計(jì)劃的組織實(shí)施教材

1、計(jì)劃的組織實(shí)施教材 9.1 9.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 9.1.1 目標(biāo)管理基本思想目標(biāo)管理基本思想 1. 1.目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（目標(biāo)管理（Management by Objectives，MBO）是）是Peter F. Drucker 1954年提出的。年提出的。 目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的。目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的。 目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，再從下至上，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各再從下至上，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施個(gè)部門或組

2、織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計(jì)劃制定與實(shí)施方法。法。 目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理2w2.2.目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理的基本思想 a.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員 必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來 保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b.目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的目標(biāo)管理是一種程序，使得一個(gè)組織中的 上上下各級管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果下各級管理人

3、員共同制定共同的目標(biāo)、成果 責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 c.每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總每個(gè)企業(yè)管理人員或成員的分目標(biāo)是企業(yè)總 目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢目標(biāo)對其的要求，也是其對企業(yè)總目標(biāo)的貢 獻(xiàn)。獻(xiàn)。 d.組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依組織成員是通過目標(biāo)進(jìn)行管理的，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 e.考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)?？己撕酮?jiǎng)懲的依據(jù)是分目標(biāo)。 3a.目標(biāo)管理中的目標(biāo)管理中的“目標(biāo)目標(biāo)”與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。與傳統(tǒng)的目標(biāo)概念不同。 目標(biāo)管理中的目標(biāo)包括要達(dá)到的目標(biāo)程度、目標(biāo)管理中的目標(biāo)包括要達(dá)到

4、的目標(biāo)程度、 期限、完成目標(biāo)的體系、目標(biāo)成果的評價(jià)等含期限、完成目標(biāo)的體系、目標(biāo)成果的評價(jià)等含 義，而傳統(tǒng)的目標(biāo)僅指要達(dá)到的目的。義，而傳統(tǒng)的目標(biāo)僅指要達(dá)到的目的。b.目標(biāo)管理中的目標(biāo)管理中的“目標(biāo)目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而“目標(biāo)目標(biāo)”是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)有是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)有 很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的 對比均衡，而目標(biāo)管理是全過程的，可隨時(shí)了對比均衡，而目標(biāo)管理是全過程的，可隨時(shí)了 解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。c.目標(biāo)管理必須有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，目標(biāo)管理必須有一套科學(xué)

5、完整的目標(biāo)管理體系， 以協(xié)以協(xié)商交流為主，共同制定目標(biāo)。商交流為主，共同制定目標(biāo)。3.3.對目標(biāo)管理的理解對目標(biāo)管理的理解4w目標(biāo)管理四要素目標(biāo)明確，參與決策，規(guī)定期限，業(yè)績反饋總總 公公 司司部部 門門小小 組組個(gè)個(gè) 人人自下而上層層保證自上而下層層分解59.1.2 目標(biāo)的性質(zhì)目標(biāo)的性質(zhì) 層次性層次性 網(wǎng)絡(luò)性網(wǎng)絡(luò)性 多樣性多樣性 可考核性可考核性 可接受性可接受性 挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性 信息反饋性信息反饋性1.1.整體性整體性2.2. 2.2.激勵(lì)性激勵(lì)性3.3. 3.3.可行性可行性 4.4. 4.4.應(yīng)變性應(yīng)變性 5.5. 5.5.針對性針對性 6w9.1.3 目標(biāo)管理的過程目標(biāo)管理的過程1.1

6、.制定目標(biāo)：制定目標(biāo)：包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以包括組織的總體目標(biāo)、各部門的分目標(biāo)以及目標(biāo)對應(yīng)的職責(zé)。及目標(biāo)對應(yīng)的職責(zé)。2.2.明確組織的作用：明確組織的作用：每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人3. 3. 執(zhí)行目標(biāo)：執(zhí)行目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)母鶕?jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)?；顒?dòng)。4.4.評價(jià)成果：評價(jià)成果：是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會、自是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會、自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級和同級間我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級和同級間的相互評價(jià)。的相互評價(jià)。5.5.實(shí)施獎(jiǎng)懲：實(shí)施獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)懲是目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)獎(jiǎng)懲是

7、目標(biāo)管理的內(nèi)容之一，是一種激勵(lì)手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。手段，是更好地實(shí)施新目標(biāo)的前提。6.6.制定新目標(biāo)：制定新目標(biāo)：又一段時(shí)間循環(huán)的開始又一段時(shí)間循環(huán)的開始7w9.1.4 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問題1.1.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在：對于人的假設(shè)過對于人的假設(shè)過分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。分樂觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。2.2.目標(biāo)設(shè)置困難：目標(biāo)設(shè)置困難：真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。3.3.目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間

8、：目標(biāo)的制定很費(fèi)時(shí)間：目標(biāo)的制定是上下級之目標(biāo)的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識，很費(fèi)時(shí)。間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識，很費(fèi)時(shí)。4.4.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會以影響長期目標(biāo)為代價(jià)。都是短期的，往往會以影響長期目標(biāo)為代價(jià)。5.5.目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理的思想較難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對于大多數(shù)組織成員并不一定理解。多數(shù)組織成員并不一定理解。89.2 9.2 滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法 9.2.1

9、 滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想 1. 1.滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移境的變化情況，定期修訂未來計(jì)劃并逐期向前推移的計(jì)劃制定方法。的計(jì)劃制定方法。 2. 2.具體做法：具體做法：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)

10、劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。的原則逐期滾動(dòng)。9其特點(diǎn)：其特點(diǎn)：1、有彈性。這是核心，即動(dòng)態(tài)性。、有彈性。這是核心，即動(dòng)態(tài)性。 2、科學(xué)性。通過、科學(xué)性。通過“近期細(xì)，遠(yuǎn)期近期細(xì)，遠(yuǎn)期 粗粗”“”“近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬近期嚴(yán)，遠(yuǎn)期寬”辦法實(shí)現(xiàn)。辦法實(shí)現(xiàn)。 3、最優(yōu)性。、最優(yōu)性。 4、系統(tǒng)性。使企業(yè)能夠做到、系統(tǒng)性。使企業(yè)能夠做到“走一步，走一步，看看 兩步，想三步兩步，想三步”。102001實(shí)際實(shí)際執(zhí)行情況執(zhí)行情況績效分析績效分析計(jì)劃本身的原因計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇措施

11、方案選擇加強(qiáng)或加強(qiáng)或改進(jìn)措施改進(jìn)措施實(shí)際執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)績效分析績效分析2002實(shí)際實(shí)際執(zhí)行情況執(zhí)行情況20082007200620052004比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃本本 期期 五五 年年 計(jì)計(jì) 劃劃20092008200720062005比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃具體計(jì)劃具體計(jì)劃下下 期期 五五 年年 計(jì)計(jì) 劃劃11 9.2.2 滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià)滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià) 1. 1.計(jì)劃符合實(shí)際情況計(jì)劃符合實(shí)際情況 2. 2.使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃相互 銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期

12、計(jì)銜接，可根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，使各期計(jì) 劃基本一致劃基本一致 3. 3.大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，提高了組織對 環(huán)境的應(yīng)變能力環(huán)境的應(yīng)變能力129.3 9.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 9.3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思路 運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先目中各種活動(dòng)（作業(yè)、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)后次序和相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)和關(guān)鍵路線；然后利用時(shí)差，對網(wǎng)

13、絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實(shí)施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以確定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13起源： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時(shí)，有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司 ，關(guān)鍵路線法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元，相當(dāng)于該公司用于該項(xiàng)目研究費(fèi)用的5倍以上。 1958年，美國海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計(jì)劃評審技術(shù)(Program evaluation and

14、 review technique ,PERT),非肯定型的，沒有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，只有靠估計(jì)。主要承包商200多家，轉(zhuǎn)包上10000家。提前兩年。14確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作工程分析列出作業(yè)明細(xì)表工程分析列出作業(yè)明細(xì)表確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖計(jì)算作業(yè)最早開始計(jì)算作業(yè)最早開始和最遲結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間綜合平衡綜合平衡繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖重新考慮各重新考慮各作業(yè)之關(guān)系作業(yè)之關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時(shí)間修改作業(yè)時(shí)間n基本步驟基本步驟15 9.3.2 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖

15、例：例：某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目，包括以下作業(yè)某飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)維修項(xiàng)目，包括以下作業(yè) A. 拆卸，拆卸，5天；天； B. 電子器件檢查，電子器件檢查，8天；天； C. 機(jī)械零件檢查，機(jī)械零件檢查，10天；天； D. 機(jī)械零件更換，機(jī)械零件更換，6天；天； E. 機(jī)械零件維修，機(jī)械零件維修，15天；天； F. 電子器件更換，電子器件更換，9天；天； G. 組裝，組裝，6天；天； H. 試車，試車，3天。天。 164 46 65 53 37 78 8DEFGH1 12 2ABC5108159663171.網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 a.活動(dòng)（或作業(yè)或工序）活動(dòng)（或作業(yè)或工序） 活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過一

16、定時(shí)間才能完活動(dòng)是一項(xiàng)需要消耗資源，經(jīng)過一定時(shí)間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“”表示。箭線前表示。箭線前后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號，分別表示活動(dòng)開始和結(jié)束?；顒?dòng)后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號，分別表示活動(dòng)開始和結(jié)束?；顒?dòng)名稱或代號一般寫在箭線上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間名稱或代號一般寫在箭線上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動(dòng)，前或其他資源一般置于箭線下方。相鄰排列的活動(dòng)，前活動(dòng)是后活動(dòng)的近前（緊前）活動(dòng)?；顒?dòng)是后活動(dòng)的近前（緊前）活動(dòng)。18b.事項(xiàng)（或事件或結(jié)點(diǎn)）事項(xiàng)（或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也表示兩項(xiàng)活動(dòng)的連接點(diǎn)，既不消耗資源

17、，也不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開始、后一活動(dòng)不占用時(shí)間，只表示前一活動(dòng)的開始、后一活動(dòng)的結(jié)束的瞬間。的結(jié)束的瞬間。c.路線路線 路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭線路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條通道，方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條通道，表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時(shí)間最長的一條稱為關(guān)鍵路線路線，其中消耗時(shí)間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。（用雙箭線表示），它決定總工期。192.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則 a. 箭線一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向

18、箭頭。箭線一般均指向右邊，不允許出現(xiàn)反向箭頭。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須小于箭頭結(jié)點(diǎn)任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號編號；整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號 可以不連續(xù)?？梢圆贿B續(xù)。 c. 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，如果有兩項(xiàng)兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，如果有兩項(xiàng) 平行活動(dòng)，則應(yīng)用平行活動(dòng)，則應(yīng)用 虛箭線保證此規(guī)則虛箭線保證此規(guī)則 不被破壞。不被破壞。 123AB20d. 箭線不可交叉。箭線不可交叉。 e.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)。54312675431267543126721 3.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

19、步驟網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 a. 任務(wù)分解與分析：確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的任務(wù)分解與分析：確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的 每一項(xiàng)活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。每一項(xiàng)活動(dòng)，并確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 b.根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖（草圖、美根據(jù)活動(dòng)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖（草圖、美 化圖、結(jié)點(diǎn)編號）?；瘓D、結(jié)點(diǎn)編號）。 c.估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間。估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間。 計(jì)算法計(jì)算法 估計(jì)法估計(jì)法 ： t=（a+4m+b）/6 統(tǒng)計(jì)確定法統(tǒng)計(jì)確定法 d.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線。 e.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化。樂觀估計(jì)樂觀估計(jì) 悲觀估計(jì)悲觀估計(jì)2

20、2 9.3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評價(jià)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評價(jià) 1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并的各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指指 出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 2.可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施可對工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化。優(yōu)化。 3.可事先評價(jià)到達(dá)目標(biāo)的可能性?？墒孪仍u價(jià)到達(dá)目標(biāo)的可能性。 4.便于組織和控制。便于組織和控制。 5.易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。易于操作，并有廣泛的應(yīng)用范圍。23w例：車床大修任務(wù)明細(xì)表如下：例：車床大修任務(wù)明細(xì)表如下：工序名稱工序名稱工序工序代號代號緊

21、前緊前工序工序作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間工序名稱工序名稱 工序工序代號代號緊前緊前工序工序作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間拆卸機(jī)床拆卸機(jī)床清清 洗洗磨磨 導(dǎo)導(dǎo) 軌軌檢修電器檢修電器檢檢 測測刀架尾座刀架尾座刮刮 研研ABCDEF-AAABE214525修理三箱修理三箱零件零件加工三箱加工三箱零件零件刀架尾座刀架尾座部裝部裝三箱部裝三箱部裝總總 裝裝試試 車車GHIJKLEEFH GI JCDK61026412457512346910118DCABEHJ2GFIKL41210652416工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時(shí)間工序名稱工序代號緊前工序作業(yè)時(shí)間拆卸機(jī)床清 洗磨 導(dǎo) 軌檢修電器檢 測刀架尾座刮研ABCDEF-AAAB

22、E214525修理三箱零件加工三箱零件刀架尾座部裝三箱部裝總 裝試 車GHIJKLEEFH GIJCDK6102641w解解: (1) 任務(wù)的分任務(wù)的分 解與分析解與分析 （見前表）（見前表） (2) 作圖作圖: a. 草圖草圖25 b. 畫美化圖畫美化圖 和和 確定關(guān)鍵路線確定關(guān)鍵路線7512346910118DCABEHJ2GFIKL54121065241657512346910118DCABEHJ2GFIKL4121065241626（3）確定時(shí)間參數(shù)）確定時(shí)間參數(shù) ：事項(xiàng)最早開始時(shí)間：事項(xiàng)最早開始時(shí)間 ：事項(xiàng)最遲開始時(shí)間：事項(xiàng)最遲開始時(shí)間 C7512346910118DABEHJ2GF

23、IKL54121065241602352521111510267002625211519532219145279.3.3 9.3.3 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化、時(shí)間成本優(yōu)化、時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 1. 1.時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化 在人力、物力、財(cái)力等基本條件有保證的前提下，在人力、物力、財(cái)力等基本條件有保證的前提下，滿足最短工期要求滿足最短工期要求向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源序要資源 a. a.采取技術(shù)措施：流程再造、優(yōu)化、規(guī)范化采取技術(shù)措施：流程再造、優(yōu)化、規(guī)范化 增加高效率設(shè)備增加高效率設(shè)備 原有設(shè)備采用新工藝原有設(shè)備采用

24、新工藝 提高自動(dòng)化程度提高自動(dòng)化程度 b. b.采取管理措施：將非關(guān)鍵工序的部分人力、采取管理措施：將非關(guān)鍵工序的部分人力、 物力抽調(diào)到關(guān)鍵工序物力抽調(diào)到關(guān)鍵工序282. 時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化 縮短整個(gè)工期后，使相對成本最低縮短整個(gè)工期后，使相對成本最低 關(guān)鍵：縮短費(fèi)用率最低的工序時(shí)間關(guān)鍵：縮短費(fèi)用率最低的工序時(shí)間 其中：其中： Ca ：最短工期費(fèi)用：最短工期費(fèi)用 Cb：正常工期費(fèi)用：正常工期費(fèi)用 Tb ： 正常工期正常工期 Ta：縮短后的工期：縮短后的工期費(fèi)用率費(fèi)用率 = = Ca CbTb TaCT29132546AHCFDBEG48965473例：例：12346關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線：

25、A C F H 正常工期正常工期 （天）（天） 4 6 5 7 最短工期最短工期 （天）（天） 4 5 4 6 費(fèi)用率費(fèi)用率 元元/日日 500 900 1500求縮短求縮短 3 天工期的最佳方案天工期的最佳方案30w解：解：w先縮短一天：先縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序取費(fèi)用率最低的工序C，22天天21天，費(fèi)用增天，費(fèi)用增加加500元；元；w再縮短一天：再縮短一天： 取費(fèi)用率最低的工序取費(fèi)用率最低的工序F，21天天20天，費(fèi)用天，費(fèi)用又增加又增加900元；共增加費(fèi)用元；共增加費(fèi)用1400元；元；w再縮短一天：再縮短一天： w 每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線變每壓縮一天，都應(yīng)檢驗(yàn)是否有非關(guān)鍵路線變?yōu)殛P(guān)鍵路線，超過一條關(guān)鍵路線，壓縮公共邊；為關(guān)鍵路線，超過一條關(guān)鍵路線，壓縮公共邊； 不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工序組合不可能壓縮公共邊時(shí)看費(fèi)用率最低的工序組合 31132546AHCFDBEG48965473例：例：關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線： A C F H