推動工廠改善的搖籃-5s(ppt 78頁)

1、健峰管理技術(shù)研究院健峰管理技術(shù)研究院推動工廠改善的搖籃推動工廠改善的搖籃-5s-5s1#PQCDS PQCDS 生產(chǎn)生產(chǎn)是使客戶對期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格去購買。P PQ QS SC C藉著測底實(shí)施藉著測底實(shí)施5S5S可使服務(wù)質(zhì)量提高，生產(chǎn)力也會增加可使服務(wù)質(zhì)量提高，生產(chǎn)力也會增加1.51.5倍倍1.51.5倍倍D D2工廠常見的現(xiàn)象工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)生產(chǎn)掛帥到處呆事、呆物、呆料忙修不良品設(shè)備故障低運(yùn)轉(zhuǎn)率受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)

2、制造不良品的浪費(fèi).4IEIE基本原則為基本原則為 4 E (Eliminate)-剔除4C (Combine)-合并4R (Rearrange)-重排4S (Simplify)-單純化51、剔除 （1）剔除以手作為持物工具的工作。 （2）剔除不方便或不正常的動作。 （3）剔除必須 使用肌力才能維持的姿勢。 （4）剔除使用肌力工作，以動力工具替換之。 （5）剔除危險(xiǎn)的工作。 （6）剔除所有不必要的閑置時間。2、合并 （1）合并各種工具，使成為多用途 （2）合并可能的作業(yè)。 （3）合并可能同時進(jìn)行的動作。 63 3、重排、重排 （1 1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時動作）使工作平均分配于兩手，

3、兩手之同時動作 最好呈對稱性。最好呈對稱性。 （2 2）組作業(yè)時，應(yīng)把工作平均分配于各成員）組作業(yè)時，應(yīng)把工作平均分配于各成員 （3 3）把工作安排成清晰的直線順序。）把工作安排成清晰的直線順序。4 4、簡化、簡化（1 1）使用最低級次的肌肉工作。）使用最低級次的肌肉工作。（2 2）減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。）減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。（3 3）保持在正常動作范圍內(nèi)工作。）保持在正常動作范圍內(nèi)工作。（4 4）縮短動作距離。）縮短動作距離。（5 5）使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足）使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足 可及之處。可及之處。789 5WIH ECRS 的質(zhì)詢導(dǎo)

4、致 的質(zhì)詢導(dǎo)致的質(zhì)詢導(dǎo)致 除 去( (Elimination)Elimination)結(jié)合結(jié)合重重 排排簡化簡化（Combination)Combination)(Rearrangement)(Rearrangement)(Simplification)(Simplification) Why What Where When Who How1011為什么要為什么要5S5S125S 5S 的效用的效用135S5S的好處的好處141516對在制品的好處對在制品的好處171819看得到的管理才是最好的管理看得到的管理才是最好的管理5S 系統(tǒng)分類整理要與不要教養(yǎng) 遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定ISO 9000系統(tǒng)集成集

5、成 所需要的東西落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由目視管理經(jīng)由目視管理看板管理顏色管理燈號管理實(shí)務(wù)顯示類別管理區(qū)域規(guī)劃文件管理文件管理2021常使用手法常使用手法 - -目視管理目視管理 22目視管理的方法目視管理的方法23整理整理 ( ( SeiriSeiri ) )24整理的流程整理的流程25推進(jìn)方法推進(jìn)方法26必要、不要品分類必要、不要品分類地面通道地面通道 - - 運(yùn)搬工具、箱子、踏板、材料、空罐類運(yùn)搬工具、箱子、踏板、材料、空罐類 破損品、不良品、腐食品、未預(yù)定使用品破損品、不良品、腐食品、未預(yù)定使用品架子架子 - - 治具、模具、工具、另件治具、模具、工具、另件 生銹品、未預(yù)定使用品、破損品、經(jīng)年

6、不用品生銹品、未預(yù)定使用品、破損品、經(jīng)年不用品抽屜、鐵柜、辦公室、休憩所抽屜、鐵柜、辦公室、休憩所 - - 雜志、紙類、說明樣書、書籍雜志、紙類、說明樣書、書籍 老舊物、期限過期、不要書籍老舊物、期限過期、不要書籍清掃器具、收納箱清掃器具、收納箱 - - 掃帚、抹布、清潔粉劑掃帚、抹布、清潔粉劑. .27不要的東西實(shí)例不要的東西實(shí)例28整理的竅門整理的竅門29如何進(jìn)行整理如何進(jìn)行整理不用物品廢棄大掃除異常破損對策發(fā)生源對策發(fā)生源對策層別管理層別管理30整頓整頓( (SeitonSeiton ) )在安全、質(zhì)量、效率等原則之下在安全、質(zhì)量、效率等原則之下, , 將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖?、將物品做最適

7、當(dāng)?shù)姆胖谩?排列整齊任何人都能立即取出排列整齊任何人都能立即取出 所需要所需要東西的狀態(tài)。東西的狀態(tài)。不整頓發(fā)生的浪費(fèi)：不整頓發(fā)生的浪費(fèi)： 尋找時間、工程停頓、尋找時間、工程停頓、 以為沒有而多采購、以為沒有而多采購、 發(fā)生計(jì)劃變更、延誤交貨期發(fā)生計(jì)劃變更、延誤交貨期.等。等。. . 31整頓推進(jìn)方法整頓推進(jìn)方法32整頓具體實(shí)例整頓具體實(shí)例33如何推行整頓如何推行整頓整頓為整頓為東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化34如何推行整頓要點(diǎn)如何推行整頓要點(diǎn)一個 KEY WORD及 3個要點(diǎn)誰都可以迅速的 1.1.知道知道在哪里在哪里有什么有什么有多少有多少定品定品定位定位定量定量2.2.拿取拿取

8、3.3.歸還歸還標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化35看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)3定 在哪里有什么有多少定位場所表示定品品名表示定量數(shù)量表示地點(diǎn)地點(diǎn)號碼號碼表示表示棚棚物品目物品目 表示表示最大最大小量小量 表示表示36清掃清掃 ( (SeisoSeiso ) )經(jīng)常性打掃，將工廠、設(shè)備打掃干凈, 創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。1.從職場清除一切的垃圾、灰塵2.機(jī)器每天都要擦拭上油清掃工程是最高良品率的王牌清掃工程是最高良品率的王牌種瓜得瓜，骯臟的機(jī)器制造出的產(chǎn)品也一定臟種瓜得瓜，骯臟的機(jī)器制造出的產(chǎn)品也一定臟37清掃推進(jìn)的方法清掃推進(jìn)的方法1.首先除去污臟2.改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處3.查明骯臟的根源并予以斷除4.編制清掃

9、的基準(zhǔn)，大家一起來遵行大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境38清掃具體實(shí)例清掃具體實(shí)例1.從清掃用具的5S開始2.起重機(jī)或?qū)＼囈部勺兂汕鍜吖ぞ?.地面的劃分區(qū)要清楚4.要確切防止飛屑的飛散5.在箱上面作業(yè)的想法如何6.垃圾要整整齊齊的區(qū)分7.清掃擔(dān)任者要明確.39如何推行清掃如何推行清掃為何需要清掃？哪里需要清掃？誰來作？何時作？如何做？了解原因、不弄污、源流管理了解原因、不弄污、源流管理40哪里需要清掃哪里需要清掃41何時清掃何時清掃42如何清掃如何清掃能否查找干凈的儀器他們是否容易查找任何特定區(qū)域需要清掃 -機(jī)器上 工作地點(diǎn)針對污點(diǎn)找原因、方法及頻率針對污點(diǎn)

10、找原因、方法及頻率43清潔清潔 ( (SeiketsuSeiketsu ) )清潔清潔-是維持整理、整頓、清掃等成果是維持整理、整頓、清掃等成果44清潔推進(jìn)的方法清潔推進(jìn)的方法1.維持5S意義2.要造成5S改善的機(jī)會3.賦于對5S的動機(jī) -對職場的水平賦于動機(jī) -對公司的水平賦于動機(jī).455S5S進(jìn)展里程碑進(jìn)展里程碑通路及職場清清楚楚而很舒暢通路及職場清清楚楚而很舒暢全盤性的開始全盤性的開始 出現(xiàn)改善創(chuàng)意出現(xiàn)改善創(chuàng)意工具等整整齊齊地回復(fù)到原位工具等整整齊齊地回復(fù)到原位讓我們從現(xiàn)在開始讓我們從現(xiàn)在開始46如何進(jìn)行清潔如何進(jìn)行清潔47教養(yǎng)教養(yǎng)( (ShitsukeShitsuke ) )不可能會發(fā)

11、生不良不可能會發(fā)生不良可謀求成本的降低可謀求成本的降低不會延誤交貨期限不會延誤交貨期限48教養(yǎng)推進(jìn)方法教養(yǎng)推進(jìn)方法49總結(jié)總結(jié)基層管理基層管理- - 實(shí)施整理整頓清掃、提供意見、自主管實(shí)施整理整頓清掃、提供意見、自主管理理中層管理中層管理- - 訓(xùn)練、指出缺點(diǎn)的地方、運(yùn)行訓(xùn)練、指出缺點(diǎn)的地方、運(yùn)行5S5S查核即查核即采取預(yù)防方法采取預(yù)防方法高層管理高層管理- - 高度的支持及表示興趣、設(shè)置明確的方高度的支持及表示興趣、設(shè)置明確的方向及目標(biāo)向及目標(biāo) . .505S5S重點(diǎn)查核表重點(diǎn)查核表整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔 51整整 理理模具架、治具架工具箱、抽屜、柜子類地面配件庫、材料庫辦

12、公室品管部門RD部門52模具架、治具架模具架、治具架1.1. 不用的模具、不能使用的模具、治具。不用的模具、不能使用的模具、治具。2. 2. 模具、治具以外的其它物品參雜于架上。模具、治具以外的其它物品參雜于架上。53工具箱、抽屜、柜子類工具箱、抽屜、柜子類1.1.多余或損壞多余或損壞 榔頭、鈑手、切削工具、尖嘴鉗榔頭、鈑手、切削工具、尖嘴鉗等。等。2.2.多余或未還的物品，多余或未還的物品， 例如分厘卡、光標(biāo)尺、厚薄規(guī)等。例如分厘卡、光標(biāo)尺、厚薄規(guī)等。3.3.多余的多余的 破布、手套、油等。破布、手套、油等。54地面地面1.1.不用或不能用的輸送帶、機(jī)器設(shè)備。不用或不能用的輸送帶、機(jī)器設(shè)備。

13、2.2.待處理的多余材料、不良品或報(bào)廢品。待處理的多余材料、不良品或報(bào)廢品。3.3.在輸送帶下面、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放在輸送帶下面、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。著一些外箱裝的物品、半成品、材料。4.4.私人物品如雨傘、拖鞋、茶杯私人物品如雨傘、拖鞋、茶杯等。等。5.5.制造現(xiàn)場的清掃用具、垃圾桶制造現(xiàn)場的清掃用具、垃圾桶等。等。6.6.有無其它的死角？有無其它的死角？55配件庫、材料庫配件庫、材料庫1.1.多年未動用的材料、零配件，上面覆蓋多年未動用的材料、零配件，上面覆蓋著一層厚厚的灰塵。著一層厚厚的灰塵。2.2.損壞的料架。損壞的料架。3.3.已經(jīng)變質(zhì)

14、或生銹的材料或零配件。已經(jīng)變質(zhì)或生銹的材料或零配件。4.4.一些不用的物品堆放在角落。一些不用的物品堆放在角落。5.5.是否有幾種不同的材料混淆擺在一起？是否有幾種不同的材料混淆擺在一起？56辦公室辦公室1公文、信息 是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？ 私人文件是否有參雜于一般信息內(nèi)？ 下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？ 公文、信息是否有定期或定時歸檔？ 2辦公桌、辦公室 辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或信息？ 辦公桌的抽屜是否塞滿窗體、公文、私人物品等？ 辦公室內(nèi)是否放有各種不需要的紙箱或物品？ 3檔案夾、事務(wù)柜 檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？ 檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？

15、 檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、信息？ 事務(wù)柜內(nèi)是否擺放了私人 物品，如皮包、書籍、衣服等？57品管部門品管部門1.1.不能使用的量規(guī)、儀器設(shè)備。不能使用的量規(guī)、儀器設(shè)備。2.2.過期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測試品。過期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測試品。3.3.客戶退回的不良品?？蛻敉嘶氐牟涣计?。4.4.實(shí)（試）驗(yàn)后的材料，零配件或成品。實(shí)（試）驗(yàn)后的材料，零配件或成品。5.5.文件、檔案及內(nèi)部管理。文件、檔案及內(nèi)部管理。 （如（如“辦公室辦公室”）58R RD D部門部門1.1.過期已經(jīng)不能使用的樣品、測試品。過期已經(jīng)不能使用的樣品、測試品。2.2.多而雜亂的樣品、測試品參雜一起。多而雜亂

16、的樣品、測試品參雜一起。3.3.到處擺放的零配件、材料與制作樣品所到處擺放的零配件、材料與制作樣品所使用的治工具、物品。使用的治工具、物品。4.4.多而欠缺管理的畫面、信息及測試儀器多而欠缺管理的畫面、信息及測試儀器設(shè)備。設(shè)備。5.5.文件、檔案及內(nèi)部管理。文件、檔案及內(nèi)部管理。 （如（如“辦公室辦公室”）59整整 頓頓模具模具切削工具切削工具作業(yè)工具作業(yè)工具量測器量測器材料、零配件材料、零配件在制品、半成品在制品、半成品文件、檔案文件、檔案60模具模具1.1.是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？2.2.模具架上是否有編號？模具架上是否有編號？3.3.模具本身是否有標(biāo)示？模

17、具本身是否有標(biāo)示？4.4.是否能依作業(yè)性質(zhì)配合顏色管理來區(qū)分？是否能依作業(yè)性質(zhì)配合顏色管理來區(qū)分？5.5.是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)6.6.經(jīng)常使用模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊經(jīng)常使用模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊7.7.考慮上、下模具所需的搬運(yùn)工具?？紤]上、下模具所需的搬運(yùn)工具。61切削工具切削工具 1.1.應(yīng)規(guī)劃個人只保管經(jīng)常使用的工具。應(yīng)規(guī)劃個人只保管經(jīng)常使用的工具。 2.2.很少或偶爾才使用工具應(yīng)交由干部保管。很少或偶爾才使用工具應(yīng)交由干部保管。 3.3.應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式，應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式，避免碰傷或撞擊。

18、避免碰傷或撞擊。 4.4.是否有實(shí)施保養(yǎng)措施。是否有實(shí)施保養(yǎng)措施。62作業(yè)工具作業(yè)工具1.1.是否可以不使用作業(yè)工具？是否可以不使用作業(yè)工具？2.2.經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個人使用與保管？經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個人使用與保管？3.3.經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是肩膀到手肘之間。肩膀到手肘之間。4.4.應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式。應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式。5.5.是否善加利用是否善加利用“行跡管理行跡管理”來協(xié)助歸位？來協(xié)助歸位？6.6.很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班、組，課為單很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班、組，課為單位，統(tǒng)一由干部保管。位，統(tǒng)一由

19、干部保管。63量測器量測器1.1.是否有規(guī)定放置的處所？是否有規(guī)定放置的處所？2.2.是否有各種防護(hù)措施來加以保護(hù)？是否有各種防護(hù)措施來加以保護(hù)？3.3.是否有任何標(biāo)識來是否有任何標(biāo)識來 標(biāo)示校驗(yàn)的時間及內(nèi)容？標(biāo)示校驗(yàn)的時間及內(nèi)容？64材料、零配件材料、零配件1.1.放置場所是否有明顯的標(biāo)示？放置場所是否有明顯的標(biāo)示？2.2.料架是否有明顯的標(biāo)示？料架是否有明顯的標(biāo)示？3.3.是否品名、料號有標(biāo)示于容器上？是否品名、料號有標(biāo)示于容器上？4.4.搬運(yùn)工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？搬運(yùn)工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？5.5.是否遵守先進(jìn)先出原則？是否遵守先進(jìn)先出原則？6.6.是否直接放于地面上？是否直接

20、放于地面上？65在制品、半成品在制品、半成品1.1.是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？2.2.部門間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否有使用單據(jù)并部門間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否有使用單據(jù)并確實(shí)填寫？確實(shí)填寫？3.3.在制品、半成品的放置方式應(yīng)以在制品、半成品的放置方式應(yīng)以“平行平行”或或“直角直角”為原則。為原則。4.4.對于不良在制品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識清對于不良在制品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識清楚的場所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅楚的場所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標(biāo)識色標(biāo)識）。）。5.5.是否遵守先進(jìn)先出原則？是否遵守先進(jìn)先出原則？6.6.是否直接放于地面上？是否

21、直接放于地面上？66文件、檔案文件、檔案1.1.文件要以能在文件要以能在3030秒內(nèi)取出為原則。秒內(nèi)取出為原則。2.2.使用不同顏色的卷宗，使用不同顏色的卷宗， 并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。3.3.有無規(guī)定檔案柜內(nèi)應(yīng)存放的信息為何？有無規(guī)定檔案柜內(nèi)應(yīng)存放的信息為何？67清清 掃掃機(jī)器、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備地面地面68機(jī)器、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備1.1.是否有創(chuàng)建完整的機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)制度？是否有創(chuàng)建完整的機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)制度？2.2.每部機(jī)器設(shè)備是否有規(guī)劃責(zé)任者？每部機(jī)器設(shè)備是否有規(guī)劃責(zé)任者？3.3.是否定期教育訓(xùn)練相關(guān)人員有關(guān)機(jī)器設(shè)備的操作是否定期教育訓(xùn)練相關(guān)人員有關(guān)機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)？與保

22、養(yǎng)？4.4.保養(yǎng)時，有無可能配合顏色管理來實(shí)施？保養(yǎng)時，有無可能配合顏色管理來實(shí)施？5.5.是否有更好的方法可以防止污染源浸入機(jī)器設(shè)備？是否有更好的方法可以防止污染源浸入機(jī)器設(shè)備？6.6.是否有漏水、漏油情形？是否有漏水、漏油情形？7.7.使用完機(jī)器設(shè)備是否歸定位？使用完機(jī)器設(shè)備是否歸定位？8.8.有無規(guī)劃閑置機(jī)器設(shè)備區(qū)？有無規(guī)劃閑置機(jī)器設(shè)備區(qū)？69地面地面1.1.有無區(qū)分出走道且嚴(yán)格禁止占用走道有無區(qū)分出走道且嚴(yán)格禁止占用走道或在走道上作業(yè)？或在走道上作業(yè)？2.2.有無規(guī)定每日清掃時機(jī)及時間？有無規(guī)定每日清掃時機(jī)及時間？3.3.有無作業(yè)區(qū)域劃分？有無作業(yè)區(qū)域劃分？4.4.有無規(guī)劃責(zé)任者區(qū)域？

23、有無規(guī)劃責(zé)任者區(qū)域？5.5.有無徹底掃除污染源或死角？有無徹底掃除污染源或死角？6.6.有無例行性的點(diǎn)檢？有無例行性的點(diǎn)檢？70清清 潔潔1.1.有無隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔？有無隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔？2.2.有無每日作必要的點(diǎn)檢？有無每日作必要的點(diǎn)檢？3.3.為了維持整潔、有無改善的方法？為了維持整潔、有無改善的方法？4.4.改善工作環(huán)境（地板、拖鞋改善工作環(huán)境（地板、拖鞋）防止灰）防止灰塵。塵。5.5.每日擦試防止油污。每日擦試防止油污。6.6.設(shè)計(jì)防止碎屑掉落地面的方法。設(shè)計(jì)防止碎屑掉落地面的方法。7.7.不要放過任何不要放過任何“死角死角”。71安安 全全1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措

24、施？2.滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？3.滅火器、消防栓前不可擺放物品。4.有無鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在樣板、木板上？5.有無腳踏的床可能造成傷害者？6.轉(zhuǎn)輪有無加上護(hù)蓋以維護(hù)安全？7.有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？8.非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器，除非由上級授權(quán)？9.物品有無倒塌的可能？10.信道上有無置放物品？11.太平門前有無放置物品？12.是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？13.溶劑區(qū)有無禁煙？14.有無按規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？15.保存區(qū)域有無考慮安全性（如防火等）？16.安全標(biāo)識是否充分予以利用？72檢核表的有效使用法檢核表的有效使用法1.1.檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化貼在常見到的地方。檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化

25、貼在常見到的地方。 用柱形圖、推移圖或雷達(dá)圖等來表示。用柱形圖、推移圖或雷達(dá)圖等來表示。 不僅是顯示現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，也不可忘記評價(jià)努力了多少或進(jìn)步了多少。不僅是顯示現(xiàn)狀的分?jǐn)?shù)，也不可忘記評價(jià)努力了多少或進(jìn)步了多少。2.2.不僅是檢核的分?jǐn)?shù)，具體的改善事項(xiàng)也要記入。不僅是檢核的分?jǐn)?shù)，具體的改善事項(xiàng)也要記入。 只有分?jǐn)?shù)的話，什么地方不好就就不知道。只有分?jǐn)?shù)的話，什么地方不好就就不知道。 馬上能改善的地方要當(dāng)場加以更正。馬上能改善的地方要當(dāng)場加以更正。 要耗費(fèi)時間的就制成改善計(jì)劃。要耗費(fèi)時間的就制成改善計(jì)劃。 檢核要在檢核要在5S5S時間退出后才實(shí)施時間退出后才實(shí)施 規(guī)定在規(guī)定在5S5S實(shí)施后才檢核的話，對實(shí)施后才檢核的話，對5S5S自然會生成干勁。自然會生成干勁。 檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再度實(shí)施檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再度實(shí)施5S5S。3.3.檢核表也需要定期更正檢核表也需要定期更正 使用時，若有不要的項(xiàng)目或缺乏具體性者，就要加以修正。使用時，若有不要的