績(jī)效系統(tǒng)流程說(shuō)明

1、績(jī)效系統(tǒng)流程說(shuō)明 為了進(jìn)一步完善全員聘任制度、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度、月階段與年度考核制度等，全面而科學(xué)地運(yùn)用評(píng)價(jià)機(jī)制，各項(xiàng)工作都根據(jù)具體情況按獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，主要運(yùn)用精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方法，激發(fā)了員工的工作積極性。Ø 登陸參與角色：所有員工(員工，直接上級(jí)，間接上級(jí))具體事項(xiàng)： 登錄人填寫工號(hào)和密碼進(jìn)行登陸，系統(tǒng)驗(yàn)證后通過(guò)，方可進(jìn)入指定計(jì)劃界面，否則提示錯(cuò)誤。Ø 制定計(jì)劃參與角色：所有員工(員工，直接上級(jí)，間接上級(jí))具體事項(xiàng)： 月初每名員工都要選擇相應(yīng)的績(jī)效周期，對(duì)自己這個(gè)周期的KPI指標(biāo)做個(gè)計(jì)劃，以便在這個(gè)月里能夠完成工作。 具體的KPI指標(biāo)計(jì)劃分為必

2、選項(xiàng)和可選項(xiàng)，總分為100分，必選項(xiàng)占80分，可選項(xiàng)占20分，可選項(xiàng)可選擇多個(gè)，每一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)按照總分20的原則，平均算，根據(jù)不同的登陸人，導(dǎo)入不同的必選項(xiàng)和可選項(xiàng)，必選項(xiàng)為固定的，可選項(xiàng)由登錄人自己選擇。 必選項(xiàng)為： 1.課堂教學(xué)反饋評(píng)分（總分30分） 2.學(xué)生課堂測(cè)評(píng)平均分（總分25分） 3.班級(jí)管理考核分（總分25分） 4.私調(diào)課次數(shù)（次/-1分） 可選項(xiàng)為：1.技術(shù)類課程考試通過(guò)率 2.教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 3.有效投訴次數(shù) 4.培訓(xùn)考試情況 5.專業(yè)技能提升情況 制定好了計(jì)劃以后，你有兩種選擇，一是單擊保存按鈕，該員工的計(jì)劃將自動(dòng)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，狀態(tài)變?yōu)楸４妫瑪?shù)據(jù)保存的狀態(tài)時(shí)直接上級(jí)是審核

3、不到該員工的績(jī)效計(jì)劃的，你可以任意的修改你的績(jī)效計(jì)劃，當(dāng)你最終確定了你的績(jī)效計(jì)劃的指標(biāo)時(shí)，單擊提交按鈕，狀態(tài)變?yōu)樘峤唬坏┯?jì)劃提交了，將不能改變，此時(shí)，該員工的績(jī)效計(jì)劃就可以被直接上級(jí)審核了。二是直接單擊提交按鈕，你的績(jī)效計(jì)劃就確定了，再不能被修改了，狀態(tài)變?yōu)樘峤?，?jī)效計(jì)劃就提交到直接上級(jí)審核了。Ø 計(jì)劃審核參與角色：?jiǎn)T工的直接上級(jí)具體事項(xiàng)： 在每個(gè)員工作完成了自己的績(jī)效計(jì)劃以后，所有的計(jì)劃數(shù)據(jù)就提交給了直接上級(jí)審核，直接上級(jí)要對(duì)每一個(gè)直屬他的員工的績(jī)效計(jì)劃做出一個(gè)評(píng)估，間接上級(jí)對(duì)每一個(gè)直屬他的直接上級(jí)做出一個(gè)評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)其績(jī)效計(jì)劃內(nèi)有不合理的計(jì)劃項(xiàng)時(shí)，以文本框的形式標(biāo)明具體原因，

4、退回該計(jì)劃，要求該員工或者是直接上級(jí)修改其績(jī)效計(jì)劃，然后再審核，直到審核通過(guò)為止，一旦審核通過(guò)，該計(jì)劃就正式生效，月底以此計(jì)劃作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算該員工或直接上級(jí)的實(shí)際的績(jī)效分?jǐn)?shù)。Ø 數(shù)據(jù)錄入?yún)⑴c角色：數(shù)據(jù)錄入員具體事項(xiàng)： 數(shù)據(jù)錄入員在這個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，收集每個(gè)員工關(guān)于績(jī)效成績(jī)的相關(guān)信息，如學(xué)生反饋，調(diào)課情況，到月底的時(shí)候，把相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，到月底的時(shí)候，整理出每個(gè)員工的每項(xiàng)績(jī)效成績(jī)的實(shí)際值。 Ø 自評(píng)參與角色：?jiǎn)T工具體事項(xiàng)： 月底系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)錄入員錄入的績(jī)效相關(guān)信息進(jìn)行匯總并作為月階段員工必選項(xiàng)的實(shí)際值，然后結(jié)合該員工自己制定的目標(biāo)值，經(jīng)過(guò)一定規(guī)則的計(jì)算，然后導(dǎo)入

5、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中，作為必選項(xiàng)的最終的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，員工不得修改必選項(xiàng)，只能對(duì)自己的可選項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)。必選項(xiàng)的相應(yīng)計(jì)算規(guī)則為：1. 百分比率法：實(shí)際值/目標(biāo)值×100%×權(quán)重分?jǐn)?shù)2. 等級(jí)描述法：根據(jù)教師的表現(xiàn)，分為ABCD四個(gè)等級(jí)，A為最好，D為最差。3. 層差法：每比目標(biāo)值+/- %，+/-分4. 加減分項(xiàng)：發(fā)生一項(xiàng)有效投訴則+/-分項(xiàng)5. 非此及彼法：通過(guò)得全分，不通過(guò)不得分前三項(xiàng)如果達(dá)到了目標(biāo)值，該項(xiàng)就直接是滿分，沒有達(dá)到的按照上面的公式來(lái)計(jì)算最終的分?jǐn)?shù)Ø 績(jī)效審核參與角色：?jiǎn)T工的直接上級(jí)，間接上級(jí)具體事項(xiàng)： 月底審核非為直接上級(jí)審核和間接上級(jí)審核兩部分。直接上級(jí)的評(píng)分

6、標(biāo)準(zhǔn)： 直接上級(jí)查看下屬的績(jī)效考評(píng)成績(jī)以后，對(duì)員工的可選項(xiàng)可+-5分的修改，但是必選項(xiàng)和可選項(xiàng)的總分不得超過(guò)120分，如認(rèn)為員工的績(jī)效自評(píng)后的成績(jī)不合理，可標(biāo)明原因后，打回給該下屬，要其修改，然后再提交上來(lái)，直到合格為止，如果審核通過(guò)的話，就把該員工的績(jī)效成績(jī)提交給間接上級(jí)進(jìn)行審核。 間接上級(jí)查看直接上級(jí)的績(jī)效考評(píng)成績(jī)以后，對(duì)每個(gè)直接上級(jí)的可選項(xiàng)中的每一項(xiàng)都可+-5分的修改，但是必選項(xiàng)和可選項(xiàng)的總分不得超過(guò)120分，如認(rèn)為直接上級(jí)的績(jī)效自評(píng)后的成績(jī)不合理，可標(biāo)明原因后，打回給該直接上級(jí)，要其修改，然后再提交上來(lái)，直到合格為止，如果審核通過(guò)的話，就把該直接上級(jí)的績(jī)效成績(jī)提交給間接上級(jí)進(jìn)行審核。間

7、接上級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)直接上級(jí)評(píng)審確認(rèn)過(guò)后的績(jī)效計(jì)劃，間接上級(jí)會(huì)得到一個(gè)他所有間接下屬的績(jī)效成績(jī)的匯總表，該表里面展示的是每個(gè)間接下屬的績(jī)效總分，間接上級(jí)對(duì)每一個(gè)間接下屬做一個(gè)評(píng)估，對(duì)那些不不合理，不切實(shí)的計(jì)劃標(biāo)明原因后，打回到直接上級(jí)重審，直到合格，確認(rèn)其通過(guò)。Ø 查詢參與角色：所有員工具體事項(xiàng)：1. 無(wú)下屬的員工：查詢自己的自評(píng)結(jié)果，直接上級(jí)評(píng)結(jié)果，間接上級(jí)評(píng)結(jié)果，制定計(jì)劃結(jié)果等關(guān)于自己的一切信息2. 有下屬的員工：可查詢關(guān)于自己的一切信息（同員工），可以查詢自己下屬員工的一切信息Ø 數(shù)據(jù)維護(hù)參與角色：系統(tǒng)管理員具體事項(xiàng)： 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，包括部門維護(hù)，崗位維護(hù)，績(jī)效信息維護(hù)，員工維護(hù)，對(duì)這四大類數(shù)據(jù)進(jìn)行增加，刪除，修改，查找，保證整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時(shí)有效，確保整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行。注意事項(xiàng): 在部門維