目標(biāo)與工作計(jì)劃的制訂

1、是一種協(xié)調(diào)過(guò)程，它給管理者和參與者指明方向。v通過(guò)促使管理者展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，可以減小不確定性。還可以減少重疊性和浪費(fèi)性的活動(dòng)。設(shè)立了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制，如果我們不清楚要達(dá)到什么目標(biāo)，怎么判斷我們是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)呢？沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制。管理者為什么要做計(jì)劃？管理者為什么要做計(jì)劃？ 因?yàn)橛?jì)劃可以給出方向，減小變化的沖擊，因?yàn)橛?jì)劃可以給出方向，減小變化的沖擊， 使浪費(fèi)減至最小，并通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制使浪費(fèi)減至最小，并通過(guò)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。計(jì)劃的目的計(jì)劃的目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/8月5日校長(zhǎng)管理研討會(huì)議資料關(guān)于計(jì)劃的誤解 :最終結(jié)果僅僅是計(jì)劃的目的之一，過(guò)程本

2、身就很有價(jià)值，即使最終結(jié)果沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。計(jì)劃迫使管理者認(rèn)真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個(gè)問(wèn)題本身就具有價(jià)值。 凡是認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃的管理者將會(huì)有明確的方向和目的，將會(huì)使偏離方向的損失減至最小，這就是計(jì)劃過(guò)程本身的價(jià)值。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/8月5日校長(zhǎng)管理研討會(huì)議資料 所謂的計(jì)劃就是工作準(zhǔn)備，有句話說(shuō)的好，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，每年年初，各公司各個(gè)部門(mén)都有制定年度 計(jì)劃，將一年中要做的工作做一個(gè)統(tǒng)籌的安排，使工作更加有序，計(jì)劃性更強(qiáng)，計(jì)劃一旦形成決定就在客觀上變成了對(duì)本部門(mén)的工作要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作的進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以我們各部門(mén)的工作計(jì)劃要僅僅圍繞企業(yè)的年度目標(biāo)，充分收

3、集大家的意見(jiàn)，集思廣益，減少計(jì)劃的盲目性，提供工作的自覺(jué)性，主動(dòng)性，從而提高計(jì)劃的工作效率。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/8月5日校長(zhǎng)管理研討會(huì)議資料v計(jì)劃地預(yù)先對(duì)一定時(shí)期的工作做出打算或安排的文字資料，制定一個(gè)計(jì)劃，有利于工作的進(jìn)展 :計(jì)劃意味著承諾。有時(shí)計(jì)劃成為一種約束是因?yàn)楣芾碚咴谥贫ǔ鲇?jì)劃后就不再作任何修正了。 計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。事實(shí)上，由于正式計(jì)劃是被推敲過(guò)的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級(jí)管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更容易修改。不僅如此，有些計(jì)劃是可以作得更靈活的。一、制定計(jì)劃要注意以下三個(gè)方面的問(wèn)題1、計(jì)劃中提出的年度工作目標(biāo)任務(wù)措施要符合公司的實(shí)際，制定的計(jì)劃目標(biāo)不能過(guò)高也

4、不能過(guò)低，確定任務(wù)后，目標(biāo)過(guò)高，會(huì)使人望而生畏，感到可望而不可即，使人喪失信心，目標(biāo)過(guò)低，唾手可得，又會(huì)使人不求進(jìn)取，不利于充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力2、內(nèi)容要簡(jiǎn)明具體，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，條例清楚嚴(yán)密，便于對(duì)工作的落實(shí)情況和進(jìn)度要求的執(zhí)行和檢查3、計(jì)劃確定后，要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證工作任務(wù)的圓滿成功二、工作計(jì)劃的制定格式 一般沒(méi)有固定的格式，我們通常采用條文形式，也可采用表格的形式，如果采用條文格式的話，一般由標(biāo)題、正文和日期三部分組成1、標(biāo)題的寫(xiě)法，標(biāo)題的寫(xiě)法有三要素 制定計(jì)劃的名稱(chēng) 計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì) 如管理處警衛(wèi)組2014年年度工作計(jì)劃 如果計(jì)劃還不能確定或沒(méi)有通過(guò)討論，則要

5、在計(jì)劃標(biāo)題下面另起一行，在中間寫(xiě)上初稿或草稿字樣2、正文的寫(xiě)法，包括以下三個(gè)方面 計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想和依據(jù)，制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，工作任務(wù)的要求（做什么）根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目的 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法，領(lǐng)會(huì)精神，明確領(lǐng)導(dǎo)的思路，結(jié)合本單位現(xiàn)實(shí)情況確定工作的要求和工作方法，具體的辦法和措施及步驟，環(huán)環(huán)相扣 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工，提出具體要求，明確我們的部署要做些什么，怎么做要完成那些任務(wù)，要達(dá)到這種目的，一般可分為條目寫(xiě)，用小標(biāo)題或每一段落老頭時(shí)以一句醒目的語(yǔ)言概括方法來(lái)體現(xiàn)三、最后寫(xiě)上制定的日期如果我們用表格的形式，則可以將工作計(jì)劃于崗位目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合，把年度工作計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)的劃分，明確每項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人，檢查人，每項(xiàng)工作都有具體的操作方法和完善措施及完成時(shí)間，以便掌握工作進(jìn)度，表格式的工作計(jì)劃可以附在墻上，作為目視和管理內(nèi)容任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的大排查，細(xì)致的檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的反思，找出原因，并及時(shí)制定措施改善，這樣可保證年度工作計(jì)劃的如期完成管理的四大組