2022年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范例

1、2022年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)范例一、新員工培訓(xùn)情況介紹上周_實(shí)施了了_名新員工為期一天半的入職培訓(xùn)工作，培訓(xùn)流程及內(nèi)容安排如下：序號(hào)姓名部門崗位培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人1_白酒銷售一部銷售經(jīng)理_天_2_白酒銷售三部銷售經(jīng)理_天_3_產(chǎn)供部計(jì)劃主管_天_4_董事長辦公室安保專員_天_5_董事長辦公室司機(jī)_天_按照入職培訓(xùn)流程，要求各支持部門對本次新員工培訓(xùn)的配合工作安排如下：序號(hào)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人接待內(nèi)容_人力資源部_審核入職材料、發(fā)工資卡號(hào)給宜賓財(cái)務(wù)2行政部_辦公用品發(fā)放、安排工位、電腦3行政部_開通郵箱、申請內(nèi)部msn根據(jù)各崗位的特點(diǎn)及公司對新員工培訓(xùn)的要求，將培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：序號(hào)時(shí)間主題內(nèi)容負(fù)責(zé)人

2、1_月_日13：30-15：30入職引導(dǎo)企業(yè)文化、人力資源制度培訓(xùn)2_月_日15：30-16：行政管理行為規(guī)范、辦公室管理、信息安全、出差管理制度3_月_日16：-16：30財(cái)務(wù)培訓(xùn)報(bào)銷管理培訓(xùn)4_月_日16：30-17：30時(shí)間管理工作計(jì)劃的時(shí)間管理5_月_日9：30-12：產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧產(chǎn)品知識(shí)介紹、銷售技巧培訓(xùn)6_月_日13：-15：30部門內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人7_月_日15：30-16：30確定勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)考核、評估，簽訂勞動(dòng)合同8_月_日16：30-17：30公司參觀_總部四合院參觀二、培訓(xùn)需求分析以往在匯總新員工培訓(xùn)需求時(shí)，“要求培訓(xùn)更多的銷售知識(shí)和技巧”這一需求占的比例較大

3、，因此，本次新員工培訓(xùn)前，與白酒品牌銷售三部羅總進(jìn)行了深入溝通與探討，確定了增加“產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧”培訓(xùn)課程。本人全程跟蹤了銷售培訓(xùn)過程，并整理了聽課筆記，將作為銷售知識(shí)第一期教材，提供給所有銷售經(jīng)理，以達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充銷售知識(shí)的目的。三、培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果整體評估表序號(hào)考核要點(diǎn)考核依據(jù)目標(biāo)完成情況1培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到_%以上培訓(xùn)反饋評估表培訓(xùn)評估報(bào)告培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到_%。2按計(jì)劃如期完成培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃安排表培訓(xùn)檔案兩名新員工由于趕飛機(jī)，故未參觀四合院3在完成目標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算在計(jì)劃內(nèi)花費(fèi)預(yù)算花費(fèi)推進(jìn)表預(yù)算花費(fèi)說明新員工午餐費(fèi)用與住宿費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)下面就每個(gè)課程的學(xué)員反饋進(jìn)行匯總，分析如下：講師姓名：馬琳課程內(nèi)容：人力資源及財(cái)務(wù)培訓(xùn)參訓(xùn)人員：_人講師姓名：吳倩課程內(nèi)容：時(shí)間管理參訓(xùn)人員：_人講師姓名：潘亞君課程內(nèi)容：行政管理制度參訓(xùn)人員：_人講師姓名：羅剛課程內(nèi)容：產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn)參訓(xùn)人員：_人四、培訓(xùn)問題及對策1、培訓(xùn)考核問題：目前使用的培訓(xùn)考核題目，僅限于主觀題，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此，考核較為流于形式，無法從員工的本職工作出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)對培訓(xùn)的消化、吸收、反饋的目的。培訓(xùn)考核建議：為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學(xué)習(xí)水平，必須以閉卷形式測試。各部門聯(lián)合思考并設(shè)計(jì)針對本部門及崗位要求的測試題，每個(gè)部門各設(shè)計(jì)