2018年度頂板管理工作計(jì)劃

1、2018年度頂板管理工作計(jì)劃平定古州冠裕煤業(yè)o八年七月2018年度頂板管理工作計(jì)劃審批表序號(hào)職務(wù)簽名審批意見1礦長(zhǎng)2總工程師3生產(chǎn)礦長(zhǎng)4安全礦長(zhǎng)5機(jī)電礦長(zhǎng)6礦長(zhǎng)助理7技術(shù)副總8生產(chǎn)副總9安全副總10機(jī)電副總11通風(fēng)副總12監(jiān)控主任2018年頂板管理目標(biāo).3成立頂板管理組織機(jī)構(gòu).3三、 進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工 . .3四、2018年頂板管理工作安排 .4五、 綜采工作面頂板管理 . .4六、 掘進(jìn)工作面頂板管理 . .5七、 巷道修護(hù)頂板管理 . .62018年度頂板管理工作計(jì)劃為加強(qiáng)我礦頂板管理工作，有效防治頂板事故，保證職工的生命安全，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分 方

2、法、省煤礦頂板管理規(guī)定及平定古州冠裕煤業(yè)頂板管理制度 的規(guī)定，結(jié) 合礦井目前安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，特編制本計(jì)劃：一、2018年頂板管理目標(biāo)1、樹立職工“頂板事故是可以預(yù)防和避免的”意識(shí)；2、積極推進(jìn)支護(hù)改革；3、全年實(shí)現(xiàn)頂板管理“零事故”目標(biāo)；二、成立頂板管理組織機(jī)構(gòu)公司成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)礦井頂板管理的全面決策、組織、 管理協(xié)調(diào)工作組長(zhǎng)：馬愛祥（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：寶貴（總工程師）、啟錄（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）、建亨（安全礦長(zhǎng)）、呂斌（機(jī)電礦長(zhǎng)）、獻(xiàn)民（通風(fēng)礦長(zhǎng)）、海軍（防治水副總工程師）成 員：四祥（技術(shù)副總）、建斌（安全副總）、文平（機(jī)電副總）、 王培東（通風(fēng)副總）、邢世華（生產(chǎn)副總）領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)頂板管理

3、辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)頂板管理 日常工作。主任：邢世華（生產(chǎn)副總）成 員：技術(shù)科、調(diào)度室、通風(fēng)科、安全科、機(jī)電科、防治水辦 公室各 科室成員三、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工礦長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人，各分管副礦長(zhǎng)包片包隊(duì)，和隊(duì)組形成連帶責(zé)任 , 經(jīng)濟(jì) 掛鉤；并對(duì)各隊(duì)組所轄區(qū)域圍進(jìn)行了明確責(zé)任分工，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū) 圍的管理，各隊(duì)組組長(zhǎng)為該隊(duì)組頂板管理第一責(zé)任人，負(fù) 責(zé)本隊(duì)組頂板管理 工作，跟班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)班頂板管理工作。1、 由當(dāng)班安全員、班組長(zhǎng)、瓦斯員對(duì)工作面先進(jìn)行開工前安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，先進(jìn)行處理。2、 由當(dāng)班安全員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格盯守，班組人員按規(guī)操作，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患或違章違規(guī)者

4、，嚴(yán)格處理。3、 由當(dāng)班跟班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、由調(diào)度室牽頭組織各有關(guān)科室人員每月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào) 定期進(jìn)行檢查。四、2018年頂板管理工作安排1、 每月由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織召開一次頂板管理工作會(huì)議， 對(duì)頂板管 理工作 進(jìn)行安排，對(duì)頂板方面的隱患安排處理；2、 三季度對(duì)采、掘隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；3、 三季度要完善頂板管理方面的各項(xiàng)制度，并下發(fā)執(zhí)行；4、 四季度要完成頂板管理預(yù)案的編制并組織演練；5、 四季度進(jìn)行一次頂板管理月活動(dòng)，在活動(dòng)其間，凡岀現(xiàn)頂板輕傷事故的，事故單位負(fù)責(zé)人及其隊(duì)長(zhǎng)將取消該月的安全考核

5、獎(jiǎng)并罰 款500-1000元，頂板管理小組人員取消安全考核獎(jiǎng)。 在活動(dòng)管理 月其間未發(fā)生頂板事故， 對(duì)采掘單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)員與頂板管理小組 成員每人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。6、 技術(shù)科要安排好15202綜采工作面末采與15203綜采工作面 的初 采工作；7、 要做好上級(jí)部門的頂板管理工作專項(xiàng)檢查的迎檢工作；8、 凡岀現(xiàn)工作面搬家倒面，巷道貫通，特殊地點(diǎn)施工時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)；五、 綜采工作面頂板管理1、 采煤工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施。2、 綜采隊(duì)技術(shù)主管對(duì)工作面頂板初次來壓、周期來壓、來壓步距等參數(shù)要有數(shù)據(jù)記錄，月月對(duì)比，及時(shí)總結(jié)和修訂工作面頂板來 壓參數(shù)。3、

6、采面兩巷出口在20米必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)切頂排采取密集柱和俄柱支護(hù)；4、綜采工作面泵站壓力不得小于30Mpo,乳化液濃度配比不得小 于2-5%;工作面液壓支架初撐力不得小于24Mpa;5、 綜采工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護(hù)材料。工作面嚴(yán)禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的單體液壓支柱，單 體液壓支柱 入井前必須逐根進(jìn)行壓力試驗(yàn)。6、 采煤工作面遇到頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空、過煤柱、過陷落柱或冒頂區(qū)開采時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。掘進(jìn)工作面頂板管理1、掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施 ;2、 進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，盡量避免“十字”交叉，開口處避開

7、地質(zhì) 構(gòu)造帶，避免交叉口應(yīng)力集中，難以支護(hù)；3、 掘進(jìn)工作面必須使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；4、 嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；5、 采用錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)時(shí)，錨桿必須做拉拔試驗(yàn)，必須對(duì)頂板離層進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)噴體必須做厚度和強(qiáng)度檢查，并有檢查和試 驗(yàn)記錄。6、 煤巷掘進(jìn)必須按規(guī)定安裝頂板離層儀及錨桿錨索測(cè)力計(jì)并進(jìn)行記錄；7、 必須進(jìn)行錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)，并做好記錄；&掘進(jìn)工作面必須對(duì)鉆場(chǎng)煤墻進(jìn)行有效防護(hù)，防止片幫傷人七、巷道修護(hù)頂板管理1、定期對(duì)礦井巷道進(jìn)行巡回檢查， 發(fā)現(xiàn)有斷梁折柱、 漿皮開裂、冒頂?shù)牡胤剑仨毤皶r(shí)安排維修。2、獨(dú)頭巷道必須嚴(yán)格按照從外往里的順序進(jìn)行， 嚴(yán)禁分段進(jìn)行或 外的順序進(jìn)行維修；3、維修