超實用：美的集團-2008年總部績效管理工作規(guī)劃-38頁

1、行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施績效管理培訓績效管理培訓暨總部績效管理工作規(guī)劃宣導暨總部績效管理工作規(guī)劃宣導本資料選自人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經典版行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施目目錄錄 績效管理的認識與應用績效管理的認識與應用 總部績效管理制度設計理念總部績效管理制度設計理念 總部績效管理系統(tǒng)操作介紹總部績效管理系統(tǒng)操作介紹1 12 23 3業(yè)績導向業(yè)績導向行政與人力資源部行政與人力資源部科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施以實用、實操

2、、實戰(zhàn)為唯一目的至今保持 100% 好評的驕人口碑！2010年網絡上絕無僅有的最新完整版必將助你笑傲職場人生！人力資源-頂級方法與實操大全-2010最新經典版集合了多家咨詢公司和數千家知名企業(yè)內部資料，堪稱目前國內分量最重、含金量最高、最為實戰(zhàn)的一套hr殿堂級寶典！歡迎加 QQ：5144.57731 索取以下地址，點擊即可直接下載，不需要注冊下 載地址：http:/ 項目管理06.心理學07.勵志書籍08.管理類電子書共6800份電子文檔2.7G939份17份69份439份1206份1198份547份1482份51份76份01.崗位分析02.組織設計03.勝任力素質模型04. 人力規(guī)劃05.招

3、聘與人才測評06.培訓07.績效管理08.薪酬福利09.人事制度/手冊10.企業(yè)文化下部：下部：hr總監(jiān)8大強化提升工具上部：人力資源16大必修模塊總總 目目 錄錄人力資源人力資源-頂級方法與實操大全頂級方法與實操大全-2010最新經典版最新經典版一讓您提前讓您提前5 5年年 問鼎人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)問鼎人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn) 鉆石級寶典鉆石級寶典行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施前言前言一名職業(yè)人的工作收獲一名職業(yè)人的工作收獲在工作中我有在工作中我有哪些收獲？哪些收獲？職業(yè)人的職業(yè)人的工作收獲工作收獲行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績

4、導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施職業(yè)人的職業(yè)人的工作收獲工作收獲前言前言一名一名職業(yè)人的工作收獲職業(yè)人的工作收獲謀生手段謀生手段個人成長個人成長獲得穩(wěn)定的報酬，養(yǎng)活自己和供養(yǎng)父母、妻兒。工作能力的提升和工作經驗的豐富。團隊歸屬團隊歸屬 良好的工作氛圍，和諧的團隊互動與支持，人際交人生經歷豐富人生經歷豐富 往范圍的擴大。個人價值個人價值獲得認可獲得認可自我的實現自我的實現工作業(yè)績得到肯定，獲得職位的晉升，工作領域的拓展豐富與更大的成就感。協(xié)助他人成長，團隊的尊重，行業(yè)的地位，社會的榮譽。行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)

5、略實施戰(zhàn)略實施前言前言外職外職業(yè)生涯與內職業(yè)生涯業(yè)生涯與內職業(yè)生涯外職業(yè)生涯：是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點、工外職業(yè)生涯：是指從事職業(yè)時的工作單位、工作地點、工作內容、工作職務、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變作內容、工作職務、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過程?；^程。內職業(yè)生涯：是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、內職業(yè)生涯：是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、心理素質、能力、內心感受等因素的心理素質、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。組合及其變化過程。職業(yè)（工作）在職業(yè)（工作）在很大程度很大程度上決定我們的上決定我們的收入收入、生活質量生活質量、社會地位社會地

6、位、活活動范圍動范圍、時間分配時間分配、價值觀價值觀、使我們獲得生活滿足感使我們獲得生活滿足感行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施前言前言“我我”所期待的所期待的“企業(yè)企業(yè)” 我們希望在工作中我們希望在工作中 獲得公正客觀的評價獲得公正客觀的評價 因為我工作的努因為我工作的努力獲得力獲得好的工作成績，并因而得到組織、上級的好的工作成績，并因而得到組織、上級的認同和獎勵認同和獎勵 組織為我提供組織為我提供有效的支持，在完成工作目標的同時，獲得較好的有效的支持，在完成工作目標的同時，獲得較好的知識、經驗、技能的成長知識、經驗、技能的成長

7、組織為我創(chuàng)造良組織為我創(chuàng)造良好的氛圍，我希望在同事之間友愛、協(xié)作、互助、好的氛圍，我希望在同事之間友愛、協(xié)作、互助、融洽的氣氛中開展工作，并獲得人際交往范圍的不斷擴展。融洽的氣氛中開展工作，并獲得人際交往范圍的不斷擴展。 希望組織能協(xié)希望組織能協(xié)助我實現職業(yè)生涯不同階段的目標，并利益我實現助我實現職業(yè)生涯不同階段的目標，并利益我實現人生的不同階段的目標。人生的不同階段的目標。行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施績效管理對于員工的意義績效管理對于員工的意義 明確自己明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值的競爭優(yōu)勢和個人價值 明白自己的不明白自己的

8、不足（能力，技術，行為）足（能力，技術，行為） 明確組織明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標 明確自己明確自己的職業(yè)生涯方向，目標的職業(yè)生涯方向，目標 獲得公平獲得公平，公正，有效的工作評價，公正，有效的工作評價 獲得符合獲得符合自己貢獻的薪酬和發(fā)展機會自己貢獻的薪酬和發(fā)展機會 獲得對獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負責自己的行為和業(yè)績的自我負責促使員工促使員工個人職業(yè)發(fā)展的有效工具個人職業(yè)發(fā)展的有效工具行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施績績效效計計劃劃績績效效輔輔導導績績效效評估評估績績效效激激勵勵21341績效計劃績效計

9、劃l制定公司、部門、個人目標l反復溝通、建立共識績效輔導績效輔導l觀察與記錄l中期評估與調整l輔導與反饋2績效評估績效評估l個人績效評估l組織績效評估l溝通、共識3績效激勵績效激勵l薪酬福利l職務調整l績效改進計劃l培訓發(fā)展4績效管理工具績效管理工具簡介簡介公公司戰(zhàn)略司戰(zhàn)略行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施. 績效管理就是填表和交表 ，完全是走形式，完成任務 績效管理就是記錄員工的黑賬，找出員工的錯失 績效管理是人力資源部的事情 經理對員工做的事情，對一般員工沒有好處 員工績效好壞經理心中有數，他說了算績效不是什么？績效不是什么？行

10、政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施u績效管理對管理者而言：績效管理對管理者而言：是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。u對員工而言：對員工而言：是保證員工工作活動與產出不偏離組織目標，工作成果被組織認同的一種手段及過程。是加強員工自我認識與自我提升的有效工具。特別強調溝通輔導及員工能力的提高。不僅強調績效的結果，需而且重視達成績效目標的過程績效管理是什么？績效管理是什么？行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略

11、實施戰(zhàn)略實施績效管理是什么績效管理是什么？績效管理應該是提績效管理應該是提升管理的有效工具，但不能代替管理，不能升管理的有效工具，但不能代替管理，不能解決管理的所有問題；解決管理的所有問題；績效管理的推行者是部門管理者，而非人力資源；績效管理績效管理的推行者是部門管理者，而非人力資源；績效管理不是為了考核而考核，其重點在于輔導和提升不是為了考核而考核，其重點在于輔導和提升行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施標竿企業(yè)實踐標竿企業(yè)實踐“摩托羅拉成功的關鍵在于，我們摩托羅拉成功的關鍵在于，我們的每一位員工都能自我導向，致力于的每一位員工都能

12、自我導向，致力于公司的共同目標，為顧客提供一流的公司的共同目標，為顧客提供一流的服務和產品服務和產品”。- 摩托羅拉摩托羅拉CEO克里斯克里斯.高爾文高爾文摩托羅拉小介摩托羅拉小介 07 07 年銷售額年銷售額 360 360 億美元，世界億美元，世界 500 500 強企業(yè)排名強企業(yè)排名 143 143 位位行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施來自中國的智慧來自中國的智慧上下同欲者，勝。上下同欲者，勝。- 孫子兵法孫子兵法行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施以上實際說明這樣

13、一個永恒以上實際說明這樣一個永恒的管理話題：的管理話題：無論是管理一個無論是管理一個組織，組織，還是經營一個企業(yè)，乃至贏得一場還是經營一個企業(yè)，乃至贏得一場戰(zhàn)爭，上下對目標的理解一致，并通過有效制度、流程、機制戰(zhàn)爭，上下對目標的理解一致，并通過有效制度、流程、機制保證戰(zhàn)略與目標得到貫徹與執(zhí)行，落實到管理的方方面面，并保證戰(zhàn)略與目標得到貫徹與執(zhí)行，落實到管理的方方面面，并使成員有意愿、有能力并獲得有效或充分的支持去完成目標，使成員有意愿、有能力并獲得有效或充分的支持去完成目標，及通過恰當的獎懲措施鼓勵成員的優(yōu)秀行為，對組織、企業(yè)乃及通過恰當的獎懲措施鼓勵成員的優(yōu)秀行為，對組織、企業(yè)乃至戰(zhàn)爭的成敗

14、是至關重要的。至戰(zhàn)爭的成敗是至關重要的。以上以上實際也是績效管理的精髓和目的所在實際也是績效管理的精髓和目的所在行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施目目錄錄 績效管理的認識與應用績效管理的認識與應用 總部績效管理制度設計理念總部績效管理制度設計理念 總部績效管理系統(tǒng)操作介紹總部績效管理系統(tǒng)操作介紹1 12 23 3行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施總部員工綜合績效管總部員工綜合績效管理辦法（試行）理辦法（試行）員工晉升工作指引員工績效輔導與反饋工作指引總部部門績效管理辦總部

15、部門績效管理辦法（試行）法（試行）部門年度績效目標承諾書 制度體系建制度體系建設設制度體系建設制度體系建設 通過針對組織和個人層面的系列制度形式，規(guī)范總部績效管理工作原則、組織形式、流程體系、實施手段等。制度體系制度體系行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施.員工個人綜合績效工作開展原則員工個人綜合績效工作開展原則 使部門目標獲得有效分解和執(zhí)行使部門目標獲得有效分解和執(zhí)行，上下級對目標的理解一致，上下級對目標的理解一致 強調主管對強調主管對下屬的指導與輔導，并嚴格執(zhí)行過程管理下屬的指導與輔導，并嚴格執(zhí)行過程管理 員工的工作員工的工作表現

16、、績效獲得公正評價并及時得到反饋，申述表現、績效獲得公正評價并及時得到反饋，申述渠道暢通渠道暢通 通過多種通過多種手段及時激勵和強化員工的優(yōu)秀行為與業(yè)績表現手段及時激勵和強化員工的優(yōu)秀行為與業(yè)績表現 強調員工的強調員工的參與參與制度構成模塊制度構成模塊相關規(guī)定內容相關規(guī)定內容一、總部績效管理目的一、總部績效管理目的為促進個人績效、部門績效和公司績效的不斷改進和提升，建立以業(yè)績和能力評價為基礎的人才選拔、評價和發(fā)展體系，協(xié)助員工的職業(yè)發(fā)展和達成公司的經營目標二、績效管理責任分工二、績效管理責任分工員工個人直接上級部門HR三、總部績效管理原則三、總部績效管理原則公開原則客觀性原則員工參與和雙向溝通

17、原則四、績效考核周期四、績效考核周期月度半年度年度五、考核對象五、考核對象非部門總監(jiān)的其他高層(M5)經理級(M3-M4P3-P4)其他人員(M1-2P1-2A)六、考核等級分布六、考核等級分布S(卓越10)A（優(yōu)秀30）B（合格50）C、D（合占10）行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施員工績效管理辦法體系一覽員工績效管理辦法體系一覽制度構成模塊制度構成模塊相關規(guī)定內容相關規(guī)定內容七、七、各周期績效計劃制定各周期績效計劃制定年度月度八、績效目標和重八、績效目標和重點工作任務分類點工作任務分類年度年度突破類提升類維持類跟蹤類月度月度重

18、點工作任務常規(guī)工作任務關鍵行為指標九、各周期考核流程九、各周期考核流程月度半年度年度十、考核結果應用和調整十、考核結果應用和調整半年度年度十一、申述流程十一、申述流程直接上級部門HR行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施員工績效管理辦法體系一覽員工績效管理辦法體系一覽行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施月度考核月度考核半年度考核半年度考核年度考核年度考核績效管理流程和考核周績效管理流程和考核周期期考考核核周周期期行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和

19、諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3-63-6績效管理的職責績效管理的職責分工分工個人崗位職責、工作任務與綜合能力提升的主要個人崗位職責、工作任務與綜合能力提升的主要員工員工直線直線經理經理職能職能部門部門HRHR承擔承擔者者對對本部門員本部門員工的業(yè)績管理和職業(yè)能力發(fā)展負有工的業(yè)績管理和職業(yè)能力發(fā)展負有主要的管理責任主要的管理責任確定績效制度管理標準、維護考核流程體系確定績效制度管理標準、維護考核流程體系和提供知識工具支持和提供知識工具支持確定績效制確定績效制度管理標準、維護考核流程體系度管理標準、維護考核流程體系和提供知識工具支持和提供知識工具支持行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導

20、向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施需要協(xié)助事項 衡量標準行動計劃提升技能描述年度關鍵技能 技能提升 技能xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx超過40%30%左右20%左右一般不設權重突破性項目提升性項目維持性項目跟蹤性項目年度重點項目與指標2 3 4 5 6 7 8 10 11 12月月月月月月月月月月 月月 月月 月月 月月 月月 月月上半年評價標準評價標準目標目標成績成績調整調整2007年年下半年1月月2008年年年年完成時間完成時間項目項目權重權重類別類別3-7-1 3-7-1 績效計績效計劃制定劃制定 年度績效計年度績效計劃：各級主管應于劃：

21、各級主管應于1月月15日前與下屬進行年度績效日前與下屬進行年度績效面談或會議。面談或會議。 與員工一起回顧上一年度的工作表現肯定成績、指出不足。 告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰(zhàn)略、策略和工作重點，與員工一起制定員工本年度的工作（績效）計劃和關鍵技能提升計劃。個人年度績效計劃成績卡個人年度績效計劃成績卡2007戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施關鍵行為指關鍵行為指標標浮動上下限為浮動上下限為5分。分。行行政與人力資源部政與人力資源部考核對象考核對象其他高層其他高層經理級經理級其他人員其他人員業(yè)績導向業(yè)績導向重點工作計劃權重重點工作計劃權重70%60%40%科學評價科學評價常規(guī)工作指標權重常規(guī)工作指標權重30

22、%40%60%和諧發(fā)展和諧發(fā)展3-8-1 3-8-1 績效計劃制定績效計劃制定月度績效月度績效計計劃制定：各級劃制定：各級主管應于每月主管應于每月28日前與下屬進行月度度績效面談或會議。日前與下屬進行月度度績效面談或會議。重點重點工作工作任務任務常規(guī)工作常規(guī)工作任任務務關鍵行為關鍵行為指標指標包括個人年度績效目標中突破類、提升類KPI指標，以及當月重點工作或KPI沒有反映的非例行工作，重點工作任務項目一般包括3-5項。包括個人年度績效目標中維持類和跟蹤類KPI指標、常規(guī)性工作任務、臨時性工作任務。屬于加減分指標，由上級對被考核人在工作達成中的關鍵行為進行說明。加分項加分項：月度新增臨時工作；突

23、發(fā)事件的處理能力和水平；受到的集團有關表揚及獎勵扣分項：扣分項：工作失誤；違規(guī)違紀等情況；有關單位和部門的投訴工作能力評價行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施考核結果加權平均計算工作能力評價職業(yè)素養(yǎng)評價半年度績效半年度績效評估評估僅基層員工參與僅基層員工參與月度工作計劃考核結果匯總半年度能力素質評價責任心積極主動工作紀律高質服務組織與協(xié)調能力有效溝通能力卓越執(zhí)行能力創(chuàng)新解難能力3-8-2 3-8-2 績效評估績效評估半半年度績效評估年度績效評估在每年在每年7月月15日前完成日前完成各月度工作計劃=團隊綜效能力半年度評估得分半年度評估得

24、分=半年各月度考核結果加權平均分*80%+半年度能力素質評價得分*20%中高層員工行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施考核結果加權平均計算工作能力評價年度績效年度績效評估評估月度工作計劃考核結果匯總綜效整合能力關聯部門、單位服務滿意度評價與半年度評價同以客為尊能力激發(fā)潛能能力領導變革能力有效溝通能力卓越執(zhí)行能力創(chuàng)新解難能力3-8-2 3-8-2 績效評估績效評估年年度績效評估度績效評估在每年1月18日之前完成各月度工作計劃= * + *各級員工參與各級員工參與年度能力素質與服務滿意度評價基層員工年度評估得分年度評估得分=各月度考核結果

25、加權平均分*權重+年度能力素質評價得分*權重考核對象月計劃考核結果年度能力素質評價結果年度工作目標達成其他高層經理級70%30%參考基層人員80%20%參考行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3-8-2 3-8-2 績效評估績效評估年度績效評估年度績效評估針對不同層級考核對象，各評估項目所占權重劃分如下：等級等級定義定義描述描述比例比例S卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務，業(yè)績卓越10%A優(yōu)秀部分超出期望，達成業(yè)績目標（95-100%），業(yè)績優(yōu)秀。30%B稱職大部分達成業(yè)績目標（85%以上），業(yè)績正常。50%C有待改進相當部分業(yè)績目標沒有

26、達成需要改進。10%D不合格不能夠完成任務，被視為失敗者。行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施10%10%SAB30%50%C/D3-8-3 3-8-3 績效等級強制分布績效等級強制分布半年度、半年度、年度按年度按以下比例進以下比例進行績效等級分布行績效等級分布行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施晉升發(fā)展晉升發(fā)展 應用應用3-8-4 3-8-4 績效考核結果績效考核結果應用應用薪酬激勵應用薪酬激勵應用培訓發(fā)培訓發(fā)展展應用應用績效考核績效考核結果結果應用應用彈性福利激勵應用彈性

27、福利激勵應用人力資源決策參考人力資源決策參考戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施C、D0.50行政與人行政與人力資源部力資源部B1A11和諧發(fā)展和諧發(fā)展S12科學評科學評價價年度績效等級年度績效等級發(fā)放系數發(fā)放系數業(yè)績導向業(yè)績導向3-6-4 3-6-4 績效考核績效考核結果應用結果應用 薪酬薪酬激勵應用激勵應用月度考核月度考核結果結果和半年度評估結果和半年度評估結果均不與基層均不與基層人員浮動工資人員浮動工資、中高層員工的績效獎勵掛鉤、中高層員工的績效獎勵掛鉤年度評估結果年度評估結果（1 1）基層人員年度實發(fā)浮動工資）基層人員年度實發(fā)浮動工資= =年度浮薪基準年度浮薪基準集團集團系數系數績效等級對應系數績效等級對

28、應系數（2 2）中高層人員年度實發(fā)績效獎勵）中高層人員年度實發(fā)績效獎勵= =年度績效基準年度績效基準集集團系數團系數績效等級對應系數績效等級對應系數 績效等級對績效等級對應應發(fā)放系數發(fā)放系數行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3-8-4 3-8-4 績效考核結果績效考核結果應用應用 彈性福利激勵應用彈性福利激勵應用半年度績效等級為半年度績效等級為S S級的員工級的員工員工可參加員工可參加20002000元額度內的如元額度內的如標桿企業(yè)參觀考察、外出標桿企業(yè)參觀考察、外出旅游旅游、外出培訓、書籍報刊訂閱、外出培訓、書籍報刊訂閱等非等非現

29、金方式獎勵。員工可選擇單一項目或進行項目的自由組現金方式獎勵。員工可選擇單一項目或進行項目的自由組合。合。行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3-8-4 3-8-4 績效考核績效考核結果應用結果應用 培訓發(fā)展應用培訓發(fā)展應用共性需求提煉共性需求提煉員工年度績效員工年度績效計劃中計劃中關鍵技能提升關鍵技能提升的共性需求、的共性需求、年度能力素質評價年度能力素質評價結結果，是集團總部年度培訓工作計劃的重要依據果，是集團總部年度培訓工作計劃的重要依據安排如“后備經理訓練營”、“新聘經理訓練營”、“資深經理訓練營”和“高層培訓講座”形式開展不

30、同績效等級不同績效等級員工的針對性課程員工的針對性課程S、A級員工：結合其級員工：結合其職業(yè)職業(yè)發(fā)展需求，以發(fā)展需求，以綜合管理提升類培訓和相對現有崗綜合管理提升類培訓和相對現有崗位更高階的專業(yè)技能培訓為主，并優(yōu)先安排參與外部培訓的機會。位更高階的專業(yè)技能培訓為主，并優(yōu)先安排參與外部培訓的機會。B級員工：以所在崗位相關的專業(yè)知識、技能培訓為主。參加集團總部組級員工：以所在崗位相關的專業(yè)知識、技能培訓為主。參加集團總部組織的日常培訓，并適當安排與崗位專業(yè)相關的外出培訓?？椀娜粘Ｅ嘤枺⑦m當安排與崗位專業(yè)相關的外出培訓。C、D級員工：加強崗位專業(yè)基礎知識、技能培訓，輔以基礎的個人工作管級員工：加強崗位專業(yè)基礎知識、技能培訓，輔以基礎的個人工作管理技能培訓。理技能培訓。行政與人力資源部行政與人力資源部業(yè)績導向業(yè)績導向科學評價科學評價和諧發(fā)展和諧發(fā)展戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施3-8-4 3-8-4 績效考核績效考核結果應用結果應用 晉晉升發(fā)展應用升發(fā)展應用績績效表現優(yōu)效表現優(yōu)良是晉升的必要條件良是晉升的必要條件S、A級是員工獲得職位晉升級是員工獲得職位晉升的基本條件。對的基本條件。對S、A級員工根據級員工根據部門申請，公司開展對其業(yè)績和能力兩方面多維度評價，并結部門申請，公司開展對其業(yè)績和能力兩方面多維度評價，并結合部門中