煤礦技術(shù)員述職述廉報(bào)告

1、煤礦技術(shù)員述職述廉報(bào)告通過(guò)一年的工作實(shí)踐，個(gè)人工作能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，從中收獲很多，但也暴露了一些不足，現(xiàn)就一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、崗位職責(zé)履行情況1.做好日常技術(shù)管理工作（1）嚴(yán)把安全技術(shù)措施的審批與現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高采煤口技術(shù)管理水平。在認(rèn)真學(xué)習(xí)新版煤礦安全作業(yè)規(guī)程和集團(tuán)公司、礦各種文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求各隊(duì)安全技術(shù)措施符合規(guī)定，并審查措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)每季度的安全技術(shù)評(píng)比與點(diǎn)評(píng)，不斷提高區(qū)隊(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平。（2）總結(jié)采煤口本月生產(chǎn)情況，并根據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)計(jì)下月或下周各工作面生產(chǎn)條件，從而制定安全管理重點(diǎn)和保障措施；編制全年及月度生產(chǎn)計(jì)劃和采

2、場(chǎng)接替規(guī)劃等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。（3）以服務(wù)生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、督管生產(chǎn)為宗旨，經(jīng)常深入工作面，了解生產(chǎn)條件和生產(chǎn)狀況，時(shí)刻保持安全敏感性，當(dāng)工作面條件的發(fā)生變化或即將變化時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)綜采隊(duì)采取相應(yīng)的措施。（4）認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每旬對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隱患動(dòng)態(tài)檢查，做到全覆蓋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患盡量現(xiàn)場(chǎng)安排解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的上井后以六定表的形式，通知采煤隊(duì)整改，并按期檢查整改情況。動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果在每旬的口內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)上通報(bào)，每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，督促采煤口各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（5）參與采煤隊(duì)工資分配。在認(rèn)真制定每月回采計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各隊(duì)回采情況及

3、任務(wù)完成率，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理的分配工資，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)各隊(duì)生產(chǎn)熱情。（6）認(rèn)真組織口內(nèi)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)每月一次的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高各隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的能力。做到會(huì)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定會(huì)議主題，然后安排協(xié)調(diào)各隊(duì)根據(jù)主題準(zhǔn)備材料。會(huì)上做好記錄，會(huì)后將記錄整理，組織各隊(duì)再學(xué)習(xí)。（7）在各面關(guān)鍵時(shí)期積極參與跟班，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。先后參與1211（3）、1412（1）工作面收作刷擴(kuò)跟班，順利完成1413（1）、1414（3）工作面初采初放技術(shù)管理任務(wù)，并在1414（3）工作面扶架期間自覺(jué)跟班，全程參與扶架過(guò)程。2.做好總結(jié)與創(chuàng)新作為一名工程技術(shù)人員，對(duì)解決工作中難題的新工藝、新裝備、新技術(shù)，需要不斷總結(jié)，不斷

4、完善和創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新使現(xiàn)代化的綜采設(shè)備更加適應(yīng)顧橋礦綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)創(chuàng)新解決生產(chǎn)中實(shí)際遇到的問(wèn)題和困難，通過(guò)創(chuàng)新提高技術(shù)管理水平，通過(guò)創(chuàng)新出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出成果。一方面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理工作，積極組織、督促技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)中好的經(jīng)驗(yàn)，綜采設(shè)備使用過(guò)程的小改小革等進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，做好青工“五小”工作，并對(duì)優(yōu)秀“五小”督促申報(bào)專(zhuān)利。一方面自己也積極總結(jié)，20XX年參與技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng)，均在礦年度技術(shù)創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。二、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況在日常工作生活中能認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定。按照集團(tuán)公司嚴(yán)管干部若干規(guī)定和要求，我嚴(yán)守職責(zé)，規(guī)范行為，扎實(shí)作風(fēng)，努力工作，廉潔自律，

5、坦率做事，真誠(chéng)為礦井工作。一是扎實(shí)作風(fēng)。時(shí)刻從自身做起，對(duì)人對(duì)事真心實(shí)意，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持工作中樹(shù)正氣，壓斜氣，通過(guò)扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)帶隊(duì)伍、干事情。二是嚴(yán)管自己。在要求別人的同時(shí)嚴(yán)格要求自己，努力消除自身短板。三是注重修養(yǎng)。自覺(jué)端品立行，以德立身、以德服人。與同事、與上下級(jí)之間，要經(jīng)常交流思想，增進(jìn)了解，增加信任，爭(zhēng)取價(jià)值認(rèn)同感，為一個(gè)目標(biāo)去努力工作。四是顧全大局。樹(shù)立一盤(pán)棋觀念，想問(wèn)題、辦事情、干工作，從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)，盡心盡力去工作，搞好與科內(nèi)和基層區(qū)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)。五是提高黨性。首先在黨費(fèi)繳納上，按組織要求及時(shí)補(bǔ)齊黨費(fèi)，并每月按時(shí)繳納；其次是積極參與組織活動(dòng)；再者是不斷學(xué)習(xí)黨的理

6、論知識(shí)；最后是嚴(yán)格要求自己做一名合格黨員。三、存在的問(wèn)題和努力方向1、存在的問(wèn)題：（1）工作業(yè)務(wù)能力有待提高。對(duì)工作面機(jī)械設(shè)備的性能、原理不能全面掌握，平時(shí)學(xué)習(xí)積極性不足；一通三防知識(shí)只掌握皮毛，非本專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是初步了解。（2）與其他部門(mén)溝通不足。只是埋頭干工作，不能全面思考其他部門(mén)分管的關(guān)鍵，不能積極主動(dòng)的向他們征求意見(jiàn)。（3）對(duì)基層的管理強(qiáng)度不足。工作時(shí)總是站在區(qū)隊(duì)角度看問(wèn)題，這樣服務(wù)性增強(qiáng)了，但監(jiān)管方面欠缺了。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，基層不按期限整改的不能?chē)?yán)格按照制度處罰。2、努力方向（1）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)必須做到扎實(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，全面提高自己，主要從機(jī)電、一通三防等方面入手。（2）注重協(xié)調(diào)溝通能力。積極與其他科室、專(zhuān)業(yè)口合作，努力將采煤技術(shù)管理工作