某公司織造企業(yè)計(jì)劃管理制度

1、某某織造子集團(tuán)計(jì)劃管理制度目錄第一章總則1第二章計(jì)劃的分類1第三章管理機(jī)構(gòu)1第四章計(jì)劃的形式2第五章計(jì)劃的編制2第六章計(jì)劃的考核4第七章計(jì)劃的修訂4第八章附則4第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)某某織造子集團(tuán)的計(jì)劃管理，充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度對(duì)某某織造子集團(tuán)計(jì)劃的分類、管理機(jī)構(gòu)、形式、內(nèi)容、編制程序、考核以及修訂等作了規(guī)定。第二章計(jì)劃的分類第三條某某織造子集團(tuán)的計(jì)劃按層級(jí)分為集團(tuán)層計(jì)劃、部門計(jì)劃，其中部門是指集團(tuán)各職能部門計(jì)劃。第四條某某織造子集團(tuán)的計(jì)劃按時(shí)間分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃兩種：（ 1）年度計(jì)劃是指導(dǎo)一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)工作的計(jì)劃，

2、分為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門年度工作計(jì)劃。集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部制定。（ 2）季度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)季度內(nèi)各職能部門工作的硬性規(guī)定，職能部門的季度工作計(jì)劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計(jì)劃。第五條某某織造子集團(tuán)的計(jì)劃按等級(jí)劃分為A、 B、 C三類，具體分類如下：（ 1） A 類計(jì)劃：涉及企業(yè)重大利益、核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)；（ 2） B 類計(jì)劃：涉及企業(yè)重要利益、重要業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)；（ 3） C 類計(jì)劃：涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)。第三章管理機(jī)構(gòu)第六條計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)及崗位包括董事會(huì)、總裁、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部、人力資源部。第七條董事會(huì)是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的最

3、高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：（ 1） 審批有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定，確定編制方針和程序；（ 2） 審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；（ 3） 審批集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂；（ 4） 對(duì)集團(tuán)與計(jì)劃管理相關(guān)的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第八條某某織造子集團(tuán)總裁主要是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的評(píng)審人，同時(shí)也是集團(tuán)層面部分計(jì)劃管理的決策人，其職責(zé)包括：（1） 傳達(dá)由董事會(huì)確定的與控股總部戰(zhàn)略相一致的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；（ 2） 審核集團(tuán)層面有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序（ 3） 審核集團(tuán)下屬部門年度工作計(jì)劃（ 4） 審批集團(tuán)和下屬各職能部門、子公司季度工作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 5） 對(duì)集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行修

4、訂的提案權(quán)。第九條集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理是集團(tuán)各職能部門、子公司計(jì)劃管理的評(píng)審人，其職責(zé)包括：（ 1） 傳達(dá)由董事會(huì)確定的各職能部門、子公司總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；（ 2） 審核涉及到本職能部門、子公司有關(guān)計(jì)劃管理的相關(guān)政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序（ 3） 審核部門年度和季度工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ 4） 對(duì)涉及到本職能部門、子公司的計(jì)劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。第十條生產(chǎn)管理部是某某織造子集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理部門，其職責(zé)包括：（ 1） 起草、修訂、下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類別、格式；（ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的年度（季度）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、等級(jí)、格式進(jìn)行審核、修改和平衡；（ 3） 負(fù)責(zé)匯

5、總各子公司季度生產(chǎn)計(jì)劃形成集團(tuán)季度生產(chǎn)綜合計(jì)劃；（ 4） 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 5） 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。第十一條人力資源部是計(jì)劃的日常監(jiān)督和考核部門，其職責(zé)包括：（ 1） 收集與計(jì)劃相關(guān)的績(jī)效管理信息、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總；（ 2） 各職能部門的季度工作計(jì)劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計(jì)劃；（ 3） 督導(dǎo)各職能部門、子公司工作計(jì)劃的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行考核第四章計(jì)劃的形式第十二條某某織造子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及部門年度工作計(jì)劃以Word 文檔的形式進(jìn)行編制。第十三條季度工作計(jì)劃以PowerPoint文檔的形式進(jìn)行編制。第五章計(jì)劃的編制第十四條

6、計(jì)劃的編制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)某某織造子集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化平衡總指標(biāo)為重點(diǎn)。第十五條年度計(jì)劃制定從上一年度的11 月 1 日開(kāi)始，在12 月 31 日前完成編制，其中集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，部門年度工作計(jì)劃由各級(jí)部門負(fù)責(zé)編制，年度計(jì)劃制定流程如下：（ 1） 戰(zhàn)略發(fā)展部提出集團(tuán)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能發(fā)展目標(biāo)；（ 2） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；（ 3） 董事會(huì)修改和審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；（ 4） 總裁簽字執(zhí)行集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案；（ 5） 生產(chǎn)管理部下發(fā)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及計(jì)劃編制要求到各子公司制定其年度工作計(jì)劃；（ 6） 各子公司

7、制定其年度工作計(jì)劃；（7） 生產(chǎn)管理部對(duì)各子公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行綜合分析和平衡、匯總后制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 8） 各職能部門發(fā)展計(jì)劃由其直屬上級(jí)審核并報(bào)總裁或總裁授權(quán)的副總裁討論；（ 9） 董事會(huì)審批集團(tuán)和各部門年度工作計(jì)劃；（ 10）總裁或總裁授權(quán)的副總裁簽字批準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)和各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 11） 生產(chǎn)管理部將經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn)的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)各子公司；（ 12） 職能部門按要求領(lǐng)取并確認(rèn)部門工作計(jì)劃；（ 13） 各職能部門、子公司分別執(zhí)行各自單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第十六條集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)（每季度第一個(gè)月15 日左右）前，在綜合計(jì)劃會(huì)議召開(kāi)前2 天完成編制，

8、季度計(jì)劃制定流程如下：（ 1） 生產(chǎn)管理部下發(fā)季度計(jì)劃以及計(jì)劃編制要求到各部門并通知其制定季度工作計(jì)劃；（ 2）某某織造子集團(tuán)各子公司根據(jù)各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（ 3）生產(chǎn)管理部會(huì)同生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司，對(duì)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡；（4）各部門提交季度工作計(jì)劃到各部門的主管負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審核，并由生產(chǎn)管理部匯總形成季度集團(tuán)綜合計(jì)劃；（ 5）總裁審批季度集團(tuán)綜合計(jì)劃；（ 6）生產(chǎn)管理部將總裁確認(rèn)的綜合計(jì)劃下達(dá)各部門和子公司實(shí)施。第十七條某某織造子集團(tuán)專項(xiàng)計(jì)劃和追加計(jì)劃根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行編制，由集團(tuán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織和下達(dá)實(shí)施。第六章計(jì)劃的考核第十八條計(jì)劃的完成情況是某某織造子集團(tuán)績(jī)效考核的重點(diǎn)，具體內(nèi)容見(jiàn) 績(jī)效管理制度。第七章計(jì)劃的修訂第十九條原計(jì)劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事件發(fā)生時(shí)，需重新安排原定的工作計(jì)劃，具體可分為：（ 1） 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化；（ 2） 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變