201X年設備維修工作總結.

1、12019年設備維修工作總結為大家整理的 20192019 年設備維修工作總結，供大 家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。20192019 年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過 去的一年，設備部全面貫徹公司 20192019 年 TS16949TS16949 的推 廣，“提高管理、 提高知識、 提高專業(yè)能力的方 針， 以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的 年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管 理的各項工作， 努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要， 培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備 部 20192019 年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門 的協(xié)作下是較好

2、地完成了公司交給的任務。今年新設 備的增加，部門工作的重新分配，1111 個專項工程中又 有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真 的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓， 在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講 原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20192019年設備部 KAIJOKAIJO 機臺金線使用量降低了 3%3%，每年降2低成本合計約為人民幣 200200 萬元。降低設備故障率和 提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1 1、 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修 理工作細致到元器件，

3、縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品2 2、 減少設備外修次數(shù)，加大內部修理力度二、降低不良：1 1、 對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找 出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2 2、 對設備內部參數(shù)的認證3 3、 進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少 因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：31 1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理42 2、制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通 過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和 停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設備部焊線共 7 7 人，其中焊線白. .夜班技術 帶班2 2 人，保養(yǎng)維修人員 3 3

4、人，新提升人員 2 2 人，人 員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部 20192019 的設定目標。五、隊伍建設1 1、 我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員 工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新 進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位 進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素 質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高 相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2 2、 日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)， 定人定時 對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn) 需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大 修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。5六、工作中

5、存在的不足61 1、 在處理不是自己分管的工作時， 表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表 現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2 2、 對新的東西學習不夠， 工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng) 新不夠。3 3、 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意 識仍不夠強，導致本年度的 1 1 起安全事故。雖然事后 也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應 的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度， 提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā) 生。4 4、 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠， 應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維 修有備用部品更換，減少生