建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策

1、建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策 近年來，我國建造行業(yè)得到迅速進(jìn)展，人們越來越關(guān)注建造工程的質(zhì)量，對建造工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍舊存在一些問題制約著建造工程的整體質(zhì)量與進(jìn)一步進(jìn)展，例如，垃圾工程與工程質(zhì)量不合格等新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建造工程單位的進(jìn)展造成不利影響。因此，作為建造工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)對建造工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避開平安隱患的發(fā)生。 一、建造工程施工管理中存在的問題 1.1施工管理體系不夠健全 俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完美系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行?一些建造施工單位沒有重視施工管理，無法真正認(rèn)識到施工管理的重要性。施工管理制度

2、空白，員工操作行為的規(guī)范要求不具體，導(dǎo)致無章可循，簡單消失混亂局面?；蛘?，制定的管理體系得不到落實(shí)，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過程中消失各類問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。詳細(xì)體現(xiàn)于：對施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無人管理，從而影響囫圇施工流程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定迷糊，無法形成約束力，簡單消失由于技術(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。對施工的工序計(jì)劃與安頓，不夠科學(xué)與合理，簡單消失施工混亂，影響施工的進(jìn)度，造成工程耽誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的進(jìn)展。 1.2缺乏完美的質(zhì)量監(jiān)督體系 按照筆者對建造工程施工管理研究發(fā)覺，缺乏完美的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的首

3、要問題。結(jié)合實(shí)踐來看，質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建造工程施工管理重要內(nèi)容，同時(shí)更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著樂觀的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建造工程施工管理上缺乏完美的質(zhì)量監(jiān)督體系，如此一來勢必會造成建設(shè)中各項(xiàng)施工沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展，進(jìn)而導(dǎo)致建造工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。1.3監(jiān)管力度薄弱在施工管理中，缺乏對工程施工舉行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關(guān)監(jiān)管部門沒有負(fù)起監(jiān)督職能的責(zé)任，對監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工舉行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗(yàn)收中，技術(shù)與設(shè)備有限，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不合理的地方，盡管發(fā)覺存在的問題，也沒有催促施工單位予以整改，直接驗(yàn)收通過。這樣，

4、監(jiān)管部門的作使勁顯得可有可無。另一方面，施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會刻意回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)舉行驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收。并且，在自檢過程中，各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過低，不符合國家與行業(yè)要求，驗(yàn)收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。 二、建造工程施工管理存在問題的解決對策 2.1構(gòu)建完美的施工管理體系 施工單位應(yīng)當(dāng)建立完美的施工管理體系，為施工管理工作的開展供應(yīng)制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)當(dāng)在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的看法，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際狀況，制度出一套可行的施工管理體系。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立配套措施，例如嘉獎(jiǎng)性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步

5、提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為;盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量;合理科學(xué)計(jì)劃與分配施工工序及流程，確保每個(gè)工序能準(zhǔn)時(shí)連接，提高施工的工作效率，保證工程能按時(shí)完成。 2.2建立完美的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 完美的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有力保障。應(yīng)重視對施工方案、組織設(shè)計(jì)以及詳細(xì)工序流程的監(jiān)管，尤其是要嚴(yán)格審核施工相關(guān)的技術(shù)性文件;應(yīng)采取施工質(zhì)量責(zé)任制，并完美相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以確保監(jiān)管工作得以有效落實(shí);應(yīng)健全質(zhì)量評價(jià)體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程質(zhì)量中所存在的問題與隱患，并實(shí)行針對性的對策來舉行解決，以確保工程施

6、工得以順當(dāng)舉行;應(yīng)該將質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)體系貫通到施工現(xiàn)象全過程當(dāng)中，確保施工各個(gè)細(xì)節(jié)與工序都能達(dá)到監(jiān)督評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，從而將監(jiān)督評價(jià)作用發(fā)揮到最大。 2.3加大監(jiān)督力度 監(jiān)督是加強(qiáng)施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。針對現(xiàn)階段建造工程施工管理缺乏有效的監(jiān)理而導(dǎo)致其建設(shè)質(zhì)量無法保障，這就要求廣大企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)其監(jiān)理力度。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強(qiáng)有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起特地負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才干保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。應(yīng)當(dāng)抉擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)舉行監(jiān)督，樂觀協(xié)作他們的工作，對他們提出的問題要準(zhǔn)時(shí)舉行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的進(jìn)展。應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確把握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個(gè)規(guī)范作用。 三、結(jié)束語 總而言之，建造施