物業(yè)公司績效考核及薪酬方案

1、怡和物業(yè)績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法；二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工；三、原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通;不講條件，不講情面，不講照顧；四、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監(jiān)督績效考核實施；公司副經理負責制度統(tǒng)籌、實施、推進；見下表：被考核者考核者考核復核副經理經理

2、經理工程部主管、安全部主管、客服部主管、環(huán)境部主管、財務部主管副經理經理水電技術員工程部主管副經理安全部班長、安全員安全部主管副經理客服領班、前臺、行政后勤等客服人員客服部主管副經理綠化領班、保潔領班、綠化員、保潔員環(huán)境部主管副經理會計、出納財務部主管副經理五、考核時間安排：考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實行季度考核。日常進行記錄，并最終于每一周期次月1-5日進行匯總統(tǒng)計、績效面談；六、考核內容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務的完成效果。第二條、考核實施考核評分辦法：每月考核起評分為100分/人，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤、間接與職務級別工資

3、掛鉤原則，即在一個考核周期內根據績效得分當期一次性兌現績效獎，綜合三個考核周期的績效表現對職務級別工資做相應調整。其中，績效獎發(fā)放見下表：考核得分績效獎備注nrp主管以下主管及以上1120分以上2004002101-119100310050489分以下0在連續(xù)三個考核周期內，如得分都在120分以上，從次月起工資上調兩個級別；得分都在100分以上，從次月起工資上調一個級別；得分都在80-99分或在不同檔次交錯、波動較大的，工資保持不變，但應加強培訓、學習；得分都在60-79分之間，從次月起工資下調一個級別；得分都在60以下，解除勞動合同關系。在一個工作年度內（即：以春節(jié)作劃分），非連續(xù)考核得分為

4、120分以上的次數達3次及以上者，從年后次月起工資上調二個級別；得分為100分以上的次數達3次以上者，從年后次月起工資上調一個級別。得分在79分以下次數達3次及以上者，工資下調一個級別直至直接解除勞動關系。次年統(tǒng)計歸零。二、績效面談制度?？己苏邞诳己嗽u分結束后與被考核者進行面談，幫助其總結經驗，發(fā)揚優(yōu)勢、找出不足，在確認上期考核結果同時，共同確定下期績效目標或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤诳冃嬲動涗洷砩虾炞执_認并最遲于考核周期次月10日前將評分結果提交工資核算部門，見附表。三、強制分布制度。原則上，根據團隊優(yōu)、良、中、差等表現，各部門員工績效得分分布比例應與下表相符合：員工績效部門去現120

5、分以上100-12080-9960-7959分以下不大于10%不大于15%無限制無限制無限制良好不大于5%不大于10%無限制無限制無限制中等不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上較差無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對部門表現的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰(zhàn)略目標及與公司利益相關的重大關切事件，由管理層對各部門作出客觀評價。第三條、考核獎懲制度通則一、獎勵評分標準1、對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎550分/次。特別突出，直接晉升一級職務工資；2、工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，經核實，獎25分/次

6、；3、參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎510分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次；4、見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎510分/次，特別突出者，加倍獎勵；5、拾金不昧，獎110分/次，數額巨大，加倍獎勵。6、公司的單項獎勵按有關規(guī)定進行獎勵；7、積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務工作有實際收獲和較好推動作用的，經領導確認，獎25分/次；8、及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎520分/次；9、精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎25分/次；10、對設施設備進行技改，延長設施設備使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者

7、，獎210分/次，特別突出者,加倍獎勵；11、堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎520分/次，特別突出者，加倍獎勵；12、其它應該給予獎勵的行為。二、懲處評分標準1、遲到、早退、曠工，按考勤制度規(guī)定執(zhí)行；2、著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣5分/次；3、姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣3分/次；4、語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴，扣5分/次；5、不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣3分/次；6、破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；7、工作期間，干與本職工作無關之事，扣3分/次；8、當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次;9、當班吃零食，

8、禁區(qū)內吸煙者，扣2分/次；10、串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理；11、當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理；12、當班期間睡崗者，扣10分/次；13、無故不參加例會、訓練、培訓者，扣2分/次；14、記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次；15、弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次；16、限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次；17、泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣1020分/次；18、工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內發(fā)現煙頭、紙屑，扣1分/次；19、故意刁難業(yè)主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處

9、費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退；20、主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣520分/次或另行處理；21、業(yè)主（使用人）投訴、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次；22、各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核；23、各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。三、各職能崗位補充考核細則1、安全部門員工考核評分細則1.1、 未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣1分/次；1.2、 未按規(guī)定巡邏和詳

10、細記錄巡邏時間情況，扣1分/次；1.3、 未按規(guī)定對人員、物品進出進行有效控制，扣2分/次；1.4、 當班期間，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣1020分/次；1.5、 衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項）；1.6、 被褥未按規(guī)定疊放，未做到棱角分明、平整、無皺紋，扣1分/次（項）；1.7、未經領導同意，擅自留宿非公司人員，扣3分/次；1.8、 擅自動用警具，有損公司形象者，扣5分/次，造成嚴重后果者，另行處理；1.9、 當班期間，出現安全責任事故者，扣520分/次；1.10、 其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應規(guī)定處理。其中，對于安全部管理人員如所管轄物業(yè)出現安全責

11、任事故，扣520分/次，未采取補救措施或處理不及時，扣20分/次，隱瞞不報，加倍處理；不堅持原則，督導不嚴，包庇、縱容下屬，扣5分/次；抽查夜間值勤低于4次/月，扣2分/次；2、環(huán)境部保潔員考核評分細則2.1 、地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）；2.2 側面（含門、欄桿、墻面、墻上附件等）有灰塵、蛛網、舌L貼；2.3 亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）；2.4 頂面（含燈、燈罩、屋頂等）清潔未做徹底不干凈，扣1分/次（處）；2.5垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內有異味，扣1分/次（處）；2.6 垃圾清運不及時，存放時間超過2小時以上，扣1分/次（處）。3、工程部員工

12、考核評分細則3.1、 未做好對設施設備的安全、防火、防水檢查，處理不及時，扣1分/次（項）；3.2、 不熟悉本崗位工作環(huán)境，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標準，扣2分/次（項）；3.3、 未保持工作環(huán)境和設施設備整潔年，未做好有關記錄，扣1分/次。3.4、 未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣1分/次。未記錄，扣2分/次；3.5、 未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務，扣15分/次（項）；3.6、 檢、維修前，未做預案，擅做主張，給業(yè)主或公司造成損失，損害公司形象者，扣520分/次（項），后果嚴重者，另行處理；4、財務部員工考核評分細則4.1、 嚴格執(zhí)行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳，未做到，扣

13、2分/次（項）；4.2、 各科目按規(guī)定記帳，按時結帳、對帳，未做到，扣2分/次（項）。建立、完善各種收費臺帳，保管、使用好發(fā)票及收據，定期檢查、核對，未做到，扣1分/次（項）；4.3、 按時發(fā)放職工工資，不出差錯，未做到，扣5分/次；4.4、 認真、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣15分/次，收到假鈔，自行賠付；4.5、 保證及時準確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細，延時或不準確，扣15分/次（項）；4.6、 保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。5、客服部員工考核評分細則5.1、 及時收集、整理、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣2分/次（戶）；5.2、 認

14、真耐心接待投訴，及時處理并跟蹤督促解決，未做到，扣2分/次；.5.3、 積極主動配合收費員催收各類款項，未做到，扣2分/次；5.4、 定期回訪，加強溝通，及時反饋信息，未做到，扣2分/次；5.5、 保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣2分/次（項）；5.6、 管理好業(yè)主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）；5.7、 客戶報事報修投訴未及時處理，扣5分/次（項）。5.8、 保持工作臺面干凈、整潔，違規(guī)一次，扣1分/次。第四條、例外情況處置未能涵括在考核獎懲制度通則內，但對公司利益和管理做出重大貢獻或導致嚴重后果的行為，經公司總經理提出并決定，適用例外情況處置程序，處理幅度參照但不限于本

15、制度相關規(guī)定，見附表。第五條、本辦法為試行稿，自2010年6月1日起實施，未盡事宜參照相關規(guī)章制度執(zhí)行。附表：組織結構圖、職級與各部門職務薪酬對應表、工資結構、績效面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結果統(tǒng)計表例外情況處置表公司組織機構圖工程部主管1人客服部主管1人環(huán)境部主管1人綠化班長1人保潔班長1人怡和耳安全員物業(yè)人門職務化員詢人保潔員表2,1,系列職務工資級差客服部客服專員系列客服主管安全員安全部系歹!安全部領班安全部主管工程（技術員布系列工程部主管王保潔、綠化員、廚工不境部系列綠化、保潔領班環(huán)境部主管出納財務部系歹會計J財務部主管部門負責人管理系列副經理公司經理15970480597025

16、490460549035030440503044590420459045905417039041704170637803603780378073420330342034208309030030903090927902802790279027901025102602510251025102510112250240225022502250225012201022020102010201020102010131790200179017901790179017901790179014159018015901590159015901590159015901514101601410141014101410

17、14101410141014101612501401250125012501250125012501250125012501711101201110111011101110111011101110111011101110189901009909909909909909909901989090890890890890890890890208008080080080080021720707207207207202267060670670670670236105061061024560/560最低職級工資加全勤獎為保山市最低工資標準；為確保公司穩(wěn)定，職級越高級差越大，意在向管理層傾斜備注：;每類崗位薪酬的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率約100%;公司經理工資僅供參考物業(yè)公司工資構成姓名崗位應發(fā)工資扣款實發(fā)工資備注職務工資工齡工資異地補貼其它補助全勤獎勵應發(fā)工資缺勤扣款養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險代扣社保合計其它扣款個人所得稅代扣合計1張三保安80050850008502李四客服90090000900合計：17000005017500000000017500績