員工錄用與辭退管理制度供借鑒

1、員工錄用與辭退管理制度供借鑒為規(guī)范公司員工錄用與辭退工作，制定本管理制度。第一條員工錄用機(jī)制（一）取得試用資格的應(yīng)聘人員，到人力資源部報(bào)到，并辦理下列手續(xù)：1、填寫員工履歷表；2、填寫崗位聘用審批表；3、簽定勞動(dòng)合同書；4、勞務(wù)派遣人員需交身份證復(fù)印件；一寸免冠照片8張。（二）審查1、勞資員對(duì)畢業(yè)證、職稱證、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行核查；2、必要時(shí)，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進(jìn)行外調(diào)。（三）建檔1、人力資源部勞資考勤員負(fù)責(zé)對(duì)取得試用資格并通過(guò)審查的員工建立員工個(gè)人檔案，編號(hào)管理；2、員工個(gè)人檔案包括：2.1中鋼吉電應(yīng)聘表、面視考核表、員工履歷表；2.2最高學(xué)歷畢業(yè)證及職稱證復(fù)印件；身份

2、證復(fù)印件（不含高中畢業(yè)證）；2.3筆試及綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)；2.4推薦信及自薦申請(qǐng)。（四）新進(jìn)人員報(bào)到日，人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位編碼給予員工號(hào)，人力資源部負(fù)責(zé)驗(yàn)收其應(yīng)繳人事檔案資料，若資料不全，不準(zhǔn)許上崗。（五）人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助新進(jìn)人員辦理下列事項(xiàng)：1、領(lǐng)取員工手冊(cè)及考勤卡；2、安排崗前培訓(xùn)和安全教育；3、引導(dǎo)到用人部門主管處。（六）前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人力資源部負(fù)責(zé)填制“試用通知單”，新進(jìn)人員持通知單到部門主管報(bào)到。（七）用人部門安排崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗。（八）試用期、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期和熟練期，自上崗之日起計(jì)算，員工在試用與見(jiàn)習(xí)期間，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資的

3、80%，并不得少于本市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。1、試用期為：1.1勞動(dòng)合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；1.2勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；1.3勞動(dòng)合同期限三年以上和無(wú)固定期的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；1.4已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學(xué)生及從事技術(shù)工種的人員，試用期不得超過(guò)三個(gè)月；1.5以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。2、見(jiàn)習(xí)期為：2.1大中專、技校畢業(yè)生為一年；2.2職高畢業(yè)生學(xué)制三年，見(jiàn)習(xí)期為一年；學(xué)制二年見(jiàn)習(xí)期為二年。3、學(xué)徒期與熟練期：未經(jīng)專門培訓(xùn)的技術(shù)工種為一至二年。4、在職員工調(diào)換到重要崗位的

4、，見(jiàn)習(xí)期為半年。應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員無(wú)見(jiàn)習(xí)期。（九）各類人員考核期滿，被考核人應(yīng)書面提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫“試用期滿申請(qǐng)單”由用人部門主管填寫“試用期滿考核表”及“員工鑒定表”依人事權(quán)限考核順序，逐級(jí)審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動(dòng)合同制員工，簽定勞動(dòng)合同書，辦理和享受各種統(tǒng)籌、失業(yè)、醫(yī)保等待遇。（十）人力資源部根據(jù)考核結(jié)論及時(shí)給予辦理見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，人力資源部存檔。（十一）錄用核定權(quán)限1、聘用副總經(jīng)理級(jí)人員，總經(jīng)理參與考核；2、中級(jí)管理人員，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核；3、技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員，用人部門主管和副總工程師參與；4、招聘一般人員，用人部門領(lǐng)

5、導(dǎo)參與考核。第二條員工辭退機(jī)制（一）建立員工辭退機(jī)制的意義1、引進(jìn)新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來(lái)新的氣象，新的風(fēng)貌；2、裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；3、提升組織的績(jī)效；4、提升組織的管理水平。（二）實(shí)施員工辭退管理的環(huán)節(jié)要實(shí)施有效的員工辭退管理，建立良好的員工退出機(jī)制，本企業(yè)主要通過(guò)以下管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行：1、招聘甄選考核機(jī)制招聘甄選是實(shí)施有效員工考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在此過(guò)程根據(jù)招聘甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無(wú)須在日后花費(fèi)過(guò)多的精力進(jìn)行人員辭退管理。2、試用期考核機(jī)制由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在較短的面試過(guò)程中，難以對(duì)一個(gè)人做出全面綜合的評(píng)價(jià)。因此，企

6、業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過(guò)員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其知識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而作出是否留任的決定。3、績(jī)效考核機(jī)制通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對(duì)性的項(xiàng)目績(jī)效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績(jī)效底線，考核量化到人，可參照二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行辭退處理。4、違紀(jì)行為考核機(jī)制員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同：4.1不服從分配調(diào)動(dòng)、不接受領(lǐng)導(dǎo)等嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；4.2嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊給公司造成重大損失的；4.3員工同時(shí)與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的

7、工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)公司提出，拒不整改的；4.4被依法追究刑事責(zé)任的。5、合同終止考核機(jī)制對(duì)于不能勝任本職的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時(shí)候，與員工終止勞動(dòng)合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動(dòng)合同期限。6、培訓(xùn)考試機(jī)制企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，則可解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，對(duì)于一些特殊的工作崗位，對(duì)于未能按相關(guān)國(guó)家法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰。如電工崗位的員工，按國(guó)家規(guī)定必須有電工證，如果員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過(guò)，則企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行辭退處理。7、架構(gòu)重組考核機(jī)制企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重

8、組時(shí)，也可以對(duì)員工進(jìn)行考核。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)重原來(lái)需要兩個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在只需一個(gè)人即可，這樣，則會(huì)對(duì)多余的人員進(jìn)行解聘。8、企業(yè)效益變化考核機(jī)制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。第三條實(shí)施考核的依據(jù)合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須遵守勞動(dòng)合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動(dòng)爭(zhēng)議和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。（一）違法員工違法考核的依據(jù)是國(guó)家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行淘辭退，則有充分的依據(jù)。（二）違紀(jì)員工違紀(jì)考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則。員工的行為如違反了“員工行為準(zhǔn)則”的內(nèi)容，則企業(yè)可據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行考核懲處（三）違規(guī)員工違規(guī)考核的依據(jù)是本部門、本崗位的工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范。員工如未能按規(guī)范進(jìn)行工作，則企業(yè)亦可據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行辭退。（四）不勝任現(xiàn)職員工不勝任