第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1、第三章第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 朱丹朱丹目錄l 第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架l 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則l 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題l 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型l 第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期 物流中心選址問(wèn)題的決策模型 快速響應(yīng)的物流模式 基于響應(yīng)周期的LRP模型 動(dòng)態(tài)隨機(jī)LRP模型 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型電子化供應(yīng)鏈 管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成 生

2、產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)與計(jì)劃供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個(gè)CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫(kù)存控制庫(kù)存控制自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)、提前期與安全庫(kù)存、基于提前期的庫(kù)存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制增值流程客戶合同管理 采購(gòu)和服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供 應(yīng) 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計(jì)劃與控制Pull響應(yīng)速度運(yùn)行機(jī)制 物流網(wǎng)絡(luò) 主客體分析 組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)

3、與激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的框架要素供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的框架要素 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流渠道設(shè)計(jì) l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定著供應(yīng)鏈的整體布局，是對(duì)供應(yīng)鏈未來(lái)市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定著供應(yīng)鏈的整體布局，是對(duì)供應(yīng)鏈未來(lái)市場(chǎng)走向的整體定位，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。場(chǎng)走向的整體定位，是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心。l 不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位，與相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配。不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位，與相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配。l 如：富士康公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是總成本最低戰(zhàn)略，它的供應(yīng)如：富士康公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是總成本最低戰(zhàn)略，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇以低成本為供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造核心。鏈戰(zhàn)略選擇以低成本為供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)

4、造核心。l 連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是便利性，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇以連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是便利性，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇以靠近消費(fèi)市場(chǎng)小規(guī)模多網(wǎng)點(diǎn)的快速響應(yīng)為價(jià)值創(chuàng)造核心?？拷M(fèi)市場(chǎng)小規(guī)模多網(wǎng)點(diǎn)的快速響應(yīng)為價(jià)值創(chuàng)造核心。l 企業(yè)定位國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以全球采購(gòu)、企業(yè)定位國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以全球采購(gòu)、全球制造、全球銷售的全球價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造為核心。全球制造、全球銷售的全球價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造為核心。戰(zhàn)略設(shè)計(jì) l 供應(yīng)鏈的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表現(xiàn)為：供應(yīng)鏈成員的類型、數(shù)量供應(yīng)鏈的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表現(xiàn)為：供應(yīng)鏈成員的類型、數(shù)量選擇與空間布局，供應(yīng)鏈物流信息流、資金流與業(yè)務(wù)流的選擇與空間布局，供應(yīng)鏈物流信息流

5、、資金流與業(yè)務(wù)流的流向，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與功能設(shè)置流向，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與功能設(shè)置邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原輔材料原輔材料供應(yīng)商供應(yīng)商原輔材料原輔材料供應(yīng)商供應(yīng)商原輔材料原輔材料供應(yīng)商供應(yīng)商成衣制成衣制造商造商成衣制成衣制造商造商國(guó)外成衣國(guó)外成衣分銷商分銷商國(guó)外成衣國(guó)外成衣分銷商分銷商國(guó)外零國(guó)外零售商售商國(guó)外零國(guó)外零售商售商國(guó)外零國(guó)外零售商售商外貿(mào)出口商（核心企業(yè)）供應(yīng)鏈協(xié)作外貿(mào)出口商（核心企業(yè)）供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)平臺(tái)服裝設(shè)計(jì)與服裝設(shè)計(jì)與原輔材料研原輔材料研發(fā)平臺(tái)發(fā)平臺(tái)原輔原輔料技料技術(shù)研術(shù)研發(fā)發(fā)成成衣衣設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與發(fā)發(fā)布布供應(yīng)鏈金供應(yīng)鏈金融服務(wù)平融服務(wù)平臺(tái)臺(tái)企企業(yè)業(yè)融融資資與與擔(dān)擔(dān)保保供供應(yīng)應(yīng)

6、鏈鏈資資金金結(jié)結(jié)算算基礎(chǔ)配套服務(wù)基礎(chǔ)配套服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)集集中中采采購(gòu)購(gòu)一一站站式式物物流流代代理理外外貿(mào)貿(mào)訂訂單單撮撮合合供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈信信息息共共享享圖圖1 1 基于價(jià)值鏈協(xié)作的服裝基于價(jià)值鏈協(xié)作的服裝外貿(mào)供應(yīng)鏈邏輯模型外貿(mào)供應(yīng)鏈邏輯模型l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的重新配置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的重新配置與劃分，顯性化為具體的職能部門(mén)架構(gòu)，以集成企業(yè)內(nèi)部資劃分，顯性化為具體的職能部門(mén)架構(gòu)，以集成企業(yè)內(nèi)部資源形成內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作，同時(shí)形成與外部合作伙伴進(jìn)行業(yè)源形成內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作，同時(shí)形成與外部合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接的務(wù)對(duì)接的“接口接口”。l 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心：

7、協(xié)同決策部門(mén)的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心：協(xié)同決策部門(mén)的設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) l 在供應(yīng)鏈共同價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造的背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)在供應(yīng)鏈共同價(jià)值協(xié)作創(chuàng)造的背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與外部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重新規(guī)劃，以節(jié)與外部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重新規(guī)劃，以“共同價(jià)值共同價(jià)值”為導(dǎo)向，為導(dǎo)向，讓供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商彼此間共同的經(jīng)濟(jì)活讓供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商彼此間共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠緊密無(wú)縫銜接，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都為供應(yīng)鏈創(chuàng)造動(dòng)能夠緊密無(wú)縫銜接，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) l 運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)包括協(xié)同機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)包括協(xié)同機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制

8、、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、關(guān)系管理機(jī)制、信息共享機(jī)制、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制、關(guān)系管理機(jī)制、信息共享機(jī)制、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等，是對(duì)供應(yīng)鏈成員形成供應(yīng)鏈合作模式后，如何處理制等，是對(duì)供應(yīng)鏈成員形成供應(yīng)鏈合作模式后，如何處理業(yè)務(wù)關(guān)系的一種制度建設(shè)。業(yè)務(wù)關(guān)系的一種制度建設(shè)。運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì) l 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括信息節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、信息收集類別設(shè)計(jì)、信信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括信息節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、信息收集類別設(shè)計(jì)、信息傳輸渠道設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)技術(shù)選用、息傳輸渠道設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)技術(shù)選用、信息系統(tǒng)安全與權(quán)限設(shè)計(jì)等。信息系統(tǒng)安全與權(quán)限設(shè)計(jì)等。l 供應(yīng)鏈的運(yùn)作基礎(chǔ)：高效的供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的運(yùn)作基礎(chǔ)：高效的供應(yīng)鏈

9、信息網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)l 供應(yīng)鏈物流渠道承載著從供應(yīng)商開(kāi)始到消費(fèi)者的物資循環(huán)供應(yīng)鏈物流渠道承載著從供應(yīng)商開(kāi)始到消費(fèi)者的物資循環(huán)流動(dòng)，供應(yīng)鏈物流渠道不是簡(jiǎn)單地提供物資轉(zhuǎn)移的通道，流動(dòng)，供應(yīng)鏈物流渠道不是簡(jiǎn)單地提供物資轉(zhuǎn)移的通道，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供物而應(yīng)當(dāng)是對(duì)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供物流支持，是供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的一種支撐手段。流支持，是供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的一種支撐手段。物流渠道設(shè)計(jì) 零部件零部件供應(yīng)商供應(yīng)商零部件零部件供應(yīng)商供應(yīng)商零部件零部件供應(yīng)商供應(yīng)商零部件配零部件配送中心送中心DELLDELL組裝廠組裝廠消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者20分鐘分鐘以內(nèi)的

10、以內(nèi)的距離距離快遞快遞配送配送第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 l 自頂向下的設(shè)計(jì)和自底而上相結(jié)合原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底而上相結(jié)合原則 既有全局的統(tǒng)籌，又有局部的靈活，避免既有全局的統(tǒng)籌，又有局部的靈活，避免“效益背反效益背反”l 簡(jiǎn)潔性原則簡(jiǎn)潔性原則 供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)、具有活力的能實(shí)現(xiàn)業(yè)供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精簡(jiǎn)、具有活力的能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合務(wù)流程的快速組合l 集優(yōu)原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）（互補(bǔ)性原則） 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循“強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合的原聯(lián)合的原則則l 協(xié)調(diào)性原則協(xié)調(diào)性原則 只有和諧而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最

11、佳的效能只有和諧而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最佳的效能l 動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則 增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的l 創(chuàng)新性原則創(chuàng)新性原則 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式就不可能有創(chuàng)新的管理模式l 戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則 供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)尋找供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)尋找價(jià)值產(chǎn)生源價(jià)值產(chǎn)生源l 1、供應(yīng)鏈構(gòu)

12、建的系統(tǒng)觀、供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀 系統(tǒng)是由不同要素在同一目標(biāo)的約束下所構(gòu)成的綜合系統(tǒng)是由不同要素在同一目標(biāo)的約束下所構(gòu)成的綜合體。體。 供應(yīng)鏈就是一個(gè)綜合系統(tǒng)，構(gòu)成供應(yīng)鏈的對(duì)象要素包供應(yīng)鏈就是一個(gè)綜合系統(tǒng)，構(gòu)成供應(yīng)鏈的對(duì)象要素包括了：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶；業(yè)括了：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶；業(yè)務(wù)要素包括了：商流、信息流、資金流、物流、人員流、務(wù)要素包括了：商流、信息流、資金流、物流、人員流、工作流；作業(yè)要素包括了：生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備、銷售設(shè)工作流；作業(yè)要素包括了：生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備、銷售設(shè)備等；環(huán)境要素：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境；備等；環(huán)境要素：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、

13、市場(chǎng)外部環(huán)境；第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題 l 2 2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)= =物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)？物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)？l 實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)： 物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容重要內(nèi)容 一條完整的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既包括了物流系統(tǒng)，也包括一條完整的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既包括了物流系統(tǒng)，也包括了信息和組織系統(tǒng)以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。了信息和組織系統(tǒng)以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。 l 3 3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮 構(gòu)建和設(shè)計(jì)一條供應(yīng)鏈，一方面既要

14、考慮到供應(yīng)構(gòu)建和設(shè)計(jì)一條供應(yīng)鏈，一方面既要考慮到供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境鏈的運(yùn)行環(huán)境( (政治、經(jīng)濟(jì)、文化等政治、經(jīng)濟(jì)、文化等) )，另一方面還要，另一方面還要考慮到未來(lái)環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。考慮到未來(lái)環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。 4 4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程 對(duì)不同的成員業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)成員間對(duì)不同的成員業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)成員間的業(yè)務(wù)無(wú)縫化銜接的業(yè)務(wù)無(wú)縫化銜接l 5 5、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 產(chǎn)業(yè)格局的演進(jìn)：產(chǎn)業(yè)格局的演進(jìn)：勞動(dòng)密集勞動(dòng)密集- -設(shè)備密集設(shè)備密集- -信息密集信息密集- -知識(shí)密集知識(shí)密集

15、 企業(yè)組織模式與管理模式的變化：企業(yè)組織模式與管理模式的變化：?jiǎn)渭兊闹圃旒夹g(shù)的集成單純的制造技術(shù)的集成組織和信息等相關(guān)資源的集成組織和信息等相關(guān)資源的集成 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 l 一、供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型 l （一）靜態(tài)鏈狀模型（一）靜態(tài)鏈狀模型 ABDE自然界供應(yīng)商分銷商用戶C制造商l （二）動(dòng)態(tài)鏈狀模型（二）動(dòng)態(tài)鏈狀模型 ABCDEB1B2BnC1C2C3CmD1D2Dk l （三）網(wǎng)狀模型（三）網(wǎng)狀模型 ABDHCGEF1、入點(diǎn)和出點(diǎn)、入點(diǎn)和出點(diǎn) A1A2BDECCB1B2A包含出點(diǎn)和入點(diǎn)的廠商包含出點(diǎn)和入點(diǎn)的廠商包含供應(yīng)商和分銷商的廠商包

16、含供應(yīng)商和分銷商的廠商入點(diǎn)入點(diǎn) 出點(diǎn)出點(diǎn) C1C2ABDEFC3C42、子網(wǎng)、子網(wǎng) 3、虛擬企業(yè)、虛擬企業(yè)-供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 l（一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（一）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略l（二）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（二）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略l（三）基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（三）基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略l（四）基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（四）基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 l 基本情況基本情況- - 惠普噴墨打印機(jī)于惠普噴墨打印機(jī)于19881988年上市，此后銷售穩(wěn)年上市，此后銷售穩(wěn)步上升。但隨著銷售的上升，庫(kù)存也不斷上升

17、步上升。但隨著銷售的上升，庫(kù)存也不斷上升（一般要七周的庫(kù)存量）。在原來(lái)的供應(yīng)鏈中各（一般要七周的庫(kù)存量）。在原來(lái)的供應(yīng)鏈中各工廠按各地需求生產(chǎn)、包裝完畢，再送達(dá)各地分工廠按各地需求生產(chǎn)、包裝完畢，再送達(dá)各地分銷中心，原供應(yīng)鏈如圖：銷中心，原供應(yīng)鏈如圖：惠普供應(yīng)鏈案例惠普供應(yīng)鏈案例l 現(xiàn)狀分析：現(xiàn)狀分析： 由于各地語(yǔ)言及電源供應(yīng)（由于各地語(yǔ)言及電源供應(yīng)（110110伏、伏、220220伏伏) )等的不同，溫哥等的不同，溫哥華的公司需要為不同國(guó)家的安裝相應(yīng)的電源供應(yīng)模塊和語(yǔ)華的公司需要為不同國(guó)家的安裝相應(yīng)的電源供應(yīng)模塊和語(yǔ)言模塊后（工廠本地化策略），再將產(chǎn)品海運(yùn)送到各地，言模塊后（工廠本地化策略）

18、，再將產(chǎn)品海運(yùn)送到各地，這需要四至五周時(shí)間到達(dá)分銷中心。這導(dǎo)致：這需要四至五周時(shí)間到達(dá)分銷中心。這導(dǎo)致： 1)1)（溫哥華）預(yù)測(cè)各地需求難度很大（溫哥華）預(yù)測(cè)各地需求難度很大 2)2)以高庫(kù)存來(lái)保證對(duì)客戶的服務(wù)水平以高庫(kù)存來(lái)保證對(duì)客戶的服務(wù)水平 3)3)對(duì)用戶響應(yīng)速度慢對(duì)用戶響應(yīng)速度慢l 目標(biāo)：保證服務(wù)水平前提下降低庫(kù)存，節(jié)約資金。目標(biāo)：保證服務(wù)水平前提下降低庫(kù)存，節(jié)約資金。l 請(qǐng)思考以下問(wèn)題：請(qǐng)思考以下問(wèn)題：l 1 1、請(qǐng)應(yīng)用基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈矩陣分析、請(qǐng)應(yīng)用基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈矩陣分析HPHP打印機(jī)適合構(gòu)建打印機(jī)適合構(gòu)建何種類型的供應(yīng)鏈，請(qǐng)說(shuō)明理由。何種類型的供應(yīng)鏈，請(qǐng)說(shuō)明理由。l 2 2、根據(jù)上述分析，請(qǐng)畫(huà)出改進(jìn)后的供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)圖，、根據(jù)上述分析，請(qǐng)畫(huà)出改進(jìn)后的供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)圖，并闡述新構(gòu)建的供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。并闡述新構(gòu)建的供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。l 3 3、比較前后兩種供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，看看主要的不同在、比較前后兩種供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，看看主要的不同在哪里？哪里？l 解決方案（提出新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)）解決方案（提出新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)）惠普重新