工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險分析和對策

1、工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險分析和對策 一、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的特點(diǎn) 1、多樣性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包務(wù)必面向設(shè)計、選購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險；而設(shè)計-施工總承包面向的只是設(shè)計和施工階段的風(fēng)險。2、復(fù)雜性。總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問題比設(shè)計或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的難度必定更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。3、社會性?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險管理所涉及的社會成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系非常復(fù)雜。國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理尤甚。4、全局性。從事總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理是承包者從全過程（全局）的觀點(diǎn)動身舉行全局性的

2、綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來舉行的項(xiàng)目風(fēng)險管理。5、進(jìn)展性。我國目前舉行總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的條件和環(huán)境尚不抱負(fù)，閱歷相當(dāng)貧乏，與國際承包商差距很大，簡單因此而引發(fā)大的風(fēng)險。按照我國的國情和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況須舉行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng)新。二、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程1、總承包項(xiàng)目風(fēng)險的識別難度大。緣由是要識別眾多階段的風(fēng)險，涉及范圍廣，預(yù)報時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險識別便成了總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過程。2、總承包項(xiàng)目風(fēng)險評估時，風(fēng)險量的估量和發(fā)生概率的估量都比單項(xiàng)承包難，即可預(yù)報風(fēng)險和不行預(yù)報風(fēng)險多。因此要特殊留意收集風(fēng)險評估的依據(jù)和定性方法的應(yīng)用。

3、3、總承包項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃的特別性在于對風(fēng)險應(yīng)對方法有針對性的抉擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風(fēng)險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟(jì)意義。4、總承包項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控中需要編制大量附加的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。這是由于在項(xiàng)目實(shí)施的過程中必定會碰到大量未曾預(yù)料到的風(fēng)險因素，或風(fēng)險因素的后果比已預(yù)料的更嚴(yán)峻，使事先編制的規(guī)劃不能奏效，務(wù)必重新研究應(yīng)對措施，即編制附加的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。三、總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險從一般邏輯分析，總承包項(xiàng)目的風(fēng)險來源廣，風(fēng)險因素多。識別總承包風(fēng)險務(wù)必抓住重點(diǎn)?？偝邪?xiàng)目風(fēng)險識別的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，且全部風(fēng)險均可導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)果。1、經(jīng)濟(jì)觀念滯后帶來的風(fēng)險。習(xí)慣了規(guī)劃經(jīng)濟(jì)下的固定價格

4、、政府定價、政府供應(yīng)價格信息、政府庇護(hù)國有企業(yè)的中國工程承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)下的價格機(jī)制、價格運(yùn)行邏輯、價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、合同風(fēng)險等的認(rèn)識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，滯后于國外的承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。2、業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。業(yè)主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強(qiáng)要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無限的風(fēng)險。3、傳統(tǒng)的設(shè)計與施工分別，單一舉行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設(shè)計項(xiàng)目管理生疏，設(shè)計企業(yè)對施工項(xiàng)目管理生疏，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏采取總承包的機(jī)制等，這些問題有可能造成總承包項(xiàng)目的大量潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。4、建設(shè)市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟(jì)利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的巨大黑洞。5、中介組織發(fā)育不健全，社會服務(wù)能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務(wù)的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的社會支持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。6、我國的總承包企業(yè)對國際工