中國BIM標準及應(yīng)用-培訓

1、中國大陸B(tài)IM標準研究及 應(yīng)用概述軟件科技有限公司2020年9月目錄目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會CBIMSNBIMS-CHN 中國BIM叢書一冊：設(shè)計設(shè)計 企業(yè)企業(yè)BIM實施標準指南實施標準指南 擬建工出版社出版 第一稿概述 四章正文(約125p) 附錄(約75p) 共約200p 出版時間 2012年下半年 設(shè)計企業(yè)設(shè)計企業(yè)BIM實施標準指南實施標準指南（第一稿） 第一章 緒論 后續(xù)擬增加一章/節(jié)“企業(yè)信息化” 第二章 企業(yè)級BIM設(shè)計資源標準 第三章 企業(yè)級BIM設(shè)計行為標準 第四章 企業(yè)級BIM設(shè)

2、計交付標準 附錄（待完成）項目型項目型BIM應(yīng)用應(yīng)用企業(yè)級企業(yè)級BIM實施？實施？比較點比較點項目型項目型企業(yè)級企業(yè)級實現(xiàn)目標完成或執(zhí)行特定的合 同或協(xié)議實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃局部技術(shù)的實現(xiàn)和突企業(yè)整體的資源整合、流側(cè)重點破程再造和價值提升管理重點項目的有效執(zhí)行和目 標實現(xiàn)制定企業(yè)的BIM質(zhì)量管理體 系和有效控制交付標準完成商業(yè)合同或協(xié)議 規(guī)定的項目交付成果將項目應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為企 業(yè)的設(shè)計資產(chǎn)分配機制企業(yè)傳統(tǒng)價值分配機 制重新建立企業(yè)的價值分配 體系企業(yè)級企業(yè)級BIMBIM實施的最終目標實施的最終目標減少非標準化 生產(chǎn)造成的損耗知識資源共享 BIM數(shù)據(jù)重用形成企業(yè)核心競爭力規(guī)范化 操作設(shè)計流程

3、再造 提高設(shè)計工作效率保證設(shè)計質(zhì)量協(xié)作化 運轉(zhuǎn)知識資產(chǎn) 形成BIM的的規(guī)?；?guī)模化 生產(chǎn)生產(chǎn)要達到企業(yè)級BIM實施的目標，建立企業(yè)級BIM實施標準是其首要條件問題與挑戰(zhàn)問題與挑戰(zhàn)BIM技術(shù)與原有制度和標準之間的沖突BIM技術(shù)與原有資源管理體系之間的沖突基于BIM的業(yè)務(wù)流程與原有流程的沖突基于BIM的設(shè)計交付物與傳統(tǒng)交付物的沖突基于BIM的價值分配機制與原有分配機制的沖突設(shè)計階段 實施標準設(shè)計行為標準設(shè)計資源標準設(shè)計交付標準IT環(huán)境BIMBIMBIM模型BIM模型交付物BIM模式下資源要求 人力資源 模型資源業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)活動 業(yè)務(wù)協(xié)同交付內(nèi)容交付深度數(shù)據(jù)格式圖紙交付模型檢查目錄目錄中國大陸B(tài)I

4、M標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會BIM應(yīng)用的起步階段：應(yīng)用的起步階段：建立概念、人員培訓、軟件選建立概念、人員培訓、軟件選型型.3D建模、驗證設(shè)計建模、驗證設(shè)計.輔助方案造型、初步設(shè)計優(yōu)化、部分出輔助方案造型、初步設(shè)計優(yōu)化、部分出圖圖業(yè)主、施工行業(yè)初步嘗試業(yè)主、施工行業(yè)初步嘗試BIM應(yīng)用的規(guī)劃階段應(yīng)用的規(guī)劃階段：組織機構(gòu)規(guī)劃、人員角色規(guī)劃、應(yīng)用內(nèi)容規(guī)劃思考組織機構(gòu)規(guī)劃、人員角色規(guī)劃、應(yīng)用內(nèi)容規(guī)劃思考BIM標準研究、企業(yè)標準研究、企業(yè)級級BIM實施標準討實施標準討論論以項目為單元部分或全部專業(yè)設(shè)計出以項目為單元部分或全部專

5、業(yè)設(shè)計出圖圖業(yè)主、施工企業(yè)開始討論業(yè)主、施工企業(yè)開始討論5D應(yīng)用應(yīng)用BIM應(yīng)用的發(fā)展階段：應(yīng)用的發(fā)展階段：政府制定政府制定BIM發(fā)展綱要、相關(guān)學術(shù)或利益方開始標準研究與制發(fā)展綱要、相關(guān)學術(shù)或利益方開始標準研究與制定定項目項目企業(yè)級企業(yè)級BIM應(yīng)用、第三方應(yīng)用、第三方BIM咨詢服務(wù)商業(yè)化逐步成咨詢服務(wù)商業(yè)化逐步成熟熟BIM商業(yè)價值體現(xiàn)階段商業(yè)價值體現(xiàn)階段：企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用BIM的商業(yè)目的逐步清晰：品牌加分、的商業(yè)目的逐步清晰：品牌加分、核核心競爭力、效益、產(chǎn)業(yè)鏈延心競爭力、效益、產(chǎn)業(yè)鏈延伸伸BIM的真正商業(yè)價值：工程計劃、材料、預算、方法輔的真正商業(yè)價值：工程計劃、材料、預算、方法輔助助.逐步清

6、晰。逐步清晰。由于不同企由于不同企業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用節(jié)奏差異，階段的絕對時間劃分并不明確應(yīng)用節(jié)奏差異，階段的絕對時間劃分并不明確目錄目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會設(shè)計行業(yè)：設(shè)計行業(yè)：特定項目全專業(yè)基特定項目全專業(yè)基于于BIM設(shè)計出圖、基設(shè)計出圖、基于于BIM方案投標、創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)方案投標、創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)化化.嘗試建立企業(yè)嘗試建立企業(yè)BIM標準，基本屬于雷聲大、雨點小。標準，基本屬于雷聲大、雨點小。熱衷熱衷BIM大賽、基本大賽、基本將將BIM視為品牌優(yōu)勢的加法因素。視為品牌優(yōu)勢的加法因素。施工及相關(guān)行業(yè)：施工及

7、相關(guān)行業(yè)：特定項目、特定企業(yè)基于特定項目、特定企業(yè)基于BIM施工圖深化設(shè)施工圖深化設(shè)計計應(yīng)用應(yīng)用BIM投標、描述施工方法指導施投標、描述施工方法指導施工工嘗試基于嘗試基于BIM的材料管理的材料管理（5D）業(yè)主及相關(guān)行業(yè)業(yè)主及相關(guān)行業(yè)：基于基于BIM進行工程招進行工程招標標基于基于BIM對于投標進行驗對于投標進行驗證證期待基于期待基于BIM實施工實施工程程ERP（5D）第三第三方方BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)咨詢服務(wù)機構(gòu)：軟件配置、培訓、項目引導、外包服軟件配置、培訓、項目引導、外包服務(wù)務(wù)或?qū)⒎?wù)工廠化、或進一步延伸整合（被整合）到工程環(huán)節(jié)中或?qū)⒎?wù)工廠化、或進一步延伸整合（被整合）到工程環(huán)節(jié)中.中國大陸

8、中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的特征，與其規(guī)模與機制相關(guān)應(yīng)用現(xiàn)狀所表現(xiàn)出的特征，與其規(guī)模與機制相關(guān)中國中國AEC行業(yè)部分行業(yè)部分BIM典型應(yīng)用舉例典型應(yīng)用舉例目錄目錄Project case中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會政府作用需要進一政府作用需要進一步體現(xiàn)步體現(xiàn)：行業(yè)行業(yè)BIM標準勢在必行，但挑戰(zhàn)很標準勢在必行，但挑戰(zhàn)很大大.政府工程投資基于政府工程投資基于BIM管理將會管理將會給給BIM應(yīng)用加溫，取決于政府的智應(yīng)用加溫，取決于政府的智慧慧BIM促成的行業(yè)洗牌勢在必行：促成的行業(yè)洗牌勢在必行：BIM重新定

9、義了工程行業(yè)的分工定位，例：設(shè)計與輔助設(shè)計、設(shè)計施工一體化服重新定義了工程行業(yè)的分工定位，例：設(shè)計與輔助設(shè)計、設(shè)計施工一體化服務(wù)務(wù)BIM使得工程企使得工程企業(yè)對利潤率的預測更為精確，必然導致競爭更為殘業(yè)對利潤率的預測更為精確，必然導致競爭更為殘酷酷BIM使得新的企業(yè)有機會以特定優(yōu)勢加入工程領(lǐng)域。使得新的企業(yè)有機會以特定優(yōu)勢加入工程領(lǐng)域。核心技術(shù)一定程度決定核心技術(shù)一定程度決定了了BIM的走向：的走向：目前軟件（目前軟件（BIM數(shù)據(jù)創(chuàng)建工具數(shù)據(jù)創(chuàng)建工具）是制是制約約BIM應(yīng)用的最大障礙之應(yīng)用的最大障礙之一一。ADN是重要改善是重要改善 資源，能否很好利用，取決于銷售的理解。資源，能否很好利用，取

10、決于銷售的理解。BIM模式所必須的基礎(chǔ)環(huán)境急待建設(shè)，例：材料編碼體系等。模式所必須的基礎(chǔ)環(huán)境急待建設(shè)，例：材料編碼體系等。缺乏對缺乏對BIM真正理真正理解解，將，將4D、5D形式化是制形式化是制約約BIM的關(guān)鍵業(yè)主參與的最大障礙的關(guān)鍵業(yè)主參與的最大障礙。云臺云臺MRF使得使得BIM應(yīng)用集成應(yīng)用集成3D模型、數(shù)據(jù)庫、智能終端成為可模型、數(shù)據(jù)庫、智能終端成為可能能工程企業(yè)決策層對工程企業(yè)決策層對BIM應(yīng)用節(jié)奏的把握是關(guān)鍵：應(yīng)用節(jié)奏的把握是關(guān)鍵：任何新技術(shù)總是起源于發(fā)燒友，任何新技術(shù)總是起源于發(fā)燒友，但這無法決定企業(yè)的未但這無法決定企業(yè)的未來來企業(yè)對企業(yè)對BIM人才價值的科學評估是決定企業(yè)未來的要素

11、之人才價值的科學評估是決定企業(yè)未來的要素之一一建立企業(yè)級建立企業(yè)級BIM實施標準是核心之實施標準是核心之一一BIM發(fā)展取決于行業(yè)標準、機制、價值認同、利益模發(fā)展取決于行業(yè)標準、機制、價值認同、利益模型型決定決定BIM應(yīng)用價值的部分核心技術(shù)與應(yīng)用模式應(yīng)用價值的部分核心技術(shù)與應(yīng)用模式目錄目錄中國大陸B(tài)IM標準研究中國大陸B(tài)IM應(yīng)用里程碑 中國大陸B(tài)IM應(yīng)用現(xiàn)狀中國大陸B(tài)IM應(yīng)用發(fā)展 中國大陸B(tài)IM的商業(yè)機會BIM的軟的軟件、件、培培訓、訓、人力外人力外包包：僅僅設(shè)計行業(yè)過百萬的從業(yè)規(guī)模注定軟件銷售、培訓、人力外包的市場前景僅僅設(shè)計行業(yè)過百萬的從業(yè)規(guī)模注定軟件銷售、培訓、人力外包的市場前景（我們的我

12、們的 挑戰(zhàn)是擴展新的客戶領(lǐng)域）挑戰(zhàn)是擴展新的客戶領(lǐng)域）專業(yè)化的專業(yè)化的BIM“工廠工廠”勢在必勢在必行行.專業(yè)化的專業(yè)化的BIM系統(tǒng)（例系統(tǒng)（例：5D、施工指導、管理）將出現(xiàn)系統(tǒng)、施工指導、管理）將出現(xiàn)系統(tǒng)+人力派遣的模式。人力派遣的模式。設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)基于設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)基于BIM上下延伸是趨勢：上下延伸是趨勢：BIM只對具備業(yè)務(wù)上下延伸的設(shè)計企業(yè)有利只對具備業(yè)務(wù)上下延伸的設(shè)計企業(yè)有利（僅僅解僅僅解決決BIM設(shè)計，無論對設(shè)計企業(yè)、設(shè)計，無論對設(shè)計企業(yè)、 業(yè)主還是業(yè)主還是Autodesk，都無法實現(xiàn)效益最大化）都無法實現(xiàn)效益最大化）基于基于BIM的設(shè)計助理將成為新的職業(yè)。的設(shè)計助理將成為新的職業(yè)。B

13、IM將使得工程、設(shè)計與設(shè)備、材料供應(yīng)商結(jié)合更緊密。將使得工程、設(shè)計與設(shè)備、材料供應(yīng)商結(jié)合更緊密。業(yè)主、施工企業(yè)基業(yè)主、施工企業(yè)基于于BIM實現(xiàn)材料、預算精細化管理是生存的基礎(chǔ)：實現(xiàn)材料、預算精細化管理是生存的基礎(chǔ)：5D系統(tǒng)是系統(tǒng)是BIM走向高層次應(yīng)用的起點，走向高層次應(yīng)用的起點，為此提供服務(wù)將成為一為此提供服務(wù)將成為一種新的商業(yè)模式種新的商業(yè)模式在在BIM應(yīng)用發(fā)展的特定階段，區(qū)別應(yīng)用發(fā)展的特定階段，區(qū)別于于IT服務(wù)服務(wù)的的BIM工程服務(wù)將成為一個新的行工程服務(wù)將成為一個新的行業(yè)業(yè)（工業(yè)）總包企業(yè)在設(shè)計之后增加（工業(yè)）總包企業(yè)在設(shè)計之后增加以以BIM模型為基礎(chǔ)模型為基礎(chǔ)的的ERP數(shù)據(jù)準備（或管理

14、系統(tǒng)）數(shù)據(jù)準備（或管理系統(tǒng)）.云臺云臺MRF的技術(shù)將使得個人職業(yè)模式在工程領(lǐng)域成為可的技術(shù)將使得個人職業(yè)模式在工程領(lǐng)域成為可能能：工程模型對軟件的依賴決定了交流、展示的成本與風險過高工程模型對軟件的依賴決定了交流、展示的成本與風險過高，MRF將改變將改變由于規(guī)模因由于規(guī)模因素素，商業(yè)模式在中國大陸的機會將更有可能成功商業(yè)模式在中國大陸的機會將更有可能成功，我們歡迎臺灣我們歡迎臺灣BIM人才到大陸發(fā)展，東經(jīng)天元愿意以雙贏的模式與之合作。人才到大陸發(fā)展，東經(jīng)天元愿意以雙贏的模式與之合作。香港沙田水泉澳公租屋項目QSBIM 5D專案從香港房屋署項目看BIM對業(yè)主的價值目前專案涵括之工程種類為:地基工程土方工程混凝土工程地下管道工程 專案總造價共計13億港幣 目前專案涵括之工程造價 共計3億港幣 亞太區(qū)首個實際5D案例行業(yè)挑戰(zhàn)BIM 算量挑戰(zhàn) 設(shè)計意圖與造價資料 沒有數(shù)據(jù)關(guān)連 管理造價、查詢造價 資料極為困難 不統(tǒng)一的建模方法會產(chǎn) 出不穩(wěn)定的數(shù)據(jù) 必須遵循