最新建筑工程項目管理試題4859

1、最新建筑工程項目管理試題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、工程建設(shè)項目實施全過程造價動態(tài)控制，其核心理念有_。A工程造價控制是全過程的B工程造價控制是動態(tài)的C工程建設(shè)項目投資控制的發(fā)展趨勢全生命周期造價管理D項目的造價控制緊緊圍繞著三大目標(biāo)：投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，這種目標(biāo)在項目實施工程中往往是靜態(tài)的E全生命周期造價管理已經(jīng)成為工程建設(shè)項目投資控制理論發(fā)展的新趨勢單選題3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的() 。A決策階段、施工階段和保修階段B決策階

2、段、實施階段和使用階段C設(shè)計階段、實施階段和保修階段D決策結(jié)算、實施階段和保修階段多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（） 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資單選題6、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)

3、險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種多選題7、專職安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)管理中，一方面要貫徹安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定、履行其職責(zé)，避免企業(yè)或施工現(xiàn)場因安全生產(chǎn)管理問題而受到法律的處罰；另一方面，專職安全生產(chǎn)管理人員也應(yīng)關(guān)注由于自身違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定而觸犯法律，受到法律的制裁。 安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是刑法對有關(guān)人員個人違反法律法規(guī)提出了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。因此，專職安全生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律對象管人員個人

4、的處罰規(guī)定，從而提高遵守法律法規(guī)的自覺性。請回答如下問題：以下適用于處3 年以上 7 年以下有期徒刑犯罪事實是（） 。（多選題）A在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的B強(qiáng)令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的C安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果且情節(jié)特別惡劣的D在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)特別嚴(yán)重的E違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，后果特別嚴(yán)重的單選題8、對房地產(chǎn)投資項目進(jìn)行

5、風(fēng)險分析時，主要是針對可判斷其（）的風(fēng)險因素。A變動可能性B影響重要性C發(fā)生經(jīng)常性D類型歸屬性多選題9、建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險類型包括（）。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗E承包商管理人員和一般技工的能力多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)多選題11、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資

6、源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)單選題12、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題13、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計工作有關(guān)的合同管理B工程設(shè)計質(zhì)量控制C工程設(shè)計的效益管理D工程設(shè)計進(jìn)度控制E工程設(shè)計信息管理多選題14、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有

7、著明顯的區(qū)別，包括() 。A管理對象不同B管理目標(biāo)不同C運行法規(guī)不同D管理內(nèi)容不同E實施的客體不同單選題15、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在() 進(jìn)行。A設(shè)計階段B施工階段C保修階段D動用前準(zhǔn)備階段單選題16、建筑工程管理方法的特點是() 。A縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的改變C動態(tài)控制設(shè)計進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題17、下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險管理文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風(fēng)險管理文化的精神核心，是風(fēng)險文化中最為重要和最高

8、層次的因素C風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險并獲取最大收益D風(fēng)險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇單選題18、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D建筑類工程信息多選題19、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)多選題20、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項目設(shè)計階段的設(shè)計管理B建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項目實施階段的項目管理D建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項目建成后的維護(hù)保養(yǎng)-1- 答案

9、： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包2- 答案： A,B工程建設(shè)項目實施全過程造價動態(tài)控制的核心理念是：工程造價控制是全過程的。工程造價控制活動從項目建議書階段對工程造價的預(yù)測開始，到實際造價的確定和項目后評價為止， 貫穿工程建設(shè)項目的整個建設(shè)周期；工程造價控制是動態(tài)的。任何一個工程建設(shè)項目從決策到竣工交付使用，預(yù)計工期內(nèi)許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生

10、變化，直至竣工決算后才能最終確定工程實際造價。同時目標(biāo)控制在項目實施過程中往往是動態(tài)變化的。3- 答案： B 解析 1Z201O11 建設(shè)工程管理的任務(wù)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A暫無解析6- 答案： C暫無解析7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： A 解析 風(fēng)險分析的一般過程和方法9- 答案： B, C,

11、 D, E暫無解析10- 答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。13- 答案： B,D,E 解析 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；工程設(shè)計成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制；工程設(shè)計進(jìn)度控制；工程設(shè)計質(zhì)量控制； 工程設(shè)計合同管理； 工程設(shè)

12、計信息管理； 與工程設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。14- 答案： A,B,D暫無解析15- 答案： B 解析 1Z201012 關(guān)于項目管理任務(wù)的理解。16- 答案： A建筑工程管理 (CM，Construction Management) 方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。17- 答案： AB 項中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險管理理念。 C 項中，風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。D 項中，風(fēng)險管理文化是通過風(fēng)險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。18- 答案： D建設(shè)工程項目的信息資源有：