關(guān)于成立冷鏈物流公司商業(yè)計(jì)劃書_參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立冷鏈物流公司商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于成立冷鏈物流公司商業(yè)計(jì)劃書xxx投資管理公司報(bào)告說明xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資142.50萬元，占xxx投資管理公司25%股份；xx投資管理公司出資428萬元，占xxx投資管理公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資51672.88萬元，其中：建設(shè)投資41680.77萬元，占項(xiàng)目總投資的80.66%；建設(shè)期利息818.47萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動(dòng)資金9173.64萬元，占項(xiàng)目總投資的17.75%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入88300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用7180

2、6.45萬元，凈利潤12043.05萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.85%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3465.35萬元，全部投資回收期6.56年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效銜接農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和重點(diǎn)消費(fèi)市場，促進(jìn)冷鏈物流資源優(yōu)化整合和一體化運(yùn)作。加強(qiáng)干支線物流和末端配送高效協(xié)同，依托我省農(nóng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢和國家骨干物流通道，積極構(gòu)建服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)的一體化冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立

3、公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場分析15一、 優(yōu)化提升冷鏈物流服務(wù)體系15二、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)17三、 建設(shè)冷鏈物流通道網(wǎng)絡(luò)20四、 建設(shè)冷鏈物流通道網(wǎng)絡(luò)22第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第四章 項(xiàng)目背景、必要性38一、 著力打造冷鏈

4、物流創(chuàng)新體系38二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)39三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性45第五章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事62第六章 發(fā)展規(guī)劃64一、 公司發(fā)展規(guī)劃64二、 保障措施65第七章 環(huán)保分析68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71七、 環(huán)境管理分析72八、 結(jié)論及建議76第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 公司競爭劣勢80第九章 投資方案81一、 編制說明81二、 建設(shè)投資81建筑工程投資一覽表8

5、2主要設(shè)備購置一覽表83建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃92一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排92項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表92二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施93第十一章 經(jīng)濟(jì)效益94一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表95固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表97利潤及利潤分配表99二、 項(xiàng)目盈利能力分析99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102

6、借款還本付息計(jì)劃表103第十二章 總結(jié)分析105第十三章 附表附件107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登

7、記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本570萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事冷鏈物流設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)

8、，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16781.8213425.4612586.36負(fù)債總額7768.696214.955826.52股東權(quán)益合計(jì)9013.137210.506759.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37847.7730278.2228385.83

9、營業(yè)利潤8157.606526.086118.20利潤總額7558.756047.005669.06凈利潤5669.064421.874081.72歸屬于母公司所有者的凈利潤5669.064421.874081.72（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長

10、轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)

11、展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16781.8213425.4612586.36負(fù)債總額7768.696214.955826.52股東權(quán)益合計(jì)9013.137210.506759.85公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37847.7730278.2228385.83營業(yè)利潤8157.606526.086118.20利潤總額7558.756047.005669.06凈利潤5669.064421.874081.72歸屬于母公司

12、所有者的凈利潤5669.064421.874081.72六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立冷鏈物流公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的主體地位，激發(fā)市場競爭活力。突出政府在規(guī)范行業(yè)運(yùn)行秩序、營造良好競爭環(huán)境等方面的作用，加強(qiáng)規(guī)劃布局、政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，各級(jí)、各部門分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約95.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模

13、項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套冷鏈物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積117930.05，其中：生產(chǎn)工程67210.63，倉儲(chǔ)工程32729.22，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施13027.55，公共工程4962.65。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資51672.88萬元，其中：建設(shè)投資41680.77萬元，占項(xiàng)目總投資的80.66%；建設(shè)期利息818.47萬元，占項(xiàng)目總投資的1.58%；流動(dòng)資金9173.64萬元，占項(xiàng)目總投資的17.75%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：88300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：71806.45萬元。3、凈利潤（NP）

14、：12043.05萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.56年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：15.85%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3465.35萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 市場分析一、 優(yōu)化提升冷鏈物流服務(wù)體系（一）加強(qiáng)產(chǎn)地冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一是完善冷鏈源頭基點(diǎn)設(shè)施。加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持整合提升和新建補(bǔ)缺并重，支持在果蔬產(chǎn)地分區(qū)分片布局建設(shè)規(guī)模適度的采收預(yù)冷、貯藏保鮮等初加工設(shè)施。鼓勵(lì)廣泛使用冷鏈設(shè)

15、施開展果蔬保鮮，大幅減少保鮮藥物使用。在水產(chǎn)品、肉類等產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)前端網(wǎng)點(diǎn)冷鮮儲(chǔ)藏、分揀加工等冷鏈設(shè)施，源頭保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。二是推進(jìn)移動(dòng)冷庫循環(huán)共用。探索發(fā)展產(chǎn)地預(yù)冷、產(chǎn)區(qū)集配、區(qū)域調(diào)運(yùn)共享式“田頭小站”等移動(dòng)冷庫，鼓勵(lì)組建移動(dòng)冷庫大車隊(duì)，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品采收季節(jié)和消費(fèi)冷鏈需求周期，組織跨區(qū)域調(diào)配作業(yè)，提高移動(dòng)冷庫設(shè)施設(shè)備利用率。田頭采供網(wǎng)點(diǎn)合理設(shè)置移動(dòng)冷庫掛車?？克靾龅?、集裝箱式移動(dòng)冷庫裝卸站點(diǎn)，配套建設(shè)保障設(shè)施設(shè)備。三是加強(qiáng)產(chǎn)地預(yù)冷物流體系建設(shè)。布局前端集貨網(wǎng)點(diǎn)，完善農(nóng)產(chǎn)品采收冷鏈物流功能。支持有條件的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批產(chǎn)地冷鏈集配中心，推進(jìn)“基點(diǎn)+移動(dòng)冷庫+集配中心”運(yùn)行組織模式，提升產(chǎn)地

16、預(yù)冷、倉儲(chǔ)保鮮、分級(jí)分揀、初加工、產(chǎn)地直銷等能力。（二）提升冷鏈運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量一是優(yōu)化冷鏈物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。以冷鏈物流集散基地為中樞，推進(jìn)冷鏈干線運(yùn)輸規(guī)模提升工程，鼓勵(lì)發(fā)展公路冷鏈專線、鐵路冷鏈班列等干線運(yùn)輸模式；加強(qiáng)集采組貨、落地配送運(yùn)輸組織，增強(qiáng)產(chǎn)地和銷地冷鏈支線網(wǎng)絡(luò)集散能力，構(gòu)建干支線運(yùn)輸和末端配送一體化運(yùn)作的冷鏈物流服務(wù)體系。二是推動(dòng)冷藏單元化運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行冷藏車市場準(zhǔn)入條件，加大標(biāo)準(zhǔn)化車型推廣力度。加強(qiáng)冷藏保溫車輛溫度監(jiān)控設(shè)備性能管理，鼓勵(lì)企業(yè)配置冷藏運(yùn)輸車、聯(lián)運(yùn)冷藏集裝箱、移動(dòng)冷庫掛車等單元化運(yùn)輸裝備，全面提高冷鏈轉(zhuǎn)運(yùn)配送能力。鼓勵(lì)流通企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)托盤、周轉(zhuǎn)箱（筐）作為采購訂貨、驗(yàn)收貨計(jì)量

17、單元，引導(dǎo)冷鏈物流集散基地、集配中心建設(shè)載具服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化維護(hù)保障、儲(chǔ)存調(diào)撥功能，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化單元載具循環(huán)共用。三是加快發(fā)展冷鏈多式聯(lián)運(yùn)。培育多類型多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人，創(chuàng)新全程冷鏈運(yùn)輸組織模式，完善冷藏車和冷鏈設(shè)施設(shè)備共享共用機(jī)制，引導(dǎo)發(fā)展冷鏈集裝箱、甩掛運(yùn)輸。鼓勵(lì)冷鏈物流集散基地完善吊裝、平移等換裝轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，推進(jìn)港口、鐵路場站冷藏集裝箱堆場建設(shè)和升級(jí)改造。依托主要港口、航空、鐵路樞紐，積極發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)、公鐵聯(lián)運(yùn)、空陸聯(lián)運(yùn)，持續(xù)推動(dòng)青島東莞、威海重慶、臨沂成都、濰坊昆明等冷鏈班列發(fā)展，加強(qiáng)冷鏈卡車航班、專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（三）優(yōu)化銷地冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)一是完善冷鏈分撥配送功能。擴(kuò)大冷鏈物流集散基地分撥服務(wù)

18、范圍，整合建設(shè)一批集成流通加工、區(qū)域分撥、城市配送等功能的冷鏈集配中心。研究利用繞城高速公路沿線可開發(fā)地塊等建設(shè)“近城而不進(jìn)城”的銷地冷鏈集配中心。二是提升商貿(mào)冷鏈服務(wù)水平。支持果蔬、水產(chǎn)品、肉類等全國性和區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)完善冷鏈設(shè)施，鼓勵(lì)大型流通連鎖企業(yè)建設(shè)規(guī)模適度的冷凍、冷藏存儲(chǔ)庫及低溫收發(fā)貨冷鏈設(shè)施設(shè)備。三是完善城市末端冷鏈設(shè)施。推動(dòng)冷鏈配送接貨站點(diǎn)建設(shè)改造，合理布局生鮮運(yùn)輸車輛臨時(shí)?？垦b卸點(diǎn)，優(yōu)化城市冷鏈配送通道網(wǎng)絡(luò)和新能源冷藏車充電設(shè)施，加強(qiáng)冷鏈配送車輛通行管理。加快城市冷鏈前置倉、移動(dòng)冷柜冷庫、智能冷鏈自動(dòng)售賣機(jī)等“最后一公里”冷鏈設(shè)施建設(shè)與應(yīng)用，引導(dǎo)有條件的住宅小區(qū)加強(qiáng)生

19、鮮投遞柜、社區(qū)配送站等建設(shè)。二、 基本原則和發(fā)展目標(biāo)（一）基本原則1.市場驅(qū)動(dòng)，政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化企業(yè)在市場中的主體地位，激發(fā)市場競爭活力。突出政府在規(guī)范行業(yè)運(yùn)行秩序、營造良好競爭環(huán)境等方面的作用，加強(qiáng)規(guī)劃布局、政策引導(dǎo)和市場監(jiān)管，各級(jí)、各部門分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，不斷提升行業(yè)發(fā)展水平。2.統(tǒng)籌推進(jìn)，分類施策。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，注重前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，針對產(chǎn)運(yùn)銷等主要環(huán)節(jié)和食品藥品重點(diǎn)品類冷鏈物流運(yùn)作特點(diǎn)，優(yōu)化組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，因勢利導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，有序推動(dòng)冷鏈物流行業(yè)健康發(fā)展。3.創(chuàng)新引領(lǐng)，科技賦能。健全完善市場導(dǎo)向機(jī)制，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企

20、業(yè)集聚，推動(dòng)冷鏈物流系統(tǒng)重構(gòu)與集成創(chuàng)新，鼓勵(lì)工藝技術(shù)、業(yè)態(tài)模式、經(jīng)營管理、監(jiān)管方式創(chuàng)新，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，有效提升服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展效能。4.區(qū)域協(xié)同，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。統(tǒng)籌區(qū)域和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，有效銜接農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和重點(diǎn)消費(fèi)市場，促進(jìn)冷鏈物流資源優(yōu)化整合和一體化運(yùn)作。加強(qiáng)干支線物流和末端配送高效協(xié)同，依托我省農(nóng)產(chǎn)品特色優(yōu)勢和國家骨干物流通道，積極構(gòu)建服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)的一體化冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)。5.補(bǔ)短促融，綠色安全。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等要素向冷鏈物流薄弱環(huán)節(jié)集聚。加強(qiáng)冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品藥品生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。順應(yīng)綠色生產(chǎn)生活方式發(fā)展趨勢和推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和需

21、要，積極推動(dòng)冷鏈物流綠色智慧發(fā)展。強(qiáng)化冷鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控和應(yīng)急能力建設(shè)，提高食品藥品安全保障水平。（二）發(fā)展目標(biāo)到2025年，著力構(gòu)建產(chǎn)銷銜接順暢、城鄉(xiāng)全面覆蓋、內(nèi)外雙向聯(lián)通的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，基本形成暢通高效、安全綠色、智慧便捷、保障有力的現(xiàn)代冷鏈物流體系。產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加高效。全省冷鏈物流市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場集中度進(jìn)一步提升，培育形成一批具有較強(qiáng)市場影響力的冷鏈物流龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，冷鏈物流全流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化水平進(jìn)一步提高。網(wǎng)絡(luò)體系更加完善。冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備水平明顯提升，集散基地、集配中心等重要冷鏈物流節(jié)點(diǎn)加速布局，基本建成以集散基地為中樞、集配中心和采供網(wǎng)點(diǎn)為支撐的冷

22、鏈物流網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)功能更加優(yōu)化，組織效率顯著提高，物流成本明顯降低，實(shí)現(xiàn)與物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展。服務(wù)能力更加優(yōu)質(zhì)。冷鏈物流服務(wù)精細(xì)化、多元化、品質(zhì)化水平顯著增強(qiáng)，重點(diǎn)品類專業(yè)化冷鏈物流服務(wù)質(zhì)量大幅提升。冷鏈物流溫度達(dá)標(biāo)率全面提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失和食品流通浪費(fèi)顯著減少。融合創(chuàng)新更加深入。冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品藥品生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加速融合，網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的現(xiàn)代化、國際化農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)取得明顯成效。冷鏈物流技術(shù)工藝和裝備水平顯著提升，“冷鏈物流+”新模式、新業(yè)態(tài)加速推廣。市場監(jiān)管更加有力。監(jiān)管體制機(jī)制進(jìn)一步完善，重點(diǎn)冷鏈?zhǔn)称啡湕l閉環(huán)追溯管理持續(xù)加強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)測和重點(diǎn)

23、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋。醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈追溯體系進(jìn)一步完善，廣覆蓋、高效率、低成本、安全可靠的醫(yī)藥產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)基本形成。到2035年，全面建成現(xiàn)代冷鏈物流體系，發(fā)展質(zhì)量更加高效、覆蓋范圍更加廣泛、安全保障更加有力的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善，行業(yè)監(jiān)管和治理能力進(jìn)一步提升，強(qiáng)力支撐社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)，有效滿足人民日益增長的美好生活需要。三、 建設(shè)冷鏈物流通道網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮沿黃達(dá)海龍頭作用，強(qiáng)化冷鏈集結(jié)樞紐運(yùn)輸組織能力，發(fā)展國內(nèi)國際冷鏈多式聯(lián)運(yùn)，著力打造干支銜接、陸海聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互通的冷鏈物流通道體系。（一）省內(nèi)主通道網(wǎng)絡(luò)依托綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合冷鏈集結(jié)中心布局，打造省內(nèi)“一橫、兩縱、一線”主通道體系?！耙?/p>

24、橫”：依托濟(jì)青通道，串接濟(jì)南、濰坊、青島集結(jié)中心和沿線、延伸線集散基地?！皟煽v”：依托京滬通道、京滬二通道，串接濟(jì)南臨沂、濰坊青島臨沂集結(jié)中心和沿線集散基地，組織開行濟(jì)青通道陸海聯(lián)運(yùn)冷鏈班列，提升干線調(diào)配運(yùn)輸組織水平，重點(diǎn)打造陸向濟(jì)南、海向青島國內(nèi)國際冷鏈集結(jié)樞紐?！耙痪€”：沿海岸線港口群加強(qiáng)海運(yùn)內(nèi)支線銜接，提升海向冷鏈集散能力。（二）國內(nèi)冷鏈物流主通道以濟(jì)南市為陸向樞紐、青島市為海向樞紐，重點(diǎn)集結(jié)中心、集散基地為支撐，航空貨運(yùn)樞紐、沿黃城市內(nèi)陸港為聯(lián)動(dòng)支點(diǎn)，著力打造融入全國的陸?？绽滏溛锪髦魍ǖ??！瓣懴颉保阂劳芯ǖ馈⒕ǖ溃詽?jì)南集散樞紐為核心，臨沂、濰坊集結(jié)中心為支點(diǎn)，北向?qū)尤A北

25、、東北主產(chǎn)區(qū)和京津冀城市群，南向?qū)尤A東主產(chǎn)區(qū)、長三角城市群，打造東部沿海縱向冷鏈物流大通道南北交互主樞紐；以濟(jì)南為樞紐，串接鄭州、西安、銀川、西寧、蘭州、烏魯木齊骨干冷鏈物流基地開行冷鏈班列，優(yōu)化公路干線運(yùn)輸，暢通連接西向主產(chǎn)區(qū)和城市群的魯陜藏橫向冷鏈物流大通道；加強(qiáng)與成渝、粵港澳、滇黔桂骨干冷鏈物流基地協(xié)作，打通連接西南向沿線主產(chǎn)區(qū)和城市群的西部、二廣、京鄂閩“三縱”和北部、長江、南部“三橫”冷鏈物流大通道。“海向”：加強(qiáng)與環(huán)渤海、長三角、粵港澳骨干冷鏈物流基地海運(yùn)內(nèi)支線合作，打造以青島為核心的全國海運(yùn)冷鏈物流主樞紐。“空向”：完善機(jī)場航空冷鏈貨運(yùn)功能設(shè)施條件，加強(qiáng)陸路分撥集散對航空冷鏈貨

26、運(yùn)的支撐帶動(dòng)，打造濟(jì)南、青島航空冷鏈物流樞紐。（三）國際冷鏈物流大通道濟(jì)南市加快完善冷鏈物流集結(jié)樞紐口岸功能，充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)功能優(yōu)勢，疊加國內(nèi)陸路魯陜藏冷鏈物流通道資源，打通中歐班列（齊魯號(hào)）冷鏈物流“綠色通道”。青島市統(tǒng)籌山東港口群冷鏈物流和國際航線資源，打造國際陸海聯(lián)運(yùn)冷鏈航運(yùn)中心。威海市整合與韓國仁川“四港聯(lián)動(dòng)”海運(yùn)航線和遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)資源，煙臺(tái)市加強(qiáng)與韓國平澤港協(xié)作，建設(shè)直通日韓的國際海產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)冷鏈物流樞紐。濟(jì)南市、青島市充分發(fā)揮航空口岸功能，加強(qiáng)與空港保稅區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建設(shè)集分撥集散、保稅加工、監(jiān)管查驗(yàn)、物流貿(mào)易等功能于一體的高端農(nóng)副產(chǎn)品空港國際冷鏈產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，積極對接國際航空運(yùn)

27、力資源，打通國際空中走廊，打造面向日韓、聯(lián)通歐美的冷鏈物流黃金大通道。四、 建設(shè)冷鏈物流通道網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮沿黃達(dá)海龍頭作用，強(qiáng)化冷鏈集結(jié)樞紐運(yùn)輸組織能力，發(fā)展國內(nèi)國際冷鏈多式聯(lián)運(yùn)，著力打造干支銜接、陸海聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互通的冷鏈物流通道體系。（一）省內(nèi)主通道網(wǎng)絡(luò)依托綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合冷鏈集結(jié)中心布局，打造省內(nèi)“一橫、兩縱、一線”主通道體系。“一橫”：依托濟(jì)青通道，串接濟(jì)南、濰坊、青島集結(jié)中心和沿線、延伸線集散基地。“兩縱”：依托京滬通道、京滬二通道，串接濟(jì)南臨沂、濰坊青島臨沂集結(jié)中心和沿線集散基地，組織開行濟(jì)青通道陸海聯(lián)運(yùn)冷鏈班列，提升干線調(diào)配運(yùn)輸組織水平，重點(diǎn)打造陸向濟(jì)南、海向青島國內(nèi)國際冷鏈集

28、結(jié)樞紐。“一線”：沿海岸線港口群加強(qiáng)海運(yùn)內(nèi)支線銜接，提升海向冷鏈集散能力。（二）國內(nèi)冷鏈物流主通道以濟(jì)南市為陸向樞紐、青島市為海向樞紐，重點(diǎn)集結(jié)中心、集散基地為支撐，航空貨運(yùn)樞紐、沿黃城市內(nèi)陸港為聯(lián)動(dòng)支點(diǎn)，著力打造融入全國的陸海空冷鏈物流主通道?！瓣懴颉保阂劳芯ǖ馈⒕ǖ?，以濟(jì)南集散樞紐為核心，臨沂、濰坊集結(jié)中心為支點(diǎn)，北向?qū)尤A北、東北主產(chǎn)區(qū)和京津冀城市群，南向?qū)尤A東主產(chǎn)區(qū)、長三角城市群，打造東部沿?？v向冷鏈物流大通道南北交互主樞紐；以濟(jì)南為樞紐，串接鄭州、西安、銀川、西寧、蘭州、烏魯木齊骨干冷鏈物流基地開行冷鏈班列，優(yōu)化公路干線運(yùn)輸，暢通連接西向主產(chǎn)區(qū)和城市群的魯陜藏橫向冷鏈物流

29、大通道；加強(qiáng)與成渝、粵港澳、滇黔桂骨干冷鏈物流基地協(xié)作，打通連接西南向沿線主產(chǎn)區(qū)和城市群的西部、二廣、京鄂閩“三縱”和北部、長江、南部“三橫”冷鏈物流大通道?！昂Ｏ颉保杭訌?qiáng)與環(huán)渤海、長三角、粵港澳骨干冷鏈物流基地海運(yùn)內(nèi)支線合作，打造以青島為核心的全國海運(yùn)冷鏈物流主樞紐?！翱障颉保和晟茩C(jī)場航空冷鏈貨運(yùn)功能設(shè)施條件，加強(qiáng)陸路分撥集散對航空冷鏈貨運(yùn)的支撐帶動(dòng)，打造濟(jì)南、青島航空冷鏈物流樞紐。（三）國際冷鏈物流大通道濟(jì)南市加快完善冷鏈物流集結(jié)樞紐口岸功能，充分發(fā)揮綜合保稅區(qū)功能優(yōu)勢，疊加國內(nèi)陸路魯陜藏冷鏈物流通道資源，打通中歐班列（齊魯號(hào)）冷鏈物流“綠色通道”。青島市統(tǒng)籌山東港口群冷鏈物流和國際航線資

30、源，打造國際陸海聯(lián)運(yùn)冷鏈航運(yùn)中心。威海市整合與韓國仁川“四港聯(lián)動(dòng)”海運(yùn)航線和遠(yuǎn)洋捕撈船隊(duì)資源，煙臺(tái)市加強(qiáng)與韓國平澤港協(xié)作，建設(shè)直通日韓的國際海產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)冷鏈物流樞紐。濟(jì)南市、青島市充分發(fā)揮航空口岸功能，加強(qiáng)與空港保稅區(qū)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建設(shè)集分撥集散、保稅加工、監(jiān)管查驗(yàn)、物流貿(mào)易等功能于一體的高端農(nóng)副產(chǎn)品空港國際冷鏈產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，積極對接國際航空運(yùn)力資源，打通國際空中走廊，打造面向日韓、聯(lián)通歐美的冷鏈物流黃金大通道。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建

31、立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、冷鏈物流設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大

32、經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資142.50萬元，占xxx投資管理公司25%股份；xx投資管理公司出資428萬元，占xxx投資管理公司75%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公

33、司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與

34、質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度

35、及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納

36、做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建

37、工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)

38、送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、許x

39、x，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、姜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、龍xx，

40、中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、曹xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)

41、立董事。7、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制

42、定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東

43、大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況

44、和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，

45、可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)

46、金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)

47、扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)

48、就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 著力打造冷鏈物流創(chuàng)新體系（一）培育組織發(fā)展新模式加快農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直供能力建設(shè)，積極發(fā)展“冷鏈物流+中央廚房”“產(chǎn)地+精深加工+超市”“健康肉前店后倉”等模式，促進(jìn)農(nóng)超對接、農(nóng)批對接、農(nóng)企對接、農(nóng)社對接，鼓勵(lì)產(chǎn)地冷鏈集配中心開展凈菜、半成品加工，為餐飲企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)團(tuán)體等終端大客戶直供直配。支持冷鏈物流集散基地和集配中心，依托“統(tǒng)倉”集中冷鏈倉儲(chǔ)基地（庫），建設(shè)完善“統(tǒng)配”組貨配送庫冷鏈設(shè)施。大力推行“代管庫”模式，推動(dòng)商業(yè)企業(yè)和城市冷鏈配送中心庫存前

49、移。推廣“分時(shí)段配送”“無接觸配送”“夜間配送”，發(fā)展與城市新消費(fèi)方式融合的冷鏈配送新業(yè)態(tài)、新模式。（二）加速綠色發(fā)展新進(jìn)程加強(qiáng)冷鏈物流全流程、全生命周期碳排放管理研究，提高設(shè)施設(shè)備節(jié)能水平，支持冷鏈物流企業(yè)、農(nóng)批市場、生產(chǎn)企業(yè)等對冷庫、中央廚房、低溫車間等實(shí)施節(jié)能改造，推廣合同能源管理、節(jié)能診斷等模式，鼓勵(lì)使用新能源冷藏車及綠色安全配套裝備設(shè)施，逐步淘汰老舊高能耗冷庫、制冷設(shè)施設(shè)備和高排放冷藏車。嚴(yán)格執(zhí)行新建冷庫國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求，鼓勵(lì)利用自然冷能、太陽能等清潔能源，提高冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備保溫材料的保溫和阻燃性能。研發(fā)推廣符合應(yīng)用場景要求的蓄冷周轉(zhuǎn)箱、保溫包裝、保溫罩等，推動(dòng)蓄冷劑、保溫耗

50、材等循環(huán)利用和無害化處理。（三）構(gòu)建融合發(fā)展新生態(tài)深化冷鏈物流產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)整合，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈組織功能，打造冷鏈物流與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展生態(tài)圈。優(yōu)化“冷鏈物流+”產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新“水產(chǎn)品冷鏈物流+海洋捕撈+近海養(yǎng)殖+精深加工”“速凍食品冷鏈物流+生產(chǎn)加工+品牌營銷”“生鮮果蔬冷鏈物流+標(biāo)準(zhǔn)化種植+保鮮流通”“肉類冷鏈物流+規(guī)?；B(yǎng)殖+工業(yè)化屠宰+細(xì)分市場零售”等新生態(tài)、新場景。鼓勵(lì)冷鏈物流、商貿(mào)流通龍頭企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，對接上游生產(chǎn)和終端消費(fèi)，為客戶提供集中采購、流通加工、共同配送全鏈條一站式服務(wù)。引導(dǎo)冷鏈物流企業(yè)利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘消費(fèi)潛力、賦能上游生產(chǎn)，提高精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化供應(yīng)鏈服務(wù)水

51、平。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)按照“補(bǔ)短板、促融合、優(yōu)特色、樹品牌”的思路，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、因品施策、因地制宜、應(yīng)冷即冷原則，完善產(chǎn)運(yùn)銷冷鏈物流設(shè)施設(shè)備，分類優(yōu)化冷鏈服務(wù)流程與規(guī)范，推動(dòng)冷鏈物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加工制造、現(xiàn)代流通融合發(fā)展，助力重點(diǎn)品類冷鏈產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)、渠道擴(kuò)張、品質(zhì)提升和品牌建設(shè)，打造全國重要生鮮農(nóng)產(chǎn)品集散貿(mào)易中心。（一）蔬菜冷鏈物流。完善蔬菜源頭商品化冷鏈設(shè)施設(shè)備條件。在蔬菜主產(chǎn)區(qū)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)合農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等蔬菜農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，集中建設(shè)蔬菜產(chǎn)地公共集配中心，整合布置輻射產(chǎn)區(qū)前端的田頭采供網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，采用購置、租賃等方式配備必要的移動(dòng)冷庫和預(yù)冷設(shè)施，進(jìn)

52、一步提高產(chǎn)地集貨運(yùn)輸組織水平。公共集配中心按蔬菜品類倉儲(chǔ)保鮮技術(shù)規(guī)程改造或新建產(chǎn)地預(yù)冷存儲(chǔ)設(shè)施，配備滿足銷售要求的商品化處理設(shè)施設(shè)備，開展清洗加工、分選分揀、預(yù)冷等初加工和必要的商品化包裝。加強(qiáng)蔬菜冷鏈物流渠道管理。推廣產(chǎn)地使用標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱裝箱發(fā)運(yùn)，推進(jìn)蔬菜產(chǎn)地商品化、標(biāo)準(zhǔn)化包裝與保鮮物流一體化，源頭把控產(chǎn)品重要信息真實(shí)可靠。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸企業(yè)集約、規(guī)范開展單元化保鮮運(yùn)輸，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)可控、可靠。大中城市加快建設(shè)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)蔬菜保鮮轉(zhuǎn)運(yùn)、分撥、末端配送冷鏈物流設(shè)施，推廣“全程不倒筐”銷售配送，加強(qiáng)末端追溯監(jiān)控，提升城市消費(fèi)冷鏈物流服務(wù)水平和食品安全保障能力。鼓勵(lì)蔬菜凍干食品、蘆

53、筍罐頭、薯?xiàng)l薯片等蔬菜加工產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)完善直通產(chǎn)地的原料蔬菜供應(yīng)冷鏈物流系統(tǒng)，建立穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)供應(yīng)渠道。加強(qiáng)蔬菜跨區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)分撥渠道管控，打造全國性蔬菜供應(yīng)交易中心和冷鏈物流集散轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐。（二）水果冷鏈物流。完善水果冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備條件。在水果主產(chǎn)區(qū)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)完善水果等級(jí)、品質(zhì)、規(guī)格細(xì)分分選和標(biāo)準(zhǔn)化包裝設(shè)備，加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)，優(yōu)化果園采供網(wǎng)點(diǎn)冷鏈設(shè)施，整合建設(shè)水果產(chǎn)銷集散基地。引導(dǎo)使用防腐保鮮箱、乙烯吸收保鮮箱、吸氧保鮮箱等標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈單元裝具，完善城市銷售配送冷鏈設(shè)施設(shè)備條件，建立面向銷售終端的一體化水果冷鏈物流快速調(diào)運(yùn)配送體系。濟(jì)南市、青島市重點(diǎn)建設(shè)規(guī)模存儲(chǔ)、區(qū)域分撥、跨區(qū)

54、轉(zhuǎn)運(yùn)等多功能配套銜接的冷藏保鮮庫區(qū)，完善水果指定口岸功能，提升高端水果航空冷鏈物流水平，打造水果區(qū)域消費(fèi)分撥中心和國內(nèi)國際市場轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐。促進(jìn)冷鏈物流與果品流通生產(chǎn)融合。按照“做精、保真、安全”要求，以品牌建設(shè)為龍頭，以地理標(biāo)志和綠色有機(jī)認(rèn)證為核心，構(gòu)建萊陽梨、沾化冬棗、膠東大櫻桃等名特優(yōu)水果冷鏈物流體系。支持郵政快遞、供銷系統(tǒng)建立農(nóng)產(chǎn)品雙向綠色物流系統(tǒng)，以可靠物流品牌提升水果供應(yīng)渠道的公信力；加強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫和冷鏈物流管控，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品供給高端化、綠色化發(fā)展。支持將冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)載體嵌入棲霞蘋果、蒙陰蜜桃、威海無花果等果品加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，完善初加工和精深加工產(chǎn)業(yè)全鏈條冷鏈物

55、流服務(wù)，推動(dòng)物流作業(yè)向載體集中，打造精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群的果品供應(yīng)鏈物流基地。（三）水產(chǎn)品冷鏈物流。提升水產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施水平。引導(dǎo)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈、加工企業(yè)，完善海上、漁港、陸地海產(chǎn)品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝和加工冷鏈設(shè)施，建設(shè)速凍、冷藏、設(shè)施養(yǎng)殖、低溫暫養(yǎng)等配套設(shè)施。加強(qiáng)產(chǎn)地冷鏈物流設(shè)施整合與資源共享，促進(jìn)海鏈、陸鏈、銷鏈有效對接，提高優(yōu)勢特色水產(chǎn)品產(chǎn)地分級(jí)包裝和保鮮儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施水平。推廣冰鮮、冷凍海產(chǎn)品多溫層、單元化冷鏈運(yùn)輸和鮮活海產(chǎn)品、淡水產(chǎn)品?；畋ｕr運(yùn)輸，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛溫度監(jiān)控，提高全省水產(chǎn)品“不斷鏈”運(yùn)輸能力。鼓勵(lì)大型水產(chǎn)品交易市場建設(shè)速凍庫、冷藏庫、加工車間、封閉月臺(tái)等設(shè)施，大中城市建設(shè)水產(chǎn)品

56、冷鏈物流基地、分撥配送中心、水產(chǎn)品活體暫養(yǎng)和末端配送設(shè)施，完善水產(chǎn)品冷鏈流通體系。推動(dòng)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。鼓勵(lì)海參、牡蠣、三文魚、金槍魚等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈加工龍頭企業(yè)，加強(qiáng)與流通企業(yè)分工協(xié)作，完善與營銷網(wǎng)絡(luò)體系配套的冷鏈物流設(shè)施，增強(qiáng)品牌產(chǎn)品市場競爭能力。鼓勵(lì)黃河口大閘蟹、黃河鯉魚、魚臺(tái)龍蝦等特色水產(chǎn)品養(yǎng)殖、捕撈企業(yè)，與連鎖銷售餐飲企業(yè)、冷鏈物流企業(yè)合作共建從產(chǎn)地到消費(fèi)終端的保鮮冷鏈物流設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)助推特色水產(chǎn)品品牌建設(shè)。推動(dòng)水產(chǎn)品（精深）加工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)共享冷鏈物流資源，集聚集中建設(shè)冷鏈物流設(shè)施，配套建設(shè)物流貿(mào)易中心，打造水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流基地。（四）肉類冷鏈物流。完善肉類冷鏈物流設(shè)施。順應(yīng)畜禽屠宰加工向養(yǎng)殖集中區(qū)域轉(zhuǎn)移新趨勢，加快肉類冷鏈物流與上下游融合創(chuàng)新，加強(qiáng)全程溫控和監(jiān)管追溯，構(gòu)建“集中屠宰、按標(biāo)生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、冷鏈流通、冷鮮上市”的肉類供應(yīng)鏈體系。依托主產(chǎn)區(qū)和加工龍頭企業(yè)建設(shè)活體暫養(yǎng)育肥基地，在肉類主產(chǎn)區(qū)建設(shè)產(chǎn)地加工中心，加強(qiáng)肉類屠宰后排酸、預(yù)冷、分割、包裝等低溫初加工設(shè)施建設(shè)；鼓勵(lì)肉類食品加工龍頭企業(yè)，完善規(guī)?；?、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)地肉類冷鏈設(shè)施，推動(dòng)設(shè)施共建共享，提高社會(huì)化服務(wù)水平。推廣應(yīng)用掛肉冷藏車等專用設(shè)施設(shè)備，積極發(fā)展肉類冷凍、低溫、多溫層單元化