人力資源管理論文經(jīng)濟(jì)管理論文

1、一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋Fww.qikanwang. net人力資源管理論文經(jīng)濟(jì)管理論文企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題初探摘 要：進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一 個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才， 本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法， 聯(lián)系當(dāng)今社會狀況和 需求，進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題一、我國人力資源現(xiàn)狀當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著 我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方 面需要改進(jìn)。我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚， 在理論和實(shí)踐 上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我

2、國的人力資源十分豐富，但是利用率 較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上， 人力資源的管理是企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力， 是企業(yè)在同行業(yè)競爭中需考慮的問題?，F(xiàn)今我國的人力資源在管理方 法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展， 導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資 源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管 理體系，是我們需要考慮的重要問題。二、企業(yè)人力資源管理1、企業(yè)人力資源管理的作用一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源， 在企業(yè)管理中占有重要 的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠

3、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人 才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提咼為企業(yè)的貢獻(xiàn)率， 不僅能提咼企業(yè)內(nèi)部人員 的參與意識，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改 革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是 員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量， 提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中， 人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工 作

4、能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作 意識，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的發(fā)展目標(biāo)。3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部 分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證 員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利， 是員工關(guān)心的問題，也是員工 人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī) 定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社一論文發(fā)袤專家一中國學(xué)術(shù)期刊朋會，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義 務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對于企

5、業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的 服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企 業(yè)服務(wù)。對于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員 工的責(zé)任意識和參與意識，激發(fā)新進(jìn)員工對企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與 熱情，以便企業(yè)更好地對新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理1、培養(yǎng)競爭意識無論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技 術(shù)高速發(fā)展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn) 移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì) 師的人力資源管理顯得尤為重要。 在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競爭 意識，要認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃 中，通過競爭來激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高， 根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自 己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識的管理者和參與者投入企 業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競爭意識能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力， 提高企業(yè)整體的軟件力量。2、提高人才能力21 世