最新建筑工程項(xiàng)目管理試題6329

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目() 。A決策階段的開發(fā)管理B實(shí)施階段的項(xiàng)目管理C使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D決策階段的項(xiàng)目管理E實(shí)施階段的開發(fā)管理單選題2、由 () 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。A施工方B業(yè)主方C參與方D開發(fā)方多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題4、某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程由承包方正在進(jìn)行主體工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包

2、單位采用了當(dāng)?shù)靥烊宦咽?監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)場水泥的存放條件不良， 要求承包單位改善存放條件， 承包單位認(rèn)為材料存放是承包單位自己的事情，監(jiān)理單位無權(quán)要求和過問此事。 監(jiān)理工程師又要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場設(shè)備清單，列出進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能 ( 技術(shù)參數(shù) ) 、設(shè)備狀況和進(jìn)場時(shí)間等。承包單位認(rèn)為監(jiān)理單位工作過于細(xì)致， 施工機(jī)械的進(jìn)場及使用應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)，因此沒有報(bào)送進(jìn)場設(shè)備清單。監(jiān)理工程師對工地測量儀器也進(jìn)行了檢查?！締栴}】 1.1 對于承包單位使用當(dāng)?shù)靥烊宦咽?，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理2承包單位關(guān)于水泥存放的看法是否正確為什么3監(jiān)理工程師要求承包單

3、位在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前。向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場設(shè)備清單合理嗎為什么4監(jiān)理工程師對工地測量儀器都應(yīng)檢查什么內(nèi)容多選題5、違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，工程監(jiān)理單位有下列 () 行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬元以下的罰款。A未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的B發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的C造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的D施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的E未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的多選題6、監(jiān)理招標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中的實(shí)施監(jiān)理工作計(jì)劃時(shí)，主要比較() 等方面內(nèi)容

4、。A監(jiān)理工作目標(biāo)設(shè)置的合理性B項(xiàng)目監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)的完備性C工作計(jì)劃的可行性D承諾保證提前竣工時(shí)間的長短E提交的方案是否有創(chuàng)新性多選題7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題8、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括() 。A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃多選題9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)

5、項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題10、在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。E由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單

6、位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。單選題11、() 僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D百分比合同多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題13、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)

7、目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題14、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A項(xiàng)目功能分解B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題16、作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理， 進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度() 報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A跟蹤和控制B目標(biāo)控制C實(shí)際投資D跟蹤和投資多選題17、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中

8、發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項(xiàng)目評(píng)價(jià)，提高工程管理水平E是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手單選題18、在項(xiàng)目管理的下列4 類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會(huì)造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)單選題19、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)

9、包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題20、下列選項(xiàng)中， () 條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。A一切險(xiǎn)B列明風(fēng)險(xiǎn)C主條款D特別條款-1- 答案： A,B,C暫無解析2- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承

10、包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： 1指令停工。要求承包單位對天然卵石進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。暫無解析5- 答案： A,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)

11、目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。8- 答案： A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括：編制組織和人員資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取、管理項(xiàng)目管理班子的成員、團(tuán)隊(duì)建議。9- 答案： A, B, C, D暫無解析10- 答案： A,B,C,D 解析 在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量， 又具有施工力量， 由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù) ( 在美國這種模式較為常用 ) 。由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體， 以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。 由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而設(shè)

12、計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)， 而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。11- 答案： A暫無解析12- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： B,C,D暫無解析14- 答案： B暫無解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目