項(xiàng)目論文匯報(bào)總結(jié)PPT

1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成員：項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)Part Onel 項(xiàng)目總目標(biāo)l 里程碑計(jì)劃l 干系人識(shí)別及分析項(xiàng)目總目標(biāo)交付成果時(shí)間安排成本預(yù)算里程碑計(jì)劃里程碑事件里程碑事件4月月5月月項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收權(quán)力/利益模型項(xiàng)目主要干系人項(xiàng)目主要干系人:A.B.C.D.E.F.高高低低權(quán)力關(guān)注保持滿意重點(diǎn)管理及時(shí)通知正常監(jiān)督FA B D EC分析：XXX都是處于右上區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，應(yīng)該“重點(diǎn)管理”，應(yīng)采取有力行動(dòng)讓右上區(qū)干系人滿意。XXX處于右下區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有控制和決定的權(quán)力，但是對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有較高的關(guān)注度，應(yīng)該“及時(shí)通知”，及時(shí)

2、將項(xiàng)目信息與其溝通，防止他們的消極參與對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)不利影響，采取一定的行動(dòng)使其滿意。XXX處于左下區(qū)的干系人，權(quán)力和對(duì)項(xiàng)目關(guān)注都較低，不需要重要關(guān)注，進(jìn)行“正常監(jiān)督”即可。權(quán)力/利益模型干系人參與評(píng)估矩陣干系人干系人不知曉不知曉抵制抵制中立中立支持支持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理CD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員CDCDCDCDCD（C表示當(dāng)前參與程度、D表示所需參與程度）項(xiàng)目規(guī)劃Part Twol 范圍管理計(jì)劃 l 進(jìn)度管理計(jì)劃l 人力資源管理計(jì)劃l 成本管理計(jì)劃 l 質(zhì)量管理計(jì)劃l 溝通管理計(jì)劃l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 l 采購(gòu)管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃范圍管理計(jì)劃帶編碼的WBS項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃活動(dòng)時(shí)序表單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（紅色

3、部分為關(guān)鍵路徑）時(shí)間參數(shù)1時(shí)間參數(shù)2時(shí)間參數(shù)3時(shí)間參數(shù)4項(xiàng)目規(guī)劃人力資源管理計(jì)劃責(zé)任分配矩陣注：注：-負(fù)責(zé)（對(duì)該工作包的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)）-執(zhí)行（執(zhí)行該工作包的任務(wù)）-通知（將工作包的內(nèi)容通知下達(dá)）-輔助（提供相關(guān)幫助）組織責(zé)任者組織責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目成項(xiàng)目成員員項(xiàng)目成項(xiàng)目成員員項(xiàng)目成項(xiàng)目成員員召開(kāi)會(huì)議召開(kāi)會(huì)議活動(dòng)方案活動(dòng)方案項(xiàng)目規(guī)劃成本管理計(jì)劃成本估算表活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱所需資源所需資源資源數(shù)量資源數(shù)量資源單價(jià)資源單價(jià)總成本總成本成本預(yù)算表 時(shí)間時(shí)間 WBS 合計(jì)合計(jì)周周12345成本預(yù)算負(fù)荷圖1920513030010203040506012345成本預(yù)算負(fù)荷圖成本

4、預(yù)算負(fù)荷圖系列1系列2系列3系列4系列5累計(jì)預(yù)算成本項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃信息信息接收者接收者時(shí)間時(shí)間方法方法發(fā)送者發(fā)送者項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)類型型風(fēng)險(xiǎn)概風(fēng)險(xiǎn)概率和影率和影響評(píng)估響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)發(fā)生時(shí)間發(fā)生時(shí)間項(xiàng)目目項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率的概率潛在應(yīng)對(duì)潛在應(yīng)對(duì)措施措施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人人應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)急儲(chǔ)備1234567項(xiàng)目規(guī)劃采購(gòu)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃 采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)內(nèi)容 采購(gòu)周期采購(gòu)周期 采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)供應(yīng)商 采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)數(shù)量 訂貨價(jià)格訂貨價(jià)格 采購(gòu)方式與條件采購(gòu)方式與條件項(xiàng)目執(zhí)行Part Threel 組建和建

5、設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l 信息發(fā)布l 質(zhì)量保證l 管理溝通l 實(shí)施采購(gòu)l 管理干系人團(tuán)隊(duì)規(guī)則 一、團(tuán)隊(duì)原則二、會(huì)議紀(jì)律三、決策定制四、溝通規(guī)則1、團(tuán)隊(duì)成員要互幫互助2、團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度要端正3、一切以完成項(xiàng)目目標(biāo)為重1、全體成員會(huì)議必須到場(chǎng)2、會(huì)議不能遲到，要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始3、開(kāi)會(huì)時(shí)不要討論與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情，要認(rèn)真聽(tīng)講積極討論1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生沖突時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)最終決策1、開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)人要發(fā)表自己的意見(jiàn)2、執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通召開(kāi)會(huì)議信息征集禮物信息項(xiàng)目進(jìn)展情況信息信息發(fā)布 會(huì)議記錄面談溝通微信、電話溝通管理溝通實(shí)施采購(gòu) 溝通協(xié)商調(diào)動(dòng)解決管理干系人項(xiàng)目監(jiān)控Part Fourl 項(xiàng)目績(jī)效l 項(xiàng)目變更項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目變更 變更內(nèi)容變更內(nèi)容 變更描述變更描述