業(yè)主工程管理部廉政制度

1、精品文檔工程管理部廉政制度第一章 總則為進一步規(guī)范本公司工程建設市場和從業(yè)人員的行為， 預防和遏制工程建設中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設項目 決策正確、方案科學、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠，建設資金的安 全和有效使用以及投資效益，特制定工程管理部建設廉政管 理制度。第一條 認真貫徹“為民、務實、清廉”的方針，嚴格 要求自己，自覺接受組織的“管理、教育、監(jiān)督”和群眾及 社會監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，在工程項目建設中履行職責。第二條 認真遵守學習宣傳教育制度和有關計劃安排，加強學習，提高思想認識，增強反腐倡廉的自覺性， 顧大局、 識大體、講原則、守法紀，言行一致，表里如一，以身作則， 廉潔自律。第二章 廉政紀

2、律第三條 要認真遵守廉政合同和有關廉政建設的法 律法規(guī)、規(guī)章制度，自覺遵守以下禁止性規(guī)定：（一） 行賄或介紹賄賂。（二） 利用職權和職務上的便利收受禮品、禮金、信用 卡或有價證券。（三） 在工程建設監(jiān)督管理和辦理有關手續(xù)（證件）過程中，吃、拿、卡、要及報銷個人開支（四） 利用職權和工作之便，提供信息、情報，伙同他 人私下串通，直接或間接參與工程承包、 建材招投標等活動， 為自己和精品文檔他人謀取私利和好處。（五） 在工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理中，不按國家標準規(guī) 范和有關政策嚴格把關， 有意隱瞞事實或放松監(jiān)督管理， 降 低標準送人情。（六） 不按原則、制度辦事，不認真履行職責，該批的 不批，不該批的

3、濫批；該查的不查，查出問題的不處理。（七） 利用工作之便，向施工單位推銷、指定或強行攤 派建筑材料設備，從中收取回扣、好處費。（八） 私自接受企業(yè)、個人提供的各種獎勵和贊助。（九） 私事公辦，偽造票據(jù)，在單位報銷各種費用。（十）在購買物資、設備等工作中，利用職務和工作之 便索要、接受或變相接受回扣和好處費。（一）在夜總會、練歌房、高檔洗浴健身中心等場所 參加不當娛樂活動，接受陪酒、陪舞、陪唱等陪侍活動。（十二）在公共娛樂、服務等非醫(yī)療性場所接受異性按 摩。（十三）其它以權謀私行為。第四條 公司人員必須依法辦事，嚴禁利用職權和職務之便為親屬、親友謀取私利。不得有下列行為:（一） 為配偶、子女和親

4、友在質(zhì)量評定、標化評比、創(chuàng) 優(yōu)活動等活動中，通過寫條子、打招呼等方式，提供方便條 件。（二） 動用、占用承包單位的錢物用于本人及親屬旅游、 度周末等娛樂活動。（三） 利用開會、檢查工作等時機，攜帶配偶、子女游 山玩精品文檔水。（四） 動用公車、使用貴重辦公設施為親屬、親友辦私 事。（五） 為親屬、親友承攬、介紹業(yè)務，利用職權和影響， 向親屬、親友分配采購、培訓等營利性經(jīng)營任務。（六） 為配偶、子女、親友在單位和基層報銷各種費用。（七） 挪用公款歸個人或親友使用。第三章廉政紀律保障措施為促進公司黨風廉政建設的健康發(fā)展，保證各項廉政紀 律在實際工作中得到全面落實，工程管理部特制定以下保障 措施：第

5、五條廉政責任制度公司領導班子對公司廉政建設負全面領導責任。領導班 子正職對班子其它成員負直接領導責任；班子其它成員對分 管部門負責人負直接領導責任；部門負責人對下屬工作人員 負直接領導責任。工程管理部的廉政責任主體為本部門負責人，履行以下職責：（一） 定期組織所屬人員學習廉政建設理論和廉政法規(guī) 制定，進行黨紀、政紀和廉政教育。（二） 貫徹落實公司領導關于廉政建設的部署和要求， 定期分析研究本部門執(zhí)行廉政紀律狀況，研究制定改進措 施。（三） 對所屬人員的廉潔從政情況進行監(jiān)督、檢查和考 核，及時解決存在的問題。（四） 向上級報告本部門及其工作人員廉政紀律執(zhí)行情 況。精品文檔出現(xiàn)以下情況時，對責任人

6、實施責任追究：（一） 對本部門的廉政建設和反腐敗工作不研究、不部 署、不督查，導致發(fā)生嚴重腐敗現(xiàn)象或不正之風。（二） 責任制不落實，致使廉政建設問題突出，所屬工 作人員發(fā)生嚴重違法違紀行為。（三） 對下屬違法違紀行為失查或包庇、縱容違法違紀 的。（四） 因領導不力，沒有完成廉政建設責任目標和任務， 造成嚴重后果的。責任人不履行責任，有失查、失職行為的，按上級有關規(guī)定處理第六條廉政報告制度工程管理部的廉政報告主體為本部門負責人。報告要如 實、及時，不得隱瞞不報或遲報、漏報。部門負責人廉政報告一般每季度一次，內(nèi)容為：（一） 廉政紀律執(zhí)行情況和貫徹落實公司廉政工作計劃 情況。（二） 落實廉政責任制和

7、個人廉潔自律情況。（三） 所屬工作人員廉潔從政情況。第七條廉政建設檢查總結制度為深入檢查和總結廉政紀律貫徹執(zhí)行情況，定期分析、 研究和制定廉政整改措施，建立廉政建設檢查總結制度。檢查總結內(nèi)容為：精品文檔（一） 貫徹執(zhí)行廉政紀律情況。（二） 貫徹落實公司廉政工作計劃和完成月份、季度、 半年、年度工作任務情況。（三） 落實廉政責任制和自查自糾情況。廉政檢查根據(jù)工作需要即時進行，總結一般個人每月、 部門每季、公司每半年進行一次。第四章工程項目各階段監(jiān)督管理辦法第八條監(jiān)督管理目標工程建設監(jiān)督管理是對工程建設單位和參與工程建設 的勘察設計（咨詢）、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位貫徹落實國家工程建設法律法規(guī)情

8、況的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督在工程 建設領域易發(fā)生腐敗或不當管理環(huán)節(jié)，以保障工程建設順利 進行和建設資金安全使用，促進工程項目優(yōu)質(zhì)、 廉潔、高效，達到“建設優(yōu)良工程、培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的目的。第九條 工程項目各階段監(jiān)督管理內(nèi)容工程建設監(jiān)督管理重點是對在建工程項目開展廉政保障、執(zhí)行建設程序、建設資金使用管理、建設項目招投標、 工程建設質(zhì)量等方面監(jiān)管情況的監(jiān)督。工程管理部的監(jiān)督管 理主要有以下幾方面內(nèi)容：（1）項目前期管理。嚴格執(zhí)行建設項目前期工作程序， 確保工程質(zhì)量，做好相關工作，不準擅自簡化，改變建設程 序、超越權限、化整為零，違反項目決策咨詢評估制度，弄精品文檔虛作假，騙取工程立項上馬。 指使或串通勘

9、察、設計、科研、 咨詢等單位在前期工作中弄虛作假，欺上瞞下。（2）設計管理。各工程的項目建議書、可行性研究報 告和初步設計文件，必須按照國家規(guī)定的內(nèi)容，達到規(guī)定的 設計深度，不盲目超前；重大項目在各階段評估、 審查以前， 設計文件必須委托設計咨詢專家組進行評估論證；依照工程 建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件組織施工圖設計審查和技術交底；嚴禁設計單位超越資質(zhì)承接業(yè) 務，嚴禁無證和越級設計。（3）資金管理。本公司及各參建單位嚴格執(zhí)行國家和 省有關工程建設的財務、審計制度，建立健全資金運作內(nèi)部 管理制度，完善資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機制，節(jié)約管 理費用開支，降低建設成本；公司應嚴格

10、執(zhí)行國家有關工程 款的支付、竣工決算等方面的財經(jīng)法規(guī)， 堅決制止不按設計、 計量標準和規(guī)定支付工程款的行為，堅決制止侵占、貪污、 截留、挪用、出借建設資金或以資金撥付為手段謀取私利、或內(nèi)外勾結非法套取建設資金行為。（4）質(zhì)量管理。本公司及各參建單位建立健全和落實 工程質(zhì)量領導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量終生責任 制等一系列工程管理制度；嚴格按照批準的設計和合同要求 組織工程施工，按照監(jiān)理合同的要求監(jiān)督施工進度和施工質(zhì) 量；嚴格按照有關規(guī)定程序組織交工驗收并及時申請組織竣 工驗收，做到竣工驗收時評定的工程質(zhì)量精品文檔與合同承諾一致， 堅決制止利用交（竣）工驗收、質(zhì)量等級評定、工程決算、 竣工

11、資料編制、工程遺留問題處理等環(huán)節(jié)謀取私利行為。（5）材料、設備采購管理。本公司及參建單位加強對 工程材料、設備采購供應的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證制 度、檢驗制度，切實把好材料設備質(zhì)量關，堅決制止本公司 和參建單位利用材料、設備采購供應行賄受賄，謀取私利的 種種違規(guī)違法行為。（6）工程變更管理。嚴格履行國家和省、市、區(qū)有關 變更設計程序，做到變更理由充分，變更費用合理，堅決制 止本公司、設計、監(jiān)理、施工單位任何一方或相互串通隨意 修改設計、改變標準或調(diào)整工程量損害國家和集體利益的行 為；增減工程量必須要有施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、 項目負責人和公司分管領導認可的施工圖變更手續(xù)；第十條違規(guī)違紀舉報制度（1）_ 設立舉報電話：公司監(jiān)察部 _（2）對于工程項目建設過程中違反基建程序不公正的 招投標行為和杜絕轉包、非法分包、隨意變更設計、偷工減 料、粗制濫造以及其它可能對質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的違法違紀行為接到舉報，要認真查處，嚴肅處理負責人，要鼓勵舉報， 保護舉報人不受打擊。第五章違反規(guī)定行為的處理精品文檔第一條工程相關人員違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重由 上級主管部門按照管理權限分別給予警示談話、調(diào)離崗位、 降職、解除勞動合同處理。應當追究紀律責任的，除適用前 款規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國家有關法律法規(guī)給予相應的 處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。第十二條 工程相關人員