建筑機械設備的發(fā)展建議

1、建筑機械設備的發(fā)展建議 一、機械控制系統(tǒng)建立的諸問題 （1）建立專機使用和修理檔案。設備因型號不同而各有差別，不僅在部件構造和使用上有特殊要求，修理和養(yǎng)護也需要單獨處理，不能靠閱歷而一概而論，考慮到施工單位設備的復雜存在情況，建立專機的使用記下、修理養(yǎng)護特地檔案是十分須要的。服役期間的機械記下并完成電子化有助于調度系統(tǒng)的合理安頓，提高施工現(xiàn)場的運作效率，避開機械的重復使用對壽命的損耗，將機械使用實現(xiàn)最大的合理化。 （2）定期巡查和養(yǎng)護。設備使用過程中是問題發(fā)覺的集中時段，技術操作員根據(jù)基礎操作規(guī)程、借助設備生產(chǎn)說明和專業(yè)問題監(jiān)測設備即能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的設備修理工作。而設備存放的后期需要進一步檢修

2、維護，在相對靜止的待工狀況下設備的修理和養(yǎng)護是管理的關鍵。一方面是出于平安使用考慮，為下一次使用做打算；另一方面是出于成本、壽命的控制。 （3）專業(yè)設備的特別管理。建造施工作業(yè)中需要重型機械支持，其中還有特別性質的工作環(huán)節(jié)，有些機械需要使用危急系數(shù)較高的作業(yè)方式，在運轉過程中需要提高平安防護級別，對于特別設備要建立平安使用預案，使用過程中派巡查員檢查設備實際狀況，在保證建設質量的同時不能忽略施工現(xiàn)場的人員平安。特別的設備存放和管理更要因為基本設備，建立更為嚴格的檢查養(yǎng)護巡察機制。 （4）技術培訓與考核。技術培訓內容包括機械的基本構造、使用流程、修理和養(yǎng)護技術、保障工作、平安工作留意事項以及國家

3、機械使用規(guī)程和設備管理使用考核標準等。技術人員培訓是企業(yè)文化的重要組成部分，應有技術顧問和管理部門建立科學的培訓課程，與現(xiàn)代化的電子教學技術相協(xié)作，以生動的實例演示和危急訓練視頻等多媒體培訓方式提高培訓參加者的平安意識。定制與本單位機械實際相關聯(lián)的設備使用和管理教程，建議與設備生產(chǎn)部門聯(lián)合，定制專屬本單位的設備的技術培訓內容以作為培訓和考核的重要參考。經(jīng)過系統(tǒng)的技術和平安培訓后要形成考核機制，判定參與培訓技術人員的實際操作能力，合格后發(fā)放上崗證，并嚴格崗位審查制度，嚴懲無證上崗作業(yè)的狀況。機械設備操作過程中人員平安是首要問題，培訓時要增設平安預案設計和實況分析考察。 二、建造機械設備管理的進展

4、對策 (一)改革施工企業(yè)設備管理體制將大中型設備集中管理，建立設備租賃公司是深入建造企業(yè)改革、實施項目體成本考核的重要條件。形成設備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一方面是增強產(chǎn)品產(chǎn)量和設備利用率，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是削減消耗，降低生產(chǎn)成本。建造施工具有流淌陛、生產(chǎn)條件多變等特點，惟獨采取機械設備租賃才干夠適應這些特點的要求，才干降低建造產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 設備采取集中租賃管理后，可進一步加強對設備的專業(yè)管理，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；可進一步提高設備的利用率，提高設備的生產(chǎn)效率?？蓪υO備采取合理的調配與調度，加強宏觀控制能力，實現(xiàn)設備資源分享，可削減重復配置和設備閑置，充

5、分挖掘現(xiàn)有設備的潛能；可以削減原材料和能源、配件消耗。削減維修費的支出，降低生產(chǎn)成本； 可進一步統(tǒng)一各分公司管理隊伍，壓縮管理層次，削減維修車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業(yè)的設備管理具有嚴格、規(guī)范、標準等特點，加上較強的技術支持，倘若能加強服務意識，將會具有較強的競爭優(yōu)勢，這有利于提高設備的利用率，提高經(jīng)濟效益。建造機械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)進展了30多年，在中國也有15年的進展時期了。但是，在國外租賃使用建造機械占總的機械數(shù)量80%以上，而中國目前僅占30%，隨著建造工程項目管理的成熟和成本核算的精細，建造機械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃進展，由于它符合“建設節(jié)省型環(huán)保型社會”的國家當業(yè)導向。 事實上，企業(yè)內外的租賃市場如不能進一步進展，就很難深入建造企業(yè)的改革和真正推行項目成本管理，因此組建真正意義上的設備租賃公司是建造施工企業(yè)設備管理體制改革的必由之路。如建造施工企業(yè)能夠在組建自己的設備租賃分公司的同時，以資產(chǎn)為紐帶，實行多種經(jīng)濟形式，通過產(chǎn)權劃轉、托管、租賃、單機承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機制，就能進一步激活管理人員的樂觀性，推進設備管理的進展，為深入國有大型建造企業(yè)的體制改革。 三、結束語 綜上所述，現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依賴機