成本管理及利潤管理知識分析(powerpoint 44頁)

1、 第二節(jié)第二節(jié) 保本保本(bo bn)分析分析第一頁，共四十六頁。一、保本點的意義一、保本點的意義(yy)和形式和形式 保本：總收入與總成本相等，即利潤等于零，企業(yè)保持不盈不虧。 保本點：使企業(yè)達到保本狀態(tài)的銷售量或銷售額，是劃分盈利(yn l)與虧損的數(shù)量界限。 保本點的兩種表現(xiàn)形式：（1）保本點銷售量（保本量）：以實物數(shù)量表示（2）保本點銷售額（保本額）：以貨幣價值量表 示。第二頁，共四十六頁。二、保本二、保本(bo bn)點的確定點的確定 1、公式法 是指在本量利關(guān)系基本公式的基礎(chǔ)上，根據(jù)保本點的概念建立(jinl)相應(yīng)公式，計算保本點的方法。優(yōu)點是既簡便，又科學，是確定保本點的主要方法

2、，在實際工作中廣泛采用。 計算公式： 保本點銷售量（x0）= a /（p-b）= a / cm 保本點銷售額（s0）= px0 = a / cmR = a /（1 - bR）（一）單一(dny)品種條件下保本點的分析第三頁，共四十六頁。 例：仍以前(yqin)例，（第一節(jié)本量利分析的例題） 要求計算(j sun)保本點銷售量和保本點銷售額。 解：xo = 2 000 /（10 - 6）= 500件 s0 = 500 10 = 5 000元 = 2 000 / 40% = 5 000元 = 2 000 /（1 - 60%）= 5000元 練習：某企業(yè)計劃甲產(chǎn)品年銷售量為5000件，銷售單價為50

3、元，單位變動成本40元，固定成本總額25000元。計算保本點的銷售量和銷售額。 第四頁，共四十六頁。 2、圖解法、圖解法 是指以繪圖(hu t)的方式確定保本點的一種方法。 基本形式有收入式、貢獻式和利潤式三種。 例：仍以前保本點例題，用圖示法確定其保本點。第五頁，共四十六頁。金額(jn )（元） 100008000500020000500 1000業(yè)務(wù)量 收入收入(shur)式保本圖式保本圖（件）總收入線總成本線保本(bo bn)點盈利虧損第六頁，共四十六頁。 貢獻貢獻(gngxin)式保本式保本圖圖 業(yè)務(wù)量 （件） 10000 8000 6000 50002000金額（元） 0 50010

4、00總收入線變動(bindng)成本線總成本線保本保本(bo bn)點點盈利虧損第七頁，共四十六頁。 利潤利潤(lrn)式保本圖式保本圖利潤（元） 2000 0-2000 5001000 5000 10000銷售量 銷售額利潤(lrn)線保本(bo bn)點盈利區(qū)虧損區(qū)第八頁，共四十六頁。（二）多品種條件下的保本多品種條件下的保本(bo bn)點分析點分析1、主要主要(zhyo)品種法品種法 是指通過(tnggu)在多種產(chǎn)品中確定一種主要品種，完成多品種條件下保本點分析任務(wù)的一種方法。主要品種確定的標準：（1）銷售額 （2）邊際貢獻率 （3）邊際貢獻總額（主要標志，因為只有邊際 貢獻總額才能補

5、償固定成本）第九頁，共四十六頁。例：某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)(yugun)資料如下：品種銷售收入邊際貢獻邊 際貢獻率金額比重金額比重甲225022.5%90090 %40 %乙1001 %808 %80 %丙765076.5 % 202 %0.26 %合計10000 100 %1000100 % 本期發(fā)生的固定成本為400萬元。要求(yoqi):(1)分別以銷售額和邊際貢獻率為標志選擇主要品種。(2)以邊際貢獻為標志,計算企業(yè)本期最保守的保本額。第十頁，共四十六頁。解：（1）如果(rgu)以銷售額為標志則丙產(chǎn)品為主要品種； 如果以邊際貢獻率為標志則乙產(chǎn)品主要品種。 （2）以邊際(binj)貢獻

6、為標志則甲產(chǎn)品主要品種 企業(yè)最保守的保本(bo bn)額 = 甲產(chǎn)品保本額 = 400 / 40% = 1 000（萬元）第十一頁，共四十六頁。2、分別計算法分別計算法 是將固定成本總額按一定標準分配給各種產(chǎn)品(chnpn)，然后分別計算每一種產(chǎn)品(chnpn)的保本點。將各種產(chǎn)品(chnpn)的保本銷售額相加匯總，就是企業(yè)的綜合保本銷售額。這種方法的關(guān)鍵在于固定成本總額(zng )的分配。（1）專屬固定成本：直接認定，不需分配。（2）共同性固定成本：選擇適當標準在各種產(chǎn)品之間分配。分配標準可為：銷售量、銷售額、產(chǎn)量、重量、體積、生產(chǎn)工時、機器工時等。例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，邊際貢獻

7、率分別為25%、30%、40%，本期生產(chǎn)工時(gngsh)為8000小時，其中甲：1800小時、乙：3000小時、丙：3200小時，該企業(yè)固定成本總額為16000元。要求：用分別計算法計算該企業(yè)的保本銷售額。第十二頁，共四十六頁。解：根據(jù)(gnj)題意編制計算表如下：產(chǎn)品甲乙丙合計cmR25%30%40%生產(chǎn)工時1800300032008000 a36006000640016000a的分配率 = 16 000 / 8 000 = 2 （元/小時(xiosh)） s014400200001600050400實際銷售額16000300001200058000 計算分析（16000 - 14400）

8、25% = 400（30000 - 20000） 30% = 3000 （12000 - 16000） 40% = -1600 1800第十三頁，共四十六頁。練習：練習：某企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售某企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售A、B、C三種三種(sn zhn)產(chǎn)品，固定成產(chǎn)品，固定成本總額為本總額為105 840元，其他有關(guān)資料如下：元，其他有關(guān)資料如下： 項項 目目 A產(chǎn)品產(chǎn)品 B產(chǎn)品產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量（件）銷售數(shù)量（件） 10 000 6 000 5 000銷售單價銷售單價 30 20 16單位變動成本單位變動成本 21 12 10生產(chǎn)工時（小時）生產(chǎn)工時（小時） 35 000 21 000

9、 7 000要求要求（1）用分別計算法，計算該企業(yè)）用分別計算法，計算該企業(yè)(qy)的保本點銷售額（固定的保本點銷售額（固定 成本按生產(chǎn)工時分配）。成本按生產(chǎn)工時分配）。 （2）在本月末已實現(xiàn)的銷售額中，）在本月末已實現(xiàn)的銷售額中，A為為216 000元，元，B為為 70200元，元，C為為42 360元，計算并說明企業(yè)的盈虧情況。元，計算并說明企業(yè)的盈虧情況。 （3）用加權(quán)平均法計算該企業(yè)的保本點銷售額。）用加權(quán)平均法計算該企業(yè)的保本點銷售額。第十四頁，共四十六頁。解：根據(jù)(gnj)題意，編制計算表如下：產(chǎn)產(chǎn)品品cmR生產(chǎn)生產(chǎn)工時工時 a s0 實際實際 銷售額銷售額 計算分析計算分析A30

10、%35 000 58 800196 000216 000（216000-196000） 30% = 6000B40% 2 1000 35 280 88 200 70 200（70200-88200） 40% = -7200C37.5 % 7 000 11 760 31 360 42 360（42360-31360） 37.5% = 4125合合計計63 000105 840315 560328 560 2925 a的分配率的分配率 = 105 840 / 63 000 = 1.68元元/小時小時(xiosh)第十五頁，共四十六頁。3、綜合、綜合(zngh)邊際貢獻率法邊際貢獻率法 是指以各種產(chǎn)

11、品的邊際貢獻率為基礎(chǔ)，用各種產(chǎn)品的銷售比重作為權(quán)數(shù)計算加權(quán)平均邊際貢獻率，以此確定保本(bo bn)點的方法。此方法又稱為加權(quán)平均邊際貢獻率法。 在實際工作中，此方法是計算多種產(chǎn)品保本點時最常用的方法。第十六頁，共四十六頁。例：某工廠計劃期產(chǎn)銷甲、乙、丙3種產(chǎn)品，有關(guān)(yugun)資料如下： 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品銷售量（件） 500 2 500 1 000銷售單價（元） 20 10 15單位變動成本（元） 15 7 9固定成本總額（元） 3 200 要求：用加權(quán)邊際貢獻率法計算(j sun)綜合保本銷售額、各種產(chǎn)品的保本點銷售額和銷售量。第十七頁，共四十六頁。解：根據(jù)(gnj)題意編

12、制計算表如下： 項 目 甲 乙 丙合 計單位邊際貢獻（cm） 5 3 6邊際貢獻率(caR) 25 % 30 % 40 %銷售收入（px）10 00025 00015 000 50 000銷售比重 20 % 50 % 30 %100 %加權(quán)平均cmR 5 % 15 % 12 % 32 %綜合保本銷售額 3200 / 32 % = 10 000各種產(chǎn)品的保本額 2 000 5 000 3 000 10 000各種產(chǎn)品的保本量 100 500 200第十八頁，共四十六頁。練習：前分別計算法例題(lt)要求（3）計算如下：項 目 A B C 合計單位邊際貢獻 9 8 6邊際貢獻率（cmR） 30%

13、40% 37.5%銷售收入300 000120 00080 000 500 000銷售比重 60% 24% 16% 100%加權(quán)平均cmR 18% 9.6% 6% 33.6%綜合保本銷售額 105 840 / 33.6% = 315 000各種產(chǎn)品的保本額189 000 75 600 50 400315 000各種產(chǎn)品的保本量 63 000 3 780 3 150第十九頁，共四十六頁。三、與保本三、與保本(bo bn)點有關(guān)的指標點有關(guān)的指標（一）安全(nqun)邊際安全邊際(binj)：是指預(yù)計或?qū)嶋H銷售超過保本點銷 售的差額。有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種表現(xiàn)形式。安全邊際量（額）= 預(yù)計或?qū)嶋H銷售

14、量（額） - 保本點銷售量（額）安全邊際率=安全邊際量（額）/ 預(yù)計或?qū)嶋H 銷售量（額）100%第二十頁，共四十六頁。 安全邊際(binj)和安全邊際(binj)率的數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，經(jīng)營就越安全。 在西方企業(yè)管理中，評價(pngji)其經(jīng)營安全與否通常 采用安全邊際率指標。評價標準如下：安全邊際率 10%以下10% -20% 20% - 30% 30% - 40% 40% 以上安全程度危險值得注意較安全 安全很安全第二十一頁，共四十六頁。 例：某公司只經(jīng)營一種例：某公司只經(jīng)營一種A產(chǎn)品，售價為產(chǎn)品，售價為30元元/件，單位變動成本件，單位變動成本為為20元元/件，固定成本總

15、額為件，固定成本總額為22000元。預(yù)計計劃期內(nèi)生產(chǎn)銷售元。預(yù)計計劃期內(nèi)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)產(chǎn)品品4000件，試計算件，試計算A產(chǎn)品的安全邊際產(chǎn)品的安全邊際(binj)及安全邊際及安全邊際(binj)率并率并評價其經(jīng)營安全程度。評價其經(jīng)營安全程度。解：解： A產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)的保本量的保本量 = 22000/（30-20）=2200（件）（件） A產(chǎn)品的保本額產(chǎn)品的保本額= 2200 （1） 30= 66000（元）（元）A產(chǎn)品的安全產(chǎn)品的安全(nqun)邊際量邊際量= 4000-2200=1800（件）（件）A產(chǎn)品的安全邊際額產(chǎn)品的安全邊際額=4000 30- 66000= 54000（元）（

16、元）A產(chǎn)品的安全邊際率產(chǎn)品的安全邊際率= 1800/4000 100%= 45% 由于安全邊際率大于由于安全邊際率大于45%，所以經(jīng)營很安全。，所以經(jīng)營很安全。第二十二頁，共四十六頁。（二）保本（二）保本(bo bn)點作業(yè)率點作業(yè)率保本保本(bo bn)點作業(yè)率點作業(yè)率 = 保本點銷售量（額）保本點銷售量（額）/ 預(yù)計或?qū)嶋H預(yù)計或?qū)嶋H 銷售量（額）銷售量（額）100% 保本保本(bo bn)點作業(yè)率點作業(yè)率 越低，企業(yè)經(jīng)營越安全；反正，越不越低，企業(yè)經(jīng)營越安全；反正，越不 安全。安全。 仍以前例計算保本點作業(yè)率仍以前例計算保本點作業(yè)率 保本點作業(yè)率保本點作業(yè)率 = 2200/4000 100

17、% = 55% 安全安全邊際率安全安全邊際率 + 保本點作業(yè)率保本點作業(yè)率 = 1 第二十三頁，共四十六頁。 第第 三三 節(jié)節(jié) 保保 利利 分分 析析第二十四頁，共四十六頁。一、保利點的確定：一、保利點的確定： 保利點是指在銷售單價和成本水平確定的情況下，保利點是指在銷售單價和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先為確保預(yù)先(yxin)設(shè)定的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達到的銷設(shè)定的目標利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達到的銷售量和銷售額，又稱為目標銷售量和目標銷售額。售量和銷售額，又稱為目標銷售量和目標銷售額。（一）單一品種（一）單一品種(pnzhng)條件下保利點的計算條件下保利點的計算計算公式：計算公式：目標目標(m

18、bio)銷售量（銷售量（ x ）= (a+ ) / (p-b)= (a+ ) / / cmcm目標銷售額（目標銷售額（ ss）=(a+ ) / cmR第二十五頁，共四十六頁。例：某企業(yè)例：某企業(yè)2007年只生產(chǎn)年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售單價為產(chǎn)品，銷售單價為 15 元，單位變動成本為元，單位變動成本為7元，全年固定成本總額元，全年固定成本總額(zng ) 為為24000元，當年生產(chǎn)量為元，當年生產(chǎn)量為12000件。件。 （1）試計算該企業(yè)生產(chǎn)）試計算該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的保本量和保本額產(chǎn)品的保本量和保本額（2）若計劃年度的目標利潤為）若計劃年度的目標利潤為16000元，計算其目元，計算其目 標銷售量和目

19、標銷售額。標銷售量和目標銷售額。第二十六頁，共四十六頁。解：根據(jù)題意解：根據(jù)題意(t y)，計算如下，計算如下X0 = 24 000 / (15 - 7) = 3 000（件）（件）S0 = 3 000 15 = 45 000（元）（元）X = （24 000 +16 000）/ (15 - 7) = 5 000（件）（件）S = 5 000 15 = 75 000（元）（元）第二十七頁，共四十六頁。練習練習1： 某企業(yè)某企業(yè)2003年銷售收入為年銷售收入為180 000元，銷售成元，銷售成 本為本為150 000元，其中包括固定成本元，其中包括固定成本90 000元。元。 若若2004年計劃

20、增加年計劃增加(zngji)廣告費廣告費4 500元，產(chǎn)品單元，產(chǎn)品單價價 仍為仍為30元。元。 要求：要求：（1）預(yù)測該企業(yè)）預(yù)測該企業(yè)2004年的保本銷售額。年的保本銷售額。（2）若該企業(yè)計劃實現(xiàn)目標利潤）若該企業(yè)計劃實現(xiàn)目標利潤30 000元，則元，則 目標銷售額應(yīng)為多少？目標銷售額應(yīng)為多少？第二十八頁，共四十六頁。解：解：2003年銷售量（年銷售量（x） = 180 000 / 30 = 6 000件件單位變動成本單位變動成本(chngbn)（b）=（150 000-90 000）/ 6000 = 10元元 （1）2004年的年的x0 =（90 000 + 4 500）/（30 - 1

21、0） = 4 725件件 2004年的年的s0 = 4 725 30 = 141 750元元 （2）30000 = 30 x - 10 x -（90000 + 4500） 目標銷售量目標銷售量 = 124 500 / 20 = 6 225件件 目標銷售額目標銷售額 = 6 225 30 = 186 750元元第二十九頁，共四十六頁。 例例2：某企業(yè)本年產(chǎn)銷某企業(yè)本年產(chǎn)銷C產(chǎn)品產(chǎn)品25 000件，銷售單價件，銷售單價50元，單位變動元，單位變動(bindng)成本成本30元，固定成本總額元，固定成本總額320000元。經(jīng)調(diào)查，如果下年度降價元。經(jīng)調(diào)查，如果下年度降價8%，銷售量可增加，銷售量可增

22、加15%，假定下年度的單位變動，假定下年度的單位變動(bindng)成本和固定成本成本和固定成本總額保持不變。要求：總額保持不變。要求：（1）預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。）預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。（2）預(yù)測下年度可實現(xiàn)的利潤。）預(yù)測下年度可實現(xiàn)的利潤。（3）如果下年度的目標利潤為）如果下年度的目標利潤為780 000元，降價元，降價(jin ji)后的銷售量要達到多少才能保證目標利潤的實后的銷售量要達到多少才能保證目標利潤的實現(xiàn)。現(xiàn)。第三十頁，共四十六頁。解：下年度解：下年度(nind)銷售單價銷售單價 = 50 （1- 8%）= 46元元 下年度下年度(nind)的產(chǎn)銷量

23、的產(chǎn)銷量 = 25000 （1+15%）=28750件件 （1）x0 = 320 000 /（46 - 30）= 20 000件件 s 0= 20 000 46 = 920 000元元 （2） = (46 - 30) 28750 = 460 000元元 （3） 780 000 = (46 - 30)x 320 000 x = 68 750件件第三十一頁，共四十六頁。例例3：某企業(yè)上期的銷售收入為某企業(yè)上期的銷售收入為280 000元，銷售成本元，銷售成本為為300 000元，其中固定成本為元，其中固定成本為90 000元，假設(shè)現(xiàn)有元，假設(shè)現(xiàn)有變動變動(bindng)成本在銷售收入中所占比例不變

24、。成本在銷售收入中所占比例不變。要求（要求（1）計算該企業(yè)的邊際）計算該企業(yè)的邊際(binj)貢獻率。貢獻率。 （2）若固定成本增加）若固定成本增加10 000元該企業(yè)的保本元該企業(yè)的保本 點銷售額為多少？點銷售額為多少？ （3）固定成本增加后，企業(yè)要求實現(xiàn)目標）固定成本增加后，企業(yè)要求實現(xiàn)目標 利潤利潤20 000元，銷售收入總額要達到多少？元，銷售收入總額要達到多少？ 第三十二頁，共四十六頁。解：解：（1）變動）變動(bindng)成本率成本率 =（300 000 - 90 000）/28 0000 100% = 75% 邊際貢獻率邊際貢獻率 = （1 - 75%）= 25%（2）保本點銷

25、售額）保本點銷售額 =（90000 + 10000）/ 25% = 400 000元元（3）20000 = px - 100 000 - px75% px =480 000元元第三十三頁，共四十六頁。(二二)多品種多品種(pnzhng)保利點的確定保利點的確定 下面以綜合邊際貢獻率法為例說明多品種下面以綜合邊際貢獻率法為例說明多品種(pnzhng)保利點的確定保利點的確定綜合綜合(zngh)保利額保利額 =（ a+ ) / cmR各種產(chǎn)品保利額各種產(chǎn)品保利額 =綜合保利額綜合保利額 該產(chǎn)品銷售比重該產(chǎn)品銷售比重 例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總?cè)N產(chǎn)品，固定成本總額為

26、額為6600元，其他資料如下：元，其他資料如下：第三十四頁，共四十六頁。項目項目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品銷量（件）銷量（件） 900 900 600銷售單價（元銷售單價（元/件）件） 20 10 5單位變動成本（元單位變動成本（元/件）件） 15 6 2要求要求（1）計算全部保本點指標）計算全部保本點指標(zhbio)。 （2）若目標利潤為）若目標利潤為4950元，試計算全部保元，試計算全部保 利點指標。利點指標。第三十五頁，共四十六頁。解：解：（1）計算三種）計算三種(sn zhn)產(chǎn)品的邊際貢獻率產(chǎn)品的邊際貢獻率: A產(chǎn)品邊際貢獻率產(chǎn)品邊際貢獻率 = (20-15) / 20 = 2

27、5% B產(chǎn)品邊際貢獻率產(chǎn)品邊際貢獻率 = (10-6) / 10 = 40% C產(chǎn)品邊際貢獻率產(chǎn)品邊際貢獻率 = (5-2) / 5 = 60%(2)計算計算(j sun)銷售比重：銷售比重： 銷售收入總額銷售收入總額 = 900 20+900 10+600 5 = 30 000（元）（元）A產(chǎn)品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重 = 90020 / 30 000 100% = 60%B產(chǎn)品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重 = 90010 / 30 000 100% = 30%C產(chǎn)品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重 = 100%- 60%- 30% = 10%第三十六頁，共四十六頁。綜合綜合(zngh)邊際貢獻率邊際貢

28、獻率 = 25 % 60% + 40% 30% + 60% 10 % = 33%（3）計算綜合）計算綜合(zngh)保本銷售額保本銷售額 = 6000 / 33% = 20 000（元）（元） A保本銷售額保本銷售額 = 20 000 60% = 12 000 （元）（元） B保本銷售額保本銷售額 = 20 000 30% = 6 000 （元）（元） C保本銷售額保本銷售額 = 20 000 - 12 000 - 6 000 = 2 000 （元）（元） A保本保本(bo bn)銷售量銷售量 = 12 000 / 20 = 600（件）（件） B保本銷售量保本銷售量 = 6 000 / 10

29、 = 600（件）（件） C保本銷售量保本銷售量 = 2 000 / 5 = 400（件）（件）第三十七頁，共四十六頁。（4）計算）計算(j sun)綜合保利銷售額綜合保利銷售額 =（ 6000+4950） / 33% = 35 000（元）（元） A保利銷售額保利銷售額 = 35 000 60% = 21 000 （元）（元） B保利銷售額保利銷售額 = 35 000 30% = 10 500 （元）（元） C保利銷售額保利銷售額 = 35 000 - 21 000 - 10 500 = 3 500 （元）（元） A保利銷售量保利銷售量 = 21 000 / 20 = 1 050（件）（件）

30、 B保利銷售量保利銷售量 = 10 500 / 10 = 1 050（件）（件） C保利銷售量保利銷售量 = 3 500 / 5 = 700（件）（件）第三十八頁，共四十六頁。二、有關(guān)因素單獨變動對相關(guān)有關(guān)因素單獨變動對相關(guān)(xinggun)指標的影響指標的影響（一）有關(guān)因素單獨變動對保本有關(guān)因素單獨變動對保本(bo bn)、保利點的影響、保利點的影響 1、價格單獨變動(bindng)的影響 在其他因素不變的情況下，銷售單價提高 ，保本、保利點下降。（反向變化） 2、單位變動成本單獨變動的影響 在其他因素不變的情況下，單位變動成本上升 ，保本、保利 點會上升。（同向變化） 3、固定成本單獨變動

31、的影響 在其他因素不變的情況下，固定成本上升 ，保本、保利點會 上升。（同向變化） 4、銷售量單獨變動的影響 在其他因素不變的情況下，銷售量的變動不會引起保本、保利點的變動。第三十九頁，共四十六頁。（二）有關(guān)因素單獨變動對安全邊際有關(guān)因素單獨變動對安全邊際(binj)的影響的影響 1、價格(jig)單獨變動的影響 在其他(qt)因素不變的情況下，銷售單價提高 ，安全邊際會上升。（同向變化） 2、單位變動成本單獨變動的影響 在其他因素不變的情況下，單位變動成本上升 ，安全邊際會 下降。 （反向變化） 3、固定成本單獨變動的影響 在其他因素不變的情況下，固定成本上升 ，安全邊際會 下降。 （反向變

32、化） 4、銷售量單獨變動的影響 在其他因素不變的情況下，預(yù)計銷售量的變動會引起安全邊際的同向變動。第四十頁，共四十六頁。 影響因素變動趨勢 p b a x因素變動趨勢 保本、保利點 沒影響安全邊際 歸納(gun)：第四十一頁，共四十六頁。 三、有關(guān)因素變動對保本三、有關(guān)因素變動對保本(bo bn)點的影響點的影響 例：假設(shè)光明廠只產(chǎn)銷(chnxio)甲產(chǎn)品，單位售價20元，單位變動成本為14元，計劃期內(nèi)固定成本總額為6 000元。由此可計算出保本點： x0 = 6 000 /（20 - 14）= 1 000件 S0 = 1 000 20 = 20 000元 1、價格變動對保本點的影響 在其他因

33、素不變的情況下，銷售單價提高到22元， 則：x0 = 6 000 /（22 - 14）= 750件 s0 = 750 22 = 16 500元 即銷售單價上升，保本點下降。（反向變化）第四十二頁，共四十六頁。 2、單位變動成本變動對保本(bo bn)點的影響 假定單位變動成本由14元增加到16元，其他因素不變，則：xo = 6000 /（20-16）= 1 500件 s 0= 1500 20 = 30 000元 即單位變動成本增加，保本點會隨之上升。（同向變化） 3、固定成本變動對保本點的影響 假定固定成本總額(zng )由6000元下降到5400元，其他因素不變。則：x0 = 5400 /（20-14）= 900件 s0 = 900 20 = 18000元 即固定成本下降，保本點也會隨之下降。（同向變化）第四十三頁，共四十六頁。歸納(gun)： 影響因素變動趨勢 p b a因素變動趨勢 保本點的變化 練習1：某企業(yè)2003年銷售收入為180 000元，銷售成本為150 000元，其中包括固定成本90 000元。若2004年計劃增加廣告費4 500元，產(chǎn)品(chnpn)單價仍為30元。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)2004年的保本銷售額。（2）若該企業(yè)計劃實現(xiàn)目標利潤30 000元，則目標銷售額應(yīng)為多少？第四十四頁，共四十六頁。1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。2022-4-