安然公司財 務丑聞曝光以來，在這一期間美國338家上市公司遭投資者拋棄、總計4093億美元的資產(chǎn)申請破產(chǎn)保護，在美國資本 市場上引起軒然大波。巴林銀行、“鄭百文”、銀廣夏、這 些曾經(jīng)登峰造極的企業(yè)猶如多米諾骨牌效應，紛紛倒下。其 最主要的原因就是，被人們稱為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“穩(wěn)定 器”財務風險評價與控制在這些企業(yè)成了一紙空文。 由這些 鮮活的失敗案例中，我們可以看到雖然財務風險評價與控制 作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石，但是各大企業(yè)對其重視程 度仍然

3、是不足的。因此對我國企業(yè)財務風險的評價與控制進 行深入研究是十分必要的。、我國企業(yè)的財務風險控制的現(xiàn)狀分析論文發(fā)表專家一中國學木論文網(wǎng)財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。 財務風 險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務 風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措 施來降低風險，而不可能完全消除風險。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，以2005年和2006年被特別處理的a股上市公司（簡稱st公司）為例。2005年被特別處理的公司 共有34家，因財務狀況異常而被特別處理的有31家，因其他狀況異常而被特別處理的有3家。在因財務狀況異常而

4、被特別處理的31家公司中，26家公司是因2003年和2004年 連續(xù)兩年虧損（含調(diào)整導致虧損）而被特別處理的，2家公司 是因股東權益低于注冊資本即凈資產(chǎn)低于面值而被特別處 理的，另外3家公司是因注冊會計師的意見而特別處理的。2006年被特別處理的公司共有52家，其中49家公司是因2004年和2005年連續(xù)兩年虧損而被特別處理的，其余3家 公司分別是因注冊會計師的意見、涉及重大法律訴訟和2005年年度報告未在法定期限內(nèi)披露，且公司股票已經(jīng)連續(xù)停牌論文發(fā)表專素一中國學木論文網(wǎng)68,net年度被特別處理的公司絕大多數(shù)都面臨著較嚴重的財務風 險。 企業(yè)財務風險的評價與控制是作為我國企業(yè)財務領域中 的重

5、要研究課題。 在過去的近四十年中，財務風險嚴重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，甚至整個國家的經(jīng)濟安全二、當前企業(yè)財務風險控制中的主要問題（一） 企業(yè)的內(nèi)部控制機制形同虛設如果一個企業(yè)的內(nèi)控機制只是有一個空殼的制度，而沒 有強制的力量去推行其得到運行的話， 那么我們所謂的企業(yè) 財務風險控制也就如一紙空文，起不到任何的作用。企業(yè)建 立制衡機制，分清權責，不但能夠減少出于人為、業(yè)務流程 和制度所造成的錯誤，而且可以健全公司業(yè)務管理的基礎。 美國、澳大利亞、歐洲等發(fā)達國家經(jīng)過長時間的摸索、設計、執(zhí)行和反復修正，已經(jīng)構(gòu)建了相對完善的全面風險管理控制 體系，其中嚴密、健全的風險控制制度內(nèi)容就值得我們有選 擇的借鑒。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在五個方面：一是統(tǒng)一的風險管 理文化；二是科學的法人治理結(jié)構(gòu)；三是明確的部門分工及 制約；四是嚴密的授權審批制度； 五是有效的內(nèi)部審計制度。（二） 對現(xiàn)金流的控制有待加深規(guī)劃現(xiàn)金流主要是通過運用現(xiàn)金預算的手段，并結(jié)