新營銷、新組織、新戰(zhàn)略ppt

1、1咨詢與培訓(xùn)營銷，營銷組織與管理2咨詢與培訓(xùn)市場部市場部主要主要做些什么做些什么市場研究市場研究市場細(xì)分市場細(xì)分營銷組合營銷組合品牌定位品牌定位3咨詢與培訓(xùn)- 產(chǎn)品測試產(chǎn)品測試/產(chǎn)品概念測試產(chǎn)品概念測試- 品牌品牌(產(chǎn)品）名研究產(chǎn)品）名研究- 包裝研究包裝研究/價(jià)格研究價(jià)格研究BASES I產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃廣告開發(fā)媒體活動(dòng)計(jì)劃- 廣告投放前與投放后測試廣告投放前與投放后測試- 媒體研究媒體研究銷售預(yù)測銷售預(yù)測測試市場測試市場/全國推廣全國推廣市場機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略市場機(jī)會(huì)與戰(zhàn)略探索性定性研究探索性定性研究使用與態(tài)度使用與態(tài)度/市場細(xì)分市場細(xì)分概念測試概念測試市場評(píng)估市場評(píng)估產(chǎn)業(yè)研究

2、產(chǎn)業(yè)研究通用研究指數(shù)通用研究指數(shù)BASES II零售監(jiān)測零售監(jiān)測/渠道檢查渠道檢查客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查品牌追蹤品牌追蹤BASES IAdsworkMEDIA INDEXADEXTAM4咨詢與培訓(xùn)5咨詢與培訓(xùn)年輕單身新結(jié)婚無小孩有6歲以下小孩的家庭有6歲或6歲以上小孩的家庭有未成年子女的家庭在職的老夫婦退休的老夫婦在職喪偶老人已退休喪偶老人$300k$100k$30k高中低$5k家家庭庭收收入入6咨詢與培訓(xùn)大客戶小客戶大公司中等公司政府和教育部門小客戶1994 年，戴爾公司資產(chǎn)為35億美元1996 年，78億美元1997 年，120 億美元全球性大公司大公司中等公司聯(lián)邦政府州或當(dāng)?shù)卣?/p>

3、育部門小公司消費(fèi)者7咨詢與培訓(xùn)PS/2PS/ValuePointPS/1高高高低低低價(jià)格的重要性功能的重要性維護(hù)的重要性功能的重要性8咨詢與培訓(xùn)PS/2PS/ ValuePointPS/1高高高低低低價(jià)格的重要性功能的重要性維護(hù)的重要性AnbraHighPerformanceAnbraAchiever9咨詢與培訓(xùn)10咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)定價(jià)促銷促銷包裝包裝廣告廣告渠道渠道11咨詢與培訓(xùn)12咨詢與培訓(xùn)13咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品營銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃/創(chuàng)意創(chuàng)意篩選批準(zhǔn)市場評(píng)估概念測試產(chǎn)品說明批準(zhǔn)可行性研究設(shè)計(jì)說明批準(zhǔn)14咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)過程（繼續(xù)）產(chǎn)品開發(fā)過程（繼續(xù)）產(chǎn)品生

4、產(chǎn)初試測試市場營銷計(jì)劃批準(zhǔn)推廣上市產(chǎn)品管理與反饋市場測試15咨詢與培訓(xùn)新產(chǎn)品管理的組織模式新產(chǎn)品管理的組織模式特征特征組織組織市場經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品計(jì)劃委員會(huì)新產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)營銷的關(guān)鍵領(lǐng)域，直接向高層匯報(bào)有一中層經(jīng)理，負(fù)責(zé)一類或一組相關(guān)產(chǎn)品來自各種功能部門的高級(jí)經(jīng)理單獨(dú)的中層經(jīng)理，著重于新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)立的一組專家，指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)最佳使用最佳使用公司只有一個(gè)品類線，或使用較廣的品類營銷經(jīng)驗(yàn)公司生產(chǎn)許多不同的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要專業(yè)知識(shí)委員會(huì)應(yīng)該輔助另外的產(chǎn)品組織需要大量的時(shí)間、資源和知識(shí)放在新產(chǎn)品上需要提供大批現(xiàn)有產(chǎn)品差異很大的產(chǎn)品，需要一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來幫助開

5、發(fā)持久性持久性常設(shè)系統(tǒng).常設(shè)系統(tǒng).委員會(huì)不定期開會(huì)常設(shè)系統(tǒng)，但新系統(tǒng)在推廣后會(huì)移交給產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品上市后團(tuán)隊(duì)解散，將責(zé)任移交給產(chǎn)品經(jīng)理16咨詢與培訓(xùn)品牌資產(chǎn)的要素品牌資產(chǎn)的要素品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)名稱符號(hào)名稱符號(hào)通過強(qiáng)化下列渠道提供給顧客通過強(qiáng)化下列渠道提供給顧客 的價(jià)值：的價(jià)值：信息的整合與處理信息的整合與處理購買決定的信心購買決定的信心使用滿意使用滿意通過強(qiáng)化下列渠道提供給公司的通過強(qiáng)化下列渠道提供給公司的價(jià)值：價(jià)值：營銷活動(dòng)的效率和效益營銷活動(dòng)的效率和效益品牌忠誠品牌忠誠價(jià)格價(jià)格/利潤利潤品牌延伸品牌延伸渠道優(yōu)勢渠道優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢其它其它品牌聯(lián)想品牌聯(lián)想被認(rèn)知的質(zhì)量被認(rèn)知的質(zhì)量知名度知

6、名度品牌忠誠度品牌忠誠度17咨詢與培訓(xùn)市場監(jiān)測鏈關(guān)鍵影響因素關(guān)鍵測量指標(biāo)市場活動(dòng)品牌知識(shí)鋪貨知名度投入診斷執(zhí)行喜好獨(dú)特性態(tài)度戰(zhàn)略知名度考慮聯(lián)想力度￥品牌資產(chǎn)結(jié)果忠誠度高價(jià)位份額銷售量銷售額競爭者品類公司消費(fèi)者品牌診斷過程18咨詢與培訓(xùn)有效的價(jià)格管理對利潤的影響有效的價(jià)格管理對利潤的影響得自得自2463個(gè)公司的平均值個(gè)公司的平均值0價(jià)格價(jià)格固定成本固定成本51015 1% 的改進(jìn)的改進(jìn)運(yùn)作利潤的增長運(yùn)作利潤的增長:11.12.33.37.8銷售量銷售量可變成本可變成本19咨詢與培訓(xùn)顧客顧客公司公司目標(biāo)目標(biāo)成本成本競爭競爭市場鏈?zhǔn)袌鲦溓狼雷罱K使用者最終使用者價(jià)格決策價(jià)格決策20咨詢與培訓(xùn)主要縱

7、向營銷系統(tǒng)主要縱向營銷系統(tǒng)縱向營銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)合作型系統(tǒng)合同關(guān)系型系統(tǒng)公司型系統(tǒng)21咨詢與培訓(xùn)部分制造商直銷廠家：如戴爾、Gateway 2000“ 傳統(tǒng)” 廠家：如康柏、 IBM 、普鈴、惠普OEM 廠家：如 Acer、Mitac部分分銷商分銷商：如Ingram 、MicroTech 、Data全球后勤中心增值零售商當(dāng)?shù)亟M裝最終使用者零售渠道：如 CompUSA 、沃爾瑪、Fry s、RadioShack 、電子城、Future Shop 、Costco個(gè)人電腦的后勤及分銷體系個(gè)人電腦的后勤及分銷體系22咨詢與培訓(xùn)報(bào)酬組織與分布評(píng)估與控制培訓(xùn)動(dòng)機(jī)銷售人員銷售人員行為行為招聘與選擇23咨詢與培訓(xùn)廣

8、告廣告品牌自身品牌自身促銷促銷展示展示對消費(fèi)者的理解對消費(fèi)者的理解他們是如何思考的他們是如何思考的? ?他們在乎些什么他們在乎些什么? ?24咨詢與培訓(xùn)25咨詢與培訓(xùn)廣告效果金字塔廣告效果金字塔行動(dòng)行動(dòng)意愿意愿信任信任理解理解知名度知名度26咨詢與培訓(xùn)廣告效果理論廣告效果理論-新品牌新品牌具有獨(dú)特特征的品牌基本類似于競爭者品牌高風(fēng)險(xiǎn)知名度了解態(tài)度形成購買低風(fēng)險(xiǎn)知名度購買了解態(tài)度形成高風(fēng)險(xiǎn)知名度態(tài)度形成了解購買低風(fēng)險(xiǎn)知名度購買態(tài)度形成了解27咨詢與培訓(xùn)廣告效果理論廣告效果理論-已建立品牌已建立品牌突出強(qiáng)化重新購買28咨詢與培訓(xùn)29咨詢與培訓(xùn)30咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制

9、造基層銷售市場營銷財(cái)務(wù)公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)廣告產(chǎn)品管理市場研究營銷支持人員產(chǎn)品經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 D31咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)銷 售廣 告產(chǎn)品經(jīng)理市 場營銷研究廣告代理產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門的關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門的關(guān)系32咨詢與培訓(xùn)33咨詢與培訓(xùn)市場主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)市場主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造基層銷售市場營銷財(cái)務(wù)市場管理市場經(jīng)理 A市場經(jīng)理 B市場經(jīng)理 C產(chǎn)品營銷銷售支持市場營銷應(yīng)用開發(fā)34咨詢與培訓(xùn)35咨詢與培訓(xùn)功能主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)功能主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造基層銷售市場營銷財(cái)務(wù)產(chǎn)品營銷行業(yè)營銷廣告銷售促進(jìn)市場研究36咨詢與培訓(xùn)37咨詢與培訓(xùn)地區(qū)市場主導(dǎo)型

10、組織結(jié)構(gòu)地區(qū)市場主導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造基層銷售市場營銷財(cái)務(wù)市場管理地區(qū)市場經(jīng)理 A地區(qū)市場經(jīng)理 B地區(qū)市場經(jīng)理 C產(chǎn)品營銷銷售支持市場營銷應(yīng)用開發(fā)38咨詢與培訓(xùn)39咨詢與培訓(xùn)P&GP&G部門組織圖部門組織圖部門經(jīng)理廣告經(jīng)理廣告副經(jīng)理廣告副經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理Dawn品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理Joy 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理Ivory 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理Cascade品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理Dash/Ariel 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理Tide 品牌經(jīng)理 助理品牌經(jīng)理 品牌助理中央促銷小組計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公室經(jīng)理40咨詢與培訓(xùn)百事可樂噴泉飲料部門：

11、營銷組織百事可樂噴泉飲料部門：營銷組織總裁：John Cranor銷售副總裁：William Hober150人財(cái)務(wù)40人運(yùn)作70人營銷副總裁：John Swanhouse40人4個(gè)地理區(qū)劃部門： 12個(gè)全國性客戶銷售經(jīng)理 8個(gè)部門發(fā)展經(jīng)理 14個(gè)地理區(qū)劃 83個(gè)地區(qū)銷售經(jīng)理大型客戶部門： 10個(gè)經(jīng)理新業(yè)務(wù)開發(fā)組 副總裁：David Weinberg 3個(gè)經(jīng)理計(jì)劃部門品牌發(fā)展 16個(gè)營銷經(jīng)理基層營銷 12個(gè)營銷經(jīng)理全國性客戶 2個(gè)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃部門41咨詢與培訓(xùn)Customer DevelopmentCustomer Development客戶發(fā)展客戶發(fā)展Retail Customers Ret

12、ail Customers 零售客戶零售客戶WAT WholesalerWAT Wholesaler 批發(fā)協(xié)作批發(fā)協(xié)作批發(fā)商批發(fā)商Pepsi JV BOTTLER Pepsi JV BOTTLER 百百 事事 合合 資資 灌灌 瓶廠瓶廠 Sales Management 銷 售 / 銷 售 管 理 DeliveryOrders 送貨單 Selling 銷售 Product Flow產(chǎn)品流向Pepsi Customer Reps. 客戶代表Pepsi TDMPepsi TDM百事區(qū)域拓展經(jīng)理百事區(qū)域拓展經(jīng)理CR CR CRCR CRCR CRCRDelivery 送貨WAT SystemWAT

13、System批批 發(fā)發(fā) 協(xié)協(xié) 作作 隊(duì)隊(duì) 伍伍 系系 統(tǒng)統(tǒng) DSD SystemDSD System直直 銷銷 系系 統(tǒng)統(tǒng) Selling & Delivery 銷 售 與 送貨42咨詢與培訓(xùn) Distributor Model 專營分銷商模式專營分銷商模式Customer Development客戶發(fā)展客戶發(fā)展Pepsi JV BOTTLER 百事合資灌瓶廠 Product Flow 產(chǎn) 品 流 向 Sales Management銷 售 管 理 DISTRIBUTOR 專營分銷商Pepsi TDM百事區(qū)域拓展經(jīng)理百事區(qū)域拓展經(jīng)理Distributor Sales Reps. 專營分銷商業(yè)務(wù)

14、代表DCR DCR DCR DCR Selling & Delivery 銷售與送貨Retail Customers 零售客戶零售客戶S&D 銷售與送貨Wholesalers 批發(fā)商 43咨詢與培訓(xùn)IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1966-19721966-1972董事會(huì)公司總部辦公室數(shù)據(jù)處理營銷小組團(tuán)隊(duì)（普通業(yè)務(wù)）數(shù)據(jù)處理部（國內(nèi)銷售） 聯(lián)邦系統(tǒng)部（對美國政府銷售） 信息記錄部（生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件） 辦公產(chǎn)品部 （生產(chǎn)和銷售打字機(jī)、復(fù)印機(jī)）在數(shù)據(jù)處理總部和基層的行業(yè)專家44咨詢與培訓(xùn)IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1975-19821975-1982董事會(huì)公司總部辦公室數(shù)據(jù)處

15、理營銷小組（高端系統(tǒng)）普通業(yè)務(wù)小組（低端系統(tǒng)和供應(yīng)）數(shù)據(jù)處理部（國內(nèi)銷售）針對大客戶設(shè)置分支機(jī)構(gòu)聯(lián)邦系統(tǒng)部（對美國政府銷售） 信息記錄部（生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件） 辦公產(chǎn)品部 （生產(chǎn)和銷售打字機(jī)、復(fù)印機(jī)） 普通系統(tǒng)部（生產(chǎn)和銷售低端系統(tǒng)）針對小客戶設(shè)置分支機(jī)構(gòu)45咨詢與培訓(xùn)IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1983-19851983-1985董事會(huì)公司管理委員會(huì)信息系統(tǒng)小組獨(dú)立業(yè)務(wù)單位（負(fù)責(zé)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售新的特定產(chǎn)品線） 全國客戶部（2400家最大的客戶）全國分銷部（其他分銷渠道）全國營銷部（所有其他客戶）46咨詢與培訓(xùn)IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1986-19871986-1

16、987董事會(huì)公司管理委員會(huì)信息系統(tǒng)小組支持小組（對特定行業(yè)或應(yīng)用提供市場支持）北/中部地區(qū)營銷部（所有品線） 全國分銷部（其他分銷渠道）南/西部地區(qū)營銷部（所有品線）47咨詢與培訓(xùn)IBMIBM分基層支行結(jié)構(gòu)圖分基層支行結(jié)構(gòu)圖地區(qū)經(jīng)理（14名以上）支行經(jīng)理（每個(gè)地區(qū)8-12名）客戶經(jīng)理（可選）營銷支持經(jīng)理（可選）行政經(jīng)理營銷經(jīng)理（每個(gè)支行3-6名）系統(tǒng)工程經(jīng)理（每個(gè)支行4-8名）行政運(yùn)作經(jīng)理（每個(gè)支行3-6名）營銷代表（每個(gè)經(jīng)理下屬5-12名）系統(tǒng)工程師（每個(gè)經(jīng)理下屬7-12名）辦事和行政人員（每個(gè)支行約60名）48咨詢與培訓(xùn)消費(fèi)者消費(fèi)者高效低耗的扁平營銷體系高效低耗的扁平營銷體系銷售與客戶作業(yè)

17、機(jī)制銷售與客戶作業(yè)機(jī)制市場與品牌市場與品牌以平穩(wěn)、快速、低耗、扁平為特征的營銷模式.以三位一體銷售組織為特征的架構(gòu)與運(yùn)作.緊緊圍繞監(jiān)控市場狀態(tài)，支持營銷決策的機(jī)制.營銷管理模式49咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略技能技能 信息信息/溝通溝通 恰當(dāng)?shù)倪^程恰當(dāng)?shù)倪^程 基層執(zhí)行基層執(zhí)行結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)資源分配資源分配市場側(cè)重市場側(cè)重組織決策組織決策50咨詢與培訓(xùn)環(huán)境環(huán)境合作競爭經(jīng)濟(jì)政治法律戰(zhàn)略規(guī)劃的總過程戰(zhàn)略規(guī)劃的總過程組織的戰(zhàn)略規(guī)劃組織的戰(zhàn)略規(guī)劃組織使命組織目標(biāo)組織戰(zhàn)略組織產(chǎn)品組合計(jì)劃信息實(shí)施51咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與市場計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)使命企業(yè)使命 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)產(chǎn)

18、品組合企業(yè)產(chǎn)品組合市場計(jì)劃市場計(jì)劃 情況分析情況分析 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo) 目標(biāo)市場選擇目標(biāo)市場選擇 組合組合 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制實(shí)施與控制營銷信息系統(tǒng)和市場研究營銷信息系統(tǒng)和市場研究52咨詢與培訓(xùn)組織增長戰(zhàn)略組織增長戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品市場市場現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有客戶現(xiàn)有客戶新客戶新客戶市場深入市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)多元化53咨詢與培訓(xùn)將營銷計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來將營銷計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合起來企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)兩個(gè)可能的戰(zhàn)略兩個(gè)可能的戰(zhàn)略 取自戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)可取自戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)可能的營銷目標(biāo)能的營銷目標(biāo)為取得營銷目標(biāo)由市場部為取得營銷目標(biāo)由市場部制定的特定行動(dòng)方案制定的特定行動(dòng)方案取得年投資回報(bào)率至少1.5%市場深入市場深入改善針對現(xiàn)有客戶的現(xiàn)有產(chǎn)品的表現(xiàn)和定位市場開發(fā)市場開發(fā)發(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品新的使用者營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)到年末增加10%的現(xiàn)有客戶的購買率營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)到年末通過吸引新的消費(fèi)群增加5%現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)54咨詢與培訓(xùn)執(zhí)