項目論文匯報總結(jié)PPT

1、項目經(jīng)理：項目成員：項目啟動項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目監(jiān)控項目收尾項目啟動Part Onel 項目總目標(biāo)l 里程碑計劃l 干系人識別及分析項目總目標(biāo)交付成果時間安排成本預(yù)算里程碑計劃里程碑事件里程碑事件4月月5月月項目啟動項目驗收權(quán)力/利益模型項目主要干系人項目主要干系人:A.B.C.D.E.F.高高低低權(quán)力關(guān)注保持滿意重點管理及時通知正常監(jiān)督FA B D EC分析：XXX都是處于右上區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，應(yīng)該“重點管理”，應(yīng)采取有力行動讓右上區(qū)干系人滿意。XXX處于右下區(qū)的干系人，他們對項目沒有控制和決定的權(quán)力，但是對項目結(jié)果有較高的關(guān)注度，應(yīng)該“及時通知”，及時

2、將項目信息與其溝通，防止他們的消極參與對項目帶來不利影響，采取一定的行動使其滿意。XXX處于左下區(qū)的干系人，權(quán)力和對項目關(guān)注都較低，不需要重要關(guān)注，進(jìn)行“正常監(jiān)督”即可。權(quán)力/利益模型干系人參與評估矩陣干系人干系人不知曉不知曉抵制抵制中立中立支持支持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理CD項目團隊成員CDCDCDCDCD（C表示當(dāng)前參與程度、D表示所需參與程度）項目規(guī)劃Part Twol 范圍管理計劃 l 進(jìn)度管理計劃l 人力資源管理計劃l 成本管理計劃 l 質(zhì)量管理計劃l 溝通管理計劃l 風(fēng)險管理計劃 l 采購管理計劃項目規(guī)劃范圍管理計劃帶編碼的WBS項目規(guī)劃進(jìn)度管理計劃活動時序表單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（紅色

3、部分為關(guān)鍵路徑）時間參數(shù)1時間參數(shù)2時間參數(shù)3時間參數(shù)4項目規(guī)劃人力資源管理計劃責(zé)任分配矩陣注：注：-負(fù)責(zé)（對該工作包的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)）-執(zhí)行（執(zhí)行該工作包的任務(wù)）-通知（將工作包的內(nèi)容通知下達(dá)）-輔助（提供相關(guān)幫助）組織責(zé)任者組織責(zé)任者WBS項目經(jīng)項目經(jīng)理理項目成員項目成員項目成項目成員員項目成項目成員員項目成項目成員員召開會議召開會議活動方案活動方案項目規(guī)劃成本管理計劃成本估算表活動名稱活動名稱所需資源所需資源資源數(shù)量資源數(shù)量資源單價資源單價總成本總成本成本預(yù)算表 時間時間 WBS 合計合計周周12345成本預(yù)算負(fù)荷圖1920513030010203040506012345成本預(yù)算負(fù)荷圖成本

4、預(yù)算負(fù)荷圖系列1系列2系列3系列4系列5累計預(yù)算成本項目規(guī)劃質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃項目規(guī)劃溝通管理計劃溝通管理計劃信息信息接收者接收者時間時間方法方法發(fā)送者發(fā)送者項目規(guī)劃風(fēng)險管理計劃風(fēng)險登記冊風(fēng)險名稱風(fēng)險名稱風(fēng)險類風(fēng)險類型型風(fēng)險概風(fēng)險概率和影率和影響評估響評估風(fēng)險風(fēng)險等級等級發(fā)生時間發(fā)生時間項目目項目目標(biāo)實現(xiàn)標(biāo)實現(xiàn)的概率的概率潛在應(yīng)對潛在應(yīng)對措施措施風(fēng)險責(zé)任風(fēng)險責(zé)任人人應(yīng)急儲備應(yīng)急儲備1234567項目規(guī)劃采購管理計劃采購管理計劃 采購內(nèi)容采購內(nèi)容 采購周期采購周期 采購供應(yīng)商采購供應(yīng)商 采購數(shù)量采購數(shù)量 訂貨價格訂貨價格 采購方式與條件采購方式與條件項目執(zhí)行Part Threel 組建和建

5、設(shè)項目團隊l 信息發(fā)布l 質(zhì)量保證l 管理溝通l 實施采購l 管理干系人團隊規(guī)則 一、團隊原則二、會議紀(jì)律三、決策定制四、溝通規(guī)則1、團隊成員要互幫互助2、團隊成員態(tài)度要端正3、一切以完成項目目標(biāo)為重1、全體成員會議必須到場2、會議不能遲到，要準(zhǔn)時開始3、開會時不要討論與項目無關(guān)的事情，要認(rèn)真聽講積極討論1、項目執(zhí)行過程中發(fā)生沖突時由項目經(jīng)理來最終決策1、開會時每個人要發(fā)表自己的意見2、執(zhí)行過程中遇到問題要及時溝通召開會議信息征集禮物信息項目進(jìn)展情況信息信息發(fā)布 會議記錄面談溝通微信、電話溝通管理溝通實施采購 溝通協(xié)商調(diào)動解決管理干系人項目監(jiān)控Part Fourl 項目績效l 項目變更項目績效項目變更 變更內(nèi)容變更內(nèi)容 變更描述變更描述