保安主管工作計劃總結(jié)共5篇

1、-篇一：保安領(lǐng)班工作方案保安領(lǐng)班工作方案首先我非?？鞓纺軌蛟诖蠹业闹С窒轮羞x領(lǐng)班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵！這是我對未來工作的方案:1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈平安。保證大廈的消防平安運轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進展巡查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時協(xié)同其它部門進展整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。2、與主管配合對新入職員工進展崗前消防平安培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。3 同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。4、加強隊員對各個崗位前臺、地下停車指揮、巡邏保安的熟悉和勝任，做到每

2、位隊員一專多能，全面開展。5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給客戶。6、平時多注意隊員的想法，經(jīng)常進展交流，關(guān)心、保護隊員。對個別比較差的隊員進展個別談心，幫助，找出存在的問題，鼓勵他們在新的一年在效勞質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經(jīng)歷學過來，做到擺放整齊，條塊清楚帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活！8、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習，要制定詳細的學習方案，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料，或者寫學習心得的形式，催促和鼓勵隊員的學習，特別是保安效勞業(yè)務(wù)知識的學習，全面提高隊員的素質(zhì)。同時我個人

3、也要不斷提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。對工作要進展細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務(wù)。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)?；貞浟俗哌^的2021，展望充滿希望的2021，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞微軟全年的平安中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為公司的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻！篇二：物業(yè)保安主管方案物業(yè)保安主管方案保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)

4、理的領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)毓矙C關(guān)指導(dǎo)下負責指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，催促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安遵守職責，建立以公司為家和業(yè)主為親人的效勞宗旨。一、保安隊伍的建立招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神、有業(yè)務(wù)能力、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有"俯首甘為孺子牛"的效勞精神的保安隊伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)作抗爭，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責任性

5、強的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區(qū)域*些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點防護。三、負責制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。四、定期或根據(jù)實際情況臨時組織召開平安會議，及時傳達公司上級通知和要求，嚴格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)的消防、道路、圍墻及平安設(shè)施和平安工作。建立監(jiān)視制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈平安意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好

6、工作作風，團結(jié)員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難，以便更正和調(diào)整，到達最正確的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提前預(yù)知、提前防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要抑制官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當使命，把轄區(qū)當成自己的家，把業(yè)主當親人，把公司利益、業(yè)

7、主利益當自己的利益高度警覺和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為效勞理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴格交接班，接班遲到時，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責任感和平安的危機感，有高度的責任心。遇重大險情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每項應(yīng)急情況的處理方法，如：火災(zāi)首先打119，急病120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)系當?shù)毓矙C關(guān)，同時阻止事態(tài)的進一步開展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排方案，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標準，保安人員的儀容儀表規(guī)，保安人員

8、的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準則等等。八、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符平安的車輛入，嚴格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏效勞和巡崗職責。九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。十、后附細則，按細則各項嚴格執(zhí)行。篇三：保安隊長工作方案工作方案為了能夠更好的適應(yīng)保安隊長的工作，進一步提升個人的工作能力。對即將開展的保安工作做如下方案：一 工作目的1. 全面落實公司的指導(dǎo)精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務(wù)。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。2. 做好保安隊伍人員的穩(wěn)當工作，控制人員流失。全面提升隊伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強的戰(zhàn)斗力。3. 做好

9、本小區(qū)的一切日常平安防，消防防。4. 抓好保安隊伍的建立，做好招聘，培訓，訓練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。5. 完善保安隊伍工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，訓練有素，文明執(zhí)勤，和藹待人，作風頑強，保障有力的保安隊伍。 二具體工作安排一 ：保安人員的培訓工作一隊列培訓1. 立正?？缌?。稍息2. 停頓間轉(zhuǎn)法3. 行進與立定起步，正步4. 脫帽，戴帽5. 敬禮，6. 坐下。蹲下。起立7整齊報數(shù)8.集合，解散9.出列，入列二保安員崗位動作訓練容1. 交接崗位動作2. 車輛指揮手勢三消防器材的使用與培訓1. 消防根底知識2. 消防隱患知識3. 消防器材培訓4. 消防疏散知識四保安理論學習1保安規(guī)則制度學習2保

10、安人員根底知識，3保安人員日常儀容儀表4保安日常工作突發(fā)事件解決培訓5保安文明用語6保安日常巡邏規(guī)，五. 物業(yè)小區(qū)管理制度培訓1. 保安人員管理制度2. 交接班，交接崗制度3. 人員車輛進出登記管理制度4. 巡邏管理制度5. 消防平安管理制度6. 突發(fā)事件管理制度二：小區(qū)消防平安管理1. 熟悉本小區(qū)的一切消防設(shè)施，并做到日常檢查與維護，登記。2. 熟練的掌握消防設(shè)備的使用。3. 對小區(qū)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理。并做好記錄，做定期巡查。4. 做好對小區(qū)業(yè)主的消防平安常識，和應(yīng)急逃生的方法普及。5. 做好本小區(qū)的消防通道暢通。三：小區(qū)公共平安管理一.小區(qū)各平安崗位分配：1. 大門口

11、保安崗位職責1負責進出本小區(qū)的業(yè)主，車輛登記。2負責對進出本小區(qū)的外來人員，車輛登記。3確保進出大門口道路暢通。4負責大門口外的交通指揮，人員疏導(dǎo)。5對進入小區(qū)的裝修，搬家，送貨等要與業(yè)主聯(lián)系確認后，做好登記，予以放行。對出小區(qū)的貨物，外來施工人員，送貨人員，以及車輛要進展嚴格的盤查，并與業(yè)主確認前方可放行。2. 巡邏崗位職責：1對全小區(qū)進展全天24小時巡邏，8:00-18:00每3小時巡邏一次18:00-8:00每2小時巡邏一次對純在平安隱患，偏僻地段，要做到不定期，不定時，不定人的巡邏，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并加以處理。2在巡邏期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴相應(yīng)設(shè)備，以及通訊設(shè)備。3當班期間做好巡邏登記制

12、度，發(fā)現(xiàn)問題要做好詳細登記，并及時上報。4巡邏期間，應(yīng)不定期的對圍墻平安設(shè)備做相應(yīng)的檢查，并通知監(jiān)控室予以確認。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向當值主管隊長，班長上報，及時維修。5巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應(yīng)措施，同時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。3監(jiān)控崗位職責1上崗前做好交接班程序，并第一時間查看值班日志。2在崗期間認真監(jiān)視本小區(qū)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志，并立即通知當班人員及時處理。3密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當班人員進展盤查。4發(fā)現(xiàn)如：平安報警，消防報警，應(yīng)及時的將準確地點通知當班人員，及時處理。并根據(jù)事態(tài)開展程度及時上報，同時做好記錄和錄像。

13、5定期配合工程部，保安部，做好對小區(qū)的一切監(jiān)控，報警等設(shè)備的檢查，測試，維修。4.停車場保安員職責(1)維護停車場的治安交通秩序，疏導(dǎo)車場的流量，保證交通暢順，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位。(2)提醒業(yè)主或客人離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作，保證車輛平安。(3)嚴禁裝易燃、易爆及危險品的車輛進入停車場。勸阻超高、超長車輛進入車場。嚴禁車輛亂停亂放。(4)車場出現(xiàn)治安糾紛或交通事故要及時報告、疏導(dǎo)和處理。(5)認真按規(guī)定巡查車場車輛、消防設(shè)施及衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上一級匯報。(6)認真、如實作好值班記錄表。5.班長崗位職責1班長上崗前應(yīng)做好一切準備工作，帶著本班全體成

14、員交接班。2在崗期間應(yīng)安排好本班人員崗位，巡邏，檢查等日常工作安排。3對突發(fā)事件要有一定的處理和應(yīng)變能力，并做好記錄及時上報。4在人流頂峰時段根據(jù)實際情況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查 疏導(dǎo)力度 。5監(jiān)視隊員按職完成工作。四日常工作安排與巡視1. 每日做好當日的工作安排，做到三有：有方案，有行動，有落實。2. 每周工作要有簡單的總結(jié)，要從中吸取經(jīng)歷和教訓。3. 每月做全面的工作總結(jié)，4. 每周要有不定期的對當班隊員的工作進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5. 逐步完善隊會，班會制度。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議。并從中找到好的建議，和需要改進的方面。五 前期工作重點1. 裝修：對于一個剛剛

15、交付的小區(qū)，裝修一直是工作中的重點，也是對小區(qū)平安隱患最關(guān)鍵的時刻，在次階段要著重對外來施工人員，施工單位，送貨人員，進出小區(qū)的車輛進展盤查， 同時也要對小區(qū)做好全面的巡邏和消防平安檢查，堅決把一切平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2. 入住裝修完成后馬上就會迎來業(yè)主的入住階段，這個時段的工作重點，是對搬家公司的人員車輛出入進展嚴格的登記，盤查，并與業(yè)主做好良好的溝通。3. 沖突與突發(fā)事件前期工作中難免發(fā)生于業(yè)主，裝修單位人員等各種沖突，與突發(fā)事件。為不影響以后的工作開展對突發(fā)事件作如下處理原則和方法：1、在執(zhí)行任務(wù)、處理日常事務(wù)工作中，一定要端正態(tài)度、擺正位置、靈活機動、盡心盡職。2、出現(xiàn)糾紛矛盾，可

16、通過說服教育方法解決，主要是分清是非、耐心勸導(dǎo)、禮貌待人。3、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應(yīng)采取"可散不可聚、可解不可結(jié)、可緩不可急、可順不可逆"的處理方法，盡心勸開、耐心調(diào)解，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化，不利于問題的解決。并及時向當值負責人報告?？傊?，為更好能適應(yīng)保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實，勤奮努力，吸取別人長處，彌補自己的缺乏。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作， 在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，

17、在自身形象上大提升。篇四：2021年度保安部工作方案2021年度保安部工作方案在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定開展，也有不少需要改進的地方。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體經(jīng)營開展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、平安意識，進一步提高保安員的效勞水平，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)2021年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定2021年度工作方案。一加強保安部部管理，明確各個崗位職責。 東塔大堂崗：1. 大堂門口的車輛停放秩序。2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。 3. 假設(shè)業(yè)

18、主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以翻開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進展家具的搬運。4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。5. 來訪人員做好登記。6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 西塔大堂崗：1. 來訪人員的接待。(假設(shè)有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。3. 西塔運貨管理運貨時間為18:30-23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。假設(shè)貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位

19、指示牌收回。 5. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。 車庫門崗：1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證。 2. 東塔運貨管理所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品3. 地下車場管理非部人員車輛制止入4. 由于冬季降臨，上午7:00-9：00，下午16:30-18:30開啟車庫門。 5. 進出車輛要注意檢查。 巡邏崗：1. 步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。 2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反響和處理。3. 每周六對大廈

20、所有垃圾堆放處進展統(tǒng)計匯總并上報行政部。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。1. 出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進展處理。3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。4. 運送貨物時，嚴密監(jiān)控。5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。 材料和垃圾的運送：1. 運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。2. 運貨時間：東塔上午9:00-11:00 下午14:00-19:30西塔：18:30-23：30。 3. 運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。4. 運送貨物時，

21、必須事先做好電梯外的保護工作。5. 運送貨物時，必須有保安員看守。 6. 嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。 夜間酒店巡查：1. 巡查時間為0點-早7點。 2. 巡查次數(shù)為6次。3. 巡查區(qū)域為酒店5-11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店部巡邏，制止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。 白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責:1. 保安員的考勤。 2. 施工現(xiàn)場巡查。 3. 運營板塊的防火巡查。4. 保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的催促。 帶班主管負責：1. 本班組人員的招募和培訓。 2. 本班組人員的崗位分配。 3. 地下車場管理。4.

22、 運營板塊的平安巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。 5. 交接班時，施工現(xiàn)場巡查。 6. 酒店夜間平安巡查。 7. 保安部晨訓。8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場巡場本卷須知：1. 巡查次數(shù)為3次。2. 巡查時間：第一次時間為早上晨訓完畢后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。3. 第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。4. 巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。二加強對員工根本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進展了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員

23、崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進展培訓。每天晨訓完畢后由訓練指揮員對保安員進展晨會，對一天工作進展安排，并對日常工作中工作的不良行為進展指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進展一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。三健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。 1. 人員錄用制度保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)歷，因此錄用員工后，要進展長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。 2. 考勤制度保安部試用期員工上班時間為：7:30-17:30。白班主管上

24、班時間：冬季11月-5月 8:30-18:30 夏季6月-10月 9:00-19:：30 女保安員上班時間：冬季11月-5月 8:00-17:30 夏季6月-10月 8:00-18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30-18:30 夜班：18:30-次日8:00 夏季 白班：早7:30-19:30 夜班：19:30-次日8:00所有保安員上下班按時打卡，假設(shè)因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。 3. 晨訓制度保安部每周一至周六早7:30-8:00為晨訓時間，假設(shè)無極特殊情況，晨訓準時進展。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安

25、員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質(zhì)量。 4. 大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大局部。 1保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進展6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈施工人員等情況進展巡查。 2保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進展三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓完畢后，第二次為下午15時左右。第三次

26、下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進展巡查。 3保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進展4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。 4保安部夜間酒店平安巡查保安部夜間對酒店平安巡查6次，巡查時間：夜間0點-早6點。巡查區(qū)域為：a座5層-11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店平安，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。 5保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，易

27、燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。 6保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防平安重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 7保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店局部。巡查人員由單位消防平安責任人負責安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防

28、知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。5. 務(wù)衛(wèi)生管理制度為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進展衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進展一次徹底的大掃除。 值日標準：1地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 2桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。 3室門擦凈，保持無塵土、污跡。 4衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。 5室貼物保持光亮整潔。 6室其他設(shè)備、物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作(1) 當班班組負責當班日衛(wèi)生，有清掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)視的權(quán)利。 (2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。 (3) 值日必須在3

29、0分鐘按要求完成。(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。 (5) 帶班主管時刻監(jiān)視室衛(wèi)生，隨機清掃維持。(6) 每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。 (7) 全體保安員有自覺維護室衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室衛(wèi)生。 四加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間能得到維護保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保

30、養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。五密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。保安部的根本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的"三員精神"，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新

31、形象。為大廈的開展做好保駕護航的工作。寶鼎物業(yè)保安部 2021年1月31日篇五：保安部形象崗工作方案及目標保安部工作方案一、保安部工作1按時參加總經(jīng)理、上級公安機關(guān)等召開的會議，及時召開班組及全員會議進展貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)平安方面的任務(wù)。定期對大樓平安管理工作進展綜合分析、布置和總結(jié)工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2貫徹執(zhí)行平安工作的方針政策和有關(guān)法律、法規(guī)，建立健全各項平安管理制度；按照平安工作"誰主管、誰負責"的原則，把平安管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)視、指導(dǎo)。2、完善保安部制度。抓好平安防，強化責任。落實平安管理崗位職責，分析存在的問題，及時提出改進意見。3、加強大樓公共場所的平安管理，如餐廳、舞廳、網(wǎng)吧、臺球廳、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作。4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、練功、增強整體素質(zhì)，定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化"5s管理"、&quo