XXXX年中級財務(wù)管理強(qiáng)化班講義0101

1、第一章總論考情分析本章只考客觀題，分值一般在5分左右。在考試中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)管理目標(biāo)、利益沖突協(xié)調(diào)以及今年新增加的財務(wù)管理體制。本章最近三年考題題型及分值分布單項選擇題多項選擇題判斷題合計2007年3題3分1題2分1題1分5題6分2008年2題2分1題2分0分3題4分2009年1題1分1題2分0分2題3分主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)）1. 財務(wù)管理目標(biāo)利益沖突協(xié)調(diào)第一節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)【考點(diǎn)1】財務(wù)管理的環(huán)節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序財務(wù)管理的環(huán)節(jié)包括：計劃與預(yù)算；決策與控制；分析與考核財務(wù)預(yù)測T為決策提供可霏依據(jù)計劃與預(yù)算財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算大多數(shù)觀點(diǎn)=第2章財務(wù)管理核心決策與控制-?

2、財務(wù)控=日常活動財勢分析分析與考檢財務(wù)預(yù)測為決策提供可靠的依據(jù)；財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心；財務(wù)管理的幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互依存。第二節(jié)財務(wù)管理目標(biāo)一、利潤最大化目標(biāo)1. 內(nèi)涵利潤最大化目標(biāo)，就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。2. 利潤度量3. 利潤最大化目標(biāo)產(chǎn)生的原因：（1）人類生產(chǎn)經(jīng)營是為創(chuàng)造剩余產(chǎn)品，剩余產(chǎn)品多少可以用利潤指標(biāo)來衡量;（2）自由競爭的資本市場中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；（3）只有每個企業(yè)都最大限度獲利，整個社會的財富才能實(shí)現(xiàn)最大化。4. 缺點(diǎn)：（1）沒有考慮資金時間價值；（2）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系（投入產(chǎn)出關(guān)系）；（3）沒有考慮風(fēng)險因

3、素；（4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二、股東財富最大化目標(biāo)1. 內(nèi)涵股東財富最大化指通過企業(yè)財務(wù)管理為股東帶來的財富。2. 股東財富度量在已上市的股份公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。Q手寫板圖示利潤最大化一凈利潤3. 優(yōu)點(diǎn)（1）考慮了風(fēng)險因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)。（2）一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因不僅目前利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。4. 存在的問題（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用，因?yàn)闊o法像上市公司一樣

4、隨時準(zhǔn)確獲得公司股價。（2）股價受眾多因素影響，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。（3）它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。三、企業(yè)價值最大化1.內(nèi)涵與企業(yè)價值度量【04單選24題】企業(yè)價值最大化指企業(yè)財務(wù)管理行為努力使企業(yè)的價值達(dá)到最大為目標(biāo)。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。企業(yè)/價、值；不科學(xué)所有者權(quán)益市場價值二股東價值預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值二空2.優(yōu)點(diǎn)【07單選24題，08多選28

5、題】（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。（2）考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。（3）能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。（4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。企業(yè)價值未來流量現(xiàn)值(1+1/時|可價值與鳳險價值比價格更科學(xué)2. 存在的問題（準(zhǔn)確度量企業(yè)價值困難）（1）企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。（2）對于非上市公司，企業(yè)價值評估很難做到客觀和準(zhǔn)確?！纠?單選題】（2004年考題）在下列各項中，能夠反映上市公司價值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的最佳指標(biāo)是（）。A. 總資產(chǎn)報酬率B. 凈資產(chǎn)收益率C. 每股市價每股利潤正確答案C四、相關(guān)者利益最大化（

6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)）1.內(nèi)涵手寫板圏亍010105財務(wù)關(guān)系與企業(yè)有財霽關(guān)系的人就是企業(yè)利益相關(guān)者（沒有企業(yè)被投者和債務(wù)人）（1）企業(yè)的利益相關(guān)者構(gòu)成在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的理財主體更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的利益相關(guān)者包括：股東-在企業(yè)中承擔(dān)著最大的權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)險和報酬。債權(quán)人-舉債經(jīng)營的企業(yè)，債權(quán)人也承擔(dān)著風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者-企業(yè)經(jīng)理人受所有者委托，代理人所承擔(dān)的責(zé)任越來越大，風(fēng)險也隨之加大?？蛻艉凸?yīng)商-企業(yè)與客戶以及企業(yè)與供應(yīng)商處于一條供應(yīng)鏈上，并共同參與同其他供應(yīng)鏈的競爭，因而也與企業(yè)共同承擔(dān)一部分風(fēng)險。員工-簡單勞動越來越少，復(fù)雜勞動越來越多，職工的再就業(yè)風(fēng)險不斷增加。政府-不管作為

7、出資人，還是作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，都與企業(yè)各方的利益密切相關(guān)。（2）相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括如下幾個方面： 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 強(qiáng)調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠觯囵B(yǎng)職工長期努力地為企業(yè)工作。 不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。 關(guān)心客戶的長期利益，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。 加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對市場競爭，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)。 保

8、持與政府部門的良好關(guān)系。相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在相關(guān)者利益最大化的基礎(chǔ)上，確立財務(wù)管理的理論體系和方法體系。Q手寫板圈示oioi-oe風(fēng)險與收益均衝，風(fēng)險限制可控f股東債權(quán)人經(jīng)營苕首要地位|加強(qiáng)關(guān)系，可靠注金供應(yīng)監(jiān)控，瞰勵職工關(guān)心職工*努力工作=3+1-3f守諾客戶-關(guān)心其長遠(yuǎn)刖隘1政府良好關(guān)系2.優(yōu)點(diǎn)： 有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在追求長期穩(wěn)定發(fā)展的過程中，站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，避免只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。 體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟

9、利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化過程中，由于客戶及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護(hù)和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。 這一目標(biāo)是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益?？墒蛊髽I(yè)各利益主體相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達(dá)到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化。也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。 體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。不同的利益相關(guān)者有各自的指標(biāo)，只要合理合法、互利互惠、相互協(xié)調(diào)，所有相關(guān)者利益最大化是可以實(shí)現(xiàn)

10、的。【例2單選題】關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)存在多種觀點(diǎn)，屬于最理想的財務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是（）。A. 利潤最大化B. 股東財富最大化C. 企業(yè)價值最大化相關(guān)者利益最大化正確答案D答案解析以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（2）體現(xiàn)了多贏的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；（3）這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；（4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。正因?yàn)槿绱?，相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)。其他目標(biāo)都不同程度的存在缺點(diǎn)，大家同時需要掌握其他幾種觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。）。【例3多選題】下列在一

11、定程度上能避免企業(yè)追求短期行為的財務(wù)管理目標(biāo)有（A.利潤最大化B. 股東財富最大化C. 企業(yè)價值最大化相關(guān)者利益最大化正確答案BCD答案解析利潤最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，而其他三個目標(biāo)能不同程度的避免企業(yè)短期行為。從這個題目大家要注意掌握幾種目標(biāo)的優(yōu)劣，并善于總結(jié)他們之間的共同點(diǎn)和區(qū)別。【例4多選題】下列關(guān)于相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的說法正確的有（）。A. 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡B. 體現(xiàn)了多贏的價值理念C. 加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者股東和其他利益相關(guān)者在企業(yè)中的地位是平等的正確答案ABC答案解析相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是今年新增內(nèi)容，大家要掌握該觀點(diǎn)的基本觀點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。選項

12、D的正確說法是強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系?！究键c(diǎn)3】利益沖突的協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)利益沖突的原則盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。二、所有者與經(jīng)營者矛盾與協(xié)調(diào)【04多選7題，05單選24題】1.矛盾的表現(xiàn)經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受；而所有者則希望以較小的代價（支付較少的報酬）實(shí)現(xiàn)更多的財富。手寫板圈?。℉OL01代理經(jīng)營企業(yè)管理企業(yè)，創(chuàng)造更多財富所有看v、經(jīng)營者勞務(wù)報酬（享受成嘉），72. 解決辦法讓經(jīng)營者報酬與績效相聯(lián)系的辦法，并輔之一定的監(jiān)督措施，具體可以采取一下措施（1）解聘（通過所有者約束經(jīng)營者）所有者對于經(jīng)

13、營者予以監(jiān)督，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者，經(jīng)營者為了不被解聘就需要努力工作，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。解轉(zhuǎn)=藍(lán)懿營至干得不好解疇（所有者面.接收二被收購（市場約束）手十丄激勵=t股柄期楓t（抿酬與績敢掛鉤）1績放股（2）接收（通過市場約束經(jīng)營者）如果經(jīng)營者經(jīng)營失誤，經(jīng)營不力，未采取一切措施使得企業(yè)價值提高，該公司就可能被其他公司強(qiáng)行接收，經(jīng)營者也會被解聘，從而迫使經(jīng)營者采取一切措施提高股東財富和企業(yè)價值。（3）激勵（經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤）將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，從而使得經(jīng)營者自覺提高股東財富和企業(yè)價值。激勵通常有兩種形式：一是”股票期權(quán)”方式，二是”績效股”形式。三、所有者與債權(quán)

14、人的矛盾與協(xié)調(diào)1. 矛盾的表現(xiàn)債權(quán)人希望借款人按照約定的方式和對應(yīng)的風(fēng)險來使用借款，并按期收回利息和本金。但是資金的使用者也就是所有者，可能會將借款投資于比債權(quán)人預(yù)計風(fēng)險高的項目，從而獨(dú)占有高風(fēng)險獲得的額外盈利，若失敗則和債權(quán)人共同分擔(dān)損失；或者未經(jīng)同意發(fā)行新債使原有債權(quán)價值降低。Q手寫板圈0102-03由借款時風(fēng)險碣疋耳金十利息所有肴僧款債權(quán)人r借款時T風(fēng)險一利息盈利rI借款&-加大資金風(fēng)檢2. fKRft大的項目，發(fā)新債弓解決辦法(1) 限制性借款：防止所有者損害自己利益收回借款或停止借款：發(fā)現(xiàn)所有者損害自己利益，采取保護(hù)自己的措施第三節(jié)財務(wù)管理體制1. 【考點(diǎn)4】財務(wù)管理體制一、企業(yè)財務(wù)

15、管理體制的含義企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。財務(wù)障制=決定財管運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則原則具體要求與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務(wù)管理為主線，以財務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。手寫板圈亍OLO2-05現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)枇羌系核心綠會與分層營理障則、宅企業(yè)組織悴制|(決策各圾單位三楓分立彳執(zhí)行I監(jiān)督續(xù)表2原則具體要求財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想(1) 從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；(

16、2) 對企業(yè)的財務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；(3) 以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性；(4) 以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐(股東大會、董事會、經(jīng)理人員、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部門各自的管理內(nèi)容與管理體系)。續(xù)表3原則具體要求與企業(yè)組織體制相對應(yīng)1. U型組織(unitarystructure):僅適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小企業(yè)，實(shí)行管理層級的集中控制。是代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是管理層級的集中控制。2. H型組織(holdingcompany):又叫控股公司結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是咼度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性。它嚴(yán)格講

17、起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。已逐漸被M型結(jié)構(gòu)所代替。3. M型組織(multidivisionalstructure):(1) 目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理下放權(quán)限的同時，更要強(qiáng)化財務(wù)部門的職能作用。(2) M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。(3) M型組織：由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。 第一個層次：由董事會和經(jīng)理班子組成的總部。是企業(yè)的最高決策層。主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 第二個層次：由職能和支持、服務(wù)部門組成的。計劃部是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門，它應(yīng)向企業(yè)總部提供經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和相應(yīng)配套政策的方案，指導(dǎo)各所屬單位根據(jù)企業(yè)的

18、整體戰(zhàn)略制定其中、長期規(guī)劃和年度的業(yè)務(wù)計劃。財務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排。 第三個層次圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立Q手寫板圈示OlOZ-OCfifflT集中控制，最基忌小+簡!Hffl=控股型，分軋祓緒代丨1=當(dāng)前主流Q手寫板閱示0102-07一層董事會謚理校長權(quán)力最高n戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)悝二層職能，支持，服芻學(xué)找職能計劃部=戰(zhàn)略琲充財務(wù)二資金籌，運(yùn)1三島獨(dú)立各所屈單位fu3J各級學(xué)院三、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式模式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)集權(quán)型1. 所有管理決策都進(jìn)

19、行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)2. 企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。1. 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；2. 有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格；3. 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。1. 集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；2. 可能因決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。分權(quán)型企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。1. 利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；2. 利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)

20、人員的成長。各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。集權(quán)和企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)相結(jié)合型理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。1. 制度上：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。2. 管理上：利用企業(yè)各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。3. 經(jīng)營上：充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。四、企業(yè)財務(wù)管理體制一一集權(quán)與分權(quán)的選擇1. 本質(zhì)

21、上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。2. 需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。（1）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務(wù)管理體制。（2）資本關(guān)系只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%A上）-各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。（3）集中與分散的“成本”和“利益”差異手習(xí)板圈示0102-03業(yè)勢黃系II=成本巧利益屛t系II5閥上控股3. 集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，

22、否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。五、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容具體權(quán)利具體內(nèi)容集中權(quán)利種類制度制定權(quán)1. 總部根據(jù)國家法律、法規(guī)和企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。2. 各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，無制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制疋頭施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)疋。財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)各所屬單位財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須報企業(yè)總部批準(zhǔn)，財務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘，財務(wù)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派?；I資、融資權(quán)1. 由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。2. 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各所屬

23、單位之間放貸，如需臨時拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報企業(yè)總部批準(zhǔn)。用資、擔(dān)保權(quán)總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理，對大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部對外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。投資權(quán)企業(yè)內(nèi)對外投資可實(shí)行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。固定資產(chǎn)購置權(quán)各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明理由，提出申請報企業(yè)總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。收益分配權(quán)1. 屬法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合原則，確定分留比例。2. 各所屬單位留存的收益原則

24、上可自行分配，但應(yīng)報企業(yè)總部備案。分散權(quán)力種類經(jīng)營自主權(quán)1. 各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營計劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施。2. 各單位的經(jīng)營等按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。3. 凡對突發(fā)的重大事件，要迅速向企業(yè)總部匯報。人員管理權(quán)1. 各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。2. 財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。業(yè)務(wù)定價權(quán)業(yè)務(wù)的定價，應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂。費(fèi)用開支審批權(quán)各所屬單位在經(jīng)營中必然發(fā)生各種費(fèi)用，各所屬

25、單位在遵守財務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營管理的費(fèi)用開支。O手圈示0102-00蘿=扌財勢機(jī)構(gòu)設(shè)宣T整悴集楓:籌資+用翌擔(dān)保權(quán)1業(yè)務(wù)“1收益分配楓疑營目主楓分權(quán)二營運(yùn)盜金2）。【例5多選題】下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制的含義及設(shè)計原則說法正確的有（A. 企業(yè)財務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限B. 需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”C. 財務(wù)管理體制設(shè)計要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)，即財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想D財務(wù)管理體制設(shè)計要與企業(yè)組織體制相對應(yīng)，目前國際上大的企業(yè)管理

26、體制的主流形式是M型組織結(jié)構(gòu)正確答案ACD答案解析B選項本身正確，但是他是企業(yè)財務(wù)管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇時應(yīng)該注意的問題，不屬于財務(wù)管理體制的含義和設(shè)計原則。）?！纠?多選題】關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制在集權(quán)與分權(quán)的選擇，說法正確的有（A. 需考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征B. 需考慮集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，分權(quán)的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降C. 集權(quán)和分權(quán)考慮的因素包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務(wù)管理體制正確答案ACD答案解析選項B的正確說法是集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)

27、決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。注意這個知識點(diǎn)不僅要掌握涉及到的要點(diǎn)，而且要能夠正確的運(yùn)用各要點(diǎn)，比如選項D就是選項A的具體運(yùn)用。注意這個知識點(diǎn)不僅要掌握涉及到的要點(diǎn)，而且要能夠正確的運(yùn)用各要點(diǎn)，比如選項D就是選項A的具體運(yùn)用?！纠?多選題】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制中，下列屬于權(quán)利集中的內(nèi)容有（）。D. 財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)C.人員管理權(quán)用資、擔(dān)保權(quán)固定資產(chǎn)購置權(quán)正確答案ABD答案解析集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制

28、定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費(fèi)用開支的審批權(quán)。注意區(qū)分哪些是集中權(quán)利，哪些是可以分散的權(quán)利。第四節(jié)財務(wù)管理的環(huán)境【考點(diǎn)五】財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容【掌握要求】-般內(nèi)容，主要是掌握財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成內(nèi)容體系，或者說掌握標(biāo)題就差不多了。jQ手寫1板圖示0103-01丫經(jīng)濟(jì)環(huán)境SAI法律環(huán)境低環(huán)境金融環(huán)境=受法律彫酮技術(shù)環(huán)境3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境Q手習(xí)板圈示0103-02經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平寫財管水平同向經(jīng)濟(jì)周期=步復(fù)一整一疫語（計T無獨(dú)立財勞，財管簡單經(jīng)濟(jì)環(huán)墳經(jīng)濟(jì)體制9（市獨(dú)立經(jīng)營卡獨(dú)立財管宏觀經(jīng)濟(jì)政策一33%25%彫響尢廣

29、政府可調(diào)控1. 經(jīng)濟(jì)體制計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為一個獨(dú)立的核算單位而無獨(dú)立的理財權(quán)利。財務(wù)管理方法比較簡單。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，同時也有獨(dú)立的理財權(quán)。2. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策財稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計劃體制、價格體制、投資體制、社會保障制度等改革措施，會深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)活動的開展。稅收法規(guī)的所得稅稅率3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財務(wù)管理水平也越好。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。舉例：西部大開發(fā)，環(huán)境保護(hù)4. 經(jīng)濟(jì)周期（1）含義在市場

30、經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動性，大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁華、衰退和蕭條的幾個循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。（2）在不同的階段，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財務(wù)管理策略。復(fù)蘇繁榮衰退蕭條設(shè)備投資增加廠房設(shè)備實(shí)行長期租賃繼續(xù)增加廠房設(shè)備停止擴(kuò)張出售多余設(shè)備建立投資標(biāo)準(zhǔn)放棄次要利益存貨儲備建立存貨繼續(xù)建立存貨消減存貨停止長期采購消減存貨人力資源增加勞動力增加勞動力停止招收雇員裁減雇員產(chǎn)品策略開發(fā)新產(chǎn)品提咼產(chǎn)品價格開展?fàn)I銷規(guī)劃停止不利產(chǎn)品保持市場份額壓縮管理費(fèi)用說明分四部分內(nèi)容按照四個階段掌握，這樣比較容易，不要深究。O手寫板圈示0103-03設(shè)爸投謚a產(chǎn)品產(chǎn)品價【例8多選題】在不同的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)

31、采用不同的財務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)目前所處的經(jīng)濟(jì)周期特點(diǎn)，采取了如下的財務(wù)管理策略，增加勞動力、建立存貨和增加廠房設(shè)備，請據(jù)以判斷當(dāng)前可能的經(jīng)濟(jì)周期是（）。C. 衰退階段蕭條階段D. 復(fù)蘇階段繁榮階段正確答案BD答案解析注意掌握各個經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)采取的財務(wù)管理策略，復(fù)蘇和繁榮兩個階段都采取增加勞動力、建立存貨和增加廠房設(shè)備的措施，所以只能夠判斷可能處于這兩個階段。5.通貨膨脹（1）通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響 引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。 引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。 引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度。 加大企業(yè)的資金成本。手寫板圖示0103-04通胖書物

32、價上升采圖成本厶|4金占用査金供應(yīng)緊張，需求大薦進(jìn)因難市場用揮上升，有價證券價搐下隆增加薯據(jù)難度資金成車上升 引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金流失。物價漲-資金需求大-國家控制資金供給-資金供應(yīng)緊張，同時需求大-籌資困難-資本市場上利率上升-有價證券價格下降-物價貶值-上面綜合因素將使得企業(yè)資金成本上升-折舊攤銷不足-利潤虛增-如果正常分配及繳稅則資金流失Q手寫1板圈示呢利潤=收入一成本（折舊攤銷）Q將來更新資產(chǎn)100匹歷史成本市悅/虛高&務(wù)交稅費(fèi)，多利潤分配資金流失（2）通貨膨脹應(yīng)對策略所處階段措施通貨膨脹初期 進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資本保值 簽定長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失通貨

33、膨脹持續(xù)期 米用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán) 調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等【例9多選題】在通貨膨脹時期，實(shí)行固定利率對債權(quán)人和債務(wù)人的影響表述準(zhǔn)確的有（）。對債務(wù)人有利對債權(quán)人不利對債務(wù)人不利對債權(quán)人有利正確答案AB答案解析固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的，在通貨膨脹時期，無法根據(jù)物價上漲的水平來上調(diào)利率，所以對債權(quán)人不利，但對債務(wù)人有利。、法律環(huán)境三寫板圈示0103-06（帰護(hù)企業(yè)今合法法律亠釣束企業(yè)3非法1.法律環(huán)境的范疇市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。法律既約束企業(yè)的非法經(jīng)濟(jì)行為，也為企業(yè)從事各種合法經(jīng)濟(jì)活動提供保護(hù)。國家相關(guān)法律法規(guī)按

34、照對財務(wù)管理內(nèi)容的影響情況可以分如下幾類:法規(guī)內(nèi)容影響企業(yè)財務(wù)活動的范圍公司法、證券交易法、證券法、金融法、合冋法等企業(yè)籌資公司法、證券交易法、企業(yè)財務(wù)通則等企業(yè)投資公司法、企業(yè)財務(wù)通則、稅法等企業(yè)收益分配2.法律環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配等。公司法規(guī)定，企業(yè)可以采用獨(dú)資、合伙、公司制等企業(yè)組織形式。三、金融環(huán)境1.金融機(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場所。金融市場的構(gòu)成要素包括資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價格、組織方式等。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)是金融市場上資金的供給者和需求者。是金融市場上最重要的中介機(jī)構(gòu)，是儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的傳遞者和導(dǎo)向者。金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類。分類標(biāo)準(zhǔn)分類結(jié)果含義期限貨幣市場（短期金融市場）指以期限在一年以內(nèi)的金融工具為媒介，主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通，包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)