室內(nèi)裝修工程造價管理及目標成本控制

1、室內(nèi)裝修工程造價管理及目標成本控制 室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的一個重要組成部分，也是房屋建造過程中的一個重要內(nèi)容，隨著近年來室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的不斷進展，加強室內(nèi)裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對室內(nèi)裝修工程中的工程造價管理以及目標成本控制舉行分析和探討，旨在促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)進展。 室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有非常重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷進展，促進室內(nèi)裝點工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝點施工過程中消失一些突發(fā)情況的時候，應(yīng)當要準時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深化推動，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越

2、多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內(nèi)裝修行業(yè)進展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠準時、成本管理意識不強等，對此要樂觀實行相應(yīng)的措施舉行解決。 1.室內(nèi)裝修工程造價管理現(xiàn)狀以及存在的問題 工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順當推動以及成本的控制都具有非常重要的意義，室內(nèi)裝修是一項非常復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價舉行控制，則務(wù)必要舉行綜合性管理，通過對裝修過程舉行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對囫圇裝修過程中的成本數(shù)量

3、舉行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強對一些突發(fā)情況的處理。在當前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完美、管理方法不當?shù)?，?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。 （1）對造價管理的重視不夠當前一些裝點裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個非常嚴峻的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完美，造價管理工作上存在一些漏洞。當前許多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如許多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目舉行管理，

4、從而使得囫圇施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦消失了一些突發(fā)狀況時沒有計劃，會導(dǎo)致資金的奢侈，嚴峻的甚至?xí)绊戉駠鞴こ痰氖┕みM度。 （2）造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素質(zhì)較差是一個非常嚴峻的問題，當前在許多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建特地的造價管理隊伍，只是按照一些項目暫時組建一些人員舉行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理學(xué)問，對市場狀況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。 （3）對市場了解不足裝修企業(yè)在舉行造價管理的過程中，應(yīng)當要按

5、照工程項目的實際狀況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作精確無誤。在實際的管理過程中，因為工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導(dǎo)致許多造價管理工作對于不同的造價管理實行了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種狀況就是當前許多施工企業(yè)在舉行施工之前，對市場的狀況了解不清晰，沒有按照市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。 （4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在舉行造價管理的過程中，許多管理人員都不能根據(jù)相關(guān)的計算方法舉行計算，導(dǎo)致終于的造價管理數(shù)據(jù)不夠精確，對工程

6、的成本控制具有非常重要的影響。造價管理人員在舉行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧吓e行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費用的把握程度不夠，因此無法對精確的數(shù)據(jù)舉行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生許多間接的費用，會增強造價管理結(jié)果的不精確性。 2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標成本控制的策略 室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的進展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型進展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面動身。 （1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價管理體制舉行完美，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)進展是一個非常重要的促進。為

7、了要不斷完美造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)當要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完美的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)當要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系舉行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)當要加強裝修設(shè)計部門、詳細的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清晰自己的詳細責任，從而在舉行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與選購部門舉行交底，使得選購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠舉行精確地選購，防止消失奢侈。另外，在造價管理過程中，應(yīng)當要加強對施工工程的設(shè)計，詳細的

8、設(shè)計應(yīng)當要根據(jù)一定的標準和程序舉行，使得施工造價管理有據(jù)可依。 （2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內(nèi)裝修工程的進展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在詳細的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)當要按照企業(yè)的進展狀況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推動過程中要實現(xiàn)的成本管理行為舉行分析，制定詳細的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設(shè)計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以按照裝修項目的狀況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算舉行準時更新，按照項目施工過程中的實際狀況制定余下工程的成本

9、控制目標，根據(jù)新的要求舉行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順當推動。 （3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本舉行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，倘若沒有舉行科學(xué)地成本核算，則很簡單使得裝修過程中消失各種突發(fā)項目，造成成本增強的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作舉行有效地連接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推動過程中，對各種工程項目舉行實施的時候，成本核算一旦消失了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)當要準時舉行處理，確保裝修工程的順當舉行，以免延誤工期。 （4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應(yīng)當要加強對市場的了解，從而使得裝點裝修過程中舉行材料選購的時候可以按照企業(yè)的預(yù)算舉行科學(xué)地購買，防止消失奢侈現(xiàn)象。同時，對市場舉行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理越發(fā)科學(xué)。 結(jié)語 綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的進展而言，具有非常重要