管理學(xué)基本理論(在職研究生班)print

1、2022-4-81管理學(xué)原理管理學(xué)原理衛(wèi)生管理與教育學(xué)院衛(wèi)生管理與教育學(xué)院彭彭 迎迎 春春839115804/8/20222一、管理與管理者n中文：管轄、治理中文：管轄、治理n英文：英文：Management工商管理工商管理 Administration行政管理行政管理n管理概念的四個(gè)基本要點(diǎn)：管理概念的四個(gè)基本要點(diǎn)： 管理是針對(duì)群體的管理是針對(duì)群體的 管理是有特定目標(biāo)的管理是有特定目標(biāo)的 管理是對(duì)資源的協(xié)調(diào)整合管理是對(duì)資源的協(xié)調(diào)整合 管理是通過(guò)管理職能發(fā)揮作用的管理是通過(guò)管理職能發(fā)揮作用的1.管理的概念管理的概念2022-4-84n管理管理: :就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里就是設(shè)

2、計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。高效率地完成既定目標(biāo)。（Harold HoontzHarold Hoontz）n管理管理: :是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。有效的過(guò)程。(Stephen P. Robbins)n管理管理: :是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的管理過(guò)程。要素組成的管理過(guò)程。（法約爾）（法約爾）n管理管理: :是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同織、領(lǐng)導(dǎo)

3、、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2022-4-85管理的主體管理的主體人人管理客體管理客體可利用資源可利用資源管理的本質(zhì)管理的本質(zhì)有效利用資源和創(chuàng)新成果有效利用資源和創(chuàng)新成果管理的方式和手段管理的方式和手段計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，配備人員，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 制定目標(biāo)，確定為達(dá)成目標(biāo)所需的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突控制對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保其按計(jì)劃完成實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)新使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)，以適應(yīng)環(huán)境變化2022-4-872.管理者的角色管理者的角色n亨利亨利.

4、明茨伯格明茨伯格 管理者角色管理者角色Management roles正式權(quán)力正式權(quán)力和地位和地位人際角色人際角色代表人代表人領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者聯(lián)絡(luò)者信息角色信息角色監(jiān)督者監(jiān)督者傳播者傳播者發(fā)言者發(fā)言者決策角色決策角色企業(yè)家企業(yè)家干擾對(duì)付者干擾對(duì)付者資源分配者資源分配者談判者談判者4/8/20228二、計(jì) 劃2022-4-891. 計(jì)劃的概念用文字和指標(biāo)等形式所表述的，組織用文字和指標(biāo)等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。（名詞）安排的管理文件。（名詞）

5、為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。（動(dòng)詞）行的行動(dòng)安排。（動(dòng)詞）圖1 計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他管理職能計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)和和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)什么樣的組織結(jié)構(gòu)什么樣的組織結(jié)構(gòu)要什么樣的員工要什么樣的員工哪些部門需要哪些部門需要怎樣最有效地怎樣最有效地領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員工領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)提供控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步進(jìn)一步解決解決2022-4-8112.計(jì)劃工作的作用預(yù)見(jiàn)變化預(yù)見(jiàn)變化協(xié)調(diào)活動(dòng)協(xié)調(diào)活動(dòng)減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)便于控制便于控制分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)類型類型時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃職能空間職能空間業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)

6、劃人事計(jì)劃人事計(jì)劃綜合性程度綜合性程度（涉及時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹）（涉及時(shí)間長(zhǎng)短和涉及的范圍廣狹）戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃明確性明確性具體計(jì)劃具體計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃 程序化程度程序化程度程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃非程序性計(jì)劃非程序性計(jì)劃3.計(jì)劃的類型預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃圖2 計(jì)劃的層次體系方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃規(guī)則規(guī)則 ：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃程序程序政策政策戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)使命使命抽象抽象具體具體n目的或宗旨或使命目的或宗旨或使命: :是社會(huì)賦予的基本職能，決定是社會(huì)賦予的基本職能，決定組織的性質(zhì)。組織的性質(zhì)。n目標(biāo)：目標(biāo)

7、：在目的的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的最終成在目的的指導(dǎo)下，組織活動(dòng)要達(dá)到的最終成果。果。n策略：策略：為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)主攻方面以及資源進(jìn)行為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)主攻方面以及資源進(jìn)行布置的總綱。布置的總綱。n政策：政策：組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定?；顒?dòng)的方針和一般規(guī)定。n程序：程序：處理問(wèn)題的例行方法、步驟，即辦事手續(xù)。處理問(wèn)題的例行方法、步驟，即辦事手續(xù)。n規(guī)則：規(guī)則：根據(jù)具體情況采取或不采取某個(gè)特殊的或特根據(jù)具體情況采取或不采取某個(gè)特殊的或特定的行動(dòng)的規(guī)定。定的行動(dòng)的規(guī)定。n規(guī)劃：規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、程序、規(guī)則、

8、為實(shí)現(xiàn)既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源及其他要素的復(fù)合任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用資源及其他要素的復(fù)合體。體。n預(yù)算：預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃。數(shù)字化的計(jì)劃。2022-4-815不可考核的目標(biāo)不可考核的目標(biāo)可考核的目標(biāo)可考核的目標(biāo)獲取合理利潤(rùn)獲取合理利潤(rùn)在本會(huì)計(jì)年度終了實(shí)現(xiàn)投資收益率在本會(huì)計(jì)年度終了實(shí)現(xiàn)投資收益率12%加強(qiáng)信息溝通加強(qiáng)信息溝通自自1988年年7月月1日開始發(fā)行兩頁(yè)新聞月刊，包日開始發(fā)行兩頁(yè)新聞月刊，包括不多于括不多于40個(gè)工作小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間個(gè)工作小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間提高生產(chǎn)部門的生產(chǎn)率提高生產(chǎn)部門的生產(chǎn)率到到1988年年12月月31日止，增加產(chǎn)品的產(chǎn)出量日止，增加

9、產(chǎn)品的產(chǎn)出量5%，不增加成本，并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平不增加成本，并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平培養(yǎng)更好的管理人員培養(yǎng)更好的管理人員設(shè)計(jì)并開辦一個(gè)設(shè)計(jì)并開辦一個(gè)“管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)”班，室內(nèi)課班，室內(nèi)課程程40小時(shí)，在小時(shí)，在1988年年10月月1日前完成，包括不日前完成，包括不多于多于200個(gè)工作小時(shí)的管理開發(fā)人員配備個(gè)工作小時(shí)的管理開發(fā)人員配備安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在在1988年年12月月31日前，生產(chǎn)部門安裝一個(gè)計(jì)日前，生產(chǎn)部門安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，要求不多于算機(jī)控制系統(tǒng)，要求不多于500個(gè)工作小時(shí)的個(gè)工作小時(shí)的系統(tǒng)分析，在投入運(yùn)行的最初三個(gè)月內(nèi)，停系統(tǒng)分析，在投入運(yùn)行的最初三個(gè)月內(nèi)

10、，停機(jī)時(shí)間不超過(guò)機(jī)時(shí)間不超過(guò)10%過(guò)去過(guò)去研究過(guò)去研究過(guò)去擬訂和選擇擬訂和選擇可行性行動(dòng)方案可行性行動(dòng)方案預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 并有效地確并有效地確定計(jì)劃重要前提條件定計(jì)劃重要前提條件研究過(guò)去，從過(guò)去研究過(guò)去，從過(guò)去找出一些規(guī)律找出一些規(guī)律制定主要計(jì)劃制定主要計(jì)劃制定預(yù)算制定預(yù)算制定派生計(jì)劃制定派生計(jì)劃現(xiàn)在現(xiàn)在認(rèn)清現(xiàn)在認(rèn)清現(xiàn)在未來(lái)未來(lái)確定目標(biāo)確定目標(biāo)圖圖3 3 計(jì)劃編制的步驟計(jì)劃編制的步驟4/8/202217重要度重要度緊急性緊急性A 重要而且緊急C 緊急但不重要D 不重要不緊急B重要但不緊迫4.4. 時(shí)間管理時(shí)間管理174/8/202218三、組 織2022-4-819從靜態(tài)的角度看“組織”是指有著共同

11、目標(biāo)與功能的、由人組成的群體（一種實(shí)體）從動(dòng)態(tài)角度講“組織”是指對(duì)一個(gè)社會(huì)組織的要素與活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作的工作行為與過(guò)程（一種活動(dòng)）1.組織的含義2022-4-820 正式組織正式組織是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而明確規(guī)是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而明確規(guī)定組織成員之間的職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。定組織成員之間的職責(zé)范圍和相互關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。（目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性）（目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性）以成本和效率為主以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)要標(biāo)準(zhǔn) 正式組織包含三個(gè)要素：協(xié)作的意愿、共同正式組織包含三個(gè)要素：協(xié)作的意愿、共同的目標(biāo)、信息的聯(lián)系的目標(biāo)、信息的聯(lián)系( (切斯特切斯特. .巴納德巴納德,Chester

12、 Z. ,Chester Z. Barnard)Barnard) 非正式組織非正式組織是人們?cè)诠餐墓ぷ魃钪?，由于具是人們?cè)诠餐墓ぷ魃钪?，由于具有共同的興趣愛(ài)好，以共同的利益和需要為基礎(chǔ)而自有共同的興趣愛(ài)好，以共同的利益和需要為基礎(chǔ)而自發(fā)形成的組織。（自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性）發(fā)形成的組織。（自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性）以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)2.正式組織與非正式組織q 非正式組織的積極作非正式組織的積極作用用q 可以滿足職工的需要可以滿足職工的需要q 易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作精易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作精神神q 可以幫助培訓(xùn)正式組織可以幫助培訓(xùn)正式組織q 幫助正式組織維護(hù)正常幫

13、助正式組織維護(hù)正常的活動(dòng)秩序的活動(dòng)秩序n非正式組織可能造成非正式組織可能造成的危害的危害影響企業(yè)競(jìng)賽的氣氛影響企業(yè)競(jìng)賽的氣氛束縛成員個(gè)人的發(fā)展束縛成員個(gè)人的發(fā)展影響正式組織的變革影響正式組織的變革（1）管理寬度管理寬度（管理跨度，管理幅度，管理寬度（管理跨度，管理幅度，management width/span of control）每一個(gè)管理者所能直每一個(gè)管理者所能直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)總是有限的。這個(gè)限度接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)總是有限的。這個(gè)限度稱為管理寬度。稱為管理寬度。管理寬度管理寬度層次性的層次性的管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)3.管理寬度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)（2）管理層次的副作用層次多層次多費(fèi)

14、用多費(fèi)用多層次增加層次增加溝通的難度和溝通的難度和復(fù)雜性加大復(fù)雜性加大（3）管理的寬度與管理層次的關(guān)系高聳型高聳型扁平型扁平型偏重于控偏重于控制和效率制和效率靈活、參與程靈活、參與程度較高度較高2022-4-825高聳結(jié)構(gòu)(tall structure) 的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于控制；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；有利于增強(qiáng)管理者權(quán)威；為下級(jí)提供晉升機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)增加管理費(fèi)用；影響信息傳輸；不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性。 扁平結(jié)構(gòu)(flat structure)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用。缺點(diǎn)不利于控制；對(duì)管理者素質(zhì)要求高；橫向溝通與協(xié)調(diào)難度大。（4）組織的高聳結(jié)

15、構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)管理幅度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬人管理幅度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬人員可能存在的相互交往的人際關(guān)系數(shù)以幾何級(jí)員可能存在的相互交往的人際關(guān)系數(shù)以幾何級(jí)數(shù)增加數(shù)增加法國(guó)管理顧問(wèn)格蘭丘納斯法國(guó)管理顧問(wèn)格蘭丘納斯V.A.Graicunas ， 1933 年年 n為管理幅度；為管理幅度；C為可能存在的人際關(guān)系數(shù)為可能存在的人際關(guān)系數(shù)2022-4-8274.職位、職權(quán)與職責(zé)n權(quán)力權(quán)力(power)(power)是一種改變個(gè)人和團(tuán)體行為的能力。是一種改變個(gè)人和團(tuán)體行為的能力。n職位職位(position)(position)是在一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中個(gè)人的是在一個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中個(gè)人的位置

16、及其相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)志的總體。位置及其相應(yīng)關(guān)系的標(biāo)志的總體。n職權(quán)職權(quán)(authority)(authority)是指由于占據(jù)組織中的職位而是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力；擁有的權(quán)力； 職權(quán)隨職位而來(lái)職權(quán)隨職位而來(lái) 有明確的權(quán)力范圍有明確的權(quán)力范圍 職權(quán)與職位占有者的個(gè)人因素?zé)o關(guān)職權(quán)與職位占有者的個(gè)人因素?zé)o關(guān)n職責(zé)職責(zé)(Responsibility)(Responsibility)是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任；是行使權(quán)力所要達(dá)到的目的和必須履行履行的責(zé)任；是行使權(quán)力所要達(dá)到的目的和必須履行的義務(wù)。職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件與手段。的義務(wù)。職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件與手段

17、。2022-4-8285.授 權(quán) 將任務(wù)委派給下屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成將任務(wù)委派給下屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果果 將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬 使下級(jí)認(rèn)可或同意上級(jí)所授的任務(wù)和職權(quán)，使下級(jí)認(rèn)可或同意上級(jí)所授的任務(wù)和職權(quán)，并作出完成任務(wù)的承諾并作出完成任務(wù)的承諾授權(quán)者授權(quán)者被授權(quán)者被授權(quán)者負(fù)有報(bào)告及完負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)的責(zé)任成任務(wù)的責(zé)任有指揮和監(jiān)督權(quán)有指揮和監(jiān)督權(quán)2022-4-829授權(quán)的優(yōu)越性n有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；n有利于領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中超脫出來(lái)，集中力有利于領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中超脫出來(lái)，集中力量處理重要決策問(wèn)題；量處理重要決策問(wèn)題；n有利

18、于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性；有利于激勵(lì)下級(jí)，調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性；n有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)。有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)。2022-4-8306.人員配備的原則n因事?lián)袢说脑瓌t因事?lián)袢说脑瓌tn因材器使的原則因材器使的原則n人事動(dòng)態(tài)平衡的原則人事動(dòng)態(tài)平衡的原則4/8/202231四、領(lǐng) 導(dǎo)1. 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵u領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力能力。u領(lǐng)導(dǎo)是促使他人以高度的熱心和信心來(lái)完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是促使他人以高度的熱心和信心來(lái)完成任務(wù)的藝術(shù)藝術(shù)。u領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人實(shí)行影響的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人實(shí)行影響的活動(dòng)過(guò)程過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)的決斷力，領(lǐng)導(dǎo)的洞察力領(lǐng)導(dǎo)的決斷力，領(lǐng)

19、導(dǎo)的洞察力領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力，領(lǐng)導(dǎo)的影響力領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)變力，領(lǐng)導(dǎo)的影響力領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力32領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用= =領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力* *領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì) u領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是對(duì)個(gè)體和群體施加領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是對(duì)個(gè)體和群體施加影響力影響力和處理好人際關(guān)系。和處理好人際關(guān)系。u領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是下屬的追隨與服從下屬的追隨與服從。u領(lǐng)導(dǎo)手段主要有：領(lǐng)導(dǎo)手段主要有：指揮；激勵(lì)；溝通指揮；激勵(lì)；溝通。 u領(lǐng)導(dǎo)三元素：領(lǐng)導(dǎo)三元素：確定目標(biāo)、說(shuō)服別人接受這一目標(biāo)、組織成確定目標(biāo)、說(shuō)服別人接受這一目標(biāo)、組織成員在達(dá)成該目標(biāo)的

20、過(guò)程中面臨困難時(shí)，給予幫助和指導(dǎo)。員在達(dá)成該目標(biāo)的過(guò)程中面臨困難時(shí)，給予幫助和指導(dǎo)。33合力合力 = = 領(lǐng)導(dǎo)者的能力領(lǐng)導(dǎo)者的能力 + + 追隨者的能力追隨者的能力 阻力阻力4/8/2022343.領(lǐng)導(dǎo)影響力的來(lái)源 職位的權(quán)力職位的權(quán)力l 獎(jiǎng)賞權(quán)（獎(jiǎng)賞權(quán)（reward power）l 強(qiáng)制權(quán)強(qiáng)制權(quán)(coercive power)l 法定權(quán)法定權(quán)(legitimate power)個(gè)人權(quán)力個(gè)人權(quán)力l 專長(zhǎng)權(quán)專長(zhǎng)權(quán)(expert power)l 統(tǒng)御權(quán)統(tǒng)御權(quán) (referent) 344/8/2022354.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別u管理者是管理者是被任命的被任命的，他們擁有合法的權(quán)力對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)，他們擁

21、有合法的權(quán)力對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來(lái)自他們所在的職位所賦予的正式勵(lì)和處罰，其影響力來(lái)自他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力。權(quán)力。u領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的，也可以是從群體中產(chǎn)生出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的，也可以是從群體中產(chǎn)生出來(lái)的，他可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。他可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。u管理的本質(zhì)是一種附屬于管理的本質(zhì)是一種附屬于職權(quán)的職權(quán)的強(qiáng)制力，下屬必須服從，強(qiáng)制力，下屬必須服從，但可以消極抵抗。但可以消極抵抗。u領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是建立在領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是建立在個(gè)人魅力或?qū)ｉL(zhǎng)上個(gè)人魅力或?qū)ｉL(zhǎng)上的影響力，接受的影響力，接受領(lǐng)導(dǎo)的下屬一般會(huì)自覺(jué)為組織目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)的下屬一般會(huì)自覺(jué)為組織

22、目標(biāo)努力。 35v亞當(dāng)斯的公平理論：亞當(dāng)斯的公平理論：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切為密切。人們總會(huì)將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的。人們總會(huì)將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對(duì)公平與否作出作出判斷。判斷。u公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。公平感直接影響職工的工作動(dòng)機(jī)和行為。從某種意義來(lái)從某種意義來(lái)講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過(guò)程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過(guò)程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，作出作出公公平與否的判斷，并

23、據(jù)以平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為指導(dǎo)行為的過(guò)程。的過(guò)程。他人的付出他人所得報(bào)酬個(gè)人的付出（投入）個(gè)人所得的報(bào)酬5.領(lǐng)導(dǎo)者的公平激勵(lì)能力364/8/20223737u人們可能對(duì)自己的貢獻(xiàn)和他人的報(bào)酬估計(jì)過(guò)高。人們可能對(duì)自己的貢獻(xiàn)和他人的報(bào)酬估計(jì)過(guò)高。u每個(gè)人的心理預(yù)期都是每個(gè)人的心理預(yù)期都是剛性的剛性的: :越來(lái)越好、越來(lái)越高越來(lái)越好、越來(lái)越高 u“渴望有差距渴望有差距”與與“ “ 不患寡而患不均不患寡而患不均”的矛盾心理并的矛盾心理并存。存。u員工可能會(huì)對(duì)某種不公平感忍受一段時(shí)間，但其結(jié)果是員工可能會(huì)對(duì)某種不公平感忍受一段時(shí)間，但其結(jié)果是將對(duì)一些將對(duì)一些“小事小事”作出強(qiáng)烈的反應(yīng)（因?yàn)檫t到幾分

24、鐘挨作出強(qiáng)烈的反應(yīng)（因?yàn)檫t到幾分鐘挨批評(píng)而辭職）批評(píng)而辭職）u威廉威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，員工只要用20%30%的的努力即可完成他的工作，而經(jīng)過(guò)激勵(lì)的員工，將會(huì)以其努力即可完成他的工作，而經(jīng)過(guò)激勵(lì)的員工，將會(huì)以其80%90%的能力工作。的能力工作。 4/8/2022386.領(lǐng)導(dǎo)者的知人善任能力l 知什么？知什么？能力能力人格人格價(jià)值觀與態(tài)度價(jià)值觀與態(tài)度“知人者智，自知者明知人者智，自知者明”?！叭速F有自知之明人貴有自知之明”。384/8/2022397.領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)威型（權(quán)威型（Authoritarian）民主型（民主型（Democratic）放任型（放任型（Lai

25、ssez-faire）394/8/202240（1）權(quán)威型u特點(diǎn)：特點(diǎn)：獨(dú)斷專行、奉命行事，命令和紀(jì)律約束，保獨(dú)斷專行、奉命行事，命令和紀(jì)律約束，保持心理距離。持心理距離。u效果：效果：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從，領(lǐng)導(dǎo)不在則工作松懈領(lǐng)導(dǎo)不在則工作松懈。404/8/202241（2）民主型u權(quán)力定位于組織中的群體，權(quán)力定位于組織中的群體，以理服人，靠領(lǐng)導(dǎo)影響力以理服人，靠領(lǐng)導(dǎo)影響力和成員自覺(jué)。和成員自覺(jué)。特點(diǎn)：特點(diǎn)：群體討論政策、下屬自由度高、主要依靠影響群體討論政策、下屬自由度高、主要依靠影響力、積極參與群體活動(dòng)。力、積極參與群體活動(dòng)。效果：效果：成員關(guān)系融洽，比較團(tuán)結(jié)，成員關(guān)系融洽，比較團(tuán)結(jié)，領(lǐng)

26、導(dǎo)不在同樣努力領(lǐng)導(dǎo)不在同樣努力。414/8/202242（3）放任型u 權(quán)力定位于組織每一個(gè)成員，權(quán)力定位于組織每一個(gè)成員，無(wú)政府式管理，只提無(wú)政府式管理，只提供工作所需的資料條件和咨詢供工作所需的資料條件和咨詢。42管理方格圖1.1：貧乏式管理：貧乏式管理9.1：任務(wù)式管理：任務(wù)式管理1.9：俱樂(lè)部式的管理：俱樂(lè)部式的管理9.9：團(tuán)隊(duì)式的管理：團(tuán)隊(duì)式的管理5.5：中庸之道式管理：中庸之道式管理 1.19.91.99.1 . . 5.5438.領(lǐng)導(dǎo)的管理方格理論u領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)工作關(guān)心對(duì)工作關(guān)心與與對(duì)對(duì)人關(guān)心人關(guān)心之間存在著多種復(fù)雜之間存在著多種復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)方式，用兩維坐標(biāo)圖的領(lǐng)導(dǎo)方式，用兩

27、維坐標(biāo)圖來(lái)加以表示，即來(lái)加以表示，即管理方格管理方格（布萊克（布萊克（Blake）和穆頓和穆頓(Mouton) ）44你知你知 你你不知不知我知我知我不知我不知共識(shí)共識(shí)盲區(qū)盲區(qū)潛能潛能隱私隱私9.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力4/8/202245五、控 制為什么需要控制為什么需要控制計(jì)劃（目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)劃（目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)際工作效果實(shí)際工作效果偏差偏差找偏找偏糾偏糾偏控制控制 一件事情，無(wú)一件事情，無(wú)論計(jì)劃做得多么完美，論計(jì)劃做得多么完美，如果沒(méi)有令人滿意的如果沒(méi)有令人滿意的控制系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)控制系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中仍然會(huì)出問(wèn)題。程中仍然會(huì)出問(wèn)題。 監(jiān)督、檢查工作是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查工作是否按既定的

28、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，糾正偏差，和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，糾正偏差，以保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。以保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 要點(diǎn)要點(diǎn)： （1 1）控制的目的：保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按既）控制的目的：保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按既定的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（計(jì)劃與控制密不可分）定的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（計(jì)劃與控制密不可分） （2 2）控制的手段：）控制的手段：“監(jiān)督監(jiān)督”和和“糾偏糾偏”； （3 3）控制是一個(gè)過(guò)程。）控制是一個(gè)過(guò)程?？刂频暮x控制的含義1.控制的含義與原則控制的原則控制的原則控制控制原則原則反映計(jì)劃反映計(jì)劃的原則的原則面向未來(lái)面向未來(lái)的原則的原則權(quán)責(zé)匹配權(quán)責(zé)匹配的原則的原則行動(dòng)行動(dòng)原則原則例外例外原則原則控制關(guān)鍵控制關(guān)鍵點(diǎn)原則點(diǎn)原則2.控制的