人力資源培訓(xùn)師課件人力資源規(guī)劃

1、人力資源培訓(xùn)師課件人力資源人力資源培訓(xùn)師課件人力資源規(guī)劃規(guī)劃2講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介姓名姓名: :鄭蜀治鄭蜀治 職業(yè)資格：中山大學(xué)職業(yè)資格：中山大學(xué) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人 講師講師有有1515年的外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)曾服務(wù)于：廣東易事特電源股份有限公司年的外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)曾服務(wù)于：廣東易事特電源股份有限公司( (上市公司）、上市公司）、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)( (港資港資) )、瑞飾木業(yè)、瑞飾木業(yè)( (歐洲企業(yè)歐洲企業(yè)) )、臺(tái)灣致福企業(yè)集團(tuán)、臺(tái)灣致福企業(yè)集團(tuán)( (臺(tái)資臺(tái)資) )、深圳威仕風(fēng)服裝有、深圳威仕風(fēng)服裝有現(xiàn)任現(xiàn)任 : : 廣東

2、眾達(dá)律師事務(wù)所廣東眾達(dá)律師事務(wù)所 高級(jí)顧問高級(jí)顧問 個(gè)人技能：擅長(zhǎng)績(jī)效管理和薪酬管理的實(shí)操及企業(yè)個(gè)人技能：擅長(zhǎng)績(jī)效管理和薪酬管理的實(shí)操及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作內(nèi)訓(xùn)工作. .曾為數(shù)家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效方案、薪酬方案、曾為數(shù)家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效方案、薪酬方案、勞資關(guān)系預(yù)案，并成功達(dá)到客戶目標(biāo)。勞資關(guān)系預(yù)案，并成功達(dá)到客戶目標(biāo)。 2009 2009年榮獲東莞市首屆優(yōu)秀新莞人榮譽(yù)稱號(hào)年榮獲東莞市首屆優(yōu)秀新莞人榮譽(yù)稱號(hào)34礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。人力資源戰(zhàn)略管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。56人力資源管理理論取代傳統(tǒng)人事管理理論人力資

3、源管理理論取代傳統(tǒng)人事管理理論789101112131415161718192021基礎(chǔ)知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)模式基礎(chǔ)知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)模式 直線制直線制 職能制職能制 直線職能制直線職能制 事業(yè)部制事業(yè)部制 矩陣制矩陣制 直線制直線制的特點(diǎn)直線制的特點(diǎn) 指一種結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單、上下垂直領(lǐng)導(dǎo)、不設(shè)專門參謀結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式。 其特征是：一切管理職能均由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，主要適用于小型企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、溝通迅速、效確、溝通迅速、效率較高。率較高。 缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，領(lǐng)導(dǎo)能力有分工，領(lǐng)導(dǎo)能力有限，不適合大型企限，不適

4、合大型企業(yè)。業(yè)。職能制職能制職能制的特點(diǎn)職能制的特點(diǎn) 指參謀部門有權(quán)向直線型經(jīng)理直接下達(dá)指令時(shí)所形成的組織結(jié)構(gòu)。 特點(diǎn)：業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)配有通曉業(yè)務(wù)的參謀機(jī)構(gòu)作助手，并在其分管范圍內(nèi)發(fā)號(hào)施令。 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分工化，利用發(fā)揮專家工化，利用發(fā)揮專家作用。作用。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)不利缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于統(tǒng)一指揮。沒有得于統(tǒng)一指揮。沒有得到全面推廣。到全面推廣。直線職能制直線職能制直線職能制的特點(diǎn)直線職能制的特點(diǎn) 在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分把企業(yè)管理機(jī)

5、構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工事組織的各項(xiàng)職能管理工作。作。優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許和配合性較差，職能部門的許多工作要直

6、接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。方面也造成辦事效率低。事業(yè)部制事業(yè)部制事業(yè)部制的特點(diǎn)事業(yè)部制的特點(diǎn) 指總部下設(shè)有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的事業(yè)部來進(jìn)行管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 特點(diǎn)： 1、按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)劃分事業(yè)部； 2、事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，擁有一定經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； 3、總公司最高層有人事、財(cái)務(wù)、價(jià)格等控制監(jiān)督權(quán)，利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)模式能夠取得良好的效果，但需設(shè)置較多的分支機(jī)構(gòu)，管理費(fèi)用較多。矩陣制矩陣制矩陣制的特點(diǎn)矩陣制的特點(diǎn) 指把按

7、職能劃分的部門同按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合成矩陣的一種組織形式。 特點(diǎn)：職員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，形成雙道命令系統(tǒng)；項(xiàng)目小組根據(jù)任務(wù)中的需要而隨時(shí)成立或解散，適應(yīng)性強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)管理中的縱向與優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)管理中的縱向與橫向聯(lián)系很好的結(jié)合起來，提橫向聯(lián)系很好的結(jié)合起來，提高工作效率；有助于激發(fā)人們高工作效率；有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力，培育和發(fā)的積極性和創(chuàng)造力，培育和發(fā)揮專業(yè)人員的工作能力；有利揮專業(yè)人員的工作能力；有利于加速開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，于加速開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法；具有推廣現(xiàn)代科學(xué)管理方法；具有較好的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。較好的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系雙重性，易引缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系雙重性，易引發(fā)矛盾。發(fā)矛盾。33343536373839404142434445463.反壟斷法反壟斷法4748495051525354 公司人力資源管理部門應(yīng)采取以下措施對(duì)組織運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、公司人力資源管理部門應(yīng)采取以下措施對(duì)組織運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、分析、改進(jìn)：分析、改進(jìn)：1 1、對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。方、對(duì)組織中的各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門功能執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。方法見書法見書2 2、對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作