技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案年 月 日發(fā)布年 月 日實施刖言為了全面的評價 技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合 技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，特制定該考核方案。本規(guī)定由提出并歸口。本規(guī)定由負責(zé)起草。本規(guī)定主要起草人：1適用范圍技術(shù)研發(fā)人員的績效考核。2術(shù)語定義（無）3職責(zé)（無）4內(nèi)容和要求1、考核指標(biāo)和考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分，具體考核周期如下表所示：考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季度/年度月/季度/年度2、考核內(nèi)容由技術(shù)部門主管負責(zé)人會同 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核小組，負責(zé)技術(shù)研

2、發(fā)人員的考核。2.1工作業(yè)績考核指標(biāo)2.1.1 工作業(yè)績考核指標(biāo)表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值分數(shù)得分研新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提、八刖30發(fā)技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20人設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生次數(shù)不少于15員研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上 10技技術(shù)設(shè)計元成率技術(shù)設(shè)計元成及時率達到一%以上30術(shù)技術(shù)方案米用率技術(shù)方案米用率達到%以上25人技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到一%以上25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價在芳以上10員技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10

3、2.2 工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分名稱優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30分有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無4202.3工作能力指標(biāo)工作能力考核表標(biāo)準(zhǔn)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力很強20較強16一般12較弱420判斷能力很強20較強16一般12較弱420計劃很強20較強16般12較弱420能力創(chuàng)新能力很強15較強12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力很強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力很強10較強8一般6較弱210理

4、解能力很強10較強8一般6較弱2102.4年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占比例折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項證明人分數(shù)總分注：特別加分事項必須附相關(guān)證明材料3、考核時間從項目啟動日開始到項目評價通過日結(jié)束，項目考核在項目結(jié)束后的 15個工作日內(nèi)進行。4、考核實施步驟4.1項目總體評估項目結(jié)束后，由研發(fā)負責(zé)人組織相關(guān)人員對項目進行總體評價，并確 定項目的評估等級，一般情況下項目分為甲、乙、丙、丁四個等級。4.2 項目實發(fā)獎金總額的確定項目實發(fā)獎金總額與項目評估等級直接掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:獎金總額發(fā)放表項

5、目等級甲乙丙丁實發(fā)獎金總額MX 1.2MX 1.0MX 0.8MX 0.6注：M為項目應(yīng)發(fā)獎金額，在項目啟動時確定。4.3 項目組工作量平估4.3.1 工作量的評估采取熟悉情況的相關(guān)人員判定的方法，項目前判定和 項目后判定相結(jié)合，對于項目前不能確定工作量的或應(yīng)急性任務(wù)，可采取 項目后集中評定的方式。4.3.2 工作量首先由項目經(jīng)理（負責(zé)人）進行評估，再由研發(fā)部（技術(shù)部門）根據(jù)任務(wù)的規(guī)模、技術(shù)類型，另請不同部門的相關(guān)人員3-5 人進行評估，去掉一個最低值和一個最高值，計算平均值為該任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工作量。項目經(jīng)理（負責(zé)人）、研發(fā)部經(jīng)理（負責(zé)人）評估的工作量作為主要指標(biāo)， 在計算平均值時按雙倍數(shù)值進行計

6、算。例如，某項目經(jīng)理（負責(zé)人）為某項目確認的工作量為9 ,研發(fā)部經(jīng)理（負責(zé)人）確定為8 ,其他人員分別確定為7、8、9，那么最后該項目的標(biāo)準(zhǔn)工作量 J= （9X 2+8X 2+7+8+9 ） -7=8.3。433項目組成員根據(jù)任務(wù)的多少，通過工作量累加的辦法確定自己的總工作量。4.4任務(wù)薪金的確定根據(jù)每一個項目應(yīng)發(fā)獎金總額及項目參與人員的工作量總和，計算項 目的任務(wù)薪金，即每一個工作量對應(yīng)的薪金數(shù)：任務(wù)薪金二項目應(yīng)發(fā)獎金總額+項目參與人員工作量4.5個人薪金的確定根據(jù)項目參與人員的績效考核結(jié)果，確定個人薪金數(shù)，計算公式如下:個人薪金二任務(wù)薪金x個人考核系數(shù)項目參與人員的績效考核，采取項目組內(nèi)部

7、考核的辦法，即由項目經(jīng) 理（負責(zé)人）考核項目執(zhí)行人，項目經(jīng)理（負責(zé)人）由研發(fā)部門經(jīng)理（負 責(zé)人）進行考核。具體考核內(nèi)容如下表所示：項目績效評估表項目名稱項目經(jīng)理項目參與人員任務(wù)概述目標(biāo)值所占比例得分1、2、合計100%考核人（簽字）被考核人（簽字）根據(jù)任務(wù)完成情況的評估確定項目組成員的考核等級，并對每個考核等級賦予相應(yīng)的系數(shù)，如下表所示:項目組成員考核等級 ABCDE個人考核系數(shù)1.00.80.60.40.24.6個人應(yīng)發(fā)獎金的確定根據(jù)項目實發(fā)獎金額與個人薪金確定個人實發(fā)獎金額，其具體計算如下：個人實發(fā)獎金額二任務(wù)薪金x個人工作量5、工作經(jīng)理（負責(zé)人）的考核項目經(jīng)理（負責(zé)人）對項目管理負主要責(zé)

8、任，要保證用于項目管理的 時間，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）對于20人（含20人）以上的項目，項目經(jīng)理（負責(zé)人）用于項目管理的時間不得少于正常上班時間的 80% ;（2）對于10人（含10人）以上20人以下的項目，項目經(jīng)理（負責(zé)人）用于項目管理的時間不得少于正常上班時間的60% ;（3）對于10人以下的項目，項目經(jīng)理（負責(zé)人）用于項目管理的時間不得少于正常上班時間的 40%。6、項目經(jīng)理（負責(zé)人）的獎勵項目經(jīng)理（負責(zé)人）的獎勵，采取項目獎金提成制，按項目獎金實發(fā)總額的比例提成，具體比例可根據(jù)項目的特點，由公司研發(fā)部負責(zé)人及相關(guān)人員研究決定。7、項目特別獎勵辦法7.1項目一次性獎勵對于在公司立項的項目，

9、項目全部結(jié)束購，對于提前保質(zhì)完成的項目， 公司將成立情況給予項目組一次性獎勵。提前的原因必須是因為項目組成 員的努力而非任務(wù)的縮減、人員的增加等其他原因。7.1.1 提前率的計算：提前率二（提前的天數(shù) 速的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)）X 100%注：總的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)是指從立項到提交最后結(jié)果的工作時間7.1.2 次性獎金的計算：一次性獎金計算表條件范圍獎金計算方法（每人）提前率 25%提前的天數(shù)X 60元25%W提前率 50%提前的天數(shù)X 80元提前率50%提前的天數(shù)X 100元7.2項目創(chuàng)新獎勵項目成果取得國際認可或填補國內(nèi)空白并由權(quán)威機構(gòu)鑒定的，可以申 請項目創(chuàng)新獎勵，具體由研發(fā)部負責(zé)人會同公司高層領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)創(chuàng)新的具 體情況決定獎勵金額。祝語 : 村上春樹說，當(dāng)你穿過了暴