試談工程項目的進度控制

1、試談工程項目的進度控制【摘要】工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心?！娟P鍵詞】影響因素 項目進度 進度控制   一、進度控制的目的建設工程項目進度控制是工程項目管理中投資、進度、質量三大控制要素中的主要控制因素, 貫穿于整個建設工程項目的勘察設計、工程物資采購、工程施工、試車投產(chǎn)等全部過程, 尤其是在建設工程項目實施的整個過程中顯得尤為重要?，F(xiàn)在越來越多的國內(nèi)外工程項目采用EPC 等方式

2、建設。通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節(jié)省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現(xiàn)建設工程項目的總體進度控制目標。建設工程項目進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容, 工作程序, 持續(xù)時間和銜接關系編制計劃, 并將進度計劃付諸實施, 在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實體形成階段, 對其進行進度控制是整個工程建設項目進度控制的重點,因此施工階段的進度控制是建設單位對施工現(xiàn)場管理的重要核心。二、影響工程項目施工進度的

3、因素和產(chǎn)生的原因（一）影響工程項目施工進度的因素由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點, 故影響工程施工進度有很多因素, 主要來源于工程項目相關單位的影響。1、來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。例如當監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于建設單位責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等2、來源于建設單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設單位沒有及時給足工程預付款, 或由于拖欠工程進度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉, 進而嚴

4、重影響施工進度。3、來源于設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于建設單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。4、來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。5、來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f

5、化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等, 都會影響建設工程項目的施工進度。例如，在某開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。6、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。7、來源于各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，如罷工、延遲付款、工程事故、洪水等都會對工期影響造成工期延誤。（二）影響因素產(chǎn)生的原因1、在估計工程的特點及工程實

6、現(xiàn)的條件時, 過高或過低地低估了有利因素而忽略了不利因素。2、在建設工程項目實施時, 相關參加者工作上的失誤。3、忽略了不可預見事件的發(fā)生。三、工程施工進度的檢查方式及方法正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。1、工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工

7、作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。四、工程施工進度的調整和工期延期的控制1、工程施工進度的調整：工程進度的調整一

8、般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個： （1）壓縮關鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術措施給予相應補償?shù)?/p>

9、經(jīng)濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。 （2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)： （3）在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調

10、整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。2、工期延期的控制： （1）工期延期的概念：工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監(jiān)理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。 （2）工期延期獲得批準的條件：首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身

11、的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監(jiān)理工程師關于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結構施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)

12、生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識，如建筑設計、建筑材料、合同法等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)