-第四章 施工總布置

1、【 第 四 章 】 施 工 總 布 置第一節(jié) 施工指導方針及目標一、施工指導方針1、實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以目標指導行動。做到人人職責明確，目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓動態(tài)管理把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，保證工程質(zhì)量。（3）抓過程控制加強計劃管理，區(qū)別主控項目與一般項目，在保證一般項目的同時，對主控項目重點要求。（4）落實監(jiān)督保障從公司質(zhì)量管理體系和工程施工過程控制兩個方面加強質(zhì)量監(jiān)督，注重質(zhì)量管理實效和實施過

2、程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。（6）做好服務(wù)工作2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000質(zhì)量體系運行，通過對產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制、科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流的工程。3、建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司嚴格按質(zhì)量體系運行，實施用戶滿意工程服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、依靠技術(shù)進步創(chuàng)造精品本工程技術(shù)要求高，我公司將利用企業(yè)管理和技術(shù)優(yōu)勢，利用建造類似工程所積累的施工經(jīng)驗，充分利用新技術(shù)、新工藝

3、、新材料為業(yè)主創(chuàng)造精品。5、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本等控制分析軟件，不斷提高技術(shù)水平，形成信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。二、施工目標1、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量優(yōu)良。2、工期目標：45個工作日。3、安全目標：杜絕傷亡事故，無重大機械設(shè)備事故。爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。4、文明施工目標：爭創(chuàng)“標準化文明施工工地”。第二節(jié) 施工技術(shù)準備1、熟悉圖紙，組織圖紙預審、會審，組織編制施工方案。組織工人進場教育，特殊工種持證上崗。2、組織施工機械設(shè)備進場，施工隊伍進場。3、配備質(zhì)檢、安全

4、、施工、材料等十一大員持證上崗。并組織對全體管理人員進行現(xiàn)場管理方面的教育培訓。就本工程的特點和施工意圖進行有針對性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認識。4、配置本工程所需的標準圖、通用圖、套用圖。5、嚴格按照企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場標志牌等的CI工作。6、進行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。7、及時提出材料計劃及加工計劃。8、遵守國家及地方質(zhì)量標準，建立健全質(zhì)保體系，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃。9、組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。及時針對所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝舉行講座和培訓，使施工人員掌握有關(guān)方面的要求，保證施工效果。10、執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相

5、關(guān)資料，嚴格控制工程質(zhì)量、成本、進度。第三節(jié) 施工準備1、根據(jù)施工總平面做好前期階段施工臨時設(shè)施搭設(shè)及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電的布置。2、按標準化文明工地及企業(yè)CI形象的要求設(shè)置標識牌等。3、辦理好各種施工用證件。4、建立現(xiàn)場通訊，以便內(nèi)外聯(lián)系。5、辦理現(xiàn)場出入證，以便于現(xiàn)場管理。6、配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，強化治安防范工作，保證施工有條不紊地進行。7、做好放線及復核工作，并做好記錄，為施工做好準備。第四節(jié) 施工段劃分劃分為泥作工程、木作工程、漆作工程、裝飾安裝和水電安裝等五個施工段。第五節(jié) 材料、機具設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施一、材料應(yīng)急措施1、各階段施工前，現(xiàn)場材料供應(yīng)部門應(yīng)采用貨比三家的原則落實好廠家貨源，一旦當?shù)匚镔Y供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，在不增加或最少增加成本的前提下，就近調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進度。2、為確保施工順利進行，現(xiàn)場零星材料應(yīng)有一定的儲備量。二、機具設(shè)備應(yīng)急措施1、施工機具在需用計劃外，再增加一定的備用量。2、各類施工機具需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場設(shè)置專人進行施工機具的管、用、養(yǎng)、修。第六節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置原則：1、本工程按保證安全、現(xiàn)場文明的條件下進行平面布置。2、場內(nèi)布置專用施工路線，以保證場內(nèi)運輸。3、材料堆場盡可能布置在路線暢通處，并分類堆碼，盡可能減少二次運轉(zhuǎn)，不得堵塞施工現(xiàn)場