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1、12019年設備維修工作總結為大家整理的 20192019 年設備維修工作總結,供大 家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。20192019 年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過 去的一年,設備部全面貫徹公司 20192019 年 TS16949TS16949 的推 廣,“提高管理、 提高知識、 提高專業(yè)能力的方 針, 以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的 年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管 理的各項工作, 努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要, 培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備 部 20192019 年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門 的協(xié)作下是較好

2、地完成了公司交給的任務。今年新設 備的增加,部門工作的重新分配,1111 個專項工程中又 有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真 的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓, 在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講 原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20192019年設備部 KAIJOKAIJO 機臺金線使用量降低了 3%3%,每年降2低成本合計約為人民幣 200200 萬元。降低設備故障率和 提高設備的運轉,目前焊線零庫存細則如下:一、節(jié)約成本:1 1、 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修 理工作細致到元器件,

3、縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品2 2、 減少設備外修次數(shù),加大內部修理力度二、降低不良:1 1、 對生產(chǎn)中發(fā)生品質異常的管控,及時分析,找 出解決,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2 2、 對設備內部參數(shù)的認證3 3、 進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設備大修,減少 因設備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn):31 1、及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理42 2、制定設備保養(yǎng),并安排落實設備保養(yǎng)工作,通 過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和 停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動:本年度設備部焊線共 7 7 人,其中焊線白. .夜班技術 帶班2 2 人,保養(yǎng)維修人員 3 3

4、人,新提升人員 2 2 人,人 員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設備部 20192019 的設定目標。五、隊伍建設1 1、 我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員 工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新 進員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位 進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素 質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高 相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。2 2、 日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng), 定人定時 對設備的使用狀況進行確認,保證其它設備日常生產(chǎn) 需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品,在設備組織大 修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。5六、工作中

5、存在的不足61 1、 在處理不是自己分管的工作時, 表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表 現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。2 2、 對新的東西學習不夠, 工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng) 新不夠。3 3、 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意 識仍不夠強,導致本年度的 1 1 起安全事故。雖然事后 也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應 的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度, 提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā) 生。4 4、 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠, 應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障設備維 修有備用部品更換,減少生

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