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文檔簡介

1、輔助生產費用分配表（計劃成本分配法） 2001年×月 輔助生產車間名稱 供 電 機 修 合 計 待分配輔助生產費用 33600 34020 67620 勞務供應數量 112000 10800  計劃單位成本 0.33.5  輔助 生產 車間 耗用 借記“輔助生產成本”科目 供電 耗用數量  800  分配金額  2800 2800 機修 耗用數量 12000   分配金額 3600  3600 基本生 產產 品耗用 應借“基本生產成本”科目 耗用數量 80000   分配金額 2400

2、0  24000 基本 生產 車間 耗用 借記“制造費用”科目 耗用數量 12000 6000  分配金額 3600 21000 24600 行政 管理 部門 耗用 借記“管理費用”科目 耗用數量 8000 4000  分配金額 2400 14000 16400 按計劃成本分配金額合計 33600 37800 71400 輔助生產實際成本 36400 37980 74380 輔助生產成本差異 2800 180 2980 在所列輔助生產費用分配表中，輔助生產實際成本算式為（輔助生產實際費用 =待分配費用+按計劃成本分配轉入的費用）：供電實際成本： 33600+280

3、0=36400（元） 機修實際成本： 34020+3600=37620（元） 輔助生產成本差異算式為（輔助生產成本差異=輔助生產實際費用按計劃成本分配金額合計） 供電成本差異： 36400-33600=2800（元） 機修成本差異： 37620-37800=-180（元） 根據表 59，應編制下列會計分錄： 1.按計劃成本分配分錄。 借：生產成本輔助生產成本供電 2800 機修 3600 生產成本基本生產成本 26400 制造費用基本生產車間 24600 管理費用 16400 貸：生產成本輔助生產供電 33600 機修 37800 2.調整輔助生產成本差異分錄。 借：管理費用 2620 貸：生產成本輔助生產成本供電 2800                        

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