新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)教程編制編制:劉湘波劉湘波培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：1.充分理解新產(chǎn)品開發(fā)的流程。充分理解新產(chǎn)品開發(fā)的流程。2.讓新產(chǎn)品開發(fā)程序化。讓新產(chǎn)品開發(fā)程序化。3.使產(chǎn)品開發(fā)的流程更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、使產(chǎn)品開發(fā)的流程更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、順暢。順暢。4.縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)過程中出現(xiàn)的錯縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)過程中出現(xiàn)的錯誤。誤。參考資料：參考資料：ISO9000質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量管理體系中的設(shè)計開發(fā)程序。設(shè)計開發(fā)程序。產(chǎn)品開發(fā)分為以下幾個階段產(chǎn)品開發(fā)分為以下幾個階段1、提出項目建議階段、提出項目建議階段2、設(shè)計平面圖（效果圖）階段、設(shè)計平面圖（效果圖）階段3、設(shè)計結(jié)構(gòu)圖階段、設(shè)計結(jié)

2、構(gòu)圖階段4、手板制作及評審階段、手板制作及評審階段5、模具制作階段、模具制作階段6、初次試模階段、初次試模階段7、工程驗證、提高和改進產(chǎn)品設(shè)計階段、工程驗證、提高和改進產(chǎn)品設(shè)計階段8、最后工程試驗板階段、最后工程試驗板階段9、試產(chǎn)階段、試產(chǎn)階段10、生產(chǎn)階段、生產(chǎn)階段 根據(jù)公司或客戶提出項目設(shè)計要求，由開發(fā)部、銷售部、品管部參與項目評審會議。確定項目的可行性及項目開發(fā)負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項目的統(tǒng)籌工作，此階段需編寫以下文件：1、設(shè)計任務(wù)書（總經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理，工程部經(jīng)理）如何填寫設(shè)計任務(wù)書：FH/QR-EN-01設(shè)計任務(wù)書2 、新產(chǎn)品成本預(yù)算表（項目工程師寫-經(jīng)理審核） 如何填寫成本預(yù)算表

3、： FH/QR-EN-24成本預(yù)算表3 、設(shè)計開發(fā)計劃任務(wù)書（項目工程師編寫-主管審核經(jīng)理批準(zhǔn)）如何編排新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書：FH/QR-EN-02產(chǎn)品設(shè)計計劃任務(wù)書 1.確定開發(fā)項目后，由平面設(shè)計工程師在一周內(nèi)完成平面設(shè)計效果圖。2.由項目負(fù)責(zé)人召集會議，對效果圖進行評審，包括：A.結(jié)構(gòu)的可行性。B.包裝方案。C.外觀顏色的撘配。D.零件的材料要求。E.功能是否可行。E.特別注意對產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品成本的影響 3、如評審中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出修改建議，重做效果圖。4、做好評審報告。三、設(shè)計結(jié)構(gòu)圖階段1.此階段工作由結(jié)構(gòu)工程師與電子工程師共同負(fù)責(zé)。 2.結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)效果圖，用PROE（或其它軟件

4、）設(shè)計結(jié)構(gòu)圖；如果有IGS文件則可以直接導(dǎo)入，如沒有則對應(yīng)效果圖做結(jié)構(gòu)圖，若在畫圖過程中發(fā)現(xiàn)在PROE上是不能做到，或是出不了模時應(yīng)及時提出，看是否可以更改外觀要求。普通的結(jié)構(gòu)圖必須在5天內(nèi)完成，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)圖必須在7天內(nèi)成。3.做結(jié)構(gòu)圖時要考慮以下問題：A.膠件的縮水問題。B.膠件出模角度問題。C.生產(chǎn)裝配的問題。D.零部件生產(chǎn)可行性,五金件盡量用現(xiàn)有的,標(biāo)準(zhǔn)的。E.裝配間隙的問題（如噴油后，電鍍后的裝配問題）F.設(shè)計結(jié)構(gòu)時注意膠件盡量不要用行位出模。G.包裝保護。H.膠件的進膠位。 I. 安全性的問題 .4.如果結(jié)構(gòu)涉及到五金模具方面，需考慮加工工藝的可行性如果結(jié)構(gòu)涉及到五金模具方面，需考慮

5、加工工藝的可行性，跟供應(yīng)商溝通好，確認(rèn)五金零件的加工可行性沒有問題。，跟供應(yīng)商溝通好，確認(rèn)五金零件的加工可行性沒有問題。5.做結(jié)構(gòu)圖時，必須將所有的零件按尺寸畫好，在電腦上檢做結(jié)構(gòu)圖時，必須將所有的零件按尺寸畫好，在電腦上檢查零件的互配性。不能貪一時的方便。導(dǎo)致有的裝配的沖查零件的互配性。不能貪一時的方便。導(dǎo)致有的裝配的沖突。突。6.此設(shè)計階段結(jié)構(gòu)工程師和電子工程師要有良好的溝通。保此設(shè)計階段結(jié)構(gòu)工程師和電子工程師要有良好的溝通。保證功能的實現(xiàn)沒有問題。機板的裝配沒有問題。證功能的實現(xiàn)沒有問題。機板的裝配沒有問題。7.做好結(jié)構(gòu)圖后，項目負(fù)責(zé)人召集品管、模房，電子組一起做好結(jié)構(gòu)圖后，項目負(fù)責(zé)人召

6、集品管、模房，電子組一起進行結(jié)構(gòu)圖評審，參照進行結(jié)構(gòu)圖評審，參照填寫好新產(chǎn)品評填寫好新產(chǎn)品評審報告。審報告。8.評審?fù)旰蟀才攀职逯谱?，如需要供?yīng)商打樣的零件，要打評審?fù)旰蟀才攀职逯谱?，如需要供?yīng)商打樣的零件，要打樣回來準(zhǔn)備做手板樣回來準(zhǔn)備做手板9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)以“結(jié)構(gòu)簡單、裝配容易結(jié)構(gòu)簡單、裝配容易”為原則。為原則。1.提供3D圖檔(STP格式文件)給手板部做手板，項目工程師編寫好“產(chǎn)品手板制作申請單”交由主管審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給手板部做手板，確定手板的完成時間（通常定為4-5天）。如有特別難做的，可以延長到7天。如何填寫“手板制造申請單”FH/QR-EN-25手板制造申請單

7、2.零件準(zhǔn)備好后，結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、助理工程師一起裝配手板，主要由結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)。并記錄在手板裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題，裝好后，測試產(chǎn)品的功能。手板必須要達到以下要求：A.配合尺寸都是準(zhǔn)確的，要注意出模角度影響產(chǎn)品的功能及外觀。B.功能都是可靠的、全面的。C.安全方面的考慮（如利邊、尖點、跌落）。D.外觀都已定好形，不可以再改變，若是影響到功能，可提議更改，但不可以變化太大 。E.盡可能做到生產(chǎn)裝配方便及留意噴油，電鍍位置的配合問題。F.生產(chǎn)線裝配是可行的。3.手板裝配完后，結(jié)構(gòu)工程師寫好手板裝配總結(jié)報告。4.結(jié)構(gòu)工程師召集品管、生產(chǎn)工程，模房，開手板評審會議。參照富海產(chǎn)品評審手冊進行評審5

8、.根據(jù)手板總結(jié)以及評審會議所收集的建議，編寫好“設(shè)計開發(fā)評審記錄”也就是手板評審報告。設(shè)計開發(fā)評審報告.6.更改好手板制作、手板評審時發(fā)現(xiàn)的問題。將產(chǎn)品的3D圖修正好。7.編寫好初步的物料清單（Bill Of Material).公司物料清單：電子物料清單五金外購物料表包裝物料表，物料編號的定義：參照富海物料編碼書8.繪制好開模用的2D圖。并轉(zhuǎn)成PDF格式供報模具價用。9.填寫“模具制造申請表”A.如何編寫模具制造申請單：FH/QR-EN-11模具制造申請表.如果有必要需做第二次手板的話，要申請做多一次手板來驗證。六、第一次工程樣板階段1.第一次試模必須要達到的要求： A.無明顯的扣模、粘?，F(xiàn)

9、象。 B.對照圖紙用量具量度零件的尺寸，必須在公差之內(nèi)。 C.試裝配，配合應(yīng)是沒有問題。 D.零件配合性，如零件是多個模腔的，必須進行互配。 E.零件沒有明顯的變形。 F.第一次試模，必要時要省光模具，鉆好運水，確保尺寸的穩(wěn)定性。2. 要求模具部最少送20套膠件做第一次工程樣板3. 出工模表3.安排做包裝方案。4.準(zhǔn)備裝配夾具。5.所有的改模資料必須在3天內(nèi)出齊，并要明確改模完成時間及確定下一次送膠件日期。6.所有的改模資料要用“模具更改通知單”的文件形式發(fā)出。 7.不合格的五金電子零件要重新出“樣板制造通知單”打樣。8.此階段不可以交樣給銷售部送樣。9編寫產(chǎn)品使用說明給銷售部做產(chǎn)品說明書。1

10、0.如果試裝結(jié)構(gòu)沒有問題，則要裝2臺有功能的樣板到實驗室做產(chǎn)品疲勞測試。11.第一次功能樣板一定要由結(jié)構(gòu)工程師及PE參與組裝。 并記下裝配時發(fā)現(xiàn)的問題。12.編制“樣機測試記錄表”13.編寫“樣機制作總結(jié)”14.結(jié)構(gòu)工程師一定要仔細(xì)檢查零配件的尺寸，外觀。要在第一次工程樣板時就將問題找出來。越早發(fā)現(xiàn)問題越好。八、第三次工程板階段八、第三次工程板階段目的：檢驗和證實產(chǎn)品的設(shè)計符合產(chǎn)品的規(guī)格要求，最后工程試驗板確認(rèn)所有的產(chǎn)品設(shè)計問題均已解決；模具、料和產(chǎn)品外觀均已達到產(chǎn)品的要求。1.所有零部件和原材料必須是最后所規(guī)定的類型；從模具注塑出來的膠件在裝配前不可以做任何加工(修批鋒、水口除外)。2.工程

11、試驗板的數(shù)量必須要保證在2卡通箱。3.最后工程試驗板必須是生產(chǎn)線所用的夾具來裝配完成的。4.交2卡通箱樣板給品管部做測試。5.如在裝配過和中發(fā)現(xiàn)塑膠有問題，必須在2天內(nèi)出“模具更改通知”給模具部。6.若發(fā)現(xiàn)有問題，要做第四次工程樣板。7.若測試合格，則出放產(chǎn)資料、BOM、測試方法等，所有零部件要確認(rèn)好，簽好樣板。8.做零件板(或電腦文件形式的零件板圖檔)給倉庫和生產(chǎn)部。9.此階段要編寫以下文件：A、最新的物料清單發(fā)放。B、產(chǎn)品裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工序流程圖。C、設(shè)計開發(fā)驗證報告。產(chǎn)品開發(fā)表格-設(shè)計開發(fā)驗證報告.pdfD、設(shè)計開發(fā)輸出清單。產(chǎn)品開發(fā)表格-設(shè)計開發(fā)輸出清單.pdfE、試產(chǎn)申請單。產(chǎn)

12、品開發(fā)表格-試產(chǎn)申請單.pdfF、樣機制作總結(jié)。G、物料的確認(rèn)。注意：要有測試合格的報告才可以寫試產(chǎn)申請單。如因某些特殊原因則要注明試產(chǎn)后可以補齊不合格報告。10.結(jié)構(gòu)工程師召集品管、生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售開新產(chǎn)品發(fā)布會（試產(chǎn)申請會）11.所有物料在新產(chǎn)品發(fā)布會后一天內(nèi)確認(rèn)，如有些注塑件要在注塑前確認(rèn)的，可以延后確認(rèn)。12.新產(chǎn)品試產(chǎn)在“試產(chǎn)申請”后一個月內(nèi)一定要完成。13.提供整機樣板給生產(chǎn)部參考14.統(tǒng)籌作業(yè)指導(dǎo)書、夾具的進度情況。九、試產(chǎn)階段九、試產(chǎn)階段1.結(jié)構(gòu)工程師在試產(chǎn)前兩天負(fù)責(zé)召開試產(chǎn)前會議：參加部門要有品管、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫。介紹產(chǎn)品的功能、性能、生產(chǎn)難度、裝配方法、包裝方

13、法、生產(chǎn)注意事項。2.確認(rèn)生產(chǎn)線能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，以及讓生產(chǎn)線熟悉新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。3. 生產(chǎn)工程確認(rèn)工序流程是否合理、核對工時、夾具是否合用。4.試產(chǎn)時項目工程師、生產(chǎn)工程、IE工程師必須要在生產(chǎn)現(xiàn)場。5.試產(chǎn)所產(chǎn)生的壞機必須由開發(fā)部人員分與生產(chǎn)工程析其不良原因，其它人員不能擅自拆機（包括生產(chǎn)線的修理工）。6.試產(chǎn)完成后兩天內(nèi)結(jié)構(gòu)工程師要負(fù)責(zé)召開試產(chǎn)總結(jié)會。7.確認(rèn)試產(chǎn)通過后，編寫設(shè)計開發(fā)確認(rèn)書8.如果試產(chǎn)不通過，出資料改善好問題，申請再一次試產(chǎn)。9.整好產(chǎn)品的文件（計算機的電子文檔）上傳服務(wù)器備份。10.此階段要編寫以下文件： A試產(chǎn)總結(jié)報告。樣機測試報告。B設(shè)計開發(fā)確認(rèn)書。產(chǎn)品開發(fā)表

14、格-設(shè)計開發(fā)確認(rèn)書.pdfC如需要：工程設(shè)計變更通知單工程變更通知單.pdf11.成品樣機做簽板。12.確認(rèn)所有物料簽好板。13. IE工程師要做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時1.為確保生產(chǎn)線能按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品，在前二批貨生 產(chǎn)時開發(fā)部的工程師要巡拉跟進，若發(fā)現(xiàn)問題 必須及時處理。小問題必須當(dāng)天解決，并要有書面的處理 結(jié)果，大問題(比如某個五金零件有問題)要在一個星期內(nèi) 解決并要有書面的處理結(jié)果 。2.所有的更改以及生產(chǎn)注意事項要出“工程決定備忘”(EDM)。 如果銷售部有特別要求，要根據(jù)要求轉(zhuǎn)化成工程資料發(fā)放 給各個部門（如要更新物料表、圖紙等）。3.設(shè)計變更的流程，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)生完成開發(fā)完成，因為某個原因要改變設(shè)計，要按以下流程來進行。A.先做樣板確認(rèn)測試合格。B.填寫“設(shè)計變更