公司應急管理制度匯編

1、 公司應急管理制度一、目的及適用X1、為預防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應急預警和響應，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。2、本制度適用于我公司各單位應急救援預案的制定和可能及已發(fā)生的平安生產(chǎn)事件的預防和處理。二、應急管理原那么實行主要領導負責下的分級管理制:在公司安委會的統(tǒng)一領導下，建立健全“統(tǒng)一領導，分級管理，分線負責“的應急救援制度。健全應急救援組織體系，建立應急救援隊伍，制定完善應急預案，開展應急救援演練。公司領導和管理人員各可其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。2、以人為本，平安第一:把保障員工的生命平安和身體安康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡

2、和財產(chǎn)損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的平安防護。3、預防為主，強化根底，快速反響:堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高平安風險辨識、防X水平的同時，加強現(xiàn)場應急根底工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲藏、隊伍建立、完善裝備、預案制定和演練等工作。消防等各級應急預案每年演練一次，修訂一次，強化一線一員的應急處置和逃生能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置“居安思危，預防為主。4、科學實用:應急預案具有針對性，實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進展編制:應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)X，加強管理。三、分級響應(一、領導機構及職責公司成立“應急救援領

3、導小組(指揮部。由總經(jīng)理為組長(總指揮：平安總監(jiān)為副組長(副總指揮：平安管理部、技術中心、生產(chǎn)運行部、財務部等部門負責人為成員，負責全公司應急救援1作的組織和指揮;其職責如下：1、總指揮:分、子公司總經(jīng)理、站長負責組織相應救援預案的啟動，實施及其演練，根據(jù)總結、評估的結果及時修改，不斷完善更新預案，根據(jù)事故情況需要，調動各種應急救援力量和物資，及時掌握事故現(xiàn)場的形式，全面指揮救援工作副總指揮:平安運行部長、副站長或平安員負賁協(xié)助總指揮做好各級應急救援預案制定和啟動以及事故應急 救援工作。做好成員之間的聯(lián)絡、協(xié)調、配合工作，遇突發(fā)事故時因 總指揮不在單位的，由副總指揮代行全面指揮應急救援工作。1

4、接到報案后，及時向有關部門報告，并協(xié)助交通部門封鎖現(xiàn) 場，維護秩序，疏散人員，確保道路暢通，保證處理事故的車輛進出 有序2負責現(xiàn)場救援工作實施，根據(jù)事故的類別和性質及時協(xié)調相關警力參加救援。3負責保護人員和財產(chǎn)平安，防止和處置事故現(xiàn)場可能發(fā)生的刑事案件。4負責對事故現(xiàn)場相關人員的監(jiān)探，確保事故搶險和事故調査的順利進展。5負責向上級平安生產(chǎn)監(jiān)視部門匯報實施情況和救援情況。6及時組織人員到達現(xiàn)場，根據(jù)事故特點組織相應的機械和設施進展事故搶險7負賁事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。8負責聯(lián)系和安排有關醫(yī)院進展搶救，組織急救車輛和醫(yī)院人員9隨時向指揮部報告人員傷亡、搶救、防疫等情況。10負責協(xié)調好應急救援資

5、金的調度工作。11配合事故處理，協(xié)助好傷亡人員家屬的安撫工作。12配合警方好好事故現(xiàn)場謝查、取證、錄音錄像等調查工作。13做好公司事故性質及本錢分析，并及時報告相關部門。14做好善后工作二辦事機構公司平安生產(chǎn)事故應急救援領導小組(指揮部)辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。三工作機構公司平安管理部依據(jù)相關程序文件、管理制度和各自的職責權限負責相關類別突發(fā)事故的應急管理作。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和各類應急預案的起草與實施，貫徹落實公司有關決定事項。四、運行機制1、預測與預警各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，看著危險辨識、壞境

6、因素識別是風險評價工作，做 到及時于發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處理。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警，或其它報警方式2、預警級別和發(fā)布根據(jù)危險辨識、環(huán)境因素識別風險評價預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在突發(fā)事故進展預警。預警級別已經(jīng)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和開展姿態(tài)，一般劃分為三級:公可級(重 大一一可能產(chǎn)生特別嚴重后果、部門級(較大一一可能產(chǎn)生嚴重后果、和班組級(一般一一可能產(chǎn)生較重后果。預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響X圍、預警級別、警示實行應采取的措施和發(fā)布級別等預警信息的發(fā)布、調整和解除經(jīng)有關領導批準可通過信息發(fā)布、打等方式進展。五、應急處置

7、1、信息報告:重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源第一目擊者必須立即報告有關部門，同時報告公司領導及平安管理部。應急處理過程中，要及時續(xù)保有關情況2、先期處置:突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進展先期處置，控制事態(tài)的蔓延。3、應急響應對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關預案，由相關應急指揮機構或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關部門展開應急處置工作?，F(xiàn)場應急指揮機構負責現(xiàn)場的應急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調、調集相應的平安防護裝備?，F(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取平安防護措施，嚴

8、格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。需要多個相關部門共同參與處置的突發(fā)事件，由平安管理部牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。應急救援隊伍主要包括特種設備應急救援隊、機械傷害應急救 援隊、消防隊等。六、事故救援1、明確分工，各盡其責。各成員接到指令及時趕赴現(xiàn)場后，立即成立現(xiàn)場勘查組、現(xiàn)場搶救組、維護秩序組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后工作組和事故調查組。并按照指揮部的安排和各自的職責明確分工、相互協(xié)調、密切配合、高速高效、緊X有序的開展救援工作。2、組織搶救和現(xiàn)場勘查同時進展。由于交通事故的特殊性，必須在搶救人員的同時進展勘查，協(xié)助交警部門從事事故勘查作的人員要仔細，及時在現(xiàn)場收集各類痕

9、跡、物證，勘查完畢后恢復現(xiàn)場交通，積極配合交警可能滅失或以后難以取得的證據(jù)，先進展登記，保證事件的質量。3、交通事故應急救援時關系到人民生命和財產(chǎn)平安的重大工作。指揮成員接到報案后必須迅速趕赴現(xiàn)場，參加救援工作，對延誤時機，造成嚴重后果將從嚴追究相關人員的責任。七、應急完畢重大突發(fā)事故應急處置工作完畢，或相關危險因素消除后，現(xiàn)場應急指揮機構予以撤銷，宣布恢復正常工作。八、恢復與重建1、善后處置:要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集、有關物資，要按照規(guī)定給予補充。還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。2、調查與評估:對重大突發(fā)事故的起因、影

10、響、責任、經(jīng)歷教訓和恢復重建等問題按照“四不放過原那么進展調查評估和處理。3、恢復重建:根據(jù)事故恢復重建方案、組織實施恢復重建工作。九、信息的報告與發(fā)布1、突發(fā)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防X措施等。2、信息的報揭露布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、承受采訪等。十、應急保障有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發(fā)事故的應對工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援作的需要，以及恢復重建工作的順利進展。

11、1、人力資源:公司平安管理部、生產(chǎn)運行部是應急救援的專(兼職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，建立聯(lián)動協(xié)調機制，提高裝備水平;發(fā)動全員有組織的參與應急救援工作。2、財力保障:財務管理部要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應補償或救助政策。3、物資保障:辦公室要建立健全應急車輛和應急物資儲藏、調撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急車輛及所需物資和生活用品的及時供給，并加強對物資儲藏德爾監(jiān)視管理，及時予以補充和更新。4、醫(yī)療衛(wèi)生保障:辦公室要及時聯(lián)系醫(yī)療機構，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控

12、制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。5、交通運輸保障:要保證緊急情況下應急交通工作的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度、確保運輸平安暢通:要建立緊急情況交通運輸具的調用程序予，確保搶險救災物資和人員能及時、平安送達。6、人員防護:要指定或建立人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理方法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工平安、有序的巰散。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的平安。十一、監(jiān)視管理1、預案管理:平安管理部要結合實際，有方案、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進展一次，并作好演練過程的原始記錄。2、培訓教育：由生產(chǎn)運行部負責組織，進展應急法律法規(guī)和預案、避險、白救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進展專業(yè)培訓提高其應急專業(yè)技能，保存培訓記錄。3、責任與獎懲:突發(fā)事故應急處置工作實行責任追宄制。對突發(fā)事故應急管理作中做出突出貞獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應急的最正確方案造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關責任人給予處分或行政處分。4、公司各類突發(fā)事故應急預案有平安管理部進展監(jiān)視管理。十二、預案管理