建筑工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理探討

1、建筑工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理探討 圍繞建造工程平安監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理綻開探討，首先簡要論述了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與意義，然后剖析影響風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素，最后提出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)策略，以期增大工程建設(shè)的平安系數(shù)，推進(jìn)工程的順當(dāng)竣工。 隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張，人們對平安監(jiān)理工作提出了更高的要求。為此，相關(guān)監(jiān)理人員要結(jié)合工程概況，實(shí)行切實(shí)可行的控制策略，提高綜合管理水平。 1建造工程平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念與實(shí)際意義 11平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念。工程監(jiān)理方以預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)為參考依據(jù)，整合分析建造工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而實(shí)行一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以最大限度的保證工程建設(shè)平安，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 12推動平安監(jiān)

2、理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義。在建造工程施工過程中，平安監(jiān)理工作應(yīng)秉承“預(yù)防為主、平安第一”的基本原則，組織開展全面性、系統(tǒng)性的綜合治理工作，進(jìn)而為平安生產(chǎn)發(fā)明有利條件。工程平安監(jiān)理的根本職責(zé)是提高工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)明平安的施工環(huán)境。倘若施工技術(shù)人員長期處于非平安作業(yè)環(huán)境中，勢必會加重其心理負(fù)擔(dān)，使得其精神高度緊急，留意力凝聚，無法全身心的投入工作，進(jìn)而增大發(fā)生操作失誤的概率。相反的，倘若工程監(jiān)理能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員供應(yīng)平安的作業(yè)環(huán)境，便可提高施工效率，確保工程在規(guī)定時(shí)光內(nèi)交付竣工。另外，建立健全工程平安管理機(jī)制也有助于生產(chǎn)訓(xùn)練工作的推動，深入施工技術(shù)人員的平安責(zé)隨意識，從根源上規(guī)避平安事故。 2影響建造

3、工程平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素 21工程環(huán)境因素。工程環(huán)境因素誘發(fā)的平安風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下兩方面:1)地質(zhì)災(zāi)難，如路面不規(guī)章沉降、局部塌陷等;2)自然災(zāi)難，如臺風(fēng)、強(qiáng)降雨、洪澇、泥石流等。一旦爆發(fā)大規(guī)模自然災(zāi)難，不僅會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。而且由于自然災(zāi)難的不行預(yù)見性與不行控性，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程平安監(jiān)理的難度。 22項(xiàng)目業(yè)主方。在執(zhí)行工程監(jiān)理工作的過程中，業(yè)主方的行為缺乏合理性，也會增大施工風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主方造成的風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下四個(gè)方面1)施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)配置缺乏合理性。在盲目追逐工期、施工技術(shù)人員匱乏的狀況下開展施工作業(yè)，使得項(xiàng)目業(yè)主方將工程質(zhì)量問題歸結(jié)于監(jiān)理單位。2)儲備運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限

4、，導(dǎo)致施工進(jìn)度耽誤，項(xiàng)目業(yè)主方否決為監(jiān)理單位支付相關(guān)費(fèi)用，極大的制約了監(jiān)理工作的落實(shí)。3)項(xiàng)目業(yè)主方盲目壓縮工期，導(dǎo)致工程管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，影響監(jiān)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了質(zhì)量平安隱患。4)盡管項(xiàng)目業(yè)主方與工程監(jiān)理單位簽署了承包合同，并明確了雙方的職責(zé)權(quán)限劃分，但業(yè)主方過度干預(yù)監(jiān)理工作，不僅剝奪了監(jiān)理工程師的根本權(quán)利，也影響了實(shí)際監(jiān)理效果，起到適得其反的作用。 23工程承建單位。工程承建單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者與執(zhí)行者，若承建單位消失嚴(yán)峻的失誤，勢必會加大工程監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)。部分承建單位商業(yè)資質(zhì)不完美，專業(yè)技能水平不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工效率低下，成本超預(yù)算，工程建設(shè)質(zhì)量不符合現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，

5、部分工程監(jiān)理人員除了要兼顧本職工作，還充當(dāng)施工技術(shù)人員，這進(jìn)一步加重了監(jiān)理工作的負(fù)擔(dān)，增大了施工平安隱患。部分工程承建單位極度缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，未能嚴(yán)格履行承包合同，甚至故弄玄虛，實(shí)行各類不光榮手段奉承監(jiān)理人員，通過暗箱操作的方式，讓監(jiān)理人員放松管理，進(jìn)而增強(qiáng)了工程監(jiān)理單位所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。再者，部分承建單位將工程非法轉(zhuǎn)包給其他承包商，而第三方承包商單純側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)過程中，使用大量劣質(zhì)材料，且未能嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這也加大了工程監(jiān)理人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。 24工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位誘發(fā)的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下四方面:1)缺乏職業(yè)道德素質(zhì)。部分工程監(jiān)理人員極度缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，棄囫

6、圇企業(yè)的利益于不顧，無法正確認(rèn)知到自身的職責(zé)。2)專業(yè)技能水平不足。部分工程監(jiān)理人員專業(yè)技能水平不足，在執(zhí)行檢查工作的過程中，未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程項(xiàng)目潛在的平安隱患，對后續(xù)工程建設(shè)造成妨礙，并影響整體工程建設(shè)質(zhì)量。 3)內(nèi)部管理存在諸多漏洞。工程監(jiān)理人員要進(jìn)一步明確管理目標(biāo)及自身的職責(zé)權(quán)限劃分，并時(shí)刻約束自身的實(shí)際行為。然而，因?yàn)楸O(jiān)理單位未制定完美的內(nèi)部監(jiān)理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作秩序混亂，漏洞百出，缺乏統(tǒng)一監(jiān)理流程作為參考，增大了發(fā)生平安事故的概率。 4)資金分配失衡。始終以來，工程監(jiān)理單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都較低，而經(jīng)濟(jì)效益增長空間的緊縮，對監(jiān)理方的正常運(yùn)營造成了一定妨礙，詳細(xì)體現(xiàn)在監(jiān)理人員配置不完美、

7、綜合素養(yǎng)不過關(guān)等方面。尤其是與商業(yè)誠信度低，且素養(yǎng)較差的項(xiàng)目業(yè)主方建立合作，極大的制約了工程監(jiān)理單位的綜合進(jìn)展。 3強(qiáng)化建造工程平安監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果的詳細(xì)策略 31合理把控環(huán)境因素。針對環(huán)境因素導(dǎo)致的平安管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從如下兩方面著手:1)在簽訂建造工程監(jiān)理合作合同的過程中，要切實(shí)了解工程所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件、地下水文環(huán)境特征與氣候變化狀況，把握自然災(zāi)難與地質(zhì)災(zāi)難的發(fā)生邏輯。2)樂觀落實(shí)災(zāi)難預(yù)防工作。工程監(jiān)理人員可按照特定區(qū)域某一時(shí)光段內(nèi)，發(fā)生自然災(zāi)難的基本狀況舉行預(yù)防控制，除對臺風(fēng)、地震、泥石流、山體滑坡等災(zāi)難設(shè)防外，還應(yīng)配備平安預(yù)警裝置及對講機(jī)等。另外，工程監(jiān)理單位需構(gòu)建完美的搶險(xiǎn)救援方

8、案、設(shè)備維護(hù)管理規(guī)劃及資金調(diào)配使用規(guī)劃，力求最大限度的減小災(zāi)難造成的經(jīng)濟(jì)損失。 32明確項(xiàng)目業(yè)主方職責(zé)權(quán)限劃分。工程監(jiān)理單位需照實(shí)把握項(xiàng)目業(yè)主的商業(yè)誠信度，切實(shí)維護(hù)自身的根本權(quán)益，且明確監(jiān)理合同的相關(guān)條例與職責(zé)權(quán)限劃分，樂觀履行合同開展工作。在落實(shí)監(jiān)理工作的過程中，若項(xiàng)目業(yè)主方存在違背合同的行為，監(jiān)理人員要準(zhǔn)時(shí)制止;若項(xiàng)目業(yè)主方對監(jiān)理工作提出質(zhì)疑，應(yīng)該與監(jiān)理人員舉行交流，在須要的狀況下，調(diào)節(jié)監(jiān)理合同內(nèi)容，減小由項(xiàng)目業(yè)主方導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。此外，工程監(jiān)理單位還需與項(xiàng)目業(yè)主方保持良好的關(guān)系，切實(shí)了解業(yè)主方的意圖與期待，以便監(jiān)理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 33嚴(yán)格審核工程承建單位資質(zhì)。工程監(jiān)理單位需秉承全面、全程的基本原則，樂觀履行監(jiān)理合同開展工作，并以此為基準(zhǔn)，確保工程在規(guī)定時(shí)光內(nèi)交付竣工。同時(shí)，對待承建單位要一視同仁，針對其存在的問題賜予須要的指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)調(diào)處理與承建單位的關(guān)系，杜絕濫用職權(quán)、假公濟(jì)私等違背職業(yè)道德的行為。 34強(qiáng)化工程監(jiān)理單位內(nèi)部管理。工程監(jiān)理單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，加大職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)投入力度，且約束員工的實(shí)際行為，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)，規(guī)避因員工實(shí)際行為缺乏規(guī)范性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。再者，深入基層員工的質(zhì)量管理意識，讓其能夠全身心的投入工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)建立完美的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化內(nèi)部規(guī)則提醒，且嚴(yán)格履行法律規(guī)矩，從根源杜絕違法亂紀(jì)行為，消退因市場行為不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 4結(jié)語