建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 最近幾年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，這是我國(guó)各行業(yè)通過(guò)各方面的努力取得的成績(jī)。在這樣高速進(jìn)展的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，許多行業(yè)都務(wù)必通過(guò)改革才干夠滿意市場(chǎng)的需求。建造工程行業(yè)就是一個(gè)典型的例子，持久以來(lái)國(guó)內(nèi)的建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)都處在一個(gè)比較混亂的管理狀態(tài)下，這不僅造成了許多施工材料的奢侈，也對(duì)整體的工程項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的平安隱患。面向現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境，建造施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才干取得更大的優(yōu)勢(shì)。 1建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 熟識(shí)國(guó)內(nèi)建造行業(yè)進(jìn)展歷程的人可能都知道，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理持久以來(lái)都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進(jìn)度，相

2、關(guān)的質(zhì)量評(píng)定工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是可有可無(wú)的一個(gè)環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了許多可以避開(kāi)的事故。這些都給了人們深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年月末，相關(guān)的法律才不斷完美，這才決定了建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)則。但是與國(guó)外的建造行業(yè)相比，我國(guó)已經(jīng)落后了。目前，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，我國(guó)已經(jīng)形成了相關(guān)部門(mén)行政引導(dǎo)、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對(duì)從業(yè)人員舉行訓(xùn)練這種多方位的管理體系。但是詳細(xì)的落實(shí)工作還存在許多的問(wèn)題和漏洞，由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，許多施工單位都忽略了這方面的工作。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的狀態(tài)下，許多企業(yè)都會(huì)通過(guò)降低原材料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，壓縮員工的福利保障等主意來(lái)降低工程的整體支出，這也給施工現(xiàn)

3、場(chǎng)的管理帶來(lái)了許多壓力。 2建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 2.1管理方式落后，員工素養(yǎng)參差不齊 國(guó)內(nèi)許多建造施工企業(yè)對(duì)建造工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還停歇在“擴(kuò)大工人的勞動(dòng)時(shí)光，提高他們的作業(yè)效率”這樣片面的認(rèn)識(shí)上。在施工過(guò)程中，企業(yè)方隨意壓縮工人的福利保障，任意增強(qiáng)工作強(qiáng)度，實(shí)行的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱忱，就很難保證工作效率。而且建造工程行業(yè)的人員素養(yǎng)問(wèn)題也是持久以來(lái)困擾這個(gè)行業(yè)進(jìn)展的難題，抉擇這一行業(yè)的一般都是沒(méi)有別的生存技能的人員，所以說(shuō)雖然許多企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也通過(guò)許多措施在舉行改進(jìn)，但是效果卻并不顯然。綜上所述，其實(shí)人們看出要完美施工現(xiàn)場(chǎng)管理需

4、要企業(yè)方和工人都作出調(diào)節(jié)，這是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)的工作，難點(diǎn)就是需要重視工人素養(yǎng)和專業(yè)能力的提高，使工人及相關(guān)崗位的管理者對(duì)于建造工程管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。 2.2各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差，責(zé)任劃分不清晰 建造工程施工過(guò)程中，需要各部門(mén)之間舉行協(xié)調(diào)協(xié)作。從物料的選購(gòu)審查，到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后的管理，這些都應(yīng)當(dāng)安頓專人并且根據(jù)一定次序來(lái)舉行。除此之外，對(duì)于施工工具的管理，也始終是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)盲點(diǎn)。許多工程的現(xiàn)場(chǎng)由于人員流淌性大，再加上工人在作業(yè)時(shí)沒(méi)有這方面的意識(shí)，一些工具很簡(jiǎn)單發(fā)生遺失。但目前對(duì)于工具以及大型設(shè)備的管理卻是分屬不同的職能部門(mén)來(lái)舉行管理的，雖然說(shuō)工作內(nèi)容有交錯(cuò)會(huì)降低工作難度，但一旦消失問(wèn)題

5、也就簡(jiǎn)單消失責(zé)任劃分不清的狀況。尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備而言，這些都是建造公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規(guī)則制度。要保證設(shè)備和工具在停機(jī)或者停止使用的狀態(tài)下斗能夠得到準(zhǔn)時(shí)的養(yǎng)護(hù)，并且有專人舉行管理，要做好重要設(shè)備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個(gè)平安穩(wěn)定的存放環(huán)境，同樣對(duì)于一線工人的管理，要真正彰顯出建造公司的文化內(nèi)涵，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，都能夠集中于工程本身。 3完美施工現(xiàn)場(chǎng)管理的詳細(xì)措施 3.1成立項(xiàng)目部，對(duì)施工過(guò)程舉行監(jiān)督 在工程舉行中，為了完美工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量平安，可以嘗試設(shè)立項(xiàng)目部。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的職位，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理之下配

6、備副手，做好方案的制訂以及施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。此外，也要完美對(duì)項(xiàng)目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來(lái)保證工程根據(jù)正常的進(jìn)度舉行。全部的工作細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)重視，要以平安生產(chǎn)守則為依據(jù)，據(jù)此編寫(xiě)生產(chǎn)規(guī)劃，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，為工人供應(yīng)最基本的平安保障，解決他們的后顧之憂。 3.2對(duì)一線的工人舉行訓(xùn)練 雖有了制度上的保障，但還需要對(duì)一線的工人舉行須要的訓(xùn)練，讓他們明了制度的約束是為了讓他們更好地舉行生產(chǎn)，讓他們能夠把握設(shè)備和工具正確的使用方法，并且自覺(jué)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提高他們工作的思想覺(jué)悟，讓他們都能夠自覺(jué)去維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，惟獨(dú)讓他們真正采納管理方式，才干夠取得預(yù)定的效果。同時(shí)，建造工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，對(duì)那些敢于扎根一線工程現(xiàn)場(chǎng)的人才，要賜予適當(dāng)?shù)恼湛矗@樣也能夠?yàn)橐痪€的施工隊(duì)伍帶來(lái)新鮮的血液。 3.3形成現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系 相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)努力讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作形成體系，根據(jù)“早檢查，早整改；有檢查，有整改”的工作方針來(lái)舉行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，對(duì)一些重要的崗位可以通過(guò)設(shè)置平安監(jiān)督員的方式來(lái)舉行管理，要將現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效果與工程各級(jí)負(fù)責(zé)人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定