20XX年公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告2

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 620XX年公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告年公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研報(bào)告20XX20XX 年公安派出所基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)研20XX20XX 年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)， 兩年創(chuàng)品牌， 三年上臺(tái)階的目標(biāo)， 真 正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、 社會(huì)穩(wěn)定、 群眾滿意的目的， 我們 中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗 爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口 管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)

2、”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶 調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的 能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也 是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例 教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和 犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤 務(wù)式，以按年度核簽房屋出租治安責(zé)任書和建立房屋出 租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1 1 、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵 在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管 理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、

3、零散居民樓 等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì) 量的前提下，對(duì)承租人分層次管2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 6理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表 好、正常生活的承租人只須掌握基本情況； 對(duì)游手好閑、 單 身租住、 無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā) 現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。 在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí) 施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們， 不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走 訪，分層管理。2 2、 依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中 所接觸

4、的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為 契機(jī)，加大對(duì)該法5757 條的宣傳，在全面簽定房屋出租治 安責(zé)任書的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生 違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù) 責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照 治安管理處罰 法 進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。3 3、 依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多 的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。 一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、 建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所 與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部 管理、集體管

5、理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào)告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì) 有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。20XX20XX 年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。（2 2）建立考核獎(jiǎng)懲2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 6機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏 人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓 促防的工作理念?？傊艺J(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社 會(huì)借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動(dòng)廣

6、大市民參與防范的積極 性和主動(dòng)性；向各界借物力，積極爭(zhēng)取黨委政府和社會(huì)各界 的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借 勢(shì)力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營(yíng)造一個(gè)濃厚的基層基 礎(chǔ)工作社會(huì)氛圍。20XX20XX 年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年” 的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺(tái) 階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意 的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本 著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭(zhēng)為提線破案提供新的支撐 點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的 群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個(gè)方面：一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“

7、三項(xiàng)”會(huì)戰(zhàn)為依托，采取入戶 調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動(dòng)人口管理的 能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也 是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例 教育我們要清醒認(rèn)識(shí)緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和 犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤 務(wù)式，以按年度核簽房屋出租治安責(zé)任書和建立房屋出 租戶檔案為抓手，堅(jiān)決做到底數(shù)清、情況明、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 6問題掌握。1 1 、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵 在于管控，必須堅(jiān)持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管 理措施，掌握工作主動(dòng)權(quán)

8、。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時(shí)定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓 等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì) 量的前提下，對(duì)承租人分層次管理，對(duì)有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表 好、正常生活的承租人只須掌握基本情況； 對(duì)游手好閑、 單 身租住、 無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 控。堅(jiān)持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā) 現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。 在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí) 施等級(jí)管理：分為放心戶、不放心戶，對(duì)放心的依靠他們， 不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級(jí)進(jìn)行“周、月、季”上門走 訪，分層管理。2 2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對(duì)平時(shí)社區(qū)管理中 所接

9、觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對(duì)治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為 契機(jī)，加大對(duì)該法5757 條的宣傳，在全面簽定房屋出租治 安責(zé)任書的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對(duì)出租屋內(nèi)發(fā)生 違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù) 責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照 治安管理處罰 法 進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 增強(qiáng)其依法出租的意識(shí)。3 3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動(dòng)人口多 的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。 一是委托管理型。對(duì)居住在飯店、 建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所 與相關(guān)單位簽定2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 6治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部 管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢(shì)，做到人來登記、人走報(bào) 告，每月向派出所呈報(bào)一次流動(dòng)人口變動(dòng)情況。派出所針對(duì) 有關(guān)單位呈報(bào)情況進(jìn)行抽查，定期開會(huì)，對(duì)好的予以表彰，對(duì)差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。20XX20XX 年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。（2 2）建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定專門的考核獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高巡邏 人員工作的主觀能動(dòng)性，確保獎(jiǎng)勤罰懶，打牢巡防人員以抓 促防的工作理念?？傊艺J(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工