甲方工程部管理制

1、工程部管理制度部門職責1、 根據(jù)市場部提供的公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。2、 負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。3、 負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。4、 對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。5、 收集工程技術信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術參考和借鑒。6、 負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行

2、圖紙自審，優(yōu)化設計。7、 負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。8、 負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建筑主體結構、調整、優(yōu)化設計）；9、 負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；10、 負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。11、 負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務部、辦公室各一份。12、 負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。13、 負責每月

3、下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。14、 每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度1、 在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；2、 參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；3、 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；4、 負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；5、 負責方案設計的報批，申請建筑設計紅線圖；6、 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；7、 負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；8、 負責工程招投

4、標工作，提出招標條件及要求。9、 審核工程招標標底的合理性；10、 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；11、 與各有關單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12、 負責工程報建工作，領取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證；13、 組織施工圖紙的會審，提出修改意見；14、 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；15、 起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；16、 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；17、 負責組織召開月度

5、計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；18、 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；19、 負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。20、 根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；21、 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；22、 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；23、 審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；24、 申請工程款的撥付；25、

6、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；26、 了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；27、 確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；28、 審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；29、 組織工程竣工驗收；30、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、 組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料；32、 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；33、 參與或組織工程竣工綜合驗收工作；34、 審核工程結算書，提出工程結算修改；35、 負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；36、 確認房屋銷售面積的計算結果；37、 負責組織工程保修期間的工程維修工作；38、

7、組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術；39、 與有關部門配合，完成相關協(xié)調工作；40、 負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；41、 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據(jù)；42、 完成公司安排的其它工作；43、 向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。土建工程師崗位責任制度 1、 負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；2、 參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；3、 參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。4、 參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；5、 負責審查承建單位提出的施工組織設計、施

8、工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；6、 負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；7、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；8、 負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；9、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；10、 負責編寫工地

9、日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。11、 負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；12、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；13、 根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；14、 與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；15、 與有關部門配合，根據(jù)其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核

10、工作，保證簽證單的合理性和準確性；16、 了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；17、 負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；18、 負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；19、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、 負責組織工程保修期間的工程維修工作；21、 學習新規(guī)范，了解市場新工藝；22、 與有關部門配合，完成協(xié)調工作；23、 完成公司安排的其它工

11、作；24、 向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。造價工程師崗位責任制度1、 充分熟悉施工設計圖紙， 國家標準和工程定額及有關文件， 熟悉合同條件。2 、負責工程預決算工作， 嚴格按照合同審核后簽證， 及時完成預決算工作。3 、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總4、負責施工現(xiàn)場臨時簽證及設計變更的經(jīng)濟核定5 、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料6、負責原材料市場價格的收集匯總。7 、參加圖紙會審， 及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導， 并交設計單位處理。8 、按時計算出各種套型銷售面積。    市政園林工程師崗位責任制度  1、積極協(xié)調各

12、市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。  2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。水電工程師崗位責任制度 1、 執(zhí)行業(yè)務范圍內的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；2、 熟知國家設計規(guī)范要求，負責收集國家相關法律、法規(guī)等信息，建立設計規(guī)范信息庫，實行全面設計質量管理。3、 負責項目整體開發(fā)及單體工程內、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網(wǎng)絡工程、內外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。4、 參

13、與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設性的工程設計方案；5、 參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。6、 參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；7、 認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數(shù)。8、 負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；9、 對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關條款、設計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質量情況；10、

14、 負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；11、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行施工合同補充協(xié)議，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上。12、 負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質量管理條例要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；14、 根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話

15、、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；15、 負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；16、 根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；17、 與有關部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；18、 了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；19、 負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改

16、通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；20、 負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯(lián)系，收集相關單位的各種工作聯(lián)系函和有關技術資料；21、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；22、 負責組織工程保修期間的工程維修工作；23、 學習新規(guī)范，了解市場新工藝；24、 與有關部門配合，完成協(xié)調工作；25、 完成公司安排的其它工作；26、 向部門經(jīng)理報告上述工作有關事宜。資料員（文員）崗位責任制度1、 參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；2、 參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提

17、供有關資料，并收集相關資料；3、 參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；4、 負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；5、 負責部門經(jīng)理授予權力范圍內的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發(fā)；6、 負責部門經(jīng)理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權收發(fā)；7、 建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；8、 負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；9、 負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；10、 負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、 協(xié)

18、助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料；12、 參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；13、 負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；14、 負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；15、 與有關部門配合，完成協(xié)調工作；16、 完成公司安排的其它工作；17、 向經(jīng)理報告上述工作有關事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強工程項目建設各項工作的協(xié)調與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設質量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：2. 1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠

19、簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設單位有權拒簽。3、索賠簽證程序注：時限表述T±nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。 4、索賠簽證申請施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T2）向專管監(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認，并于事件發(fā)生日之后一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4. 1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單

20、位對其簽證申請一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內（T+12，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。5. 1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內（T+12，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5. 2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內（T+12，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業(yè)主（預算部門）處理。5. 2. 1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內（T+45，則處理時限三天）作出設計變更通

21、知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。5. 2. 2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內（T+45，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理6. 1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6. 2設計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小

22、組必須在事件發(fā)生日之后六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。63費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預算部門）預算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預算部門）預算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。7、簽證小組對事件的復核處理總監(jiān)理工程師負責組織及協(xié)調公司總部的復核工作，

23、實行總監(jiān)理工程師負責制是。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內（T+47，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監(jiān)理公司的最終意見。8、施工單位對事件的簽證確認施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。8. 1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。9、索賠簽證的調解或仲裁若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關部門申

24、請調解或仲裁。附： 簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設計、業(yè)主各一份存檔。 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。工程項目建筑材料和設備采購、使用管理規(guī)定為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：一、 建筑材料和設備品種采購的確定甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入建筑施工合同補充協(xié)議條款中，共同遵守，相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工

25、中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關的產(chǎn)品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標

26、的供方必須與乙方按照合同法簽定供需合同。3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。三、乙方材料員的選定和權限乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。四、建筑材料、設備采購方式1、甲方

27、指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行南寧市建筑施工管理條例，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。六、建筑材料款項的結算1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書