工地項(xiàng)目施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度匯編

1、 施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度第一章 總 那么第一條 為貫徹落實(shí)有關(guān)施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理規(guī)那么，搞好設(shè)備管理，保證平安生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，降低施工機(jī)械使用費(fèi)的支出，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度。第二條 所有投入施工生產(chǎn)和滿足職工生活的施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的使用和管理均執(zhí)行本管理制度。第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 工程部履行所有工程部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的業(yè)務(wù)管理職能；各工程部履行本工程部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保管、保養(yǎng)職能。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保管、保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)。第四條 工程部職責(zé)

2、一負(fù)責(zé)制定和貫徹執(zhí)行本工程施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施及用電的管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)X、技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額等工作，并掌握?qǐng)?zhí)行情況。二參與施工調(diào)查和施工組織編制，制定機(jī)械配備方案，辦理施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理工作。三掌握施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況，指導(dǎo)基層做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和消耗等原始記錄及統(tǒng)計(jì)分析，盡力滿足施工對(duì)機(jī)械及電力的要求。四總結(jié)推廣機(jī)械化施工和管、用、養(yǎng)、修、算方面的先進(jìn)經(jīng)歷，搞好責(zé)任本錢(qián)中機(jī)使費(fèi)的核算和過(guò)程控制工作，不斷提高機(jī)械化施工的管理水平。五建立機(jī)械臺(tái)帳、卡片，掌握機(jī)械動(dòng)態(tài)，并收集保存好相關(guān)技術(shù)資料。會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展“紅旗設(shè)備的考核評(píng)比工作。組織或參與對(duì)基層機(jī)械管理、

3、操作、維修人員的培訓(xùn)和考核工作。六負(fù)責(zé)新購(gòu)施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的選型及性能檢測(cè)，配件方案的報(bào)審及采購(gòu)和使用的監(jiān)管。七落實(shí)?質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安程序文件?中機(jī)械管理之相關(guān)程序，促進(jìn)施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理工作的規(guī)X化運(yùn)行。八組織參與對(duì)機(jī)電事故的調(diào)查研究，分析處理和上報(bào)。第五條 作業(yè)隊(duì)機(jī)械員職責(zé)一組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的機(jī)械管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)那么。二建立本隊(duì)機(jī)械臺(tái)帳、卡片，并收集保存好相關(guān)技術(shù)資料。組織或參與對(duì)機(jī)械操作、維修人員的培訓(xùn)和考核工作。三負(fù)責(zé)并實(shí)施在用機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修工作，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。四負(fù)責(zé)本隊(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收，并制定設(shè)備安裝和調(diào)試

4、方案。五負(fù)責(zé)上報(bào)隊(duì)屬和租賃機(jī)械設(shè)備配件方案，機(jī)械修理方案的編制及機(jī)械維修保養(yǎng)所更換總成件、罕用件的鑒定。六協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)作好責(zé)任本錢(qián)機(jī)械使用費(fèi)的控制，確保不超標(biāo)。七負(fù)責(zé)一般機(jī)械事故的處理上報(bào)。八按?質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安程序文件?中機(jī)械管理之相關(guān)程序所要求，搞好相關(guān)記錄的填寫(xiě)和資料保存。第三章 管理機(jī)制第六條 施工使用的所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施，全部實(shí)行有償使用。第七條 施工用設(shè)備，其機(jī)械使用費(fèi)按產(chǎn)生原因和方式分不變費(fèi)用處收租賃費(fèi)；可變費(fèi)用經(jīng)常性修理費(fèi)、燃油動(dòng)力費(fèi)、潤(rùn)滑擦拭材料費(fèi)等。對(duì)不變費(fèi)用按產(chǎn)生數(shù)量全額代扣上繳，對(duì)可變費(fèi)用按核定總額全承包，節(jié)約金額工程部與隊(duì)分成，超支全額扣減隊(duì)工

5、費(fèi)。第八條 工程部?jī)?nèi)的設(shè)備調(diào)撥，歸工程部統(tǒng)一管理，各工程部無(wú)權(quán)擅自將機(jī)械設(shè)備進(jìn)展轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)租。第九條 對(duì)施工急需，單位沒(méi)有的施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施，由工程部向工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，工程部牽頭，工程部及各作業(yè)隊(duì)參與聯(lián)系向外尋租。租賃的所有設(shè)備，必須比性能，比價(jià)格，由工程部起草合同，由工程經(jīng)理簽訂正式的施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施租賃合同。第四章 管理細(xì)那么第十條 機(jī)械設(shè)備檔案的建立一機(jī)械臺(tái)帳：是掌握機(jī)械情況的主要資料，機(jī)械員要建立所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的臺(tái)帳，并隨時(shí)清查，做到帳物相符。二機(jī)械履歷書(shū)：是機(jī)械的歷史檔案，要詳細(xì)記錄機(jī)械簡(jiǎn)歷、變動(dòng)、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、技術(shù)改造、油水測(cè)試、狀態(tài)檢測(cè)等資料。三隨機(jī)技

6、術(shù)資料，如機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙、備件目錄等要妥善保管。四機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：是機(jī)械使用的原始憑證，操作司機(jī)要將運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、油料消耗、完成工作量等如實(shí)填寫(xiě)，當(dāng)日由作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)二人以上管理人員簽認(rèn)，并按月匯總，經(jīng)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)工程部。第十一條 機(jī)械的使用一機(jī)械的使用必須堅(jiān)持以下原那么：1必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。2使用時(shí)要保證人身和機(jī)械平安，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。二在用機(jī)械設(shè)備，必須到達(dá)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)所定相應(yīng)指標(biāo)。第十二條 機(jī)械設(shè)備使用的根本制度一崗位責(zé)任制1使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包制度即定人、定機(jī)、包使用、包保管

7、、包保養(yǎng)，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。2凡使用的機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。3機(jī)械操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。4機(jī)械操作人員要做到三懂懂構(gòu)造、懂原理、懂性能四會(huì)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。二持證上崗制1機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給機(jī)械操作證，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。2機(jī)械操作人員要掌握自己所操作設(shè)備的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程駕駛和使用機(jī)械，嚴(yán)禁野蠻操作機(jī)械。三交接班制度1交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2交接班由值班司機(jī)進(jìn)展，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)

8、展全面交接并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。3機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，做到不漏工程，交待清楚，嚴(yán)格做好以下交接工作完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；記錄情況；備品、附件、工具情況；設(shè)備技術(shù)狀況；為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔等情況；上級(jí)指示及本卷須知。第十三條 機(jī)械保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，杜絕事故的發(fā)生，最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)重要工作。因此，必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和作業(yè)X圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。一例行保養(yǎng)：機(jī)械在每班作業(yè)前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查保養(yǎng)。由操作人員按規(guī)定，認(rèn)真對(duì)機(jī)械進(jìn)展“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐十字作業(yè)，消除故障隱患。二定期保養(yǎng)：按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)

9、展保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)由操作司機(jī)負(fù)責(zé)，二，三級(jí)保養(yǎng)由操作者配合專業(yè)保修人員進(jìn)展，以專業(yè)人員為主。三停機(jī)保養(yǎng)：機(jī)械臨時(shí)停放超過(guò)一周，每周進(jìn)展一次檢查保養(yǎng)，主要是發(fā)動(dòng)機(jī)械和進(jìn)展“清潔、潤(rùn)滑、防腐等工作，由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。四換季保養(yǎng)：所有的機(jī)械設(shè)備，在夏、冬季降臨前，進(jìn)展燃油、潤(rùn)滑油，防凍液等的更換，采取措施防寒、降溫，按相關(guān)規(guī)那么使用機(jī)械設(shè)備。第十四條 機(jī)械設(shè)備的平安管理一施工單位要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平安管理工作，要組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，催促檢查機(jī)械設(shè)備的平安工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，消除隱患。二平安管理的具體要求1易發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所，如變壓器臺(tái)，發(fā)電房，空壓機(jī)房等，必須在危險(xiǎn)區(qū)域外，設(shè)置圍柵及警告標(biāo)志。2暴露于

10、機(jī)體外部的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、部件、高溫、高壓帶電等有可能傷人的部份，要裝設(shè)防護(hù)罩等平安設(shè)施。3所有電器設(shè)備都應(yīng)按?電力設(shè)備安裝設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)X?的規(guī)定，進(jìn)展良好的接地或加裝漏電保安器。4機(jī)械設(shè)備凡有平安保護(hù)裝置如平安閥、熔斷器、警報(bào)器及平安指示裝置的壓力表、電流表、電壓表、水溫表等，必須按有關(guān)規(guī)定檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，必須有防火設(shè)施及防盜措施，并要有專人看管。三機(jī)械設(shè)備事故的劃分和處理機(jī)械設(shè)備由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍?，造成機(jī)械設(shè)備非正常損失，使機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為機(jī)械事故。1事故的劃分一般事故：機(jī)械設(shè)備損壞，其直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在1萬(wàn)元以上至5萬(wàn)

11、元以下。重大事故：機(jī)械設(shè)備損壞，其直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在5萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下。特大事故：機(jī)械設(shè)備損壞，其直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在10萬(wàn)元及以上者。2事故處理權(quán)限一般事故，由工程部負(fù)責(zé)處理，并在事發(fā)5日內(nèi)，將處理結(jié)果及事故報(bào)告單報(bào)工程部公司。重大事故發(fā)生后，由工程部當(dāng)天用報(bào)公司工程部，工程部派員參加事故調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)。工程部在10日內(nèi)將事故報(bào)告報(bào)工程部，工程部將處理意見(jiàn)報(bào)公司審批。特大事故發(fā)生后，由工程部當(dāng)天報(bào)工程部，工程部立即報(bào)公司，必要時(shí)，請(qǐng)求公司派員參加事故調(diào)查、分析，并負(fù)責(zé)處理。3事故處理程序機(jī)械發(fā)生事故后，操作人員要立即停頓機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向班組長(zhǎng)報(bào)告，轉(zhuǎn)告

12、機(jī)械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)、主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)要立即會(huì)同有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查了解事故發(fā)生的原因和損失情況，初步判定事故等級(jí)，并進(jìn)展必要的處理。事故發(fā)生后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的事故分析會(huì)，根據(jù)“四不放過(guò)原那么事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有得到處理不放過(guò)；沒(méi)有防患措施不放過(guò)，認(rèn)真分析事故原因，核定損失價(jià)值，確定修復(fù)方案和今后的防止措施，確定事故責(zé)任和責(zé)任者。事故發(fā)生后，所在工程部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，如實(shí)上報(bào)。對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的工程部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管和操作人員要加重行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，屬于人為破壞的事故，視情節(jié)輕重，報(bào)公安部門(mén)追究刑事責(zé)任。

13、4修理費(fèi)用的計(jì)算：自修的費(fèi)用為直接發(fā)生的人工、材料及配件費(fèi)用，委外修理費(fèi)為全部修復(fù)費(fèi)用包括運(yùn)費(fèi)，造成報(bào)廢的為機(jī)械的凈值。第十五條 機(jī)械設(shè)備維修一機(jī)械設(shè)備在使用中的維修，按“方案維修與“按需修理相結(jié)合的原那么，設(shè)備使用單位要根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況制定各類機(jī)械設(shè)備的具體保養(yǎng)方案和維修保養(yǎng)操作規(guī)程。二機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任制1機(jī)械員職責(zé)：作業(yè)隊(duì)機(jī)械員是機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)第一責(zé)任者，每月必須制訂出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備詳細(xì)的維修保養(yǎng)方案和實(shí)施細(xì)那么。制定出來(lái)的方案必須與設(shè)備的性能和實(shí)際生產(chǎn)使用情況相結(jié)合，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的具體實(shí)施全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視管理。2機(jī)械設(shè)備操作人員責(zé)任：每個(gè)機(jī)械設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真填

14、寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)各過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況必須如實(shí)向上反映，以便有關(guān)人員及時(shí)處理設(shè)備故障。認(rèn)真作好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的日常檢查工作。3機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員責(zé)任：對(duì)當(dāng)月方案進(jìn)展維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，如因設(shè)備維修保養(yǎng)不當(dāng)，而造成的機(jī)械設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備維修保養(yǎng)人員承擔(dān)全部責(zé)任。附?機(jī)械維修保養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)圖?。三設(shè)備的大修，由權(quán)屬單位編制修理方案，報(bào)工程部核定，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在指定的修理廠進(jìn)展維修或自己組織力量修理。不報(bào)方案或不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自委外修理所發(fā)生的費(fèi)用由經(jīng)辦人或權(quán)屬單位自己承擔(dān)。不得影響工程部正常的施工運(yùn)轉(zhuǎn)。四同類機(jī)械，原那么上不允許相互

15、拆卸零部件代用，以保證機(jī)械設(shè)備的完整性。在特殊情況下，經(jīng)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)同意后，可特殊處理，但事后必須盡快恢復(fù)。第十六條 小型機(jī)具的管理一根據(jù)工程部的總體安排，施工所需小型機(jī)具，由工程部負(fù)責(zé)選型，詢價(jià)，進(jìn)展采購(gòu)。二各工程部根據(jù)自己的施工需要，書(shū)面上報(bào)購(gòu)置方案，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由工程部購(gòu)置自行配給。三對(duì)購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)的各種小型機(jī)具，由工程部管理員會(huì)同工程部機(jī)械員進(jìn)展型號(hào)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。對(duì)合格產(chǎn)品，工程部材料室點(diǎn)收進(jìn)帳，機(jī)械員填寫(xiě)?新購(gòu)施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施技術(shù)性能試驗(yàn)記錄?一式兩份，一份上報(bào)工程部，一份工程部自存。對(duì)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)退換。四鑒于公司實(shí)際，各承包班組施工所需小型機(jī)具原那么上采取各

16、班組自行購(gòu)置配置和費(fèi)用自包。 五承包班組領(lǐng)用小型機(jī)具，必須由各承包班組負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)取，且由配件材料員負(fù)責(zé)分班組建立小機(jī)領(lǐng)用卡備查。第五章 機(jī)械配件的管理第十七條 配件管理既是一項(xiàng)物資管理的經(jīng)濟(jì)工作，又是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工作，管理水平的上下，直接影響企業(yè)的工程本錢(qián)，施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的完好和利用及施工任務(wù)的完成。對(duì)此，單位領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的重視。第十八條 機(jī)械配件管理的X圍：除機(jī)械用輪胎，各種油料；起重機(jī)械的鋼絲繩；風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)的鉆桿鉆頭外，所有機(jī)械的所有零部件，均歸配件管理X圍。第十九條 配件的方案管理一各工程部每月20日前，根據(jù)當(dāng)月的施工方案、機(jī)械維修保養(yǎng)安排，作出具有一定預(yù)見(jiàn)性的?機(jī)械配件申請(qǐng)

17、方案?一式三份，上報(bào)工程部，工程部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，返回一份，作為配件點(diǎn)收進(jìn)帳的依據(jù)。二為表達(dá)方案的嚴(yán)肅性，月方案以及必要的補(bǔ)充方案，都必須進(jìn)展正規(guī)裝訂，封面要有編制人和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。對(duì)不滿足上述要求的“紙條方案或“口傳方案，工程部概不辦理，對(duì)由此引起配件供給不上影響施工的，由工程部自己負(fù)責(zé)。三對(duì)所需總成大件和罕用件，上報(bào)方案時(shí)，必須附該件需更換的原因說(shuō)明。否那么，不予批購(gòu)。四小型施工設(shè)備，如：振動(dòng)棒及電機(jī)等，每月隨配件方案一起報(bào)送。五常用易損件，重要件，要有適當(dāng)庫(kù)存，但必須嚴(yán)格控制庫(kù)存量。第二十條 配件的采購(gòu)管理一配件的產(chǎn)地，即原廠件、協(xié)作廠件和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠件，價(jià)格相差很大，為防止工程部單比價(jià)格

18、，而不進(jìn)展性能價(jià)格的綜合比較，購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品，直接威脅機(jī)械設(shè)備的使用平安，影響整機(jī)的性能和壽命，因此所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施所需配件，工程部實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，以減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)本錢(qián)。二為方便各工程部配件供給和滿足其臨時(shí)急用件的需求，同時(shí)防止質(zhì)次價(jià)高的配件在進(jìn)庫(kù)后甚至使用后才發(fā)現(xiàn)，而引起退貨糾紛，或影響施工，各工程部當(dāng)月所需方案配件或臨時(shí)急用件，由工程部材料管理人員，必要時(shí)匯同工程部機(jī)械員，憑工程部領(lǐng)導(dǎo)已審批的方案所開(kāi)進(jìn)料單，到經(jīng)工程部簽訂了供貨協(xié)議的供給商處按進(jìn)料單所列配件的品種及數(shù)量提貨，同時(shí)當(dāng)面驗(yàn)收配件的規(guī)格和質(zhì)量，比較配件的價(jià)格，對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格不滿足要求的配件不予接收。同時(shí)，對(duì)簽收進(jìn)庫(kù)的配

19、件，對(duì)價(jià)格的合理性、質(zhì)量的可靠性和數(shù)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。三工程部，不得無(wú)方案，不經(jīng)審批，擅自到未經(jīng)工程部簽訂供貨協(xié)議的商家采購(gòu)機(jī)械配件，否那么，所發(fā)生的貨款，由工程部或經(jīng)辦人自行承擔(dān)。第二十一條 配件的倉(cāng)庫(kù)管理一機(jī)械配件要有專人進(jìn)展管理，并確保有足夠面積的庫(kù)房和貨架存放配件，同時(shí)要保持庫(kù)房的干凈，整潔。二要建立配件臺(tái)帳，隨時(shí)保證帳物相符。三材料管理員，對(duì)到庫(kù)配件，要立即清點(diǎn)，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)記錄，并在清點(diǎn)后馬上按供貨單位分機(jī)型分別開(kāi)據(jù)?配件點(diǎn)驗(yàn)收單?一式四份，交一式二份給供給商，一份由供給商保存，另一份由供給商轉(zhuǎn)交工程部存查，每月15日通知供給商開(kāi)據(jù)當(dāng)月供貨發(fā)票，并附點(diǎn)收單結(jié)算貨款。四每5日向工程部報(bào)

20、送配件收支結(jié)存快報(bào)，并保證所報(bào)金額真實(shí)準(zhǔn)確，以便與月末動(dòng)態(tài)報(bào)表的收支結(jié)存平帳。五每月25日前作好當(dāng)月配件動(dòng)態(tài)報(bào)表一式三份，二份交工程部，其中一份必須附齊當(dāng)月所有的入庫(kù)配件的點(diǎn)驗(yàn)收單和消耗配件的領(lǐng)料單，其合計(jì)金額必須與動(dòng)態(tài)報(bào)表的收支金額相符，工程部審核后交一份財(cái)務(wù)部，另一份工程部自存。第二十二條 配件的使用管理一配件的使用，嚴(yán)格執(zhí)行“能修不換，能換單件不換總成的原那么進(jìn)展使用。二對(duì)總成件和罕用件的領(lǐng)用，必須有權(quán)屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人鑒定同意更換的書(shū)面批條。并嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新的原那么。三對(duì)不認(rèn)真保養(yǎng)，不注意環(huán)境情況，人為造成配件使用不到正常使用時(shí)間者，將根據(jù)情況，按配件購(gòu)置價(jià)的5%一10%進(jìn)展賠償。第

21、六章 施工用電管理第二十三條 電力是施工生產(chǎn)和職工生活的主要能源，必不可少。因此要做到平安、合理地利用好電力及其相關(guān)設(shè)施，使其更好地為施工生產(chǎn)和生活效勞，確保機(jī)械和人員的平安。第二十四條 電源管理一高壓電源，各變壓器必須規(guī)X架設(shè)，設(shè)置滿足平安距離和高度要求的隔離墻及“高壓危險(xiǎn)，切忽靠近的警示牌。二變壓器及配電房要有專職電工值班，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三引接線路或線路維修，必須可靠地切斷電源，并懸掛“正在維修，嚴(yán)禁合閘的警示牌，必要時(shí)設(shè)專人看守。四高壓停電，須自發(fā)電時(shí)，發(fā)電前，必須可靠地切斷高壓線路，確認(rèn)發(fā)電機(jī)所發(fā)電絕對(duì)不會(huì)輸入高壓貫穿線后，才能起動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。嚴(yán)禁不按規(guī)X操作，或粗心大意將自發(fā)電反

22、送至高壓貫穿線上，對(duì)由此產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的一切責(zé)任，直至刑事責(zé)任。第二十五條 用電管理一所有用電必須按生產(chǎn)、生活用電分別裝表計(jì)量。生產(chǎn)用電的數(shù)量必須控制在責(zé)任本錢(qián)費(fèi)所核定用電量之內(nèi)。每月20日責(zé)任本錢(qián)考核時(shí),將進(jìn)展抄表核定,對(duì)當(dāng)月各類用電數(shù)量,各工程部要按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二所有供電線路含生產(chǎn)及生活，必須由專職電工規(guī)X架設(shè)，嚴(yán)禁私自亂接電線，嚴(yán)禁使用如電爐等大功率電器。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒(méi)收用電器具，并進(jìn)展罰款。對(duì)由此引起的一切事故，將追究當(dāng)事人的全部責(zé)任。三生產(chǎn)用大功率電動(dòng)設(shè)備，必須設(shè)置起動(dòng)補(bǔ)償。第二十六條 平安管理一生產(chǎn)用電采用380V/220V三相五線制系統(tǒng)，電線路固定務(wù)必規(guī)

23、X。電壓等級(jí)：動(dòng)力設(shè)備采用380V，照明和不作業(yè)地段采用220V；作業(yè)面和作業(yè)平臺(tái)等施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)行燈變壓器，采用低于36V的平安電壓供電。二裸線輸電跨越施工生產(chǎn)區(qū)，電線最低點(diǎn)距人行道和運(yùn)輸線的最小高度應(yīng)到達(dá)：400V不小于6米的要求。三便道邊上的輸電線路，采用絕緣較好的膠皮線架設(shè)；施工地段的臨時(shí)電線路采用橡套電纜，確保平安用電。四照明和動(dòng)力線路安裝在同一側(cè)時(shí)，應(yīng)分層架設(shè)。五輸電線路電纜的架設(shè)，必須符合現(xiàn)行施工規(guī)X。第七章 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)第二十七條 機(jī)械使用的統(tǒng)計(jì)匯總，是機(jī)械設(shè)備綜合管理的手段，是全面掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、分布、技術(shù)狀況等根本情況，作為制定有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。因此，

24、各工程部要正確填寫(xiě)各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)。對(duì)規(guī)定所報(bào)報(bào)表，報(bào)送不及時(shí)、不規(guī)X、不準(zhǔn)確，每類罰規(guī)定報(bào)送部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。罰款由工程部開(kāi)單交財(cái)務(wù)從個(gè)人工資中扣減。第八章 設(shè)備檢查與獎(jiǎng)罰第二十八條 為調(diào)動(dòng)和提高設(shè)備管理和操作人員的積極性，責(zé)任心，對(duì)所有施工設(shè)備相關(guān)規(guī)定進(jìn)展全面檢查考評(píng)。 每月的考評(píng)成績(jī)，作為年終評(píng)先進(jìn)的主要依據(jù)。物資、設(shè)備采購(gòu)管理制度 為加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)視與管理，規(guī)X采購(gòu)工作行為，提高采購(gòu)管理的方案性和采購(gòu)過(guò)程的透明度，特此成立以工程部經(jīng)理為組長(zhǎng)、工程部其它領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、工程部相關(guān)人員及各工程工程經(jīng)理為組員的物資、設(shè)備采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各工程部的物資、設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程管理。第一

25、條 機(jī)構(gòu)和人員組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員： 第二條 物資、設(shè)備采購(gòu)原那么一、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)責(zé)任制度，凡所采購(gòu)的物資必須保質(zhì)量，保供給。二、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)制度，堅(jiān)持多渠道詢價(jià)。凡采購(gòu)都必須有詢價(jià)記錄。三、組長(zhǎng)審核、批準(zhǔn)采購(gòu)的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組控制采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、渠道。第三條 采購(gòu)程序開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立合格分供方名冊(cè)；根據(jù)需要，編制采購(gòu)方案；合理選擇分供方；簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施采購(gòu)。 一、針對(duì)具體的采購(gòu)工程，工程部必須在實(shí)施前認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，調(diào)查掌握采購(gòu)項(xiàng)的價(jià)格、質(zhì)量、供給渠道、供給能力、運(yùn)輸環(huán)境等。主要物資、設(shè)備供給商應(yīng)按季度做出供給概述，說(shuō)明價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、供給數(shù)量以及有可能變

26、動(dòng)主要技術(shù)指標(biāo)的情況，供領(lǐng)導(dǎo)小組參考決策。二、工程部就調(diào)查結(jié)果填寫(xiě)?供方調(diào)查表?并簽認(rèn)，交管理小組討論、審核。 三、甲供和甲控物資、設(shè)備，不再對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)。 四、甲供和甲控物資、設(shè)備，應(yīng)建立?合格供方名冊(cè)?，甲供和甲控料應(yīng)符合貴開(kāi)鐵路技術(shù)要求，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，承受材料單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部機(jī)物部，且單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)，制止發(fā)放和使用；工程部接到報(bào)告后及時(shí)和供給商溝通協(xié)商，并根據(jù)不合格材料處理程序盡快處理。五、管理小組對(duì)?供方評(píng)價(jià)記錄?核實(shí)后簽認(rèn)，呈報(bào)管理小組組長(zhǎng)審核同意后，由機(jī)物部建立?合格供方名冊(cè)?，管理小組組長(zhǎng)簽認(rèn)后加蓋工程部公章。六、向合格供方索取有效期內(nèi)的?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、質(zhì)量體系認(rèn)證等相關(guān)

27、證書(shū)、產(chǎn)品合格證或質(zhì)檢報(bào)告的復(fù)印件，與?評(píng)價(jià)記錄?、?合格供方名冊(cè)?一并存檔。 七、機(jī)物部根據(jù)工程部工程所需物資、設(shè)備的不同供給方式將其分為：甲供物資、設(shè)備，甲控物資、設(shè)備，工程部控制物資、設(shè)備，其它物資、設(shè)備。工程部應(yīng)積極配合工程部予以識(shí)別，分類管理。第四條 采購(gòu)方案 一、工程部物機(jī)部應(yīng)根據(jù)各作業(yè)隊(duì)提供的采購(gòu)方案，按施工進(jìn)度分批實(shí)施采購(gòu)；各作業(yè)隊(duì)的采購(gòu)方案必須符合材料方案編制的程序要求。二、對(duì)定型產(chǎn)品應(yīng)注明：名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量；三、非定型產(chǎn)品應(yīng)注明相關(guān)技術(shù)、材料要求，并保存工程部門(mén)提供的技術(shù)文件。 四、如因工程變更導(dǎo)致材料方案有變更，公司技術(shù)室審核，工程部審核、簽認(rèn)后報(bào)工程部，

28、工程部應(yīng)根據(jù)變更方案及時(shí)調(diào)整采購(gòu)供給方案。 五、采購(gòu)方案應(yīng)歸檔妥善保管，以備查。第五條 采購(gòu)合同的簽訂及合同的變更所有物資、設(shè)備的采購(gòu)都必須簽訂合同，所有合同的簽訂必須按?合同評(píng)審程序?要求履行評(píng)審過(guò)程，并由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)前方能實(shí)施。如因市場(chǎng)因素引起價(jià)格發(fā)生大的變化，合同簽訂方提出合同價(jià)格的調(diào)整或修改合同內(nèi)容，按以上程序重新進(jìn)展評(píng)定。第六條 采購(gòu)合同的實(shí)施合同簽訂后各用料班組應(yīng)按施工安排向工程部提報(bào)方案，由工程部匯總后通知供給商組織生產(chǎn)供給，材料到場(chǎng)后各工程部要認(rèn)真按技術(shù)要求對(duì)數(shù)量、質(zhì)量組織驗(yàn)收，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程部反映以便及時(shí)與供給商按合同條款或協(xié)調(diào)解決。第七

29、條 本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。租賃設(shè)備的管理一、總那么1、凡公司各工程經(jīng)理部和分公司租賃設(shè)備適用本制度。2、社會(huì)所屬的固定資產(chǎn)的夯實(shí)機(jī)械、砼機(jī)械、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、通用機(jī)械、加工機(jī)械及焊接設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等均屬公司租賃X圍。3、公司對(duì)設(shè)備機(jī)具擁有租賃權(quán)，產(chǎn)權(quán)屬出租公司所有，工程經(jīng)理部、分公司等對(duì)設(shè)備、機(jī)具具備有償使用權(quán)。4、設(shè)備租賃費(fèi)用按?全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額?中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容考慮，設(shè)備利用率及管理費(fèi)用開(kāi)支等綜合費(fèi)率810%。5、各工程經(jīng)理部在開(kāi)工前或需用前15天提出設(shè)備需用方案，報(bào)公司準(zhǔn)備，并簽訂租賃合同。6、租賃使用期間，設(shè)備機(jī)具由各租用單位自行管理和保養(yǎng)