內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度75

1、東北區(qū)域事業(yè)部管理制度匯編之 內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度-精品word文檔 值得下載 值得擁有-內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度第一章 總則第一條 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展，打造東北區(qū)域事業(yè)部的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，更好地服務(wù)于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。第二章 適用范圍第二條 本制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部。第三章 職責(zé)第三條 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理，包括對培訓(xùn)師的授課輔導(dǎo)、級別認(rèn)證、評估和激勵等工作。第四章 工作要求第四條 內(nèi)部培訓(xùn)師來源1、 事業(yè)部高管、總監(jiān)、部門經(jīng)理2、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理3、 愿意分享并有志于成為培訓(xùn)師的員工 第五條 內(nèi)部培訓(xùn)師分類、考核及認(rèn)證1、

2、 根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師考核結(jié)果對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行級別認(rèn)證，分為金牌級培訓(xùn)師、銀牌級培訓(xùn)師和銅牌級培訓(xùn)師?？己苏J(rèn)證主要關(guān)注以下四方面因素：授課次數(shù)及時間、授課內(nèi)容、授課技巧和授課教材。 考核認(rèn)證細(xì)則及說明如下：指標(biāo)權(quán)重得分及說明授課時間4030%100分授課32次，每次不少于2小時90分授課21次，每次不少于2小時80分授課1次，每次不少于21小時授課內(nèi)容3040%100分針對性很強(qiáng)，理論與實(shí)際結(jié)合緊密，學(xué)員收獲很大90分針對性好，易于理解，具有一定的指導(dǎo)意義，學(xué)員有收獲80分針對性和實(shí)用性不足，課程指導(dǎo)意義不夠，收獲少授課技巧20%100分表達(dá)清晰生動，善于運(yùn)用授課工具，與學(xué)員互動性強(qiáng)90分表達(dá)清晰，能與

3、學(xué)員互動80分表達(dá)一般，與學(xué)員沒有互動授課教材10%100分教材編制規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，案例豐富清晰，易于理解90分教材編制規(guī)范，內(nèi)容較為詳細(xì)，案例清晰80分教材編制一般，內(nèi)容普通，案例較少最終得分 考核得分范圍在95100為金牌級培訓(xùn)師（包括95分）考核得分范圍在9095為銀牌級培訓(xùn)師（包括90分）考核得分范圍在8090為銅牌級培訓(xùn)師（包括80分） 2、每年12月份進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證工作，由人力資源部協(xié)助師資管理小組組織實(shí)施。（師資管理小組成員主要由事業(yè)部高管、事業(yè)部各系列總監(jiān)構(gòu)成）第六條 內(nèi)部培訓(xùn)師授課要求1、 內(nèi)部培訓(xùn)師授課內(nèi)容，是指在本人崗位職責(zé)之外，針對本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)能力有所

4、提高的知識講解等，不包括本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，對本部門或相關(guān)部門員工業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)和訓(xùn)練、制度流程的宣貫、參加外訓(xùn)及考察后的專題分享等內(nèi)容。2、 內(nèi)部培訓(xùn)師必須在授課前一周，提交授課課件給人力資源部培訓(xùn)專員，經(jīng)審核通過后，方可實(shí)施。3、 授課前3個工作日，由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一在EIP主頁上發(fā)布內(nèi)訓(xùn)通知。4、 內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)束后3日內(nèi)，培訓(xùn)組織單位需提交簽到表、培訓(xùn)評估報告給人力資源部/綜合管理部培訓(xùn)專員，內(nèi)訓(xùn)師需協(xié)助培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)效果考核。 第七條 內(nèi)部培訓(xùn)師評估1、 凡已經(jīng)通過認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師，人力資源部將在公司網(wǎng)站上公布名單，頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師資格認(rèn)證書，且在薪酬調(diào)整和職級評定時作為重要考慮對

5、象。2、 通過認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師每年至少要完成42小時授課內(nèi)容，否則取消培訓(xùn)師資格；若要向更高一級晉升，則每年至少要完成32次授課（每次不少于2小時）。3、人力資源部每年組織一次優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師評比活動，被評為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師的員工將獲得一定數(shù)額的獎金或其它形式的獎勵。 第八條 內(nèi)部培訓(xùn)師激勵1、 授課費(fèi)級 別課酬（元/小時）金牌培訓(xùn)師500銀牌培訓(xùn)師300銅牌培訓(xùn)師150說明：在認(rèn)證之前部門經(jīng)理及以上人員必須強(qiáng)制授課，否則按照相應(yīng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)給予罰款。認(rèn)證之前的課酬標(biāo)準(zhǔn)是：事業(yè)部總監(jiān)及以上管理人員和項(xiàng)目公司總經(jīng)理 每小時300元；事業(yè)部部門經(jīng)理和項(xiàng)目公司總監(jiān)及部門經(jīng)理 每小時200元；普通員工 每小

6、時100元；。課酬以現(xiàn)金形式發(fā)放，與當(dāng)月工資合并計(jì)算個人所得稅。內(nèi)部培訓(xùn)師級別認(rèn)證申報表姓 名出生日期性 別部 門職 務(wù)學(xué) 歷入司時間主講課程跨界教育經(jīng)歷起止時間學(xué)校名稱 專 業(yè)成果課件開發(fā)工作經(jīng)歷起止時間單位名稱 職 務(wù)考核得分人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人意見事業(yè)部人力資源副總經(jīng)理意見事業(yè)部總經(jīng)理意見課酬備案表內(nèi)訓(xùn)師姓名部門職務(wù)級別課程名稱授課時間課時數(shù)課酬總額本人簽字公司總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字主管人力資源副總經(jīng)理簽字培訓(xùn)效果評估表各位同事：為不斷提高培訓(xùn)品質(zhì)，更好地滿足您的培訓(xùn)需求，人力資源部特設(shè)此問卷，收集您對培訓(xùn)效果的反饋 意見。感謝您的支持！填寫說明：本問卷采用評分形式，1-5分各表

7、示不同的含義。請您在相應(yīng)的選項(xiàng)上打“”。序號調(diào)查問題非 非常 不 一 符 常不 符 符符 合 般 合 合合一、總體滿意度1本次培訓(xùn)非常有價值1 2 3 4 5二、培訓(xùn)內(nèi)容滿意度1培訓(xùn)內(nèi)容正是我實(shí)際所需要的1 2 3 4 52培訓(xùn)內(nèi)容對我現(xiàn)階段的工作非常有幫助 1 2 3 4 53培訓(xùn)內(nèi)容開拓了我的視野 1 2 3 4 54培訓(xùn)內(nèi)容提升了我的工作能力 1 2 3 4 55培訓(xùn)內(nèi)容對我的職業(yè)發(fā)展的提升有很大幫助 1 2 3 4 5三、講師滿意度1對主題和培訓(xùn)重點(diǎn)的把握 1 2 3 4 52現(xiàn)場氣氛和講授節(jié)奏的把握 1 2 3 4 53培訓(xùn)思路和語言表達(dá)能力 1 2 3 4 54與各位同事的互動情況 1 2 3 4 51、您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您最有幫助？ 2、您對培