最新建筑工程項目管理?？碱}4127

1、最新建筑工程項目管理?？碱}多選題1、施工成本計劃的編制依據(jù)包括（） 。A施工組織設(shè)計B人工、材料、機(jī)械臺班的市場價C投標(biāo)報價文件D施工成本管理目標(biāo)E企業(yè)定額、施工預(yù)算單選題2、設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理中，投資控制的任務(wù)是() 。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃D分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案單選題3、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是_項目管理的任務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方多選題4、項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊伍選擇B施工

2、圖紙設(shè)計C施工合同管理D施工進(jìn)度控制E施工質(zhì)量控制多選題5、通過信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)_。A信息存儲數(shù)字化B信息存儲集中化C信息獲取便捷化D信息流扁平化E信息傳遞人性化單選題6、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多選題7、以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)

3、整總投資計劃D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定多選題8、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的

4、編制、管理做了細(xì)致的安排?？⒐D可按（）等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。A單位工程B階段C專業(yè)D分部工程E分項工程多選題9、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運行控制單選題10、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本和() 。A計劃成本B組織成本C投標(biāo)成本D施工成本單選題11、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是() 。A建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的C建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制

5、是參與方項目管理的任務(wù)D若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請決策者審議單選題12、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計、施工方法和安全保護(hù)的 () 及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、符號、代號、制圖方法的一般原則。A常用的技術(shù)規(guī)定B特殊的技術(shù)要求C統(tǒng)一的技術(shù)要求D強(qiáng)制的技術(shù)要求簡答題13、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進(jìn)行檢查時， A、B、C 三項工作已完

6、成， D 和 G工作分別實際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭

7、議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。單選題14、對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋，下列敘述錯誤的是() 。A具有項目法人資格或法人資格B具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗C設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有2 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D熟悉和掌握中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章多選題15、每個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方

8、案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程組織C物資采購工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織多選題16、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)C建設(shè)項目參與方D風(fēng)險評估E社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境單選題17、關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是() 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小單選題18、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位

9、組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項目管理模式是() 。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建設(shè)工程項目總承包簡答題19、案例：某監(jiān)理公司承擔(dān)了 100m長的高速公路工程的監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因， 在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。 其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。 此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。 工程變更單是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更引起的工期改變及費用的增減應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)商多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原

10、則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)-1- 答案： A, B, C, E暫無解析2- 答案： D暫無解析3- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。4- 答案： C,D,E項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：5- 答案： A,B,C,D本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義。 信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于： (

11、1) “信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢， 有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一， 并有利于建設(shè)項目的文檔管理。 (2) “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。 (3) “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?4) “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。6- 答案： C 解題要點 P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。7- 答案： B, C, D 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工8- 答

12、案： A, C暫無解析9- 答案： D, E暫無解析10- 答案： A 考點 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制11- 答案： C暫無解析12- 答案： C 考點 1Z301000 建設(shè)工程法律制度 1Z301110 標(biāo)準(zhǔn)化法 1Z301111 掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的分類工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念 思路 第一版教材中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的概念有明確的說明， 即：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指建設(shè)工程設(shè)計、 施工方法和安全保護(hù)的統(tǒng)一的技術(shù)要求及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)術(shù)語、 符號、代號、制圖方法的一般原則。 第二版教材中刪去了該考點，但從工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分級得到的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的概念中， 仍可以明確地知道

13、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的核心概念是“統(tǒng)一的技術(shù)要求”。 拓展 各級標(biāo)準(zhǔn)的概念。 (1) 國家標(biāo)準(zhǔn)：對需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。(3) 地方標(biāo)準(zhǔn)：對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在該地區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理事項和工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)。13- 答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人， 正確的

14、做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析14- 答案： C 解析 工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法第 4 條對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋為 5 個方面： (1) 具有項目法人資格 ( 或法人資格 ) ； (2) 具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面的專業(yè)技術(shù)力量； (3) 具有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗；(4) 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員； (5) 熟悉和掌握中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。15- 答案： B,C,D,E暫無解析16- 答案： A,B,C,E暫無解析17- 答案： D暫無解析18- 答案： A 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式19- 答案：工程變更單 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程變更引起工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能滿意的結(jié)