人才隊伍建設(shè)實施方案設(shè)計

1、精品文檔人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹落實集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專 業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進(jìn) 一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展， 制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立 科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才 隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革 創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，為我礦實現(xiàn)“5206”、“雙四百萬噸” 奮斗目標(biāo)提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。二、工作目標(biāo)基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，

2、人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人 才總量有顯著增加， 人才素質(zhì)有明顯提高， 人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)模 基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度， 建設(shè)適應(yīng)新形勢、 新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心， 以高層次人 才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要 兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。精品文檔（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選 拔任用和激勵保障機(jī)制。進(jìn)一步形

3、成重視和尊重技能人才的氛圍， 努 力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施（一） 后備干部的管理1、 后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、 合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。2、 堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一 次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人 選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān) 任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊伍 具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時，

4、 要按程序及時 進(jìn)行補(bǔ)充。3、 加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作， 教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求， 認(rèn)真制定培養(yǎng)計劃，科學(xué)安排培 養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體 素質(zhì)。4、 堅持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表 現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備” 而不“用”，備用脫節(jié)。5、 根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進(jìn)行重點考 核。精品文檔（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理1、要建立

5、健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人 才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機(jī) 會，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來， 有力 地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保 證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展 才能的機(jī)會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有 更多的機(jī)會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識， 幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn) 變觀念，

6、這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹 立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)， 把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。（三）對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高 技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。以職工學(xué)校 為主體，大力開展技

7、能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮 各自的優(yōu)勢，精品文檔組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做 知識型職工”等活動，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展。四、保障措施（一）加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本單 位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的 培訓(xùn)計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位 和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強(qiáng)輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑， 大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用， 以及集團(tuán)公

8、司和礦在人才 培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新 成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的 職工走成才的道路。五、實施步驟（一）準(zhǔn)備階段：1. 在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要 重點培養(yǎng)的人才序列。2. 制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能 職工培養(yǎng)計劃。3. 建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技 術(shù)人才和技能職工管理辦法。精品文檔（二）實施階段：1. 組織人才制定“個人發(fā)展計劃”。2. 組織實施系統(tǒng)化培訓(xùn)。3. 進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析實施過程中存在 的問題，提出解決對策和建議，進(jìn)

9、行改進(jìn)。4. 組織開展技能競賽、技術(shù)交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。（三）階段性總結(jié)評估階段：1. 在各單位總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，礦組織對一年的工作進(jìn)行階段 性檢查評估。2. 總結(jié)工作經(jīng)驗，指導(dǎo)今后工作進(jìn)一步開展。3. 完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工 作。精品文檔昌盛煤礦人才隊伍建設(shè)實施方案為貫徹落實集團(tuán)公司和正暉公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 培養(yǎng)和造就一批 高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊伍， 使各類技術(shù)人才的積極性、主 動性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展， 制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實

10、科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立 科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才 隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革 創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊伍建設(shè)， 為我礦實現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)和隱患排查工 作”提供堅實的人才保證和廣泛的智力支持。二、工作目標(biāo)基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人 才總量有顯著增加， 人才素質(zhì)有明顯提高， 人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)模 基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。（一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度， 建設(shè)適應(yīng)新形勢、 新任務(wù)、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設(shè)

11、一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心， 以高層次人 才和緊缺人才為建設(shè)重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要 兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。精品文檔（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選 拔任用和激勵保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍， 努 力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施（一） 后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行 一次綜合考評

12、，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其 人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊 伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時， 要按程序及時 進(jìn)行補(bǔ)充。3、加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對性地做好思想政治工作， 教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊伍 的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求， 認(rèn)真制定培養(yǎng)計劃，科學(xué)安排培 養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體 素質(zhì)。4、 堅持備用結(jié)合。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建

13、設(shè)的需要和后備干部的德才 表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點人選進(jìn)行重點 考精品文檔核。（二）對專業(yè)技術(shù)人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人 才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機(jī) 會，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來， 有力 地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保 證企業(yè)管理人才和技術(shù)

14、人才資源的不斷更新和壯大。2、抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任 務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供 施展才能的機(jī)會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他 們有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視 野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn) 化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。3、 專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實踐的工作作風(fēng)， 把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，

15、培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。（三） 對技能職工的管理結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高 技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對性。以職工培訓(xùn) 為主體，精品文檔大力開展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實際，發(fā)揮 各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展“爭做 知識型職工”等活動，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開展。四、保障措施：（一）加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識，將人才的培養(yǎng)納入本部 門重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡

16、快制定本部門人才的 培訓(xùn)計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。（二）加強(qiáng)輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑， 大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的重要作用， 以及集團(tuán)公司和礦在人才 培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新 成果，在全礦努力營造尊重人才，爭當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的 職工走成才的道路。五、實施步驟：（一）準(zhǔn)備階段：1.在人才隊伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要 重點培養(yǎng)的人才序列。2.制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃3.建立和完善各項