201X公司網(wǎng)管中心年終工作小結(jié)._第1頁(yè)
201X公司網(wǎng)管中心年終工作小結(jié)._第2頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、12019公司網(wǎng)管中心年終工作小結(jié)本篇20192019 公司網(wǎng)管中心年終工作小結(jié)是由為 大家提供的,還為大家提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)人總結(jié)、年度總 結(jié)、年終總結(jié), ,包括班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)等多種工作總結(jié), 供大家參考! 點(diǎn)擊查看更多詳情相關(guān)推薦:年度總結(jié)| |個(gè)人總結(jié)| |年終總結(jié)| |試用期 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)| |銷售工作總結(jié)| |班主任工作總結(jié)今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān) 控erperp 系統(tǒng)的運(yùn)行情況,大力推動(dòng)公司 oaoa 應(yīng)用的推廣。 擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門 的管理接口,進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范 信息化作業(yè)模式,加大信

2、息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),推 進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行??偨Y(jié)今年我部門工作 的重心沿三條主線開展:一、抓好信息化管理,充分利用 erperp 和 oaoa 兩個(gè)管理平臺(tái)21.1.保障和監(jiān)控 erperp 系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,逐步 優(yōu)化程序,盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。 在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,我部門配合 氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使 我公司的鋼瓶報(bào)檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門根據(jù)人教處 工資打印下放的需求,重新改進(jìn)了工資打印的程序, 直接和 erperp 的 sqlsql 數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤,在安全性和權(quán)限上都 達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.2.積極落實(shí)并完善公司信息化

3、考核制度,做到認(rèn) 真考核, ,嚴(yán)格考核,以數(shù)字說(shuō)話,以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),不 斷量化考核指標(biāo),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果,初 步統(tǒng)計(jì)全年,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,銷售一公司達(dá) 100%100%二公司 達(dá) 100%100%進(jìn)出口公司達(dá),供應(yīng)公司儲(chǔ)運(yùn)公司,領(lǐng)料 單正確率較 xxxx 年提高了 ,達(dá),單據(jù)處理的及時(shí)率達(dá)% %較 xxxx 年提高了 % %3.3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,積極挖掘信息 化應(yīng)用新需求,erperp 系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四年的運(yùn)行在各相關(guān)人 員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),系統(tǒng)已完成 數(shù)據(jù)采集的過(guò)程,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來(lái)產(chǎn)生效 用是 erperp 目前的工作重心。我部門積極推動(dòng)職能部門

4、利用 erperp 數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)3據(jù)去分析解決問(wèn)題,在系統(tǒng)的支持下,逐步地有目的 地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理,減小管理決 策風(fēng)險(xiǎn)。4.4.推動(dòng) erperp 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高 erperp 運(yùn)行效率, 減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉(cāng)庫(kù) 甩賬的進(jìn)度,已實(shí)現(xiàn)了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化,取消了 手工單,并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能。現(xiàn)已 完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作,將擬出 關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。5.5.繼續(xù)推動(dòng) oaoa 項(xiàng)目,在 1111 月圓滿完成 oaoa 項(xiàng)目的 驗(yàn)收。oaoa 系統(tǒng)自 xxxx 年項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái),雖然在去 年模塊有啟用部分,但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。 今年依始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,多次糾集

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論