監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目三大目標(biāo)的控制

1、監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目三大目標(biāo)的控制摘要：論述了監(jiān)理工程師對建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，通過對建設(shè)項目的管理和目標(biāo)控制等措施,可保證建設(shè)項目三大目標(biāo)最優(yōu)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 建設(shè)工程 目標(biāo) 控制正文：工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是進(jìn)行工程項目的目標(biāo)控制，即項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制。目標(biāo)控制是建設(shè)項目管理的重要職能，它是項目監(jiān)理工程師在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中,為保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行一系列檢查和調(diào)整活動的過程，具體的控制過程示意圖如圖1所示：1. 投資控制建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理與業(yè)主簽訂

2、的監(jiān)理合同及業(yè)主委托，針對相關(guān)成本投資及時提出合理化建議及動態(tài)糾偏措施，以求建設(shè)項目能合理使用人力、物力、財力,取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.1施工準(zhǔn)備階段投資控制監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是:按業(yè)主的委托進(jìn)行項目的可行性研究(或?qū)徍? ,對建設(shè)項目在技術(shù)上的可行性及經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析、評價,選擇最優(yōu)的建設(shè)方案;編制建設(shè)項目投資估算,準(zhǔn)確控制項目總投資等，其中,經(jīng)濟(jì)評價是項目投資決策的核心,目標(biāo)是最大限度的提高項目的投資效益。根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。并能夠施工項目形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成

3、本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。1.2施工階段投資控制根據(jù)施工圖預(yù)算編制符合項目建設(shè)的資金使用計劃，成本目標(biāo)前期應(yīng)少投入，后期多投入，為建設(shè)單位最大化的實現(xiàn)資金時間效益。在施工過程中收集施工的動態(tài)資料，預(yù)防并及時處理費(fèi)用索賠、協(xié)助業(yè)主反索賠；適時辨識危險因素，規(guī)避風(fēng)險，防止不必要的成本投入。監(jiān)理工程師應(yīng)督導(dǎo)并參與認(rèn)真審核由施工單位提出的月度計算表等相關(guān)結(jié)算文件。根據(jù)編制的建設(shè)資金使用計劃跟實際成本、總體投資進(jìn)行比較，了解成本的變動情況；系統(tǒng)的研究變動的因素，檢查計劃的合理性，并對投資計劃進(jìn)行分析。最重要的是針對分析得出的偏差原因，采取切實措施，滿足相關(guān)程序加以糾正；及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r及糾偏措

4、施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。為提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益,降低造價和提高工程質(zhì)量,對施工單位編制的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析十分重要。例如,對主要施工機(jī)械的選擇、施工方案的選擇、施工組織的安排及縮短施工工期等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等。嚴(yán)格控制應(yīng)變更增加的投資成本。1.3竣工結(jié)算控制竣工決算是反映工程項目實際造價核定新增固定資產(chǎn)價值,考核分析投資效果,辦理交付使用驗收的依據(jù)，它是驗收報告的重要組成部分。收集和整理工程的所有相關(guān)結(jié)算資料是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，除了平時累計外，還應(yīng)認(rèn)真核對由施工單位向建設(shè)單位提交工程驗收相關(guān)資料并組織預(yù)驗收。應(yīng)根據(jù)所有工程變更通知、驗收記錄、材料代用簽證等原始資料,

5、計算出應(yīng)調(diào)整增加或減少的工程量，如設(shè)計變動較多,原設(shè)計圖紙修改較大,則要全部重新計算工程量。此外,應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算定額單價進(jìn)行套用,計算真實的竣工決算費(fèi)用。2. 進(jìn)度控制2.1檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整計劃。 2.2定期召開工地例會，適時召開各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計劃。2.3當(dāng)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)?？偙O(jiān)在得知工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，應(yīng)分析原因、考慮對策，向業(yè)主報告，并與業(yè)主商量應(yīng)進(jìn)一步采取的措施

6、。 3.質(zhì)量控制為建立、完善全過程的質(zhì)量體系,提高質(zhì)量意識、質(zhì)量保證能力和管理素質(zhì),增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力,我國執(zhí)行了工ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等系列標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目作為工程建設(shè)活動的產(chǎn)品,其質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其他工程質(zhì)量所構(gòu)成,包括設(shè)計質(zhì)量、建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量等。從產(chǎn)品的功能或使用價值來看,建設(shè)項目的質(zhì)量特性通常體現(xiàn)在可用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性及業(yè)主所要求的其他特殊功能等方面,一般來說,建設(shè)項目質(zhì)量是相對于業(yè)主的要求而言的,建設(shè)工程合同是進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。由于工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段

7、,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項目使用價值的重要階段。因此,施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成的時間段劃分,可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),亦即對施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制、對施工過程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制和對完成的具有獨(dú)立功能與使用價值的最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制三個階段質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。2.1 事前控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制。對分包施工單位及供貨材料商的資質(zhì)進(jìn)行審核及簽認(rèn)；對施工組織設(shè)計的審查；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；編制施工質(zhì)量計劃；設(shè)置質(zhì)量管理點。2.2事中控制施工過程中，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件，

8、報告報表，安排監(jiān)理人院進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，主動協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不合格和質(zhì)量缺陷工程部位對其施工單位下達(dá)整改通知單并跟蹤落實整改情況，情況惡劣的工程部位，經(jīng)總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后，可下達(dá)停工令等相關(guān)處罰措施。 2.3事后控制事后控制(最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制) 主要是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定進(jìn)行的。主要包括各分部分項工程的驗收、聯(lián)動試車或設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗、審查竣工資料并提出工程質(zhì)量評估報告等內(nèi)容。4、 結(jié)束語：工程項目都應(yīng)當(dāng)具有明確的目標(biāo)。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)當(dāng)把項目的時間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)作一個整體來控制，因此，它們相互聯(lián)系互相制約，是整個項目系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)（目標(biāo)系統(tǒng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾的方面，又存在統(tǒng)一的方面）。監(jiān)理工程師無論在制定目標(biāo)計劃中還是在目標(biāo)控制過程中都應(yīng)當(dāng)把握這一點。盡管